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重癥醫學科護士長年度考核個人總結（通用14篇）
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的重癥醫學科護士長年度考核個人總結（通用14篇），歡迎閱讀與收藏。
重癥醫學科護士長年度考核個人總結 1
我叫xx，現任xx縣婦幼保健院新生兒科護士長，20xx年，在保健院領導班子的正確領導下，在科室主任以及科室全體醫護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、率先垂范，以院為家，奮力進取，頑強拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標任務近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護士長工作職責，作如下總結。
一、以科室為家，團結帶領科室護理人員高標準完成工作任務。
一年來，在工作當中，作為一名保健院的中層干部，我時刻按照護士長職責，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業，樂于奉獻，堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴格按照操作規范，合理安排護士和護工的排班，培養護理人員的全面素質，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學習基礎護理技能，針對新生兒科患兒特點，研究、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，并在實際工作中應用，發揮了積極作用，牢固樹立宗旨意識和服務意識，在護理工作中創造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優質、滿意的護理服務，科室全年沒有出現一次工作上的失誤，基本做到了讓領導和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本達到100%。科室工作多次受到保健院領導班子的好評，我自己也多次因為工作表現出色受到保健院領導班子的表彰。
二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前。
一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領科室全體護理人員，按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開展好護理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促值班人員認真搞好交接班，并做好護理記錄。為了科室工作，我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通，不論是節假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，隨時保持聯絡，及時耐心地為值班護士解疑釋惑，特殊情況下，保證隨叫隨到。一年來，已經記不清犧牲了多少個休息天和節假日，反正是沒有休息過一個完整的禮拜天。工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受質的服務，并且發揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際，積極主動和科室主任商議，在條件允許的范圍內，給予降低收費或者減免部分醫療費用，使患兒家屬感激不盡，同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫德和以實際行動抵制“一切向錢看”不良風氣的精神風貌。
三、堅持經常不斷的業務知識學習，手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶。
一年來，我在認真做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護理人員的業務學習和技能培訓，手把手地對新進人員和護工的業務知識和技能培訓進行傳、幫、帶，經過我們的共同努力，科室全體護理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護理知識，人人都能夠勝任獨立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護理的行家里手。
成績的取得，來源于領導們的關心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的.工作當中繼續保持和發揚。同時也應該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點：
1、在實際工作當中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當，有急躁情緒和急于求成的思想。
2、工作中大多只是簡單的執行任務和做好常規性的工作，創新精神和爭先意識不夠。
四、下一步工作打算。
1、進一步加強業務知識的學習和人員進修、培訓，進一步熟練專業技能。
2、進一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎護理、護患溝通等全面工作，為爭創保健院先進科室做好準備。
總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫護人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內強素質，外樹形象，不斷提高醫療護理水平，切實為患兒提供優質的護理服務，做出了顯著的成績。在今后的工作中，我將繼續努力，奮發進取，更好地為患者服務，為保健院的正規化建設做出自己新的貢獻。
