招標年終工作總結范文（精選15篇）

　　時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。但是拿起筆的時候卻發現不知道寫什么，以下是小編收集整理的招標年終工作總結范文，歡迎大家分享。

　　招標年終工作總結 1

　　轉眼20xx年的工作已經結束，回顧過去一年的時間，根據自身工作的實際情況，對自己的工作做出總結，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能揚長補短，不斷改進工作方法，提高工作效率。現將這半年的工作情況總結如下：

　　一、工作總體情況

　　在這一年多時間里，隨著所做項目的數量的增多，對招標工作有了更深刻的認識，在完成這些項目的同時，溝通能力、把握項目全過程的能力等方面有所提高，對法律法規的認識相比以前也有了一定的提高，對于基本的法律法規能夠運用。

　　二、工作中出現的問題

　　制作采購文件的問題：隨著項目數量的增多，涉及的采購品種和類別也擴大，遇到的問題也比以前多了許多，遇到過沒有接觸過的項目，比如采購的黨群建設中心的服務項目，采購方沒有采購過類似的服務，需要我們自己根據實際情況及采購方的要求作出需求方案。在采購貨物時候沒有注意是否有國家強制規定，是否需要體現國家的某些政策等等。

　　評審時候出現的問題：評審時候主要遇到兩個比較大的問題：

　　1、與專家溝通的問題，招標代理行業不僅僅是制作標書，熟悉相關法律法規制作文件，更多的時候是與人溝通，在評審當天專家的接待及評審過程中的問題的解答都需要溝通，在一次評審中因為與專家的因為標書評分是否排斥了非本地的供應商起了爭執，語氣可能比較激動，被指責自身態度不好，在評審后也自我反省了，在評審中需要調節端正自己的態度，注意日常的禮節。

　　2、在制作評審表格中漏項，復核時候沒有注意到專家漏簽字的情況。

　　3、在評審室里沒有注意自身的言行，做出沒有法律依據的解釋。

　　4、整理存檔資料：每一份經手的`材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統計，進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態度。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識，經驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經驗、好做法運用到新工作中。

　　三、展望20xx年

　　總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

　　1、加強法律法規的學習：政府采購法律法規是不斷的更新的，需要我們不斷的學習去鞏固，因為項目數量的增多，經常忽略對政策法規的學習及深化，造成對以前政策法規的遺忘，在新的一年里學習不能放松，做到學以致用。

　　2、增加協調溝通能力：招標代理工作是一個聯系招標人、投標人、專家和各個監督部門各方橋梁和紐帶，所以需要一個良好的溝通能力，這方面能力需要加強。

　　3、改掉粗心的毛病：在工作中遇到的最大問題就是不夠細心、仔細考慮事情不夠全面，無論在制作標書時候還是制作表格過程中，總是錯誤不斷，在新的一年里制作標書、表格和復核時一定要反復確認，改掉粗心的毛病。

　　4、項目完成后及時存檔。

　　新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。在今后的工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，承接更多的新項目，為公司的發展貢獻自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！

　　最后祝愿公司的明天更加美好！

　　招標年終工作總結 2

　　招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行匯總，主要作了如下工作：

　　一、招投標部的組建工作

　　1、3月份開始著手準備招標代理資質的申報材料，于4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標代理暫定資格證書。

　　2、制度上墻工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規章制度，包括公司簡介、章程、內部管理制度、內部機構的.設置等，同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。

　　3、10月中旬，組織相關專業人員參加了省里的招標代理人員執業資格培訓以提高人員素質，并積極招攬人才，充實代理部內部力量。

　　4、10月末，向省招標協會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構情況調查表》一份。

　　5、隨時掌握與招投標相關的政策、法規及信息，并整理存檔，以備學習。隨時上網搜集資料，借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理，并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

　　6、20xx年11月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。

　　二、招標工作

　　1、全過程代理的工程：xx工程、xx工程。

　　2、協助代理工程：xx工程、xx工程。

　　投標工作：xx工程、xx工程。

　　三、其它工作

　　1、11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專家。

　　2、進行甲級資質申報工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質；在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網絡版的申報入錄工作。

　　3、協助預算部、檔案部向主管部門取送文件、復印材料。

　　招標年終工作總結 3

　　永坪銷售處在銷售公司和處領導的正確領導下，認真落實集團公司和銷售公司的招標工作精神，嚴格貫徹執行招標管理相關規定，20XX年的招標工作取得了顯著的成績。

　　一、業務方面

　　永坪銷售處20XX年招標業務共計10批次，工程招標業務8次，采購招標業務2次，業務總額為186.3041萬元。

　　今年的招標業務中1批次為公開招標，占總批次的比例為10%，邀請招標9批次，占總批次的比例為90%。20XX年各項招標業務順利開展，為我處安全生產和目標任務的完成提供了保障，為我處的快速發展提供了堅實的基礎。

　　二、管理方面

　　我處嚴格執行集團公司和銷售公司在招標業務領域的各種規章制度，不斷加強對招標業務的規范管理。在招標工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，招標管理工作不斷向制度化和規范化邁進。

