創(chuàng)業(yè)工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
過去的20xx年是飛快的一年，也是繼創(chuàng)業(yè)大潮轟轟烈烈折戟沉沙后，再到北京躊躇滿志回爐再造的一年。自20xx年畢業(yè)以來，就沒少折騰，心所向，馳以恒。
回到20xx年，就干了這么件事兒：K12在線教育領(lǐng)域，先做好產(chǎn)品，再打包成解決方案賣出去，并及時響應(yīng)客戶的迭代需求，也是B2B2C。今年我們小團(tuán)隊做到了千萬級的收入和百萬級的用戶規(guī)模。
今年整體下來的感受有幾點(diǎn)：
1、持續(xù)看好教育行業(yè)，政府有巨額的財政投入，用戶有貫穿終生的需求和消費(fèi)意愿，業(yè)務(wù)2B2C都能分到羹。今年有些表現(xiàn)特別好的明星公司VIPKID…好未來和新東方今年市值也逼近150億美金的規(guī)模，Bat也都有教育業(yè)務(wù)，慢教育也逐步走上了快軌道。而刷爆朋友圈的上海攜程幼兒園事件和北京紅黃藍(lán)事件都反映出整個社會對教育的關(guān)注度。
2、中國移動在教育領(lǐng)域是巨頭級的存在。自20xx年集團(tuán)獨(dú)立教育事業(yè)部以來，目標(biāo)就定位在專業(yè)公司運(yùn)營，借助可能是國內(nèi)最完善的銷售體系，深耕細(xì)作，今年不聲不響也到了60億的收入規(guī)模。外界（尤其是互聯(lián)網(wǎng)界）對中國移動作教育是不太了解的，其實(shí)也很好理解，騰訊不止QQ微信，阿里不止淘寶支付寶，同樣中國移動也不只是充話費(fèi)辦寬帶。一個孩子背后有6位家長的通訊需求，一個學(xué)校背后有剛性的網(wǎng)絡(luò)接入和數(shù)據(jù)服務(wù)需求，做好底層設(shè)備后再往上延伸到平臺、應(yīng)用和內(nèi)容，這是順理成章的事情，總之凡是跟主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同的，都必須布局，而且目前做的還不錯。主營通信業(yè)務(wù)是國有壟斷，細(xì)分行業(yè)拓展還真得靠能耐。
3、職業(yè)發(fā)展：我個人定位還是在產(chǎn)品，今年在產(chǎn)品設(shè)計（PRD+原型）上花的時間沒有以前那么多了，因?yàn)閺纳暇�標(biāo)準(zhǔn)化模塊到封裝成解決方案賣出去然后再優(yōu)化，是有一個間隙式的周期。以前是直面需求和研發(fā)，現(xiàn)在還得考慮產(chǎn)品怎么賣，所以今年在解決方案設(shè)計、商務(wù)溝通、項目管理方面有所突破也有收獲。當(dāng)初我剛接手這份工作的時候，內(nèi)心略有猶豫，認(rèn)為純粹的productdesigner才是硬技能，后來越發(fā)驗(yàn)證了以上技能包都得掌握，大產(chǎn)品經(jīng)理需要這樣的閱歷。同時今年還有一個非常好的見賢思齊的過程，身邊同事教育背景都非常優(yōu)秀，清北和985研究生的是常態(tài)，海外背景也不少，確實(shí)有很多值得學(xué)習(xí)的地方。對我而言雖沒有讀到萬卷書，也算行了萬里路，今年愣是飛到了國航金卡。祖國的大好河山，行業(yè)客戶和個人用戶的差異需求，盡收眼底。另外就是開放平臺和全國業(yè)務(wù)的關(guān)系，能接觸到國內(nèi)大大小小的`教育公司，很多都有競合或者業(yè)務(wù)交流，能深切感受到公司在定位、團(tuán)隊、執(zhí)行力以及跨地區(qū)運(yùn)營的差異。
20xx年的思考
1、信息產(chǎn)業(yè)或者說是科技行業(yè)更新太快，5年前我們把IT叫做傳統(tǒng)IT，現(xiàn)在來看互聯(lián)網(wǎng)也叫傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)了，越發(fā)成為了工具。基于工具創(chuàng)造出的內(nèi)容和服務(wù)仍在高速地演進(jìn)（門戶—社交—電商—APP—團(tuán)購—O2O—共享經(jīng)濟(jì)—新零售—next）。同時底層技術(shù)還在不斷革命，區(qū)塊鏈可能會重構(gòu)金融行業(yè)，而AI將如蒸汽機(jī)一樣將人類文明帶到新的高度。我們可能很久沒有下載新的APP了或者瀏覽新的網(wǎng)頁了，需求側(cè)已經(jīng)飽和了甚至倒下的創(chuàng)業(yè)公司還帶來大量人才冗余。所以形勢還是比較嚴(yán)峻，用戶想要一匹馬，因?yàn)樗@樣可以走快點(diǎn)，馬兒到處都是，但是已經(jīng)有人在造車了，當(dāng)前的科技行業(yè)就是這樣一個形勢。所以作為Pm，到底是養(yǎng)馬還是造車，這是我們需要思考的問題。
2、明年一定要多輸出。工作幾年下來經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都積累的不少，亟待梳理。自己也想培養(yǎng)下寫作能力，想清楚做好再到表達(dá)出來，這是一個思維閉環(huán)，非常受用。以前也有想過多寫，今年中途也寫了兩次，還是因?yàn)樽约簯袥]有堅持下去。先立個小目標(biāo)，明年在科技媒體爭取發(fā)布3篇稿子。
17年真的過得好快，不知不覺已經(jīng)來北京的三年了，夢想依舊，踏馬長征，祝我和我們的20xx年精彩紛呈！
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