重癥醫學科護士長年度考核個人總結 2
時光飛逝。轉眼間，年終的時候，回顧過去一年我在護士長崗位上所做的工作，我感慨萬千。現將20XX年以來的各項工作總結如下：
一、嚴格管理，有效協調
一年來，在護理部和科長的領導下，我們從各個方面嚴格要求自己，帶頭做好科室工作，特別是護理工作，大膽管理，認真落實醫院和科室各項工作制度，確保科室工作穩步推進。積極配合主任做好醫療協調工作，引導大家做好醫療溝通，及時發現和解決一些摩擦和矛盾，增強科室凝聚力，使中醫科室成為溫馨的家庭，讓醫護人員在身心愉悅的狀態下工作，為患者營造溫馨和諧的病房和住院環境。
二、重視護理業務培訓
我科作為中西醫結合的綜合性內科，面臨雜病多、疑難雜病多、護理專業薄弱等問題。相應地，在中醫科的12名護士中，只有一名畢業于中西醫結合護理學院，其余的畢業于西醫護理專業。他們在學校只學了簡單的中醫基礎知識。隨著西醫“專科護士”培訓的不斷深入發展，專科護士的特點和優勢在今天越來越明顯，中醫護士沒有具體的專業知識和發展方向，這不僅在一定程度上影響了這一群體的工作主動性和團隊穩定性，而且對病房護理工作質量也產生了負面影響。
鑒于這一現實，我果斷地決定：從我做起，培訓所有員工。通過業務講座與業務查房相結合的方式，動員科長和醫生參加呼吸、循環、消化、神經系統等常見內科疾病知識的培訓，系統培訓中醫基礎知識和一般技能，甚至一些普外科和骨科疾病的保守治療和護理知識。經過一年的系統培訓，評估結果表明，護士對上述系統的常見病有了全面的了解和了解，不僅提高了專業技術水平，也大大增強了護士對自身和科室發展的信心。此后，我采用日常強化的方法，不斷結合病房現有病例強化培訓知識，最終打造出一支具有優秀中醫技術和特色的護理隊伍。
三、嘗試文化管理，努力打造特色
護士長多年的工作經驗讓我深刻認識到，一個團隊規范行為固然重要，但更重要的是轉變思維，升華內心世界，讓“護士長管理”的外因發揮作用，通過護士的內部因素“個人素質。為此，我采取了一系列措施：在護士的輪班表上，我每周給他們發一句關于生活和職場情緒的話，并拿著一份小黑板報“天使的.心”利用晨會給他們講一些勵志和哲理的故事，激發他們對生活和事業的思考。不知不覺中，我們中醫科護士的人文素質有了很大的提高。我最終創造了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自己——提高護理工作質量”的良性鏈條。近年來，中醫科護理文化建設不僅風行，而且完成了各項工作目標。在歷次省市檢查中，我國中醫藥部門以收費標準著稱。我們歡迎每一次收費檢查，對醫院一分也不差。中醫科的健康教育和護理服務得到與會專家的肯定和好評。
四、注重服務細節，提高患者滿意度
例如，在患者健康教育方面，大多數科室的做法是完全依靠護士的口頭教育，但經過長期觀察，我發現了一個缺點：護士說話少，信息覆蓋不全，而且說得更多，因為時間有限，會說得很快而沒有重點，所以患者根本記不住。為此，我將入院教育的數據作為護士口語教育的數據做了一個概要，并將詳細的數據輸入計算機。護士在進行大綱教育后，將詳細資料發給患者，效果良好。類似地，也有；鼻飼知識教育”“痰培養標本保留方法”“尿培養標本保留的注意事項”等等這種口頭和書面相結合的教育方法不僅有助于患者掌握，而且還為護士節省了大量時間，因此非常受歡迎。我于20XX年5月參加了心理咨詢師考試，希望在8月獲得三級心理咨詢師證書。在過去的一年里，他先后在中國和省級雜志上發表了三篇學術論文，在我院學報上發表了一首詩和兩篇論文。
五、缺點和努力方向
對于我的病人和我的科室，我可以坦率地說，我一直在為你們努力工作！然而，在處理我自己的問題時，我知道我的工作仍然有很多不足之處。例如，科學研究是推動護理工作進步和發展的重要動力，但我國中醫科的護理科研項目尚屬空白。例如，有時，我甚至看到護士因要求太嚴格而流淚和無助。因此，展望未來，我對護士長在新的一年里的工作充滿信心。作為護士長，我的指導是：
1、努力實現護理科研的突破。
2、從寬與從嚴相結合，使我的自我管理更加成熟。
重癥醫學科護士長年度考核個人總結 3
緊張而忙碌的20xx年即將結束，擔任icu護士長這一年多的期間，在院領導的關心下，在科主任和護理部主任的幫忙和支持下，使icu的護理工作得以正常運行，根據年初的計劃，圓滿地完成了今年的護理工作，取得了必須的成績。現總結如下:
一、完善病房設施，加強病房管理
icu是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所，要求病房環境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設施下，在院領導的支持下，完善了各項設施和儀器，一年當中，增添了兩臺心電監護儀、一臺亞低溫治療儀、更新升級了血氣分析儀，并更換了各種心電監護儀舊的導聯線，并安裝了開水供應設施，以及各種生活設施，以優質的病房條件服務于患者，使得icu的病房條件較前有了很大的改善。
二、建立、健全、落實各項規章制度
icu危重病人較前明顯增多，醫療護理任務繁重，而我科的護理人員均年齡較輕，資歷淺，個別護理人員工作職責心不夠強，因此在原有制度的基礎上進行了不斷完善和修改，制訂了icu護士入科須知、icu工作流程及a、p、n班護士職責等以保證icu的護理工作正常運轉。
三、優質服務示范病房開展、績效考核的落實
在護理部的大力支持下，我科于九月份開展了優質示范病房，根據科室的特點，在原有的基礎上，不斷改善科室工作，努力為病人帶給安全、優質、滿意的護理服務。并將人性化服務落實到護理工作的各個環節，在不斷的探索和改善中，icu的優質護理服務工作質量與日俱增，患者及家屬的滿意度也大為提高。透過認真落實績效考核工作，使護理人員的職責心及工作積極性有了很大的提高。
四、提高護理人員業務素質，加強自身建設
由于icu的工作性質及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀察的'第一線。因此護理人員的素質如何，將直接關系到icu的工作效率。這一年來，icu護士的培訓工作是我工作之重點，在icu護士的后續教育中，我采取了在職培訓，外出學習，自學與考核相結合等辦法。結合我科狀況定期舉辦科內業務講座及護理查房，使我科每一位護理人員均能獨立完成ppt的制作，并提高了她們的講課水平。一年的培訓使得icu護士能勝任日常工作，大多數護士成為icu熟練人才。