　　一是建立健全組織機構，加強人員配備。我處先后成立永坪銷售處邀標領導小組和永坪銷售處招標領導小組，全盤負責我處的招標管理工作。從人員配備上來看，包含處領導及各個科室代表，做到了機構精簡、成員專業，從而提高招標工作的科學性和效率。目前我處的招標管理工作有永坪銷售處招標領導小組全盤負責，由各單位、部門的14人組成，包含了財務、監察等方面的專業人員。處招標領導小組下設招標辦公室，負責全處招標工作的日常事務，招標辦公室主任由綜合辦公室主任兼任。為了提高工作效率，在重大項目的`招標建設方面成立專項組專門負責，如在開展清罐項目時，成立了清罐領導小組。

　　二是不斷加強制度建設，實行績效考核和業務監督相結合。我處嚴格執行公司招標管理的相關規定，出臺了《永坪銷售處工程建設、物資采購及技術服務管理細則》，對公司相關制度進行了必要的補充，招標工作向著規范化、制度化邁進了一大步。在績效考核方面，一方面牢牢堅持“比質比價”的原則開展招標工作，另一方面有專門的部門（監察室）負責績效考核和管理。在業務監督方面始終堅持上級監督和內部監督相結合的方式，同時自覺接受群眾的監督。通過加強制度建設，強化績效考核和業務監督，有效地杜絕了招標工作的違紀和不法現象。

　　三是加強檔案管理和業務培訓。我處嚴格遵守檔案管理制度，各項招標工作的相關文件在事后都有專人負責整理和保管，嚴格按照相關規定裝側存檔。通過派人參加公司組織的業務培訓和內部組織對相關制度的學習，不斷提高人員的業務能力。

　　三、問題剖析

　　一是要進一步完善招投標管理的相關制度。參照銷售公司的招標管理辦法和公開招標要求，進一步加強對邀請招標、競爭性談判的管理。

　　二是要加強從業人員培訓，提高從業人員的綜合素質，推動招標工作高效運行。作為基層單位，我們缺乏專業的招標管理人員，大多是半路出家，自學成才。另外人員專業性不夠。我處招標領導小組包含各部門人員共14人，但是缺乏項目成本核算等方面的專業人才，人員的培訓工作有待加強。

　　三是要進一步加強檔案管理，積累和保存好與招投標有關的所有資料。

　　四、20XX年目標

　　20XX年我們將繼續嚴格遵守銷售公司的招標管理辦法，不斷加大招標工作力度，提高人員的業務水平，努力健全和完善相關制度，使我處的招標管理工作繼續向制度化、規范化邁進，為各項招標業務的順利開展創造條件，為我處的發展提供保障。

　　招標年終工作總結 4

　　轉眼間20xx年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

　　一、崗位職責

　　今年在元泓公司領導和關心下，同事們盡心盡職，我個人項目業績開展的相當順利。首先，領導安排的業務，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的`自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒有全面履行到位。

　　目前的招標行業人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個同事在項目上占主導地位，以增加其經驗，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業務技術水平有整體的提高。

　　二、出勤情況

　　本人今年很少出現請假現象，應為招標代理項目周期短，時間緊，在項目執行過程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現拖延時間等現象的發生。

　　三、今年主要工作情況

　　今年是忙碌而充實的一年。公司資質方面完成招標代理資質乙級延續，項目業績方面完成地區20xx年土地整治項目共計13標段；圣德塑料管材有限公司2#、3#生產車間；核工業二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統及溫控計量節能改造共計3各標段；烏市水區無人管理小區節能改造第一標段；逸博房地產開發有限公司天匯花園小區二期底商樓項目—1號樓工程；川源熱力實業有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程；20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目溢達紡織有限公司設備采購—燃氣蒸汽鍋爐；甘泉堡經濟技術開發區管委會餐飲管理及物業服務項目；農業科學院住宅樓節能改造共計2個標段（未辦理中標通知書）；目前在接項目為交通職業技術學院學生公寓樓。

　　四、存在問題

　　1、在工作中缺乏強有力的管理。

　　2、一些工作未按預期的計劃完成。（如組織招標部每位成員進行業務學習，工作責任交接不清晰）

　　3、工作效率及方法有待改進。（如盡量合理協調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）

　　4、在業務拓展方面欠缺。

　　五、改進方法

　　1、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

　　2、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率。

　　3、積極積累人脈關系。

　　招標年終工作總結 5

　　歷經公司的轉換，站在一個新的高度、新的起點、新的方向，在來到公司的這半年里，在公司領導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲，在這段時間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時間里中無論是工作還是思想認識都得到了提高。

　　回想在公司的這段時間，總結如下：

　　招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。通過這段時間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲。

　　一、招標項目完成后，甲方滿意，投標人無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現這個目標，平時加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

　　二、通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。通過招標，認識到了一些重要的日常禮節，與甲方、評委和投標人說話時的態度等等細節問題。

　　三、學習他人好的做法，及時總結自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結工作需要改進的地方。有好的想法做法時，通過溝通的方式與大家共同分享。

　　四、對招標資料的整理更加細致。包括前期手續，每一份經手項目的材料以及電子文檔、投標文件等資料都進行了詳細整理、統計，并及時進行備案。

　　五、遵守公司制定的各項規章制度，自覺有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類拔萃，身為公司的一分子也會更茁壯。

　　伴隨著公司的不斷發展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的`要求，站在一個新的起點，我們應做到“學以致用、精益求精”。

