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加油站員工培訓總結

時間:2021-04-28 10:58:31 總結 我要投稿

加油站員工培訓總結

  總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,不如我們來制定一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的加油站員工培訓總結,希望能夠幫助到大家。

加油站員工培訓總結

  加油站員工培訓總結1

  理爭效益,優(yōu)質服務鑄精品。在公司領導的親切關懷和大力支持下,以強化內部管理鑄造精品站為重點,以降本減費為中心,確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的,二年來在我們全體員工的積極努力和緊密配合下,加油站在站容站貌,規(guī)范服務,以及員工素質都有了較大的改善,綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升,我現(xiàn)將一年的工作匯報如下。

  一、經(jīng)營情況

  今年公司嚴把數(shù)質量關,給我站經(jīng)營提供了良好的保證,同時憑著中國石油質優(yōu)量足的品牌形象,并在站領導細致的管理上,酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客,并能及時處理顧客提出的力所能及的問題,從而形成了緊密融洽的客戶關系,如“加油為什么不能打手機”,“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。截止11月底共完成了成品油18000噸,完成年計劃的。目前,我們正向前著更高的目標沖刺。

  二、安全管理

  1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時,對我們進行安全教育,強化我們的安全責任感,要求我們在做每一件事情前,先做到風險識別,要求我們做好本職工作,把安全工作做的更主動更積極,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,避免事故的發(fā)生,要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想,堅決落實加油站的各項安全制度,時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中,在日常的工作中落實安全責任制,設施設備每天檢查,人人做到“以防為主、防消結合”,每天安全員在交—班時要講是否有安全隱患,哪些方面還存在不安全的因素等。

  2、加強了加油站的預案演練,在演練中熟練自己的職責與分工,加強了同事之間的團結和配合。

  三、服務方面

  1、從現(xiàn)場服務水平來看,我們加油的服務水平在不斷提升,現(xiàn)場服務能三人以上,做到車到人到,服務以“微笑服務”、“三聲服務”為主導,以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準,在服務中與每一位司機拉近距離,讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,使他們在我們站加滿油,也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念,在服務中做實事感到顧客。俗話說“有耕耘才會有收獲”,為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。

  企業(yè)發(fā)展不是一個人的事,只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位,我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽,茁壯成長,為實現(xiàn)“國內一流”的企業(yè),我們?yōu)榇四繕伺Γ佑蛫^斗。

  加油站員工培訓總結2

  從一名普通的加油員到一個站的站長,在這短短的一個多月時間里,在領導的關心指導和同事的支持下,我順利實現(xiàn)了角色的轉換,以更大的熱情全身心投入到工作當中。我想,是中石化給了我這個盡情發(fā)揮自己潛力的平臺;是中石化給了我這個充分體現(xiàn)自己人生價值的空間。

  雖然只是短暫的一個月,但通過這段日子的歷練,對于如何做一個稱職的站長,我也有了自己的一些感悟:作為一站之長,除了提高自身素質,加強學習之外,還要有“三心二意”。我這里所說的“三心”是指責任心、細心、虛心、愛心?,“二意”為意志、誠意。

  “責任”二字重于泰山。沒有責任心的領導不是合格的領導,沒有責任心的員工不是優(yōu)秀的員工,工作就意味著責任。在這個世界上,沒有不需承擔責任的工作,而且你的職位越高,權利越大,你所肩負的責任就越重,責任意識也會讓我們表現(xiàn)更加卓越。站長的工作平凡而瑣碎,但對于整個油站的運作卻又起著至關重要的作用,只有以高度的責任心,從根本上樹立“愛站如家”的'觀念,同時努力提高員工以公司為大家庭的高度責任感,才能促使每一位員工愛崗敬業(yè),奉獻企業(yè),才能讓每一位員工永保激情,投身企業(yè)。

  當然,僅僅有責任心還是不夠的,工作中還必須有足夠的細心。“做好每一個細節(jié),就能取得勝利。從成功到災難,只有一步之差。在每一次危機中,一些細節(jié)往往決定全局”,這是約翰·列儂說的話。作為一名站長,瑣碎的工作要求更注重細節(jié)。比如日常的安全檢查中,哪怕只看到手指大的油花、一顆松動的螺釘也不能粗心大意。正如海爾集團總裁張瑞敏所言:“把每一件簡單的事情做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”要把一點一滴的小事做好,把一分一秒的時間抓牢,于細微之處見真知。