五、落實電子病歷、規范了護理文書的書寫
我院從x月份更新了新系統，逐步落實了電子病歷，護理人員透過醫院的培訓與自學，均掌握了新系統的使用。在原有護理評估的基礎上，增加了約束帶使用告知書、護理記錄中體現了管道滑脫、壓瘡及鎮靜的動態評分。
六、科研工作已初步開展
我科在院領導及護理部的大力支持下已初步開展了兩項科研課題:“集束化護理干預腦卒中患者肺部感染的臨床研究”與“羧基斯坦預防肺部感染的應用研究”已在課內進行了培訓，增強了科內護理人員的科研意識，使她們對護理科研有了進一步的了解。
20xx度我科共搶救危重病人xx余例，成功xx人，死亡x人，成功率為xx%，成功搶救了重度有機磷農藥中毒、ards，mods，急重癥上消化道出血，特重度顱腦外傷，心肺復蘇術后，多發傷等危重癥患者，使搶救成功率大大提高，取得了良好的社會效益和經濟效益，一年來的護理工作由于院領導和科主任的重視，支持和幫忙，內強管理，外塑形象，在護理質量，職業道德建設上取得必須成績，但也存在許多的缺點，有待進一步改善。
重癥醫學科護士長年度考核個人總結 4
首先，感謝大家對我的信任，感謝領導對我工作的支持與肯定。感謝各位同事對我的幫忙，在那里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常開、心想事成!伴隨著20xx年的到來，我們又兢兢業業地走過了一年。在這一年里我始終堅持“以患者為中心，以質量為核心，為患者帶給優質服務"的宗旨，用自我的愛心、熱心、誠心滿足每一位病友的需求，努力爭創“社會滿意、病人滿意、自我滿意”的.科室。以提高老年患者生活質量和延長生命過程為目的，基本圓滿地完成了各項任務。現將20xx年工作總結如下，敬請各位領導及代表們評議。
一、醫德醫風良好，遵紀守法，嚴于律己。
關心病人疾苦，及時為病友排憂解難，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實實做事，恭恭敬敬做人。
二、針對科內工作的重點，也就是護理質量與護理安全。
定期與不定期進行護理質量督查，做到每日有檢查，每周有反饋，每月有總結，重點問題跟蹤監測，持續護理質量持續改善。配合醫院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務。加強護理安全管理，加強重點時段、重點員工、重點患者的管理，為患者帶給優質、安全、有序的護理服務。實行彈性排班制，合理搭配值班人員，對病人風險做出評估并制定具體護理重點，主次分層安排，強調各班的工作重心。完善及規范護理文件記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規范”十二字原則。以病人為中心，提倡人性化服務，尊重患者及家屬的知情權，解除患者家屬的顧慮。加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。
三、針對科內的難點，也就是保姆的管理進行了有效的改善，促進了保姆素質的提高。
主要從工資的提高和職業潛力、團隊建設方面制定了詳細的獎罰措施，加大質量考核與督查力度，根據保姆的職業道德、工作量和質量還有出勤狀況發放薪酬，體現多勞多得，質量第一的原則。
保姆的工作積極性和主動性得到了更充分的發揮，與去年相比，病人人數增長了近一半，而保姆人數卻反而下降了20%，全年沒有發生重大事故和不良事件。
四、努力學習，積極進取。
20xx年我個人發表論文兩篇，均在國家核心期刊刊出。帶領科室護理人員勤學不輟，此刻，我科護士已經全部進入護理學專業大專的教育，部分已經取得了本科學歷。
五、存在的問題和對策。
1、由于老年科護理人員較少，工作量較大，個性是中班及夜班護士只有一個，值班期間護理難度及風險較大。今后要加強彈性排班的合理性，保證重點時段的護理安全。
2、老年科保姆來源少，勞動關系不穩定，對科室業務的發展壯大存在制約。今后應用心探討對策，穩定保姆隊伍，提高服務質量，為老年人帶給一個更好的醫療護理服務中心，讓更多的老人能在那里安享晚年。
3、本人學識淺薄，潛力有限，工作中還存在很多的不足，懇請各位領導和同事多多給予指導和批評指教，我必須虛心聽取并努力改善，爭取把工作做得更好。
總之，一年來，在醫院領導的重視下，在科室工作人員的努力配合下，取得了必須成績，但也存在很多缺點，有待進一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉變服務理念，強化服務意識。我堅信，有各級領導大力支持，有全院醫護人員齊心協力，我們必須能完成各項工作，必須能讓患者及家屬真正放心和滿意。最后，祝愿醫院各個科室的業績如芝麻開花節節高，祝愿我們的醫院如日中天紅紅火火!感謝大家的聆聽，多謝!
重癥醫學科護士長年度考核個人總結 5
20xx年是全國衛生系統繼續深化改革的一年，一年來，在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫忙和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作計劃，完成了xx年護理計劃90%以上，現將工作總結狀況如下：
一、認真落實各項規章制度嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位職責制和護理工作制度，如職責護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度：
(1)要求醫囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄；
(2)護理操作時要求三查七對；
(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發生大的護理差錯。
3、認真落實骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發癥的發生。