　　學習先進找差距，總結不足求上進，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進。

　　力爭做到：

　　一、增強自身業務水平，增加自身對招標代理業務知識的學習，明確各地各監督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。

　　二、強化自身的執行力，規范自身行為，按時高效完成各項工作目標。

　　三、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協調能力，提高工作效率。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我將以嚴謹認真的工作態度、一絲不茍的工作作風、飽滿熱情的精神狀態來迎接新的考驗，置身于公司的監督之下，力爭百尺桿頭，更進一步！

　　招標年終工作總結 6

　　20xx年招標工作在公司領導的高度重視和各部門的大力支持與配合下，以打造“百億興發”為目標，按照國家招投標法，結合公司實際，全面貫徹落實《興發集團項目建設管理辦法》和《興發集團招標管理制度》的規定，不斷加大招標力度，提高工作質量和服務水平，有效預防商業賄賂，為提高資金使用效益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公平、公開、公正的招標環境做出了積極貢獻，招標工作跨上了一個新的臺階。現將20xx年招標工作總結如下：

　　一、完成的主要工作

　　（一）精心組織，合理安排，通力合作，搞好工程項目的招標工作。20xx年是公司打造百億興發的起步年，公司新上項目較多，為搞好項目招標工作，招標辦克服人員不足等困難，加班加點，安排專人服務項目建設，滿足了項目建設進度的需要。截止到20xx年11月，共完成招標233項，招標金額57181.12萬元。 其中招標辦自行組織招標222項，預算金額46322.44萬元，中標價格39276.71萬元，增收節支7045.73萬元，降幅比例達15.21%，全年公收售標書費10.5萬元。其中，公開招標216項，議標6項；土建招標4項，設備及材料招標215項，廢舊物資銷售3項。分別為：15萬噸/年離子膜燒堿項目82項，熱電聯產2*130噸及第三臺35噸鍋爐項目34項，酸式焦磷酸鈉項目3項，

　　5000噸/年次磷酸鈉項目25項，750噸/年阻燃劑項目6項，10000噸/年磷泥燒酸項目6項，神農架萬噸黃磷電爐項目14項，保康3萬噸/年食品五鈉項目7項，白竹等礦山項目17項，更新該造及其它項目28項。累計投標單位805家次，平均每個招標項目4家單位參加投標。

　　積極配合，大力協作，對外委托招標公司代理招標11項，招標金額10858.68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程，耿家河煤礦職工項目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，猇亭15萬噸離子膜燒堿土建工程，猇亭碼頭土建工程。

　　（二）積極探索，創新舉措，進一步提高招標管理水平。 招標辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發展，業務能力和管理水平逐步提高，在20xx年，我們發揚傳統，積極探索，創新舉措，更進一步的提高了招標管理水平。

　　1、變被動為主動，開辟項目招標提前介入機制。在項目（尤其是新建項目）啟動之初，安排專人積極主動與項目部取得聯系，宣傳公司招標管理制度及招標流程，并引導項目部就具體土建、設備招標進行統籌安排，有效的保證了項目建設的順利進行，全年未出現一個因招標工作而影響工程建設進度的項目。

　　2、全面調查招標執行情況。全年兩次對已完成的'招標項目執行情況進行了全面的調查，調查情況表明，招標項目整體執行情況良好，絕大多數項目均已按招標要件執行，極少數項目沒能

　　按照招標要件完成；根據調查結果，及時制定整改措施和改進辦法，有效地指導了后續招標工作；根據中標單位的履約情況，及時對其信譽進行評級，并建立了投標商信譽管理平臺及相

　　應管理程序，提高了對投標商的管理水平。

　　3、加強招投標制度化建設。公司與招標相關的各項管理制度，在運行中暴露出了不少問題，影響了招標工作的順利開展。通過對各項制度在實踐中運行的總結，修訂和完善了《興發集團招標管理制度》和《評標評委管理辦法》，同時，根據評委在評標活動中的表現，對評委庫進行了補充和完善。

　　（三）加強部門建設，增強服務意識，規范招標程序。

　　1、始終堅持原則、踏實工作、強化政治覺悟、加強黨風廉政建設，有效杜絕了違規違紀現象的發生。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺接受監督，按公司招標管理制度，公平、公開、公正地搞好招標工作；認真做好績效考核工作，加強對部門人員的業績考核，建立相對完善的業績考核體系。

　　2、加強培訓和內部交流，提高業務水平。轉變觀念，講究工作方式和方法，增強工作的主動性、創造性、預見性，提高工作效率和水平，不斷加強業務技能學習，堅持周五例會制度，組織部門人員集體學習，檢查工作任務的落實完成情況；全年外派招投標培訓1人次， 舉辦一次項目管理人員和招標工作人員集中培訓一次，取得了較好的培訓效果，人員綜合素質明顯提高。

　　3、按照公司四合一管理體系的要求，認真開展各項工作。細化招標程序，努力將工作做到細致入微。對每個項目的評標工作都要求按照既定的程序開展，通過“看資質、查偏離、審技術、

　　評價格”四步評審法，評選出資質合格，技術過硬，價格合理，要求符合的中標單位。全年因發現投標單位串標而廢標 3 次。

　　4、堅持依法招標，克服來自各方面給招標工作帶來的壓力，為公司節約資金把好關，確保資金有效使用。嚴把資格審查關，實行標準化的招標文件，提高招投標的合法性、時效性和經濟性。做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發布招標信息、發售標書，組織開標、評標，整理開標會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。

