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高三年級(jí)第一學(xué)期工作總結(jié)
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，高三年級(jí)始終以“提高我校核心競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo)，緊密圍繞學(xué)校工作大局和方向，堅(jiān)持“嚴(yán)字當(dāng)頭，以嚴(yán)促教，以嚴(yán)促學(xué)”，努力提高本年級(jí)的教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，為確保完成2010年高考目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、管理工作
1、年級(jí)管理方面
①定期召開年級(jí)組工作例會(huì)，及時(shí)通報(bào)、糾正年級(jí)日常工作中出現(xiàn)的問題。進(jìn)入高三以來，在全體教師的支持與配合下，辦公紀(jì)律進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)在辦公室內(nèi)抽煙、玩游戲、長(zhǎng)時(shí)間閑聊等現(xiàn)象，老師們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。
②關(guān)注平行班的教學(xué)與管理，防止過早兩極分化和大面積輟學(xué)現(xiàn)象，要求任課教師在教學(xué)中把握好知識(shí)的深度和廣度，在管理上要注意方式方法，做到不拋棄不放棄任何一個(gè)學(xué)生。對(duì)重點(diǎn)班繼續(xù)實(shí)行“不封口”的管理模式。
③加強(qiáng)校園衛(wèi)生、就寢紀(jì)律的管理。加強(qiáng)課間打鬧、抽煙、談戀愛等不良現(xiàn)象的管理。
④加強(qiáng)對(duì)學(xué)生使用手機(jī)的管理，制定了《關(guān)于禁止學(xué)生在教學(xué)區(qū)使用手機(jī)的管理規(guī)定》。自實(shí)施規(guī)定以來，得到了家長(zhǎng)和大部分學(xué)生的支持，學(xué)生亂用手機(jī)現(xiàn)象得到了效控制。
⑤強(qiáng)化班主任值班制度，細(xì)化值班當(dāng)日工作職責(zé)。加大對(duì)課間、考試期間、周末、月末和學(xué)期末等關(guān)鍵時(shí)間段的管理，加大對(duì)校門口、寢室、空教室等關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控。
⑥加強(qiáng)美術(shù)生在學(xué)習(xí)期間的管理，年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)定期看望學(xué)生，及時(shí)了解學(xué)生基本情況。在兩位美術(shù)老師和全體學(xué)生的共同努力下，美術(shù)生在2010年美術(shù)聯(lián)考中取得可喜成績(jī)，參加聯(lián)考的考生共計(jì)63人，240分以上的2人，200分以上的有36人，上省線人數(shù)占96.9％。
2、班級(jí)管理方面。
班級(jí)管理是年級(jí)管理的核心，班級(jí)管理的好壞直接影響到年級(jí)工作的正常開展，
良好的班級(jí)管理是提高教學(xué)質(zhì)量的基本前提。為此，本學(xué)期的班級(jí)管理主要從以下幾方面開展工作：
①定期召開班主任例會(huì)，及時(shí)小結(jié)上階段工作，找問題，想措施。
②落實(shí)政教處安排的各項(xiàng)工作，認(rèn)真開好主題班會(huì)，充分發(fā)揮其教育功能。
④狠抓“甲流”防控工作，認(rèn)真落實(shí)每天三檢，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，及時(shí)上報(bào)。⑤關(guān)注學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防大面積輟學(xué)現(xiàn)象。
⑥要求班主任必須全程、全方位、全天候?qū)W(xué)生進(jìn)行管理，一天做到五到位：早讀到、午休到、讀報(bào)到、晚自習(xí)到、查寢到；日常要操四心：操學(xué)科平衡發(fā)展心，操班風(fēng)，學(xué)風(fēng)端正心，操成績(jī)穩(wěn)步上升心，操學(xué)生心理健康心。