二、提高護士長管理水平
1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。
2、堅持了護士長例會制度：按等級醫院要求每周召開護士長例會一次，資料為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查狀況，并學習護士長管理相關資料。
3、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。
4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。
三、加強護理人員醫德醫風建設
1、繼續落實護士行為規范，在日常工作中落實護士禮貌用語50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加xx賓館、xx賓館的禮儀培訓。
3、繼續開展健康教育，對住院病人發放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了護士。
4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的'要求給予程度的滿足。
5、對新分配的護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業務素質
1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。
2、與醫務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業知識。
3、各科室每周晨間提問1-2次，資料為基礎理論知識和骨科知識。
4、“三八婦女節”舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。
5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。
6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
7、堅持了護理業務查房：每月輪流在三個病區進行了護理業務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以到達提高業務素質的目的。
8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，資料為基礎護理與專科護理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課潛力。
9、全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。
五、加強了院內感染管理
1、嚴格執行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。
2、每個科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高危科室夏季如手術室、門診手術室，每月進行二次空氣培養，確保了無菌切口無一例感染的好成績。
3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監測。
4、一次性用品使用后各病區、手術室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。
5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。
6、手術室嚴格執行了院染管理要求，無菌包內用了化學指示劑。
7、供應室建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監測。
六、護理人員較出色的完成護理工作
1、堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人帶給優質服務的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，透過發放健康教育手冊，以及透過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫療，護理及自我保健等知識。
2、八月份在三病區開展整體護理模式病房，三病區護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。
3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術室開展手術2380例。急診護士為急診病人帶給了全程服務，包括護送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續，送病人到手術室，三個病區固定了職責護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務。
4、全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參加了全國第xx屆骨科護理學術交流，有3篇參加臺州地區學術交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學術交流。
七、存在問題：
1、個別護士素質不高，無菌觀念不強。
2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規范。
3、由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務，僅次于日常工作。
4、病房管理尚不盡人意。
重癥醫學科護士長年度考核個人總結 6
首先感謝護理部及護士長對我的信任，讓我有機會在護理組長的崗位上鍛煉。自20xx年11月負責科室護理教學工作以來，在醫院和護理部的領導下，在科護士長的支持下，通過全體同事及學生共同努力，圓滿完成了本年度教學任務。