　　（四）配合相關部門完成的其他工作。根據公司要求，積極配合價格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、保康、神農架等地區建筑安裝材料價格信息調查工作，及時準確的收集市場價格信息，為公司發布建筑安裝工程材料價格文件提供了重要依據，同時也為招標商務談判提供了寶貴數據；根據公司修志委員會的要求，完成《興發志》招標板塊的修訂上報工作；根據公司統一要求，認真組織，通過四合一管理體系招標管理的內外審工作。

　　二、存在的主要問題

　　（一）申報主體不明確，部分申報負責人相對不專業，影響了項目的招標和執行。目前申報主體有項目部、子公司、廠、礦、公司有關部門等，且項目具體負責人由于專業不對口，使得項目在申報、組織、執行過程中都存在一定的困難。建議進一步規范項目申報主體，事業部制管理的相關單位由各事業部申報并進行管理執行，新建項目由項目部申報招標，其他法人主體單位由法人主體申報。部分單位土建項目招標后，由于缺乏專業管理，導致項目沒按招標要件執行，建議土建項目由工程部安排專業人員參與協調管理。

　　（二）申報單位招標項目前期準備工作不充分。

　　個別項目申報單位對招標項目前期準備不充分，方案、技術要求不夠詳細，對技術文件拿捏的不準，在開標會上不斷的更改技術方案，個別項目執行過程中存在設計變化較大情況，影響招標質量和項目執行。建議加強招標項目前期論證審查工作。

　　（三）招標結束后申報單位組織合同談判不及時。

　　項目招標結束，中標通知書發出后，個別項目申報單位不及時組織中標單位進行合同談判和簽訂，致使中標結果發生變更。因現階段材料價格相對不夠穩定，不及時簽訂合同，若遇材料價格變化較大，中標單位就會以此為由要求變更中標結果。建議中標結果出來后，項目申報單位在最短時間內按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。

　　（四）付款方式和付款進度有待加強，對有效地控制招標價格和項目執行有利。投標單位對招標項目的付款方式異議較大，上半年由于項目招標沒有預付款，招標文件發出后，很多優秀的供應商以規避自身風險為由不愿來興發投標，致使選擇優秀供應商有限；下半年，按照公司5月份項目管理會議要求，對較為特殊的設備招標，以支付定金的付款方式，進行設備招標，供應商積極主動參與公司招標項目的投標。但很多中標單位報怨合同簽訂后，履約過程中，公司未按招標承諾和合同條件付款，影響合同執行和再次參與投標的積極性。

　　招標年終工作總結 7

　　今年以來，建設工程招投標管理工作在局領導的正確領導下，全面貫徹執行招投標方面法律、法規，進一步加強和改進招投標管理，規范招投標市場行為，確保招投標工作公開、公平、公正。現將今年主要工作及下步安排匯報如下：

　　一、主要工作

　　1、加強招投標方面的法律、法規學習與宣傳，進一步提高招投標人員的執法水平和業務能力，認真學習貫徹《中華人民共和國招標投標法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標管理辦法》和《邯鄲市建設工程招投標條例.》及《河北省建筑工程虛假招投標行為認定和處理辦法》等法律、法規。做到依法管理、規范管理，使招標工作秩序更加規范，保護了國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益。

　　2、進一步完善招投標制度，強化招投標管理，建立健全各項規章制度。評標紀律、評標室管理規定、開標室管理規定、交易程序、崗位職責、登記制度、責任追究制度，通過一系列制度的建立和實施，確保工程招標公開、公平、公正。今年共計完成招投標項目18項，其中，公開招標14項、邀請招標4項，均在交易中心進行，（施工招標16項、監理招標2項）共完成招標額29849萬元。

　　3、加強建設工程招投標監管力度，進一步規范招投標活動環節、內容和標準，從招標登記、信息發布、開標評標、招標情況備案各個環節認真把，關嚴格要求。一是對招標項目全方位監管，堅決制止和防止串標、圍標的違法行為，每項工程報名時投標企業必須是正式人員進行報名，開標時投標企業需帶胸卡，投標保證金必須轉賬，同時有關監督部門進行現場監督，使招標活動更加公開、公正。二是每項工程招標報名到開標評標過程全部留有影像資料并在大廳進行現場監控，使招標更規范透明。三是擴大招標信息發布，減少招投標過程中的各種人為因素，實現網上報名、網上發布、網上抽取專家、網上公示，讓更多的企業得到信息參加投標與競爭。四是認真落實《河北省建筑工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》圍繞招標程序查處各種違法違規行為，對有圍標串標行為的施工、設計、監理、代理公司，將不良記錄在案，建立了招標項目臺賬，不良行為臺賬，保證金繳納臺賬，其中有8家投標企業存在不良行為，已限制參加投標資格確保招標規范有序。

