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電銷客服經(jīng)理工作總結(jié)

時(shí)間:2020-12-26 15:17:20 總結(jié) 我要投稿

電銷客服經(jīng)理工作總結(jié)范文

  時(shí)間乘著年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么工作總結(jié)的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家收集的電銷客服經(jīng)理工作總結(jié)范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

電銷客服經(jīng)理工作總結(jié)范文

  光陰似箭,日月如梭,兩個(gè)月的光陰又已悄然而逝。在這六十多個(gè)日子里,由于各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我順利地完成了自已的本職工作。回想起這兩個(gè)月的工作,期間有很多感動(dòng),有很多值得我記憶和收藏的東西。在此我非常感謝公司給我這次機(jī)會(huì)鍛煉自己。也是為了在以后的時(shí)間里面,更好地完成工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的厚望,為以后的工作做更好的鋪墊,堅(jiān)持認(rèn)真專業(yè),規(guī)避失誤。我將近兩個(gè)月的工作情況總結(jié)如下:

  走上電銷主管已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了,在這段時(shí)間里面學(xué)到了很多,也讓我明白了,做一個(gè)合格并且優(yōu)秀的主管最重要的就是需要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)技能和項(xiàng)目把控以及宏觀統(tǒng)籌能力。

  作為主管接觸的項(xiàng)目目前主要是鄧白氏的相關(guān)項(xiàng)目,但是角色不一樣了,因此面對(duì)的事情和責(zé)任就不一樣了。從7月份開始接觸鄧白氏的項(xiàng)目以來(lái),已經(jīng)不記得多少次凌晨的下班,面對(duì)著客戶的懷疑,面對(duì)著重重考驗(yàn),無(wú)疑對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。但是我們沒有放棄,我們堅(jiān)持著,走到今天回憶起來(lái)那不是痛苦的經(jīng)歷,那確是我人生一筆最大的財(cái)富。因?yàn)槲覍W(xué)到很多之前學(xué)不到的東西,我接受了高標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn),后期的項(xiàng)目我將會(huì)有很多經(jīng)驗(yàn)去實(shí)踐。因此帶鄧白氏HP項(xiàng)目來(lái)說(shuō),我自己經(jīng)歷兩個(gè)階段,督導(dǎo)到主管的過(guò)渡,從最初的10人團(tuán)隊(duì)到后期的90人團(tuán)隊(duì),從最初的個(gè)體人員把控到后來(lái)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)度把控,我實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換,也經(jīng)歷了很多次的考驗(yàn)。最終以項(xiàng)目總收入四十七萬(wàn)的成績(jī)順利完成項(xiàng)目!

  隨之而來(lái)的即是鄧白氏其他的小項(xiàng)目,時(shí)間很短,但是難度在一步步加大,而且在一步一步的像例子挖掘轉(zhuǎn)變,不再是單一的數(shù)據(jù)清洗,對(duì)我們坐席也好,督導(dǎo)也好,包括主管也好,迎來(lái)了又一個(gè)挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型!首先從Oxford、Infor、KCC以及到后來(lái)的醫(yī)療器械,我們?cè)谝徊揭徊降霓D(zhuǎn)變,從最初的數(shù)據(jù)清洗技能,我們要開始鍛煉坐席的話術(shù)技巧。而對(duì)我[本文來(lái)自]而言,除了對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和時(shí)間管理之外,還要分析數(shù)據(jù)的分布,將資源利用最大化。從Oxfor和Infor進(jìn)入,雖然我們最終圓滿的完成客戶的要求,但是我們自己的產(chǎn)能提升還沒有達(dá)到目標(biāo)。但是我們從這些小項(xiàng)目中,總結(jié)出來(lái)了項(xiàng)目的把控還需要注意數(shù)據(jù)的分析,和不斷的與客戶溝通,一起協(xié)作將項(xiàng)目做好,從而迎來(lái)了KCC和醫(yī)療器械項(xiàng)目的成功,最終以項(xiàng)目總收入----完成了項(xiàng)目任務(wù)。

  在做項(xiàng)目的把控能力上,從鄧白氏的項(xiàng)目中,我自己積累和沉淀了很多經(jīng)驗(yàn)。要帶領(lǐng)一個(gè)高效具有作戰(zhàn)能力的團(tuán)隊(duì),首先我們自己需要嚴(yán)格要求自己具有時(shí)間觀念,從而好的管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)間。將目標(biāo)明確并且細(xì)化到每一個(gè)小時(shí)和每一分鐘,將團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理好,這樣我們最后的目標(biāo)就可以完成。其次就是數(shù)據(jù)分析,準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù),和把控?cái)?shù)據(jù)將數(shù)據(jù)利用最大化是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,及時(shí)的關(guān)注數(shù)據(jù)的分布是我們做好項(xiàng)目人員安排的方向盤。再次就是我們?nèi)藛T技能的提升,我們需要對(duì)目前現(xiàn)有人員的技能熟悉,每個(gè)人的特點(diǎn)和分析,將合適的人放到合適的項(xiàng)目上,從而創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