一、計劃教學
根據各學校教學計劃要求及護理部制定的相關教學計劃，結合本科室的具體情況，制定了詳細的教學計劃、入科培訓計劃、出科理論及護理操作考試并嚴格按計劃進行考核。對新入科的實習生詳細介紹本科特點及病房管理制度。按照教學計劃要求安排好護生的實習，嚴格遵照護理本、專、中專學生實習大綱安排臨床教學。每月組織護理講課1～2次，使其了解本科常見病種護理常規及圍手術期護理，健康宣教；每月組織護生參加護理查房至少一次，教學查房1—2次，并組織疑難護理討論會，讀書報告會等教學活動，實習結束前，對護生基礎護理，基礎技能操作，專科護理以及基礎理論進行考核，根據考核結果，實習表現等，對護生的政治思想、服務態度、工作能力、業務技術水平等作出評價，及時填入實習手冊中，最后由護士長審查簽名。督促各帶教老師定期完成護理帶教記錄本。
由于骨二區是一個高風險科室，所以在認真執行已制定的教學計劃同時還新加入了有關醫療安全的相關內容如加強查對制度，消毒隔離制度，職業暴露及其標準預防原則等內容的學習。11月，還專門邀請ICU主任孟啟勇對全科在職護士及實習護士進行CPR配合及除顫儀使用的培訓。
二、嚴格學生管理，防范護理差錯
嚴格落實實習護士管理規定，負責學生的考勤，經常了解實習學生在本科室的實習情況，如有違紀、差錯或其他特殊情況發生，及時向護長匯報，對學生進行規范、系統的管理。全年實習生未有醫療問題出現，未出現違反紀律情況。嚴格做好實習生的考核。本年度共對實習護士進行理論考核50人次，合格率100%；操作考核合格率100%。
三、選擇合適帶教老師，因材施教
選擇帶教認真、負責、有豐富臨床理論和實踐經驗、善于表達和與人溝通的帶教老師進行帶教。因臨床護士素質參差不齊，對于帶教老師的.培訓，在這一年度做得不夠好。本人認為，在帶教工作開始之前，科室應培訓帶教老師，統一教學標準，加強老師自身的專業和教學水平。所以，對帶教老師的培訓，是來年帶教工作的重點之一。本科室相對固定帶教老師帶教。在帶教中以各種形式，結合醫院特點，帶思想、帶作風、帶技術，使護生能運用所學知識指導實踐，盡快掌握基本工作和基本操作。帶教過程中要求帶教老師做到放手不放眼，鼓勵護生細心、大膽。重視培養護生的自身調節能力，在保證外在表現良好的情況下，重視自身情緒和其他狀況的調節，自我疏導，自我學習，授人以漁。
要做好骨二區的護理帶教工作，首先要對帶教老師嚴格要求，其次切身從帶教工作出發，根據護生的特點，人性化的實施帶教方法，教導其增強法律意識、職業素養、專業素養、內外兼修等。嚴格的要求、專業的培訓最終使護理事業得以發展和壯大。
謝謝大家！
重癥醫學科護士長年度考核個人總結 7
20XX年，在醫院及護理部的領導下，我以“精細化管理”為核心，全面負責重癥醫學科（ICU）的日常運營與護理管理工作，現將年度工作情況總結如下：
一、強化制度執行，規范護理流程
作為ICU護士長，我深知制度是保障護理安全的'基石。本年度，我牽頭梳理并完善科室護理管理制度12項，其中針對“危重癥患者轉運流程”“呼吸機使用交接班規范”等關鍵環節，結合臨床實際優化操作細則，明確各崗位職責與協作要求。例如，在患者轉運前，新增“三方核對清單”（護士、醫生、轉運工），確保轉運設備、藥品、病歷資料無遺漏，全年共完成危重患者轉運86次，零差錯、零意外。同時，每月組織1次制度培訓與考核，通過案例分析、情景模擬等方式，強化護士對制度的理解與執行，護士制度知曉率達100%，執行合格率較去年提升15%。
二、優化資源配置，提升服務效率
ICU患者病情復雜、護理需求高，合理的資源配置直接影響護理質量。本年度，我根據科室患者數量、病情嚴重程度（如APACHEⅡ評分），動態調整護士排班，實行“彈性排班制”：高峰時段（如患者收治集中、搶救任務重時）增加人力投入，低峰時段合理安排護士休息與培訓，既保障護理人力充足，又避免人力資源浪費。同時，優化科室物資管理，建立“高值耗材動態庫存表”，實行“先進先出”原則，每月盤點物資損耗情況，及時補充短缺物品，減少因物資不足導致的護理延誤。全年科室護理物資浪費率下降8%，患者搶救響應時間縮短至3分鐘內。
三、重視患者體驗，提升護理溫度
ICU患者多處于昏迷或意識模糊狀態，家屬探視受限，易產生焦慮情緒。本年度，我推行“暖心護理”服務：一方面，建立“家屬溝通微信群”，每日定時分享患者病情（如生命體征、治療進展），解答家屬疑問，全年發送溝通信息1200余條，家屬滿意度達98%；另一方面，在患者清醒后，指導護士通過肢體安撫、語言鼓勵等方式緩解患者恐懼，例如為機械通氣患者準備“溝通卡片”，幫助其表達需求。此外，每月組織“護理服務滿意度調查”，針對家屬提出的“探視流程繁瑣”問題，優化探視預約系統，實現線上預約、分時段探視，提升家屬就醫體驗。
四、存在不足與改進方向
本年度工作雖取得一定成效，但仍存在不足：一是對年輕護士的臨床思維培養力度不足，部分護士在處理復雜病情時應變能力較弱；二是科室護理科研氛圍不濃厚，全年僅發表護理相關論文1篇。下一步，我將制定“年輕護士導師制”，安排高年資護士一對一帶教，定期開展病例討論；同時，成立護理科研小組，邀請專家指導，鼓勵護士結合臨床問題開展研究，推動科室護理質量與科研水平雙提升。
重癥醫學科護士長年度考核個人總結 8
ICU是醫院救治危重癥患者的核心陣地，護理質量與安全直接關系患者生命安危。20XX年，我以“零差錯、零事故”為目標，全面落實護理質量安全管理，現將年度工作總結如下：
一、狠抓護理質量控制，降低不良事件發生率
本年度，我建立“護理質量三級質控體系”：護士長每日抽查護理記錄、操作規范執行情況；質控小組每周針對“壓瘡預防”“導管護理”“感染控制”等重點環節開展專項檢查；每月召開質量分析會，匯總問題、分析原因并制定整改措施。例如，針對第一季度壓瘡發生率較高的問題，我組織護士學習“Braden壓瘡風險評估量表”，要求對入院患者4小時內完成評估，根據評估結果采取個性化防護措施（如使用氣墊床、定時翻身），并加強家屬宣教。通過系列舉措，全年科室壓瘡發生率從去年的5.2%降至1.8%，導管相關感染發生率從3.1%降至0.9%，未發生重大護理不良事件。
二、強化感染防控管理，筑牢院感安全屏障