　　4、強化招投標工作監管，依法行政，努力實現監管和服務的統一。一是今年在招投標監管過程中，進一步加強和規范政府投資房屋建筑和市政工程項目的招標公告和發布、招標文件備案、開標、評標、定標、中標公示、招標情況書面報告備案及中標通知書發放、投訴處理等工作的監督管理，嚴格審查法律法規規定的環節、內容和標準的'執行情況，真正體現了公開、公平、公正的原則。二是做到了評標專家比例合法。對招標單位要求參與評的人員進行嚴格審查，不具備評標專家條件的堅決不允許參加評標，一律從評標專家庫中隨機抽取，杜絕了招標單位派出的評標專家不懂業務，憑主觀意識打分，影響了招標工作的順利進行。三是建立了項目經理登記制度，一個項目經理不允許同時承擔二個及以上項目（評標前由監管人員進行核對，如有上述現象取消該單位的投標資格）體現了公開透明的陽光辦公，并接受社會監督。四是加強自身建設。在工作中嚴格執行廉潔自律的各項規定，提正位置，認真履行好職責，確保招投標工作公開、公正、公平，在監管中體現依法服務，廉潔服務、誠信服務，為招投標各方主體提供優質服務，實現監管與服務的統一。

　　二、下一步工作安排

　　1、強化管理和服務意識

　　一是進一步轉變管理和服務理念，對招標信息發布、報名、標前會議、資格審查、抽取評標專家、遞送投標文件、開標、評標公示中標結果等重要環節進行跟蹤服務活動、對所有進場交易項目當事人加強秩序管理、發現異常情況及時處理，確保招標交易公正、公平、規范運行。二是進一步完善招投標規章制度，對工作職責、工作流程、工作秩序、紀律規定進行全面完善，確保招標程序規范、紀律嚴明。三是加強信息管理，努力做到網上申報、網上登記、網上審查、網上公示、網上備案，確保公開透明。

　　2、認真學習貫徹招標法實施條例

　　積極做好《條例》實施的準備工作，加強《條例》的學習宣傳。要全面正確貫徹實施《條例》。《條例》施行后，行政主管部門要依據《條例》設定的各項制度實施招投標監管，并結合《條例》的貫徹施行，不斷提高招投標監管水平，規范招投標市場秩序。

　　招標年終工作總結 8

　　轉眼間到公司工作已滿一年，在這期間對招投標行業有了基本的了解，同時也發現在這個充滿競爭的行業，公司人員需要不斷提升自己的專業水平與職業道德，才能在市場上保持公司在本行業的龍頭地位。在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業知識水平的欠缺，在此之后經過努力的學習，來提高自己的專業知識和業務開拓能力。現對這一年招標工作總結如下。

　　一、招標工作的認識

　　之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。需要了解招投標信息的發布平臺，國內有眾多的招投標信息發布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺。了解公司項目具體內容，加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。剛開始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。

　　二、招投標的流程

　　在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關系鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關系做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類。

　　項目投標工作啟動，根據業主的招標要求，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內容，發現不符合招標文件要求的可及時更改（如若不符合，被視為投標人未實質性的.響應招標文件的要求，并被視為廢標處理）。及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解業主的招標動態。

　　三、季度工作重點

　　我處于剛剛學習階段，對于投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。將招標公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。各個項目跟進，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經驗，來補充自己的不足。

　　四、未來工作計劃

　　加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業務精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學習。招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發生，我們要及時掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發生和發展。通過業務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。參加本專業考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上后續的練習，用知識來武裝自己，提升自己。

　　五、意見和建議

　　拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，并對團隊行成壓力。將招標文件分發給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發給相關人員。請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。

　　招標年終工作總結 9

　　通過這一年的招投標工作，與分公司相關單位、部門及部門同事的通力合作下，如期完成了20xx年度的既定的招標工作目標。首先對今年的工作進行一個簡要總結：

　　一、政治素質

　　招投標管理這份工作對個人的綜合素質，需要做不斷的學習和提升。特別是在政治素質上，才能抵御來自各方面的風險，保障招標工作的順暢進行。積極學習黨中央的八項規定、六項禁令。深感十八大的要求是言之有物，細致具體，針對性強，表明了中央改進作風、聯系群眾的決心。

　　本人平時關心時事，積極接受黨的再教育，成了我工作之余的一項重要學習內容。通過不斷的學習警醒，本人深刻認識，積極貫徹并執行黨和國家有關路線、方針、政策，以及公司的制度、有關決議和會議精神，盡力做到團結協作，顧全大局。在增強執行力的同時，努力提升個人的政治素養、專業知識、工作能力和管理水平。

　　二、工作情況

　　依據中天合創20xx年度招標計劃，嚴格遵守招標采購相關規章，切實響應集團的要求，完成了XXX工程EPC總承包、110KV輸電線路工程、XX裝備工程、XX采購等一批重要工程、設備的招標任務。

　　為落實集團的相關要求，積極與采購中心、招標公司及周邊兄弟單位保持密切溝通，全力配合，并及時提交相關資料，并做好各項招標事項的協調工作。

　　與公司各部門保持著順暢溝通，嚴格控制招標資料的接收、保證攔標價的合理性、提升招標文件的質量、從招標的角度提升采購的質量、節約投資。

　　為完善分公司相關采購管理制度。年底又完成了《分公司招標限額以下的項目采購管理辦法（試行）》草稿的編制與會審工作。

　　三、工作能力

　　在日常的工作中，本人嚴格履行招標投標流程，盡力規范好招標的工作，積極圍護公司的利益。在領導的有序指導下，本著多學習，多交流，防患未然的態度，將諸多項目的問題，化解在招標之前。使招標后續工作得到了順利的開展和執行。

