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8月工作總結(jié)和9月份工作計(jì)劃

時間:2021-08-13 14:10:47 總結(jié) 我要投稿

8月工作總結(jié)和9月份工作計(jì)劃

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,該好好計(jì)劃一下接下來的工作了!可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢?以下是小編為大家整理的8月工作總結(jié)和9月份工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

8月工作總結(jié)和9月份工作計(jì)劃

8月工作總結(jié)和9月份工作計(jì)劃1

  八月份小結(jié):

  1、完成《xx市守信示范企業(yè)激勵實(shí)施辦法(試行)》、

  《xx市企業(yè)失信行為懲戒聯(lián)動實(shí)施辦法(試行)》、《xx市失信“黑名單”曝光工作規(guī)則(試行)》、《關(guān)于在行政管理中率先使用信用產(chǎn)品的辦法(試行)》文件的擬定工作,提請政府下發(fā)。

  2、完成“xx社會信用體系建設(shè)讀本”匯編準(zhǔn)備工作,收集、整理好有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)論壇、信用制度、規(guī)劃建設(shè)、成果展示、論文集錦等材料。

  3、做好有關(guān)誠信宣傳月廣場活動前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

  4、下發(fā)《xx市企業(yè)信用基準(zhǔn)評價管理暫行辦法》、《xx市企業(yè)信用基準(zhǔn)評價指標(biāo)體系》。

  5、做好20xx年“萬企貫標(biāo)、百企示范”申報工作和助理信用管理師培訓(xùn)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  6、與人行就數(shù)據(jù)共享交換平臺建設(shè)進(jìn)行商榷;與南大軟件開發(fā)公司就數(shù)據(jù)庫升級建設(shè)進(jìn)行商定。

  九月份打算:

  1、組織誠信宣傳月廣場活動。

  2、完成《xx社會信用體系建設(shè)讀本》編印工作。

  3、對全市450家申請貫標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信用信息核查,按照市級10%創(chuàng)建目標(biāo)做好年度市級創(chuàng)建企業(yè)的推薦申報工作;同時,組織第三方中介信用服務(wù)機(jī)構(gòu)做好貫標(biāo)輔導(dǎo)和評審工作。

  4、按期組織好信用管理師培訓(xùn)開班等工作。

  5、召開聯(lián)絡(luò)員會議,具體就四文件組織學(xué)習(xí)與落實(shí)。

8月工作總結(jié)和9月份工作計(jì)劃2

  20xx年8月份,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的大力配合下,總公司辦公室完成了公文規(guī)范管理、機(jī)關(guān)搬遷收尾、機(jī)關(guān)裝修改造全面介入、汽車、食堂、保潔、辦公用品等后勤保障以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。現(xiàn)將8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃匯報如下:

  一、8月份主要工作概況

  1、健全機(jī)制,明晰崗位職責(zé)

  為提高工作質(zhì)量和效率,對辦公室每位成員進(jìn)行了具體細(xì)致的分工并明確其崗位職責(zé),工作人員各司其職,分別對應(yīng)各自分管工作和崗位職責(zé)開展工作,做到有序推進(jìn),保質(zhì)保量完成任務(wù)。

  2、整章建制,實(shí)行規(guī)范管理

  下發(fā)了一系列公文規(guī)范管理文件,實(shí)行周督辦制度,定期對周交辦會以及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)進(jìn)行督辦并反饋,做好上傳下達(dá)工作。

  3、服務(wù)至上,做好后勤保障

  ①對機(jī)關(guān)搬遷遺留工作繼續(xù)進(jìn)行完善,對機(jī)關(guān)水、電、電話辦理過戶、遷改手續(xù),截止8月底,除新裝修辦公室內(nèi)尚未安裝電話,其他工作已基本到位。

  ②對機(jī)關(guān)汽車進(jìn)行全面檢查,辦理相關(guān)證照、保險,對影響存在安全隱患的車輛進(jìn)行維修,保障其能夠安全云運(yùn)行。

  ③根據(jù)總公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵,刻制了相關(guān)單位印章,并按相關(guān)規(guī)定下發(fā)到位。

  ④根據(jù)路局文件精神和總公司領(lǐng)導(dǎo)安排,對“分新退舊”房屋的`人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)上報,對信陽和漯河地區(qū)職工住房需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì),該項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。