ICU患者免疫力低下，感染防控是工作重點。本年度，我嚴格執行院感防控要求：一是規范手衛生管理，在科室各區域設置手衛生監測點，每月抽查護士手衛生依從性，通過現場督導、考核獎懲等方式，手衛生依從性從82%提升至98%；二是加強環境清潔消毒，明確保潔人員清潔流程與頻次，對呼吸機、監護儀等設備實行“一用一消毒”，并定期開展環境微生物檢測，全年檢測合格率100%；三是規范抗菌藥物使用，配合醫生制定“抗菌藥物使用指征清單”，避免濫用導致耐藥性，全年科室抗菌藥物合理使用率達95%。
三、提升應急處置能力，高效應對突發情況
ICU突發情況多，應急處置能力是保障患者安全的關鍵。本年度，我組織科室開展應急演練12次，涵蓋“心跳驟停搶救”“呼吸機故障應急處理”“批量傷員收治”等場景，每次演練后進行復盤總結，優化應急流程。例如，在“批量傷員收治”演練中，發現護士分工不明確、物資調配緩慢等問題，隨即調整“應急小組分工表”，明確指揮、搶救、物資保障等崗位職責，并提前儲備應急物資包，確保突發情況時快速響應。本年度，科室成功處置突發搶救事件36次，搶救成功率達92%，較去年提升3%。
四、反思與展望
雖在質量安全管理上取得進步，但仍有提升空間：一是部分護士對新型監護設備的'操作熟練度不足；二是應急演練場景與實際情況存在一定差距。后續，我將組織新型設備操作培訓與考核，確保人人過關；同時，結合臨床真實案例設計演練場景，提升演練的針對性與實用性，持續守護患者生命安全。
重癥醫學科護士長年度考核個人總結 9
ICU護理工作強度大、技術要求高，打造一支高素質、有凝聚力的護理團隊是科室發展的核心。20XX年，我圍繞“能力提升、人文關懷”雙核心，推進團隊建設，現將年度工作總結如下：
一、分層培訓賦能，提升護士專業能力
針對科室護士年齡、職稱、工作經驗差異，我制定“分層培訓計劃”：對新入職護士，開展為期3個月的.“崗前專項培訓”，內容涵蓋ICU基礎操作（如靜脈穿刺、吸痰）、儀器使用（如監護儀、輸液泵），由高年資護士帶教，考核合格后方可獨立上崗，本年度新入職6名護士均順利通過考核；對中級職稱護士，重點培訓危重癥護理進階技能，如“CRRT（連續性腎臟替代治療）操作”“ECMO（體外膜肺氧合）護理配合”，全年組織專項培訓8次，選派3名護士外出學習，其中1名護士獲得“危重癥專科護士”認證；對高級職稱護士，鼓勵參與護理管理與科研，安排其擔任質控小組組長、培訓講師，提升綜合能力。通過分層培訓，科室護士專科技能合格率達100%，在醫院護理技能競賽中，科室團隊獲團體二等獎。
二、強化人文關懷，增強團隊凝聚力
ICU護士長期面對高強度、高壓力的工作環境，易產生職業倦怠。本年度，我注重護士人文關懷：一是建立“護士心理健康檔案”，每季度開展1次心理測評，對出現焦慮、抑郁傾向的護士，及時進行心理疏導，全年開展一對一心理溝通12次；二是優化排班制度，在保證科室運營的前提下，盡量滿足護士合理的休假需求，如為家有幼兒的護士調整排班，減少夜班頻次；三是組織團隊建設活動，如“護士節戶外拓展”“季度聚餐”，緩解工作壓力，增進護士間的交流與信任。此外，設立“護理之星”評選制度，每月根據護士工作表現（如護理質量、患者滿意度）評選1-2名“護理之星”，給予表彰與獎勵，激發護士工作積極性。本年度，科室護士離職率從去年的8%降至3%，團隊凝聚力顯著提升。
三、推動協作交流，提升團隊協作效率
ICU工作需醫護、護護、護技密切協作。本年度，我建立“多學科協作（MDT）溝通機制”：每日組織醫護聯合查房，護士匯報患者護理情況，醫生反饋治療方案，共同制定患者診療計劃；每周與呼吸治療師、臨床藥師召開協作會議，討論呼吸機參數調整、抗菌藥物使用等問題，提升診療精準度。同時，在科室推行“SBAR溝通模式”（Situation-背景、Background-病史、Assessment-評估、Recommendation-建議），規范護士間的交接班與病情匯報，減少溝通誤差。全年科室多學科協作案例達56例，協作效率較去年提升20%。
四、不足與改進
團隊建設中仍存在不足：一是年輕護士的應急處置能力有待提升；二是跨科室協作機制不夠完善。下一步，我將增加應急處置專項培訓與演練，提升年輕護士應變能力；同時，加強與急診科、手術室等科室的溝通，建立更高效的患者轉運與協作流程，推動團隊整體發展。
重癥醫學科護士長年度考核個人總結 10
作為重癥醫學科護士長，我始終以“專業引領、持續改進”為目標，不斷提升自身與科室護理團隊的.專業水平，推動科室護理工作高質量發展，現將20XX年度工作總結如下：
一、加強自身學習，提升管理與專業能力
本年度，我注重自身能力提升：一是參加護理管理培訓，先后赴省內外知名醫院學習“危重癥護理質量管理”“護理科研設計”等課程，累計培訓時長80小時，學習先進管理經驗與技術，并將其應用于科室管理中，如引入“PDCA循環”（計劃-執行-檢查-處理）管理方法，解決科室護理質量問題；二是深耕專業知識，閱讀危重癥護理相關專著10余本，關注國內外最新研究進展，撰寫護理綜述1篇，發表于省級護理期刊；三是考取“重癥監護專科護士”高級認證，提升專業權威性，為科室護士提供更專業的指導。
二、推動護理創新，提升護理服務水平
本年度，我鼓勵并帶領科室護士開展護理創新，解決臨床實際問題：一是針對“ICU患者口腔護理操作繁瑣、效果不佳”的問題，帶領團隊研發“改良式口腔護理工具包”，包含專用口腔護理刷、負壓吸引裝置，簡化操作流程，提升口腔清潔效果，該創新項目獲醫院“護理創新二等獎”；二是推行“疼痛與鎮靜評估標準化流程”，引入“RASS鎮靜評分量表”“NRS疼痛評分量表”，要求護士每4小時對患者進行評估，并根據評估結果調整鎮靜、鎮痛方案，有效改善患者舒適度，患者疼痛評分較去年下降2分；三是開展“早期活動干預”，制定“ICU患者早期活動路徑圖”，根據患者病情（如肌力、生命體征）制定個性化活動計劃，由護士協助患者進行床上翻身、坐起、站立等活動，促進患者康復，本年度患者平均住院日較去年縮短1.5天。
三、加強學術交流，提升科室影響力
本年度，我積極推動科室與外界的學術交流：一是組織科室護士參加省、市級危重癥護理學術會議12人次，其中3名護士在會議上作口頭匯報，分享科室護理經驗；二是邀請省內外危重癥護理專家來科室授課4次，內容涵蓋“ECMO護理新進展”“重癥感染護理策略”，拓寬護士學術視野；三是與2家基層醫院建立“護理幫扶關系”，定期派護士前往指導危重癥護理工作，幫助其提升護理水平，同時接收基層醫院護士來科室進修3名，擴大科室影響力。
