電廠維保年度安全總結范文

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編收集整理的電廠維保年度安全總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　趙樓項目部自成立并進駐趙樓電廠以來，時刻秉持集團公司及華聚公司的安全文化，融入趙樓電廠的安全管理氛圍，將安全工作作為重中之重，在安全管理方面真扎實打，引導維保合作單位在安全工作方面采取了一些行之有效的舉措，逐步形成了切合趙樓項目部自身管理需求的安全文化和管理手段。

　　一、20xx年安全管理總結

　　項目部在各項工作管理方面以強化安全意識為前提條件，高標準、嚴要求的進行安全管控，主要采取了以下措施：

　　1.建立安全管理制度。項目部建立了18個制度，沿用電廠文件制度9個來指導班組管理，其中應急管理制度包含了應急預案5個，應對現場火災，人員傷害等突發狀況，特別制定的量化考核辦法，在合同條款的基礎上，完善了管理考核的內容，以保證維保工作開展的順暢，同時為安全管理工作的督導提供了考核標準。

　　2.開展安全教育培訓、安全活動。安全教育工作一方面學習上級文件精神，對華聚公司下發的安全文件進行認真學習，根據文件要求開展系列相關活動，如“安全集中整治”、“百日會戰”等，另一方面抓好安全培訓教育，各班組每周進行安全活動一次，總結本周安全工作，探討問題和改進措施，項目部每天加強班組班前班后會安全教育，提升員工安全意識。

　　3.現場消缺應急響應迅速。為保證機組設備的安全可靠運行，項目部在消缺應急管理工作方面做到了“大缺陷不過班，小缺陷不過天”，消缺應急出動始終堅持“白天10分鐘到現場，晚上xx分鐘到現場”的原則，缺陷消缺基本做到了票證齊全，流程閉環。對于機組運行中出現的幾次突發緊急狀況如4月9日8#落煤管結焦，7月18日3#給煤機落煤口冒火星處理，9月3日涼水塔排污門故障等，項目部人員出動迅速，骨干管理人員全部到位，人員敢沖敢上，處理手段果斷有效，避免了停爐停機事故的發生。

　　4.落實安全監督檢查。項目部每周二進行一次安全大檢查，對班組記錄，票證管理，現場施工規范，人員安全行為等方面進行了認真檢查，并形成檢查通報和配套的整改單，及時督促人員整改問題，并閉環反饋。同時積極參與電廠的安全監督檢查，對于電廠或上級提出的安全整改事項認真落實整改。在日常維保和電廠停產檢修過程中項目部管理人員加強現場安全監督，對重點項目全過程跟蹤，認真督導，及時糾偏。

　　5.安全質量專題會議。在維保過程中，因疏漏造成一切安全質量問題，項目部按照“四不放過”的原則進行處理，對于細小輕微的安全或質量未遂事故，項目部仍小題大做，從嚴分析處理，并討論形成整改措施，杜絕類似事情的發生。

　　6.現場安全設施整改。項目部按照集團公司按照質量標準化條款和安規要求，對照電廠實際情況，對維保范圍內的安全設施進行整改規范，維保以來實施了煤泥槍平臺制作，循環水泵房平臺制作，主廠房管道孔洞封堵刷漆，樓梯平臺踢腳板完善、護欄整改，轉動設備防護罩整改，尿素站循環泵和供料泵加設導水管等工作，不僅規范了電廠安全防護設施，還提升了電廠的文明管理形象。

　　7.向電廠提出安全管理建議。項目部根據現場維保過程中發現的各類問題，從設備系統缺陷，檢修驗收流程管理，運行方式優化等方向及時向電廠提交安全管理意見，如石灰石粉潮濕，應加強廠家供應質量監督驗收，給煤機爐前倉適當插入部分插板來控制落煤量等，來提升電廠管理水平。