　　同時盡心做好領導交辦的各項臨時工作，如員工考勤、文檔收發、月度工作總結、部門內部資料匯總等工作。

　　四、不足之處

　　通過這一年的工作，也暴露出了我個人的許多不足之處：

　　1、招標工作偏重數量而忽略了質量，如未嚴格落實技術會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。

　　個人將強化招標資料的提交要求，對各個關鍵點提出更高的質量要求，強化招標的全程管理，力求保質保量的完成好招標采購工作；

　　2、招標計劃執行仍不到位，存在著當月招標資料提交不及時，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標；在年度招標計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。

　　強化招標計劃的嚴肅性，沒有計劃的原則上不予招標，不具備招標條件的絕不進入集團的月度招標計劃，延遲提交的`將要求得到合理解釋方可進行后續的招標。

　　五、20xx年個人后續工作的規劃

　　首先保證項目的正常推進，嚴格落實物資集中采購戰略，適時加快重點項目的招標采購的工作，嚴格執行集團及公司的有關制度和辦法，保障項目建設的順利進行；

　　第二、嚴格執行公司的各項規章制度，從理清招標范圍、工程攔標價、投標人資格要求等方面控制造價，充分發揮招標節約投資的作用；

　　第三、完善所屬信息與資料的整理和存檔工作，做到及時準確的配合好公司后續相關業務的調整工作；

　　第四、這一年的工作中，發現自己有許多方面的知識亟待豐富，將繼續強化個人相關專業的水平，不斷完善制度、理順招標采購工作的流程、更好的發揮本人的工作能力，最大限度的提升個人在招標采購方面的工作水平；

　　招標年終工作總結 10

　　今年以來，我局在上級的正確領導下，進一步加強招標采購工作，完善制度建設，加強監督管理，依法規范操作，招標采購工作及其他工作取得了一定成效，現將20xx年工作總結如下：

　　一、招標采購日常監督管理情況

　　1、加強交易項目源頭管理

　　加強與發改、審計、財政、住建等部門的工作協作，凡不經立項的，招標局不予招標；凡不經招標的，審計局不予審計；凡不經招標、審計的，財政局不予撥款、支付資金，同時有關部門不予發放相關許可證。加強項目招標的監督檢查，發現問題，及時匯報，予以處理。認真行使招標采購監管職能，做到建設工程應招盡招，采購應采盡采，產權交易、國有建設用地交易應管盡管，杜絕部門單位不招標或自行招標、場外交易等規避統一招標行為。

　　2、加強重大項目招標文件的審查工作

　　今年以來，已對xx等11個項目進行聯合會審，會審預算總額xx元。通過對重大項目招標文件的聯合會審，引入多部門、多角度審查機制，保證了招標工作質量。加強招標控制價審核工作。對未經審計局審核的，招標局不安排招標，財政局不安排撥付項目建設資金，招標人不得支付編制費用。通過開展招標控制價審計，從根本上改變了招標控制價由建設單位（招標人）說了算的`局面，堵塞了漏洞，有力地維護了利益。加強開標評標活動監督管理。進一步規范機關內部業務流程，嚴把開標評標各環節，嚴格各步驟時間節點，嚴密各項程序手續，確保流程程序不出差錯。

　　3、加強中標通知書及合同備案管理

　　監督招標人、中標人嚴格按照招標文件和投標人的投標文件簽訂書面合同。嚴格實行投標保證金、履約保證金、質量保證金、誠信（低價風險）保證金、項目管理人員個人駐場保證金等“五金”聯動機制；嚴格實行中標施工單位項目管理班子成員押證管理機制；嚴格實行對重大項目、重要項目、重點工程中標施工單位的約談承諾機制，督促建設單位、施工單位依法履行合同義務。

　　二、建設工程標后監管工作情況

　　我局結合實際，并根據上級領導的指示，切實將招標投標活動從標前、標中向標后延伸，加強招標投標市場和施工現場兩場聯動，單獨組織標后履約行為和現場監督檢查，會同建設工程標后監督管理領導小組辦公室及其他有關行政監督管理部門定期開展建設工程標后監督檢查工作。

　　先后與多個部門集中對xx活動室工程進行單獨督查，較好地完成了督查任務，確保施工單位在約定承諾的工期內完工；對在建的一批村級活動室工程進行集中現場突擊檢查，督促施工單位依法按合同履約，確保工期和質量；對已中標即將施工的一批中標施工單位進行集中約談，承諾認真履行合同義務，取得良好效果。

　　三、招標投標市場誠信體系建設

　　從嚴監督招標人、招標代理機構、投標人及評標專家等責任主體的招標投標評標行為，加大對不良行為記錄和黑名單的處理力度，進一步維護xx招投標市場環境和秩序。在xx被處理受限制的投標人不得投標，做到在xx范圍內“一地受罰，處處受制”，使投標人的失信行為在xx范圍內沒有投標市場。

　　招標年終工作總結 11

　　今年以來，因災后重建任務繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時間緊，任務重的困難，在各級領導的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質量和高效率，較好完成了工作任務。

