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護(hù)士第二季度工作紀(jì)實(shí)總結(jié)

時(shí)間:2020-12-30 16:18:18 總結(jié) 我要投稿

護(hù)士第二季度工作紀(jì)實(shí)總結(jié)范文

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護(hù)士第二季度工作紀(jì)實(shí)總結(jié)范文

  護(hù)士第二季度工作紀(jì)實(shí)總結(jié)1

  一、工作總結(jié)

  1、迎接等級醫(yī)院評審,經(jīng)過等級醫(yī)院初步資質(zhì)審核,護(hù)理部積極準(zhǔn)備等級醫(yī)院評審檢查,并對照國家二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及我院相關(guān)要求,進(jìn)一步完善相關(guān)材料,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范臨床護(hù)理工作,完善臺帳。

  2、提升服務(wù)水平,深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

  1)病區(qū)細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施,應(yīng)季節(jié)的變化落實(shí)牢固基礎(chǔ)護(hù)理如(床上洗頭、床上擦浴等),對無陪患者生活護(hù)理有所提高,護(hù)理部對參加危重病培訓(xùn)班護(hù)理人員進(jìn)行危重病準(zhǔn)入相關(guān)理論和操作考核,進(jìn)一步提高了我院危重病護(hù)理質(zhì)量,提升我院危重病護(hù)理服務(wù)技術(shù)水平。

  2)各專科小組進(jìn)行第二季度專科小組護(hù)理知識學(xué)習(xí)及研討,針對專科專病的護(hù)理措施進(jìn)行模擬,以提高我院專科護(hù)理的含金量。

  3)5月及6月份,護(hù)理部分別在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行護(hù)理查房,個(gè)案追蹤等,以此提升疾病護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

  4)全院進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)護(hù)士長查房,每日五查房,并給予一定的規(guī)范,護(hù)理部不定期組織檢查,提升護(hù)士長的管理水平。

  5)注重思維能力、實(shí)踐能力、人文素質(zhì)的培養(yǎng),加強(qiáng)床邊查房,運(yùn)用個(gè)案追蹤學(xué)的方法推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作深入持久開展。

  3、為了響應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動的相關(guān)要求,為了進(jìn)一步提高我院護(hù)理質(zhì)量,保證我院護(hù)理工作安全無事故,我院護(hù)理部制定“護(hù)理百日安全無事故”活動方案及考核標(biāo)準(zhǔn),從護(hù)理部、病區(qū)護(hù)士長2個(gè)層面,分階段對我護(hù)理工作安全進(jìn)行管理及考核。

  4、豐富護(hù)士在職生活,我院于“5.12護(hù)士節(jié)”舉辦護(hù)理操作技能大賽,發(fā)揚(yáng)南丁格爾慎獨(dú)的護(hù)理精神,評比院級“優(yōu)秀護(hù)士”提高我院護(hù)士工作積極性與慎獨(dú)精神。

  5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理圖文上墻資料已經(jīng)落實(shí),使患者對出入院流程及有關(guān)疾病知識獲得了更多了解。

  6、三級操作和理論考核按計(jì)劃有序開展,考核成績有存檔,不合格者補(bǔ)考有存檔。

  7、維持了正常的護(hù)理工作秩序。

  二、追蹤分析

  護(hù)理部第二季度制定計(jì)劃基本完成,計(jì)劃落實(shí)率達(dá)95%以上,計(jì)劃制定合理有效,可操作性強(qiáng)。

  1、三基考核有的按照計(jì)劃落實(shí)不足,分析原因如下:我院將護(hù)理操作技術(shù)考核融入臨床護(hù)理中,改變原有的定向定點(diǎn)抽考、模擬考核形式,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“護(hù)理措施的落實(shí)”,這種考核方式加強(qiáng)了臨床護(hù)士對病情觀察與相關(guān)專科疾病知識掌握,能有效地解決病人的實(shí)際問題,但是一些存在創(chuàng)傷護(hù)理操作以及急救護(hù)理技術(shù)往往不能在臨床患者身上落實(shí);三基理論考核全院進(jìn)行分層培訓(xùn)與考核,但是院前急救出診、護(hù)士事假等無法參加使得參考率就比計(jì)劃中降低,未達(dá)到計(jì)劃中的參學(xué)率與參考率。

  2、應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動號召,我院護(hù)理部組織“護(hù)理百日安全無事故”活動,活動過程中發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)士的積極性較前有所提高,但是對護(hù)理核心制度的執(zhí)行率還存在問題,突出是護(hù)理核心制度交接班制度、搶救藥品物品管理制度、危重病人管理制度落實(shí)不到位。

  護(hù)士第二季度工作紀(jì)實(shí)總結(jié)2

  圓滿按計(jì)劃完成了本季度護(hù)理工作,具體如下:

  一、配合院方護(hù)理部完成了“5.12國際護(hù)士節(jié)”一系列護(hù)理相關(guān)活動

  1、對血壓測量技術(shù)、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核,并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云、劉浩奇、姚曉可組隊(duì)參加院方考核,最后一名勝出,劉浩奇代表科內(nèi)參加最后的決賽,獲得優(yōu)秀獎。

  2、按照護(hù)理不部署,科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚曉可、邰鳳歌參加院方優(yōu)秀護(hù)士的評選,雖然沒有獲得很好的名次,但以很好的展現(xiàn)了個(gè)人風(fēng)采!

  3、積極參與院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評選。

  二、積極迎接并配合院方進(jìn)行了等級醫(yī)院第二次內(nèi)審的檢查,針對問題,我們做出了整改措施。

  1、針對各專家組檢查的`問題,我們積極查找原因,采取有效措施,補(bǔ)其不足。

  2、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格,但因人員素質(zhì)參差不齊,此項(xiàng)工作落實(shí)的還不夠扎實(shí),下個(gè)階段,需加強(qiáng)。

  三、”安全目標(biāo)”百日競賽活動

  1、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者安全目標(biāo)相關(guān)知識,并按護(hù)理不計(jì)劃,進(jìn)行了一次閉卷考核,成績不理想,再次學(xué)習(xí)后,參加院方閉卷考核,成績未出。

  2、對患者安全目標(biāo)進(jìn)行著地,要求嚴(yán)格落實(shí),毫不含糊,但部分條款落實(shí)仍存在問題:

  1)醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實(shí)的還不夠好,需要醫(yī)療組的大力配合,但存在溝通不到位,意識淡漠等情況,下一步與科主任溝通,解決此問題。

  2)全員腕帶,科內(nèi)入院時(shí)做到全部佩帶,這一點(diǎn)已做到,但在住院期間,腕帶損壞,遺失,去除等現(xiàn)象嚴(yán)重,護(hù)理人員對此未加強(qiáng)管理,核對時(shí)未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對,需要在下個(gè)階段加強(qiáng)。

  四、按照各月護(hù)理業(yè)務(wù)查房計(jì)劃,科內(nèi)圓滿完成了本季度查房任務(wù)。

  五、組織科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控人員開質(zhì)控會三次,護(hù)理安全分析會四次。

  六、按照護(hù)理不培訓(xùn)計(jì)劃,完成了五年內(nèi)護(hù)士的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

  七、為不斷提高兒科護(hù)理質(zhì)量,積極參與并申報(bào)了兒科品管圈,組織了兩次會議,一次是品管圈的組建,定圈名、圈徽,一次是項(xiàng)目的選定,最終經(jīng)過大家的評選,“提高靜脈穿刺技術(shù),提高護(hù)理質(zhì)量”為本次主題。

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