　　經過認真的反思總結，項目部在安全管理方面仍存在不足之處，主要表現在兩個方面：

　　1.安全考核責任追究不到位。項目部領導電建一公司實施聯合維保，維保合作單位在人員配置上和業務能力方面存在一些欠缺，在現場施工過程中，電建一公司受到電廠多次合同條款考核，項目部在日常管理方面顧慮到人員積極性，對維保中存在的問題酌情也做了幾次考核，考核款因受電建一公司領導層內部管理思路制約，無法落實到具體責任人，警示效果不佳。

　　2.安全培訓特色不夠鮮明。安全培訓工作以周定期工作，自主安全培訓為主，學習上級安全文件和安全事故案例為輔，維保過程中工作量比較飽滿，安全活動的開展效果不良，未能切實與趙樓電廠機組維保的安全需求結合起來，培訓工作需進一步落到實處。

　　二、20xx年安全工作意見

　　趙樓項目部的.安全管理觀念和管理方式脫胎于華聚公司及集團公司的安全管理文化，在300Mw機組維保對于的安全管理方面仍存在很大提升空間，特別是在當前嚴峻的安全形勢下，作為一支承攬兗礦首個300Mw機組電廠維保的年輕隊伍，在安全管理方面需進一步轉變觀念，提升思想，結合趙樓電廠生產實際和內部管理情況來完善安全管理體系。

　　（一）安全管理目標：

　　1.杜絕一次輕傷或一次三級非人身及以上事故的發生，杜絕項目部人員出現嚴重“三違”現象給電廠造成經濟損失。

　　2.確保維保范圍內設備系統均符合集團公司安全質量標準化條款，杜絕因維保不利而造成趙樓電廠在上級檢查中被掛紅黃牌。

　　3.保證電廠長周期運行，扎實開展維保工作和應急響應，避免機組因項目部維保原因出現非停。

　　4.杜絕華聚駐趙樓項目部的熱工專業出現一次趙樓電廠的考核罰款或通報批評。

　　（二）安全工作措施：

　　1.加強安全教育培訓。采取形式多樣的安全培訓手段，積極吸收上級安全文件精神，落實上級安全活動，吸取集團公司其他單位安全事故教訓，開拓思路，學習300Mw機組以上電廠維保的安全管理措施，結合趙樓電廠實際來開展安全培訓教育。

　　2.嚴肅安全問責，讓制度去管人。修訂完善項目部的所有管理制度，細化明確各項安全管理職責，確保維保工作的各項問題追責做到有理有據，理由充分。

　　3.落實安全定期工作。梳理班組各項記錄及記錄格式，科學化管理痕跡科學化，認真落實周安全活動、安全監督檢查等定期工作，對整改問題及時督促。

　　4.規范電廠安全設施。對照安全質量標準化和安規要求，全方位查找趙樓電廠安全設施存在的問題并落實整改規范，對施工安全防護和隔離措施做到高標準，補充施工人員勞護用品，做好文明施工。

　　5.加大隱患排查治理力度。開展隱患排查治理工作，認真對設備系統運行中的安全隱患進行定期排查治理，發現問題苗頭，立即安排消除，同時，重手提高巡檢人員業務素養，培養人員發現問題的能力，及時對各類異常情況妥善處理。

　　6.設備包機，系統問題超前分析。設備包機管理，設備設施保養維保責任到人，確保各系統設備有專業素質過硬，檢修經驗豐富的人員把關，做好對設備系統的運行狀態監管，周期性分析，將威脅設備及人身的安全因素消滅在萌芽狀態。

　　7.做好維保合作單位的安全督導。落實維保的主體責任，對維保合作隊伍做好安全引導，使其適應集團公司安全文化，要求維保合作單位明確內部管理職責，各項工作做到與電廠安全管理相接軌。

　　8.及時提交安全管理意見。動態發現電廠運行中的不足之處，積極思考探索，參考華聚公司電廠管理經驗，根據電力行業相關規則，及時指出趙樓電廠安全管理方面的欠缺。

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