監理公司具體工作總結

時間：2021-07-01 16:13:30 總結我要投稿

監理公司具體工作總結

　　一、所做的主要工作

監理公司具體工作總結

　　1、規范管理，完善公司各項規章制度。

　　為規范管理，公司結合iso9001質量管理體系要求，對相關的規章制度進行了充實完善，對公司辦公用品采購程序進行了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。還完善了財務監控體系，堅持執行財務負責人把關制，現金流程表備忘登記制，在央行緊縮銀根，各個項目資金緊缺，結算辦理嚴重滯后的情況下，保證了公司正常運轉。

　　2、加強公司資質管理，提高公司競爭力。

　　完成了8名水利工程建設監理工程師和10名環境保護工程建設監理工程師的注冊，4名總監理工程師的崗位證書申報，工民建乙級資質年檢和水利部環境保護監理單位資質的申報工作，8月初監理公司可成為甘肅首家水利部環境保護監理資質單位，拓寬了公司經營范圍，增強了公司發展后勁。為進一步拓寬經營，壯大實力，邁出了堅實的一大步。

　　3、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

　　安全就是企業最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的'工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，并督促整頓落實。

　　4、對職工進行愛崗敬業的思想教育。

　　加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，在全公司大力開展“愛崗敬業、作風整頓”教育活動。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理；把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

　　5、加大質量管理體系運作力度，有效提高了監理工作水平

　　今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，加大了質量管理理體系的運作力度。每季度對各項目進行一次大檢查，對不符合質量管理標準的問題進行了查找，并加強了考核，實現了標準體系的動態治理和持續改進。以多創優質工程、多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。這一措施的實施取得了良好的效果，引洮監理部在引洮公司的月評比中連續3次贏得了第一，九甸峽監理的監理工作也得到了業主的充分肯定。

　　二、經營情況

　　年初，公司根據管理局下達的目標任務，不斷分析形勢和研究對策，把業務范圍從水利水電工程向環境保護、土地整理、工民建擴展，努力搶占市場份額，為全年目標的實現贏得了時間和機遇。上半年參與了華能紅花爾基水利樞紐電廠供水工程、榆中白虎山土地整理項目、榆中來紫堡鄉馮灣村土地整理項目、榆中馬坡鄉土地整理項目、榆中定遠土地整理項目、洮河蓮峰水電站、引洮供水一期一、二干工程等9個項目的投標工作，中標6個，簽訂監理合同6個，新簽合同金額338萬元，完成產值190萬元。

　　多年來，由于公司管理人員變動頻繁，辦公設備購置少，辦公條件差，設施簡陋，嚴重影響著監理公司發展。項目業主多次提出警告，要求公司改善辦公條件。從去年以來，公司克服困難，按照監理合同規定和項目業主要求，購置越野車3輛，電腦14臺。目前，各監理部的交通、通訊工具、電腦、傳真機和其它必需的辦公用品及防護用品均已基本配齊，提升了公司正規化、規范化水平。

　　三、鎖兒頭電站監理部齊心協力，抗震救災。

　　5月12日發生里氏8.0級強烈地震，給我公司承擔監理任務的鎖兒頭電站施工造成了很大的影響并帶來了較大的經濟損失。地震滾石造成施工單位一位勞務人員頭部砸傷，因搶救無效于13日凌晨4時在醫院死亡。鎖兒頭1號洞工作面邊坡滾石砸損一臺空壓機和一臺發電機，邊坡滾石砸破供水管20多米，供風管路10多米。地震造成公司租住的辦公及生活用房均出現了不同程度的裂縫，整個房屋成為危房。地震發生后公司立即通知鎖兒頭電站監理部，想盡一切辦法把公司工作人員轉移至安全地點，暫停隧洞及臨近高邊坡工作面監理工作，對震后施工現場及職工的辦公、住宿房屋進行仔細排查，將公司部分員工的住宿暫時安排在小車和臨時帳篷內，并將工地的災情及時上報明珠集團公司。

　　為了防止余震可能帶來的危害，監理部多次召集公司本部及各參建單位召開專題會議研究部署震后防護工作，要求各單位要住在帳篷、活動板房等具有預防地震傷害的屋內，施工單位工地負責人通訊保持24小時暢通，互通信息，各個施工點指派專人進行監測，同時要求各參建單位做好職工的穩定工作。目前，監理部人員情緒穩定，隨著余震慢慢減小，監理部正在積極組織各施工單位恢復生產。

　　四、下半年工作思路和打算

　　XX年下半年公司以xx大精神為指導，繼續按照《公司法》深化公司改革，落實管理制度，多創精品工程和優質工程，在抓好項目管理的同時，積極拓寬市場，擴大業務范圍，全面完成目標責任。

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