技術(shù)類的年終總結(jié)范文
時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧，以下是小編收集整理的技術(shù)類的年終總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
技術(shù)類的年終總結(jié)1
工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門的密切配合下，全力以赴的投入到公司的項(xiàng)目開發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)， 充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。 在部門同事的共同努力下，截止今年十月底，技術(shù)部先后完成了軍區(qū)項(xiàng)目、新時(shí)代廣場(chǎng)的相關(guān)技術(shù)工作。本著回顧過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足，進(jìn)而豐富和完善自身的技術(shù)水平，為此就十月份工作進(jìn)行總結(jié)。
十月份工作總結(jié)：
1、空調(diào)基礎(chǔ)圖的完善。
2、軍區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整建議書。
3、軍區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)研究及定位報(bào)告。
4、軍區(qū)項(xiàng)目總規(guī)與戶型與設(shè)計(jì)院、策劃公司方案討論。
5、軍區(qū)項(xiàng)目總規(guī)及戶型設(shè)計(jì)初稿。
6、西吉縣商業(yè)開發(fā)投資估算。
7、與物業(yè)周總聯(lián)系新時(shí)代廣場(chǎng)燃?xì)忮仩t房泄爆口設(shè)計(jì)。
8、參與編寫匯融房地產(chǎn)公司崗位責(zé)任制。
9、隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完善相應(yīng)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)方案。
為確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好一下幾項(xiàng)工作。
十一月份工作計(jì)劃：
1、配合公司各部室進(jìn)行新時(shí)代廣場(chǎng)所有工程的驗(yàn)收工作。
2、配合公司各部室及部門進(jìn)行新時(shí)代廣場(chǎng)空調(diào)工程、消防工程、燃?xì)忮仩t房的竣工驗(yàn)收工作。
3、配合公司行政管理部完善公司規(guī)章制度編制工作。
4、配合前期部，組織設(shè)計(jì)院進(jìn)行軍區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批工作。
5、組織編寫軍區(qū)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)任務(wù)書及擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。
6、配合工程部進(jìn)行軍區(qū)項(xiàng)目的三通一平工作。
7、跟蹤項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。
8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加大看圖、審圖力度，及時(shí)通知項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做到事前、事中控制，減少相應(yīng)施工圖變更及簽證。
技術(shù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為完成今年既定的目標(biāo)而奮斗。
技術(shù)類的年終總結(jié)2
回顧十月份技術(shù)管理的重點(diǎn)是掘進(jìn)工作面頂板支護(hù)管理和巷道成型管理，兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)在巷道掘進(jìn)過(guò)程中，都不同程度的遇到冒頂區(qū)域。在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下，本著踏實(shí)工作、力求上進(jìn)的思想，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和思想素質(zhì)，并順利完成了各項(xiàng)本職工作，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、上月總結(jié)
1、頂板管理。
10-3072繞巷10米位置，頂板壓力較大，且伴隨著淋頭水的加大。針對(duì)頂板漏頂現(xiàn)象，我礦組織編寫了針對(duì)性的措施，進(jìn)行套棚配合液壓柱進(jìn)行支護(hù)。針對(duì)頂板的淋頭水采取了搭設(shè)淋雨棚，將水引向臨時(shí)水倉(cāng)，然后集中排水。
2、中腰線管理。
(1)、10-3041巷為穿層巷道，雙線控制，開口往里5米后，頂板巖性變差，縮小了棚距，并嚴(yán)格控制中腰線。
(2)、起坡位置前三架棚中線偏右?guī)停堰M(jìn)行核對(duì)校準(zhǔn)。
3、巷道成型管理。
10-3041巷和10-3042巷都不同程度的出現(xiàn)放炮后超寬，針對(duì)此種現(xiàn)象，我們調(diào)整了炮眼的深度和循環(huán)進(jìn)度，并在原來(lái)的基礎(chǔ)上調(diào)整了裝藥量和打眼的'角度，效果甚佳。
二、建議和打算。
1、加強(qiáng)與工隊(duì)技術(shù)人員的溝通，對(duì)圖紙、規(guī)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要審查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使規(guī)程措施能更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
2、根據(jù)施工人員及技術(shù)員的跟班反饋情況，及時(shí)發(fā)放整改通知，督促施工隊(duì)整改隱患問(wèn)題。
3、在掘進(jìn)面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，協(xié)同地測(cè)科，配合施工隊(duì)，編制補(bǔ)充措施，并按照措施，及時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，避免留下安全隱患。
4、加強(qiáng)科員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論聯(lián)系實(shí)際，深入一線熟悉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程，把工作做的更好。
5、以《煤礦安全規(guī)程》為基礎(chǔ)，結(jié)合新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各種生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的有關(guān)要求。
6、結(jié)合不同的巷道施工過(guò)程中，因地質(zhì)情況容易出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題，組織針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)。
技術(shù)類的年終總結(jié)3
結(jié)合礦、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)全月工作安排，針對(duì)個(gè)人準(zhǔn)業(yè)實(shí)際情況，本月主要在西區(qū)軌道暗斜井38kg/m的軌道延伸、北翼人車安裝、北翼單軌吊安裝等重點(diǎn)工程施工中做好本職技術(shù)管理工作。進(jìn)一步按照礦上安排做好全礦本月的配件、油脂及機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的材料申報(bào)計(jì)劃工作。
一、九月份工作情況
1、西區(qū)軌道暗斜井38kg/m軌道延伸鋪設(shè)安裝做好安全質(zhì)量施工管理工作。
2、北翼人車1100m的安裝施工做好安全質(zhì)量管理工作。
3、北翼單軌吊的安裝施工做好安全質(zhì)量管理工作。
4、針對(duì)每月各隊(duì)配件、油脂計(jì)劃混亂不足、超報(bào)、滿報(bào)等現(xiàn)象，做好配件、油脂的統(tǒng)一計(jì)劃和申報(bào)工作。
5、做好九月份機(jī)電材料考核工作，對(duì)機(jī)電材料的回收和自制件的加工做好材料安排工作。
6、做好高壓膠管的使用和計(jì)劃申報(bào)工作并對(duì)每月高壓膠管的使用情況做出相對(duì)的分析總結(jié)。
7、完善機(jī)電材料考核管理制度，做好機(jī)電材料的下一步管理工作。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
1、在每月各隊(duì)的材料計(jì)劃中存在混亂、不認(rèn)真等現(xiàn)象，
申報(bào)計(jì)劃有重復(fù)、多報(bào)等問(wèn)題，特別是在常用件和急用件的申報(bào)中沒(méi)有明顯的說(shuō)明和劃分。個(gè)別隊(duì)組計(jì)劃又遲遲不能上交，造成總計(jì)劃上報(bào)遲緩，針對(duì)上面各種現(xiàn)象，在以后的申報(bào)工作中要逐步理順和催促，保證井下各隊(duì)組在配件的使用中準(zhǔn)確無(wú)誤和及時(shí)。
2、在井下動(dòng)態(tài)設(shè)備管理上存在設(shè)備亂、多等現(xiàn)象，主要由于井下各隊(duì)組工作面各換頻繁設(shè)備移交后回收不及時(shí)造成，所以針對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)一步做好井下動(dòng)態(tài)管理工作，加強(qiáng)與各單位部門的協(xié)調(diào)工作，作好井下設(shè)備協(xié)調(diào)和安排工作。
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