　　一、工作總結

　　1、加強政策學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新產業政策，進一步提高政策能力和業務素質。全體工作人員嚴格遵守政務中心各項規章制度，積極熱情為企業服務。由于工作量繁重，又要滿足企業災后重建工作時限的要求，窗口工作人員經常加班加點，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業所急，為企業所想，極大地方便了企業辦事，受到企業由衷的好評。今年-——-月共收到錦旗2件。按時辦結率達到100%;業務辦理和咨詢接待的群眾滿意率達到100%，無投訴現象發生。樹立了良好的政務服務形象。

　　2、進一步規范工作職責和程序，我們重新修改完善了《德陽市經委政務服務窗口標準化建設實施方案》，進一步明確了行政審批項目、流程等。《方案》的完善，使我委的行政審批工作步入正軌。

　　3、嚴格按程序和時限對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發證、備案等，認真履行經委賦予的'職責。今年1——-月已辦理各項行政審批事項-8項。其中：技改項備案8件;成品油經營許可證變更、新建2件;技改項目使用進口設備免征關稅和進口環節增值稅確認2件;資源綜合利用企業(含電廠)認定6件;招投標項目核準-件;招投標項目監督7件;處理招投標項目投訴1件，咨詢8件;民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。

　　4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務中心采用信息4條。

　　5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年-月28日，我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司投訴第一中標人四川建筑機械化工程公司有招標文件規定的限制投標的情形，我們依法受理，并立即開展調查，并于-月-1日根據調查事實和相關法律法規，作出了投訴的處理決定書，駁回了投訴人的投訴。在較短時間內圓滿處理了投訴事件。

　　二、二季度的工作重點

　　1、二季度招投標工作進入高峰期，繼續依法做好核準、現場監督、備案等工作; 2、嚴格按程序和時限繼續對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發證、備案等。協調相關處室，做好煤炭經營資格的年檢工作; 3、進一步加強企業報送資料的整理工作。

　　4、組織全處同志加強有關招投標法律政策等知識的培訓。

　　在今后的工作中我窗口將一如既往，嚴格要求，與時俱進，為德陽市進一步改善投資環境做出貢獻。

　　招標年終工作總結 12

　　20xx年初，公司根據工作需求，改制了公司機構體系，根據工作需求，設置了綜合管理部，主要負責招標資料的接收和初審、安排資格預審及開標時間、招標業務分配、組織現場踏勘及答疑、招標資料的檔案管理、招標管理系統信息監督、行政主管部門生產信息及業務主管部門統計報表等工作。

　　新工作的投入，綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中，調整工作內容，學習新的專業知識，做好本職工作，就一年的工作，做如下總結：

　　1、認真做對事、用心做好事

　　用心工作和認真工作的差距其實很大。有人會認為：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。什么是用心工作？用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡單。一名優秀的員工，必須具備熱愛工作和用心工作的基本素質，當工作出現問題以后，應該及時改正，并充分接受教訓，防微杜漸，所做的工作才能得到公司領導及同事們的肯定。因此在政治思想上，我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的.各項學習，提高自己的政治覺悟，在思想上、行動上與公司保持高度一致；求真務實、開拓進取、不甘落后、勤奮工作。用心把每一項工作做好。

　　2、轉變觀念、擺正位置，提升自己的服務意識

　　用心工作是一種態度，也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢？用心工作首先要求用心去想事，將個人目標和企業發展的目標有機地結合起來。人只有站得高才能看得遠，看得遠才有更高的境界，才能夠具備良好的心態和工作激情。其次要求用心去謀事，做到工作有思路。

　　招投標公司屬于中介機構，處于三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務態度，積極努力地為招標人和投標人服務好。在工作中，嚴格按照招標法、招投標管理辦法及油田公司招投標管理辦法等有關規定履行我們的職責。整個部室員工服務意識提高，服務觀念爭強，用良好的態度和熱情為招標人和投標人服務。

　　3、勤懇工作、勇于開拓、敢于承擔，提高工作質量

　　綜合管理部的全體員工能夠努力工作，不消極怠工，以主人翁的姿態搞好工作。只要工作需要，所有成員都會出現在工作崗位上，確保招標工作的順利進行，不給公司及招標人增添困難和麻煩。

　　20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進行了分類、造冊及檔案上架，登記電子系統，使招標資料的管理進入程序化、秩序化，規范了招標檔案的借閱制度，嚴格按照ISO9000體系的管理模式進行管理。

　　20xx年綜合管理部保證了各部門所送的資料及時、完整的存檔，及時上架、登記，保證工作零積壓。

　　20xx年綜合管理部配合油田公司相關部門及二級單位進行調卷審查工作，共調閱資料280余標段，保證了油田公司相關部門級二級單位的工作順利進行。

　　綜合管理部的員工都知道，我們的利益是與公司的發展緊密地聯系在一起的。招投標公司不僅是我們的利益共同體，也是我們成長進步的學校；不僅為我們提供了工作機會，也為我們創造了一個不斷發展進步的舞臺。作為招投標公司的員工，我們會把用心工作作為我們的工作目標和方式方法，這樣我們自然能在工作中享受樂趣，收獲成功。

　　招標年終工作總結 13

　　xx年就要過去，20xx年已經到來。招標代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了xx年的招標代理工作。

　　在過去的一年里，代理部共完成代理項目38個，累計投資規模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務甲級資質的獲得，公司招標代理業務的范圍也在擴大，現在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發改委下屬的招標平臺都開展了代理工作。

