行政人事工作小結(jié)

時間：2022-01-27 09:40:22 總結(jié) 我要投稿

行政人事工作小結(jié)

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信你一定有很多值得分享的收獲，讓我們好好捋捋，寫一份小結(jié)吧。那么什么樣的小結(jié)才是好的小結(jié)呢？下面是小編整理的行政人事工作小結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

行政人事工作小結(jié)

　　一、七月工作開展情況

　　本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計(jì)劃的同時，全力以赴確保"國資委專項(xiàng)審計(jì)"、"董事會組織、協(xié)調(diào)和接待工作"、"辦公樓租賃方案"、"崗位招聘"、"新辦公樓裝璜設(shè)計(jì)投標(biāo)""新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選"等重要工作順利完成，通過我部一直來堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化主動性與執(zhí)行力，目前部門內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢、團(tuán)結(jié)一心，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，完成較好。現(xiàn)將七月份各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

　　（一）人事工作

　　1.按照集團(tuán)批準(zhǔn)的XX年海天編制規(guī)劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點(diǎn)跟進(jìn)"行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計(jì)）"三個崗位的招聘工作；本月"企管部經(jīng)理助理"已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液；

　　2.策劃組織全員參加的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)；落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的.人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

　　3.完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合；

　　4.編制XX年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書；

　　5.完成6月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態(tài)報告；

　　6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作；

　　（二）行政管理

　　1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作；

　　2.迎接國資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作；

　　3.完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會會務(wù)組織工作報告；

　　4.確定辦公樓租賃方案，支付國際航運(yùn)大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報集團(tuán)公司審核同意并具出書面意見；

　　5.新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案；

　　6.與浦東政府落實(shí)5號地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址；

　　7.完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù)；

　　8.《人事行政手冊》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺報批；

　　9.上報6月份中國航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況；

　　10.參加季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部第二季度工作；

　　11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費(fèi)用管控者；

　　12.六月份員工考勤報表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；

　　13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全、正常使用。

　　（三）完成其他工作

　　出差天津配合海鑫公司組織落實(shí)"海鑫油603"輪首航儀式；

　　（四）未完成工作及說明

　　1."《三大手冊》定稿、排版、印刷工作"，由于《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核，此項(xiàng)工作將予以順延，待審定后排版印刷；

　　2."福利方案下發(fā)執(zhí)行"，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后下發(fā)執(zhí)行。

　　（五）改進(jìn)措施：

　　二、八月主要工作計(jì)劃：

　　人事方面：

　　1.人事招聘工作重點(diǎn)跟進(jìn)"安全監(jiān)察、國際貨運(yùn)主管、財(cái)務(wù)主管、企管部經(jīng)理"四個關(guān)鍵崗位及"行政主管"等崗位的人才篩選工作；

　　2.組織落實(shí)"非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)"，策劃組織八月份的"壓力管理培訓(xùn)"；

　　3.福利方案的審定下發(fā)；

　　4.月份績效考核工作并完成７月人力資源動態(tài)報告

　　5.完成實(shí)習(xí)鑒定考核、續(xù)簽考核；

　　6.隨員居住證的辦理；

　　7.辦理新員工（王恒）入職相關(guān)手續(xù)。

　　行政管理方面：

　　1.持續(xù)做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作；

　　2.及時跟進(jìn)國際航運(yùn)（小業(yè)主）租賃合同簽訂事宜；

　　3.積極跟進(jìn)新辦公樓裝修設(shè)計(jì)方案，合同審定，弱點(diǎn)工程公司的比較和方案提出，互聯(lián)網(wǎng)接入等事宜的落實(shí)工作；

　　4.組織召開公司上半年工作匯報會；

　　5.上報集團(tuán)公司任務(wù)分解表7月海天公司完成情況；

　　6.7月份考勤、辦公用品、低值易耗品等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報；

　　7.完成部門、個人7月份工作小結(jié)；

　　8.禮品的跟進(jìn)（紅瓷盤）。

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