  加油站員工培訓總結3

  1、安排訓練人員

  新員工上崗前,由于不熟悉加油站的工作,因此,加油站管理人員一定要安排足夠的時間進行培訓。從站內選擇優(yōu)秀員工做為訓練人員,負責培訓新來的員工,訓練人員應具備以下特質:豐富的專業(yè)知識,有耐心;真誠、有上進心和責任心;了解受訓者的心態(tài);懂得正面激勵的作用。

  2、訓練步驟

  (1)準備工作

  確定訓練資料

  明確訓練地點

  仔細思考訓練時應注意的重點

  依據(jù)需要,自我練習正確是程序

  讓被訓練者感到自在

  讓被訓練者了解到該操作的重要性

  讓被訓練者感到自己是團隊中的一分子

  (2)示范說明

  強調人身安全的重要性,明確人是最重要的財富

  說明學習本操作的訓練流程

  如果條件允許,播放錄象教學,對重點內容反復播放

  共同復習,逐項討論,訓練人員指導強調重點,解答問題

  對加油站現(xiàn)出愛護、維護的態(tài)度,并說明設備愛護使用的重要性

  激勵發(fā)問,并清楚地解說

  示范技巧:集中對方注意力,說話時注視對方,語氣表情應熱情友善,讓對方感到自在,說話清晰,要求對方重復工作程序,以確定對方確實了解內容程序

  (3)練習

  讓被訓練者自己親手做,訓練人員在一旁提導

  觀察被訓練者是否遵循所有的安全程序

  贊賞鼓勵其良好的表現(xiàn)

  發(fā)現(xiàn)錯誤,立即修正,必要時再次示范特定步驟

  以提問方式強調操作重點

  讓對方持續(xù)練習,逐步減少指導

  (4)追蹤考核

  提問題或要求對方重復步驟重點,以判斷被訓練者對該操作的程序及標準的了解程度

  在訓練鑒定時,確定所有的步驟是百分之百符合標準

  如有錯誤則給予指導,必要時則重復示范說明或指導聯(lián)系步驟

  程序鑒定完成后,以口頭提出至少五個以上的相關問題,例如人身安全等問題,以確定對方有正確的認識

  過程中對于被訓練者的進步及成功應給予正面的肯定

  鼓勵被訓練者經(jīng)常閱讀材料,以持續(xù)地維持標準的操作

  3、訓練排班

  根據(jù)訓練人員的時間及員工的時間進行培訓班的制定(考慮到未來有些加油站有可能實行計時工的用工形式),排班時注意不要將訓練時間定在加油站營運高峰期,一是新員工操作不熟練,會影響加油站營運質量;二是因為新員工在人多時會緊張,會影響新員工培訓質量。

  每個訓練人員一次只能培訓兩名新員工,人多會忽略培訓中的細節(jié),而且照顧不到每一個被訓練者。

  4、職前簡介

  發(fā)放員工手冊,工作服,工號牌。

  進行職前簡介,內容為:歡迎詞,企業(yè)狀況,宗旨與承諾,行為準則,組織結構,薪資,培訓與發(fā)展

  5、訓練開始

  按照訓練四步驟進行培訓,培訓中注意理論講解與實際操作的交替進行。

  訓練工時安排

  油品知識:理論講解1小時,加油站見習半小時。

  加油站設備:理論講解1小時,加油站見習半小時。

  規(guī)范化服務:理論講解1小時,加油站見1半小時。

  接卸油、計量:理論講解2小時,加油站見習1.5小時。

  加油站交接班:理論講解1.5小時,加油站見習1.5小時。

  加油站安全及消防預案:理論講解1.5小時,加油站見習1.5小時。

  6、訓練鑒定

  培訓結束后,由心理員員工進行的操作進行考核,。不通過的進行再次培訓,培訓結束后進行鑒定,如還不能通過,則辭退。

  7、追蹤考核

  每兩個月至少要對員工的一個工作標準進行追蹤考核一次,以保證持續(xù)地維持標準。如不能通過,要求一個星期內進行再次考核,如仍然不通過,則予以辭退。

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