　　在xx年，面對經濟危機的大形式，我們將秉承程序規范、優質服務的工作理念，在順利完成代理業務的同時加強與業主的聯系，加深合作。

　　面對新資質的取得，代理部也積極的進行了準備。從培訓方面，在參加相關主管部門舉辦的培訓同時，在部門內部也開展了側重新政策、法規的學習，及時掌握相關政策導向，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責。人員行為規范、保密制度。檔案管理制度的基礎上繼續建立健全部門的相關規章制度，規范招標代理工作的.程序。

　　xx年中，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處，需要引起重視。當前，建委已經出臺了對招標代理機構也違規的處理辦法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失，嚴重的還要追究經濟及法律責任。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認真負責，不僅要加強對政策法規的學習，更要保持嚴謹細致、依法辦理的工作作風。

　　代理部工作的成績與公司各部門的大力協助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業角度彌補了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎。

　　在新的一年里，我們將繼續努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。

　　祝大家節日快樂，身體健康。

　　招標年終工作總結 14

　　不知不覺，我已經來公司實習一年了，對于跨進社會的學生來說，工作經驗無從談起，所以公司安排我們先實習，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發了與招投標相關的法律法規及招標代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標代理最基本的知識，印發的資料自己學習為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網上查資料或者問主管人員。

　　于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學習了招標投標的相關法律法規。通過理論學習我對招標工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本，開始熟悉招標文件的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現場，大概去了3、4次，我便對到現場該做什么都已經熟悉了，慢慢的我們開始接收招標文件以及協助唱標人開啟各投標單位的投標文件，在評標室里協助評標專家評標，開標結束后整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。

　　一、收獲與體會

　　（一）思想收獲

　　在到公司的這一年內我發現了自己許多不足的地方，做事不夠細心，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要非常注意，編制招標文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。投標文件的很多部分前后都是對應的，如果前面發生變動，那么和此處相對應的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件，了解每一處改動的地方文件其他對應的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。

　　團隊精神對于招標代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協調是很重要的沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損。這樣對公司和個人都無益處。

　　（二）工作收獲

　　對法律法規的認識：原來我以為低價中標就是報價最低的投標人中標，結果在經歷了幾場開標會才知道，有時間不一定就是最低價中標。我的同事告訴我有些投標人故意壓低價格，惡意競爭報低價的，評標委員會有權利廢掉過低的報價。還有投標人串標、圍標，現行的《河南省公路工程標準施工招標文件》里已經明確規定在開標前要召開投標預備會，且采用固定標價隨機抽取法，在收取投標保證金時，必須從基本戶一次性匯出，為的就是防止投標人串標、圍標。我認為這個規定很科學，這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標人，給招標營造一個公平的環境

　　發招標公告：根據項目具體的情況與業主商定好招標范圍，投標單位的資質要求與業績要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標文件報相關單位進行審核，合格之后到信息中心發布網上公告。

　　編制招標文件/資格預審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應該清楚理解招標文件中逐條內容的含義，了解合同條款先行情況，可根據業主的具體要求作可行合理的變動。

　　開標過程：開標會議開始后，需要主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標文件規定的'程序進行，要注意的是要靈活應對各種突發情況。唱標時要注意的是，根據招標文件規定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來；

　　記錄人員要保證記錄內容迅速準確，如出現問題，及時向唱標人示意；

　　拆封人員應提前了解應拆那些封套、唱標內容；

　　開標記錄簽字確認人員應在接受投標文件時注意查看投標文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標后投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認。

　　專家評標：開標會議結束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要做好評標準備，如了解評標細則，投標文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內容。我們要為專家們解答一些關于招標文件規定的一些內容，以及一些突發情況。然后及時匯總各評標專家的評審結果。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。

　　二、總結

　　在實習過程中我對招標代理有了新的認識和理解，要學習的方面還有很多，對于相關法律法規方面還有很多欠缺，尤其對于招標工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認真的工作態度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結協作，作為服務行業的一定要在態度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導，衷心感謝。

　　招標年終工作總結 15

　　從來到公司到現在已經快半年了，在這半年的時間里，我學到了很多，剛開始對這個行業十分陌生，通過一步一步的學習才慢慢地了解掌握。

　　進入公司的第一堂課就是學習招投標相關的法律法規以及整個招投標的流程，還學習了禮儀等方面的知識，經過了一個月左右的培訓，我們考試以后被分配到各個部門實踐工作。書本的知識還需要在實際工作中進行鞏固和擴充，剛進入招標部我先學習整理資料入手。

　　招投標備案資料是反映招投標工作從前期的報建、招標公告的發布、招標文件及相關資料的發放、開標、評標等過程的全面、系統、詳盡的文件。通過整理招投標備案資料讓我對整個招投標流程有了初步的認識與了解。

　　在整理招投標備案資料的基礎上，我又跟著參加項目的開標、評標過程，通過不斷的參加開標會，我學會了整理投標文件以及開標后的資料、發中標公示等等。評標也是學習的過程，各位專家博學多識，經驗豐富，因此我把每一次評標都當做是課堂，認真記錄，把好的經驗、好的做法運用到新的.工作中去。

　　有了前面兩階段的學習和經驗的積累，我開始學習編制招標文件，根據每個項目的具體情況，為招標人制定適合于本項目的評標辦法和計價原則，努力為招標人選擇實力雄厚和技術過硬的施工隊伍。

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