四、不足與改進方向
在專業提升方面，仍存在不足：一是科室護理科研成果較少，僅完成1項院級課題；二是部分護士的創新意識不足。下一步，我將成立護理科研小組，邀請專家指導課題申報與研究，鼓勵護士參與科研項目；同時，定期開展“創新思維培訓”，分享臨床創新案例，激發護士創新熱情，推動科室護理工作向更高水平發展。
重癥醫學科護士長年度考核個人總結 11
20XX年，在醫院護理部的.統籌指導下，我立足重癥醫學科（ICU）護士長崗位職責，以“精細化管理”為主線，圍繞制度規范、資源調配、患者服務三大核心，推動科室護理工作提質增效，現將年度工作情況總結如下：
一、健全制度體系，規范護理全流程
ICU護理工作風險高、環節多，制度執行是安全底線。本年度，我牽頭修訂《ICU護理核心制度匯編》，新增“危重癥患者營養支持護理規范”“CRRT治療護理操作流程”等8項制度，細化“呼吸機交接班核查清單”“導管護理風險評估表”等15項記錄表單，明確操作標準與責任分工。例如，針對以往患者轉運中存在的信息交接遺漏問題，設計“患者轉運三方核對表”（護士、醫生、轉運人員共同簽字確認），涵蓋生命體征、攜帶設備、用藥情況等12項關鍵信息，全年完成危重患者轉運92次，零差錯、零投訴。同時，每月開展“制度落地專項督查”，通過現場抽查、案例分析、操作考核等方式，強化護士制度執行力，年度制度執行合格率達98.5%，較去年提升12%。
二、優化資源配置，提升服務效率
結合ICU患者病情動態變化特點，我推行“彈性人力調配機制”：依據APACHEⅡ評分將患者分為高危、中危、低危三類，按1:2.5、1:2、1:1.5的比例配置護士人力，高峰時段（如批量收治、搶救任務集中時）啟動備班護士支援，全年累計調配人力126人次，確保護理人力與患者需求精準匹配。在物資管理方面，建立“高值耗材動態庫存預警系統”，對呼吸機管路、人工氣道等20種核心耗材設置最低庫存閾值，當庫存低于閾值時自動提醒補貨，同時實行“耗材使用登記溯源制”，每月分析損耗原因，減少浪費。本年度，科室護理物資損耗率降至3.2%，較去年下降6.8%；患者搶救平均響應時間縮短至2.5分鐘，緊急情況處置效率顯著提升。
三、聚焦人文關懷，改善患者與家屬體驗
ICU患者多處于昏迷或鎮靜狀態，家屬探視受限易產生焦慮情緒。本年度，我推出“暖心服務三項舉措”：一是建立“家屬溝通日”制度，每周三下午由主管護士、醫生共同向家屬反饋患者病情，提供治療與護理建議，全年開展溝通會48場，覆蓋家屬320余人次；二是制作“ICU患者護理科普手冊”，包含呼吸機使用、導管護理、康復訓練等內容，發放給家屬供其了解護理流程；三是優化探視管理，開通線上預約探視通道，家屬可通過微信小程序預約探視時間，分時段、分批次進入病房，避免人員聚集。年度家屬滿意度調查顯示，家屬對護理服務滿意度達97%，較去年提升8%。
四、存在不足與改進方向
盡管年度工作取得一定成效，但仍存在短板：一是年輕護士應急處置能力不足，在突發心律失常、呼吸機故障等場景中，部分護士反應不夠迅速；二是護理科研成果較少，僅發表省級期刊論文1篇。下一步，我將實施“年輕護士應急能力提升計劃”，每月開展2次應急演練（模擬真實搶救場景），安排高年資護士一對一帶教；同時，成立護理科研小組，聯合醫院護理部科研團隊，圍繞“ICU患者壓瘡預防”“機械通氣患者撤機護理”等臨床問題開展研究，推動護理質量與科研水平協同發展。
重癥醫學科護士長年度考核個人總結 12
20XX年，我以“零護理不良事件”為目標，聚焦ICU護理質量關鍵環節，通過強化質控、嚴控感染、提升應急能力，全方位保障患者安全，現將年度工作總結如下：
一、構建三級質控體系，嚴控護理質量
為實現護理質量持續改進，我建立“護士長-質控組長-責任護士”三級質控體系：護士長每日抽查護理記錄完整性、操作規范性，重點督查壓瘡、導管護理等高危環節；5名質控組長每周分別負責“感染控制”“儀器管理”“護理文書”等專項檢查，形成問題整改清單；責任護士每日自查分管患者護理措施落實情況，及時發現并糾正偏差。本年度，累計開展質控檢查180次，發現問題42項，整改率100%。針對第一季度壓瘡發生率較高（4.8%）的問題，我組織護士重新學習Braden壓瘡風險評估量表，要求患者入院2小時內完成評估，根據評分采取個性化防護措施（如評分≤12分使用防壓瘡氣墊床、每2小時翻身一次），同時加強營養支持護理，至第四季度壓瘡發生率降至1.1%，全年無Ⅲ期及以上壓瘡發生。
二、強化感染防控，守住院感底線
ICU是院感防控重點科室，本年度我從“人、物、環境”三方面落實防控措施：在人員管理上，嚴格執行手衛生規范，在病房門口、治療室等區域設置手衛生監測點，每月抽查護士手衛生依從性，通過“現場督導+考核獎懲”相結合的方式，手衛生依從性從年初的81%提升至99%；在物品管理上，對呼吸機、監護儀等設備實行“一用一消毒”，使用后由消毒員統一處理并貼標記錄，全年設備消毒合格率100%；在環境管理上，優化清潔消毒流程，劃分清潔區、半污染區、污染區，每日對空氣、物體表面進行2次消毒，每月開展環境微生物檢測，檢測合格率達100%。此外，配合醫院感染管理科開展“抗菌藥物合理使用專項行動”，規范抗生素使用指征，全年科室抗菌藥物使用強度降至45DDDs/100床日，符合國家規范要求。
三、提升應急能力，高效處置突發情況
針對ICU突發搶救多的特點，我制定《ICU應急處置預案匯編》，涵蓋“心跳驟停搶救”“群體性創傷救治”“突發傳染病防控”等12類場景，明確應急小組分工（指揮組、搶救組、物資組）與處置流程。全年組織應急演練15次，其中“批量傷員收治演練”模擬高速公路交通事故收治10名傷員場景，通過演練優化人力調配、物資供應流程，縮短傷員收治時間。在實際應急處置中，科室全年成功搶救危重患者48例，搶救成功率達93.7%，較去年提升4.2%。例如，在某次工廠爆炸事故中，科室1小時內收治6名重傷員，我迅速啟動應急預案，調配12名護士分為3個搶救小組，同步開展生命支持、傷口處理、病情監測，配合醫生完成搶救，所有患者均脫離生命危險。
四、不足與改進計劃