  ⑤與路局及地方相關(guān)部門聯(lián)系,辦公室分管的計(jì)生、乘車證管理工作已完成對接,目前已正常開展工作。

  ⑥核定中秋節(jié)節(jié)日物資發(fā)放名單,并和九州飯店以及下屬分公司聯(lián)系,做好節(jié)日物資發(fā)放準(zhǔn)備工作。

  二、9月份工作計(jì)劃

  通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。進(jìn)一步明確職責(zé),分工合作,不斷增強(qiáng)整合意識,努力提高工作效率,使行政辦公室成為“堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格,服務(wù)周到、辦事高效”的部門。在做好日常工作的同時繼續(xù)加強(qiáng)對外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作,9月份要繼續(xù)做好8月份未完事項(xiàng)的銜接,具體如下:

  1、做好查遺補(bǔ)漏,對工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時更正和處理,繼續(xù)做好后勤保障工作。

  2、出臺總公司《乘車證管理辦法》,規(guī)范乘車證管理工作。

  3、做好中秋節(jié)節(jié)日物資發(fā)放工作,確保發(fā)放到位,無遺漏。

  4、繼續(xù)配合相關(guān)部門做好機(jī)關(guān)裝修工作。裝修完成后,對機(jī)關(guān)辦公用品及辦公設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑和購臵。

  5、按路局文件規(guī)定時間上報信陽、漯河地區(qū)職工住房需求情況統(tǒng)計(jì)。

  6、完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和路局相關(guān)文件規(guī)定事項(xiàng)。

8月工作總結(jié)和9月份工作計(jì)劃3

  8月份工作總結(jié)

  1、根據(jù)計(jì)劃本月舉行了一場藍(lán)球比賽和拔河比賽豐富了員工的文化生活。

  2、根據(jù)技術(shù)部要求,于12日至15日利用1號退火爐順利完成10噸原粉的退火工作。

  3、8月17日接中瑞客戶投訴一批x萬只044125產(chǎn)品部分有耐壓不過問題要求換貨。車間及時把投訴信息反饋到班組,加強(qiáng)過程控制環(huán)節(jié),減少人為不穩(wěn)定因素,盡量確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

  4、本月制粉崗位完成產(chǎn)量x公斤,報廢量x公斤,報廢率x%。為20xx年控制最好的月份。

  5、自15日開始配合自動噴漆線進(jìn)行試運(yùn)行,生產(chǎn)抽出專人跟蹤學(xué)習(xí)操作。

  6、車間安排車間模具及班組人員全力配合設(shè)備室進(jìn)行試模工作,目前還在進(jìn)行中。

  8月份工作不足之處

  1、車間整體管理水平不到位,對班組管理松散檢查監(jiān)督力度不夠。員工存在有章不循,沒有按要求執(zhí)行“三規(guī)一制”。

  2、車間各個崗位環(huán)節(jié)整體工作效率低下,沒有做到合理匹配。

  9月份工作計(jì)劃

  1、本月繼續(xù)對班組長進(jìn)行管理培訓(xùn),對全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn),了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度,車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進(jìn)行思想交流,掌握員工思想動態(tài),便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

  2、本月車間根據(jù)內(nèi)部整改要求,成立8S推行小組將分階段全面推行8S管理,整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場,完善車間模具管理制度及裝模及保養(yǎng)操作規(guī)范。要求機(jī)修組規(guī)范現(xiàn)場維修保養(yǎng)質(zhì)量,針對生產(chǎn)設(shè)備存在的問題和備件缺損情況,逐一排查解決,并做好備品備件統(tǒng)籌管理工作,分類定出最小庫存量,提高設(shè)備完好率確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  3、本月繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理,全面提高成本控制意識,重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生,并分解指標(biāo)到班組。對各項(xiàng)成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人。本月輔料使用情況要求班組如實(shí)統(tǒng)計(jì),及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析做好節(jié)能降耗工作。

  4、本月結(jié)合公司的勞動定額制度合理的組織生產(chǎn),針對目前個別崗位上的瓶頸問題,車間要從人員、設(shè)備、工藝優(yōu)化等角度出發(fā),及時發(fā)現(xiàn)及時解決,確保圓滿完成公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

  5、本月車間管理重新調(diào)整管理思路,重點(diǎn)對大班長這一級的實(shí)行新的考核辦法,嚴(yán)格要求他們的日常工作,出現(xiàn)違規(guī)及時糾正考核,并常抓不懈改變車間的整體不良面貌。

  6、針對車間以往的不足之處進(jìn)行改善。

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