經(jīng)過班主任和其他老師的共同努力，本學(xué)期高三年級(jí)沒有發(fā)生一起惡性打架以及重大安全事件，沒有出現(xiàn)大面積的輟學(xué)現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)“甲流”疫情，學(xué)生的行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)方法，思想品質(zhì)都有了明顯的提高。
二、教學(xué)工作
1、教學(xué)效果目標(biāo)化，在本學(xué)期伊始，年級(jí)組結(jié)合實(shí)際，給各班下達(dá)高考指標(biāo)，讓班主任心中有目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí).。
2、狠抓培優(yōu)輔差工作，關(guān)注尖子生、后進(jìn)生和特殊學(xué)生，強(qiáng)化對(duì)號(hào)意識(shí)。
3、加強(qiáng)備課組的建設(shè)和監(jiān)督，定期召開備課組長(zhǎng)會(huì)議，加大對(duì)集體備課的監(jiān)督，發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)備課組兩周一次的公開課制度，協(xié)助教學(xué)處不定期抽查教案、聽課記錄、集體備課記錄、學(xué)生作業(yè)和試卷的批改記錄、培優(yōu)輔差記錄。
4、精心組織月考，注重考后管理工作。從暑假開始推行高三月考制度，從命題、考場(chǎng)布置、監(jiān)考、閱卷，分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、成績(jī)分析等一系列環(huán)節(jié)盡力做到科學(xué)、規(guī)范，對(duì)命題和閱卷做到“三個(gè)不”，即試卷命制不追求舒適度，不降低難度，閱卷不放松尺度。月考后，及時(shí)制作光榮榜，對(duì)優(yōu)秀學(xué)生和進(jìn)步大的學(xué)生進(jìn)行表彰，以調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，增加班主任的壓力和動(dòng)力。
5、注重高考備考信息的收集、整理和應(yīng)用。本學(xué)期派遣各科備課組長(zhǎng)到襄樊、宜昌等地參加2010年高考備考會(huì)，并將高考備考信息整理后在年級(jí)會(huì)上交流，避免了在高考備考中走彎路。
三、存在的問題
1、教學(xué)中部分教師只管講課，不管紀(jì)律，只顧完成任務(wù)，不顧學(xué)生學(xué)習(xí)效果，只求到位，不求實(shí)效，對(duì)學(xué)生缺乏耐心和愛心，這是制約教學(xué)質(zhì)量提高的“瓶頸”。
2、部分學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，兩級(jí)分化嚴(yán)重。
3、平行班之間、學(xué)科內(nèi)部差距加大，部分班級(jí)、部分教師的教學(xué)教學(xué)效果存在嚴(yán)重問題。
4、在年級(jí)管理工作中，雖然制定了《2010屆高三年級(jí)管理規(guī)定》，但很多制度仍不健全，如：學(xué)生談戀愛、通宵上網(wǎng)、抽煙、酗酒、考試舞弊，少數(shù)教師在教學(xué)和管理中存在的問題，學(xué)校還沒有統(tǒng)一制定能真正起到約束作用的制度，不同年級(jí)，同一年級(jí)的不同班級(jí)都是各自為陣，給年級(jí)管理帶來一定的困難。另外，年級(jí)組不少工作落實(shí)不夠，有些工作存在滯后現(xiàn)象，不能及時(shí)為教師們服務(wù)，為青年教師的成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)的平臺(tái)太少。
5、月考制度沒有發(fā)揮其最大價(jià)值。主要問題表現(xiàn)在：①時(shí)間間隔偏長(zhǎng)。②部分教師監(jiān)考不認(rèn)真。③考后管理工作滯后，對(duì)月考中暴露出來的問題缺乏跟蹤管理機(jī)制。④缺乏對(duì)教師和學(xué)生階段性的考核評(píng)價(jià)與表彰，優(yōu)秀者和進(jìn)步大的教師與學(xué)生沒有成就感，不利于調(diào)動(dòng)老師和學(xué)生的積極性。
總之，本學(xué)期我們有成功之處，更有問題亟待解決。不求最好，但求更好，我們將進(jìn)一步探索更加科學(xué)更加高效的教育教學(xué)管理方法，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)的精神，自信自強(qiáng)，克服困難，爭(zhēng)取在2010年高考中取得理想成績(jī)。
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