當前工作仍存在兩方面不足：一是部分護士對新型設備（如ECMO、轉運呼吸機）的操作不夠熟練；二是應急演練場景與臨床實際存在一定差距。下一步，我將邀請設備廠家工程師開展新型設備操作培訓，每月組織1次設備操作考核，確保人人過關；同時，結合臨床真實案例設計演練場景，增加演練的.復雜性與突發性，提升護士應急處置的實戰能力。
重癥醫學科護士長年度考核個人總結 13
ICU護理工作強度大、技術要求高，打造一支高素質、有凝聚力的護理團隊是科室發展的核心。20XX年，我圍繞“能力提升、人文關懷、協作共進”三大方向推進團隊建設，現將年度工作總結如下：
一、分層培訓賦能，提升護士專業素養
針對科室護士年齡、職稱、經驗差異，我制定“階梯式培訓計劃”：對新入職護士，開展為期4個月的“ICU崗前培訓”，內容涵蓋基礎操作（靜脈穿刺、吸痰）、儀器使用（監護儀、輸液泵）、應急處置等，安排高年資護士一對一帶教，通過“理論考核+操作過關”方可獨立上崗，本年度新入職8名護士均順利通過考核；對工作3-5年的.護士，重點培訓進階技能，如“CRRT治療護理”“機械通氣患者撤機評估”，全年組織專項培訓12次，選派4名護士赴省級醫院進修，其中2名獲得“危重癥專科護士”認證；對工作5年以上的資深護士，鼓勵參與護理管理與科研，安排擔任質控組長、培訓講師，提升綜合能力。年度考核顯示，科室護士專科技能合格率達100%，在醫院“護理技能大賽”中，科室團隊獲團體一等獎，2名護士獲個人單項獎。
二、注重人文關懷，緩解護士職業壓力
ICU護士長期面對高強度、高壓力工作，易產生職業倦怠。本年度，我推出“護士關愛計劃”：一是建立“心理健康檔案”，每季度開展1次心理測評，對出現焦慮、抑郁傾向的護士，邀請醫院心理咨詢師進行一對一疏導，全年開展心理干預16人次；二是優化排班制度，在保證科室運營的前提下，盡量滿足護士合理需求，如為孕期護士調整夜班頻次、為家有急事的護士協調調班，全年累計調整排班86次；三是組織團隊建設活動，如“護士節戶外拓展”“季度聚餐”“年終表彰會”，緩解工作壓力，增強團隊歸屬感。本年度，科室護士離職率降至2.1%，較去年下降5.9%，護士工作滿意度達95%。
三、推動多維度協作，提升團隊作戰能力
ICU救治需醫護、護護、護技密切配合。本年度，我建立“多學科協作（MDT）機制”：每日早8點組織醫護聯合查房，護士匯報患者護理情況（如生命體征、導管護理、營養狀況），醫生反饋治療方案，共同制定個性化診療計劃；每周四下午與呼吸治療師、臨床藥師、營養師召開協作會議，討論呼吸機參數調整、抗菌藥物使用、患者營養支持方案，全年開展MDT協作56例，患者治療效果顯著提升。在護護協作方面，推行“SBAR溝通模式”（Situation-背景、Background-病史、Assessment-評估、Recommendation-建議），規范交接班與病情匯報流程，減少溝通誤差，年度護理交接班差錯率降至0.3%，較去年下降2.7%。
四、不足與改進方向
團隊建設仍存在不足：一是年輕護士的臨床思維能力較弱，在處理復雜病情時缺乏系統性；二是跨科室協作效率有待提升，如與急診科患者轉運銜接偶爾存在延遲。下一步，我將開展“病例討論沙龍”，每周選取1例復雜病例，由年輕護士主導分析，資深護士點評指導，提升臨床思維；同時，與急診科建立“患者轉運對接群”，實時共享患者信息，優化轉運流程，實現高效協作。
重癥醫學科護士長年度考核個人總結 14
20XX年，我以“專業引領、創新驅動、學術交流”為核心，推動自身與科室護理團隊專業能力提升，助力ICU護理工作向精細化、科學化、高質量方向發展，現將年度工作總結如下：
一、加強自我提升，發揮引領作用
作為護士長，我深知自身專業能力是科室發展的關鍵。本年度，我通過“學習+實踐+認證”提升綜合能力：一是參加護理管理培訓，先后赴北京、上海知名醫院學習“危重癥護理質量管理”“護理科研設計”等課程，累計培訓時長96小時，將“PDCA循環”“品管圈”等管理工具引入科室，用于解決護理質量問題；二是深耕專業知識，閱讀《重癥監護護理學》《機械通氣臨床應用指南》等專著15本，關注國內外危重癥護理最新研究進展，撰寫護理綜述2篇，其中1篇發表于核心期刊；三是考取“重癥監護專科護士（CCRN）”認證，提升專業權威性，為護士提供更專業的指導，全年開展護理技術指導120余次，解決臨床難題36個。
二、推動護理創新，解決臨床實際問題
針對ICU護理工作中的痛點難點，我帶領團隊開展創新實踐：一是研發“改良式人工氣道濕化裝置”，解決傳統濕化裝置易堵塞、濕化效果不佳的`問題，該裝置可精準控制濕化溫度與濕度，降低人工氣道相關感染發生率，獲醫院“護理創新一等獎”，并在院內推廣使用；二是制定“ICU患者早期康復護理路徑”，根據患者肌力、生命體征將康復分為臥床期、坐起期、站立期、行走期四個階段，明確各階段護理措施與評估標準，由護士協助患者開展康復訓練，本年度患者平均住院日縮短至14.2天，較去年下降2.8天；三是優化“疼痛與鎮靜評估流程”，引入“CPOT疼痛評分量表”（針對無法溝通患者）與“RASS鎮靜評分量表”，要求護士每2小時評估一次，根據評分調整鎮痛鎮靜藥物劑量，患者疼痛評分從年度初的4.5分降至2.1分，鎮靜過度發生率降至2.3%。
三、加強學術交流，提升科室影響力
本年度，我積極推動科室與外界的學術交流與合作：一是組織護士參加省、市級危重癥護理學術會議16人次，其中4名護士在會議上作口頭匯報（主題包括“CRRT治療護理經驗分享”“ICU患者壓瘡預防實踐”），展示科室護理成果；二是邀請省內外危重癥護理專家來科室授課5次，內容涵蓋“ECMO護理新進展”“重癥感染護理策略”，拓寬護士學術視野；三是與3家基層醫院建立“護理幫扶關系”，每月派2名資深護士前往指導危重癥護理工作（如呼吸機操作、導管護理），幫助其提升護理水平，同時接收基層醫院護士來科室進修5名，全年開展幫扶培訓24場，覆蓋基層護士180余人次，提升科室區域影響力。
四、不足與改進方向
專業發展方面仍存在短板：一是科室護理科研能力較弱，僅完成1項院級課題，核心期刊論文發表數量不足；二是部分護士創新意識不足
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