  在做鄧白氏項(xiàng)目的同時(shí),我接手了一個(gè)百瑞利欣的項(xiàng)目,由于客戶之前和我們合作的一個(gè)項(xiàng)目不是很愉快。因此接手這個(gè)項(xiàng)目的同時(shí),我告訴自己一定要將這個(gè)項(xiàng)目做好,將客戶對(duì)我們?cè)u(píng)價(jià)有所改觀,提高我們客戶感知度,贏得后期的長(zhǎng)期合作。從項(xiàng)目初期需要完成幾千的數(shù)據(jù)量,到最后我們需要完成的三萬(wàn)六的數(shù)據(jù)量,對(duì)我而言無(wú)疑又是一個(gè)考驗(yàn),期間電信系統(tǒng)還頻繁故障為我們項(xiàng)目的進(jìn)度形成了層層堡壘。面對(duì)此,和IT部門的協(xié)調(diào)以及其他主管的協(xié)調(diào),及時(shí)有效地調(diào)配人員,安排加班,最后我們以順利完成了客戶需要的三萬(wàn)六的數(shù)據(jù)量。從這個(gè)項(xiàng)目,讓我明白了良好的協(xié)作和溝通能力也是作為一個(gè)主管把控項(xiàng)目必須具備的!

  在面對(duì)做熟悉數(shù)據(jù)清洗項(xiàng)目,我們又迎來(lái)又一個(gè)挑戰(zhàn)即華晨汽車滿意度問(wèn)卷,這個(gè)項(xiàng)目和我們之前的項(xiàng)目相比,不是難度有多大,而在于考驗(yàn)我們現(xiàn)有訪員的耐力和項(xiàng)目管理人員的統(tǒng)籌能力。一個(gè)問(wèn)卷下來(lái)需要半個(gè)小時(shí)的時(shí)間和之前一個(gè)成功5分鐘來(lái)比,必須實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變。我們通過(guò)不斷的培訓(xùn)和分析將人員得技能提升,同時(shí)也開創(chuàng)了一種新的業(yè)績(jī)薪金方案來(lái)更好的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的出單激情。同時(shí),考驗(yàn)我們還有就是第一次涉及的配額控制,面對(duì)復(fù)雜的配額控制,系統(tǒng)能夠控制前端的,卻支持不了后端的,因此我們需要隨時(shí)關(guān)注配額的進(jìn)度,將配額已滿數(shù)據(jù)抽出,來(lái)提高大家的撥打效率。最后,我們通過(guò)前端的控制,和后端的配合,終于配額控制實(shí)現(xiàn)。為以后我們做類似的問(wèn)卷做了很好的鋪墊,也總結(jié)出一套行之有效的方案。最后華晨項(xiàng)目也以項(xiàng)目總收入十萬(wàn)完成了項(xiàng)目。因此我們?cè)谌A晨項(xiàng)目中,總結(jié)出了把控好一個(gè)項(xiàng)目,良好的系統(tǒng)支持和數(shù)據(jù)支持以及強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制將會(huì)為項(xiàng)目的'執(zhí)行創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。

  經(jīng)歷很多大大小小的項(xiàng)目,讓我更加深刻的感受到作為主管需要具備更多的是宏觀的把控的能力。一個(gè)項(xiàng)目的接入,系統(tǒng)支持,培訓(xùn),人員安排,項(xiàng)目進(jìn)度,數(shù)據(jù)分析,客戶溝通以后項(xiàng)目最后的確認(rèn)流程。是需要不斷的提高自己的自身素質(zhì)和技能。從督導(dǎo)到主管的最大轉(zhuǎn)變就是考驗(yàn)統(tǒng)籌能力是否具備了。從項(xiàng)目來(lái)說(shuō),之前做的更多的是項(xiàng)目坐席人員每人的把控,而主管要做的確實(shí)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度把控,做好時(shí)間管理,數(shù)據(jù)分析,目標(biāo)任務(wù)的檢查,項(xiàng)目流程的確認(rèn),部門之間的協(xié)調(diào),是后期我們需要不斷提升和進(jìn)一步完善,這樣才可以提高我們的產(chǎn)能,創(chuàng)造更大的利潤(rùn)!

  同時(shí),在以后的工作中,我會(huì)不斷提高提高自身素質(zhì)與技能,嚴(yán)格的要求自己做好,帶領(lǐng)好的團(tuán)隊(duì),發(fā)揚(yáng)敢于吃苦,勇于實(shí)踐的精神,堅(jiān)持不懈的努力奮斗,高效率和高質(zhì)量的完成工作!為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值也實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,學(xué)海無(wú)涯,工作無(wú)止境,我會(huì)永遠(yuǎn)牢記屈原的那句話“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。逝者如斯,成績(jī)屬于過(guò)去,只有希望才屬于未來(lái),我決不做一只躑躅于回憶的小鳥,而要做一只翱翔于藍(lán)天的雄鷹。把過(guò)去深深埋葬,站在今天的肩膀上,向明天奮力沖刺。盡管前路充滿荊棘,還有無(wú)數(shù)的考驗(yàn)在等著我,可是我唯一的選擇就是義無(wú)返顧地進(jìn)行下一次沖鋒,去創(chuàng)造人生更大的輝煌!

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