公司安全生產工作總結

時間：2022-07-12 19:25:44 總結我要投稿

公司安全生產工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的公司安全生產工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司安全生產工作總結

公司安全生產工作總結1

　　一、主要工作完成情況

　　1、指標完成情況

　　①未發生人身輕傷及以上事故；

　　②未發生誤操作事故；

　　③未發生主要設備損壞事故；

　　④未發生大面積停電事故；

　　⑤未發生對社會造成不良影響的責任事故。

　　2、“兩票”完成情況

　　執行一種工作票（包含事故搶修單）62張，執行二種工作票11張，執行倒閘操作票137張，操作項674項，合格率均為100%。

　　3、設備異常情況（截止12月1日，包含當天）

　　今年受洪災及雷害影響，線路設備故障較上年增加較多，全年共發生中壓配電線路故障42次。

　　按故障類別分：一類障礙1次，與去年同期持平。二類障礙22次，

　　比去年同期增加13次。

　　按故障原因分：用戶原因4次；外力破壞6次；雷擊27次；維護不到位1次；設備本體原因3次；原因不明1次。

　　4、安全培訓工作

　　重視新工人崗前培訓，新工人上崗前經過三個月安全培訓教育并經考試合格后方可下班組從事生產工作。安全培訓工作實行以考促訓的方式，不定期組織全體生產人員進行安全知識考試，檢驗培訓成果，取得較好成績，在今年公司組織的安規知識競賽中取得團體第一名的成績。

　　5、安全管理工作（如現場安全管理、標準化作業開展、隱患排查開展、到崗到位執行）

　　（1）完善安全生產“三個體系”建設，夯實安全管理基礎。

　　（2）建立健全安全生產管理制度，嚴、細、實地搞好安全生產。

　　（3）深入抓好“兩個創建”活動，努力實現“零違章、零紕漏、零事故”。

　　（4）加強培訓管理，全面提高職工安全生產素質

　　（5）深入開展隱患排查治理工作，全年共查出各類安全問題18件，現已全部整改完成。查出安全事故隱患2件，整改完成1件，未完成1件為：xx于xx露天礦采礦翻碴區域，電桿易被砸倒，造成威脅人身安全。此項問題我單位多次與本鋼露天礦協商未能解決，已報公司相關部門。

　　（6）落實“兩措”，保人身、保設備、保電網安全，“兩措”完成率達到100%。

　　（7）加強作業現場安全管理，落實到崗到位制度，今年共自查違章2次，共處罰金5600元。

　　（8）深入開展標準化作業，規范作業程序，全力做好每年的“春、秋檢”工作

　　二、存在的問題

　　1、安全工器具使用后存在隨意亂放，入庫不及時的問題。

　　2、xx地區有6處專用變臺全部為地臺，一次引線安裝不符合規程，影響線路安全運行。

　　三、下年度工作打算

　　1、根據公司要求開展習慣性遵章活動，創建無違章個人及無違章供電所活動。

　　2、做好20xx年安全性評價工作，開展安全風險評估工作。

　　3、加大新工人及農電工安全教育培訓力度，充分利用安全教育室和培訓基地，開展安全生產知識和技能競賽。

　　4、按照月檢查季考核制度，加大對基層班所安全管理工作檢查考核。

　　5、嚴格執行到崗到位制度，深入各類作業現場，對現場安全管理工作進行監督檢查。

　　6、認真落實“安措”計劃，確保安全費用足額提取，專款專用。

　　7、加強監督檢查標準化作業的執行，認真做好現場勘察工作，組織好每次作業危險點分析，確保危險點分析預控措施準確。

　　8、做好本單位安全文化建設，制做安全警示標語牌，提升企業安全氛圍。

　　9、加大對安全工器具檢查考核，做到帳、卡、物相符，每次作業前對安全工器具進行檢查，確保使用合格的安全工器具。

　　10、繼續做好“百問百查”和隱患排查治理專項活動。

　　11、認真落實省、市局安全生產文件，深入開展規范化管理工作。

　　12、加強對車輛的安全管理，確保行車安全。

公司安全生產工作總結2

　　一、安全管理方面

　　1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規章制度和安全操作規程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。

　　2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

　　3、對于__年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節假日期間人員的安全教育。

　　4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的`認識。

　　二、生產管理方面

　　1、嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩、生產裝置連續穩定開車。

　　2、注重培養班組員工的成本意識，從節約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現象，白班并利用日綜合檢查加以規范，逐步養成節約習慣。

　　3、嚴格執行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發現，及時制止。

　　三、在現場管理方面

　　1、對生產現場衛生區域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區衛生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。

　　2、組織班組成員對包機設備及裝置現場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現場衛生，而且還能夠積極認真的帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。

　　四、抓好班組建設

　　班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

　　搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產，重于泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢，穩定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業的生產和安全穩步增長。

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