農(nóng)業(yè)部門個人年度工作總結(jié)

時間：2021-04-11 12:52:43 總結(jié) 我要投稿

　　工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查，分析過去遇到的問題所在并尋求解決方法。下面小編帶來的是農(nóng)業(yè)部門個人年度工作總結(jié)，希望對你有幫助。

農(nóng)業(yè)部門個人年度工作總結(jié)

　　1998年5月，我受廳黨組信任與指派，隨同廳立項重點建設(shè)果茶種苗龍頭基地的“會戰(zhàn)”大軍，從廳經(jīng)作處機關(guān)來到了雜草叢生、荊棘滿坡的省優(yōu)質(zhì)果茶良種繁育場建設(shè)工地，分工承責(zé)基地果茶園、圃規(guī)劃設(shè)計、辟荒墾地、改土筑梯、調(diào)引苗木、栽植建園、筑圃實施管理工作。歷經(jīng)半年有余，同會戰(zhàn)的建設(shè)者們披星戴月、同心協(xié)作、艱苦奮戰(zhàn)，果茶場基地園、圃建設(shè)及部分附屬工程項目雛形順利初具。繼后，廳系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)參加基地“會戰(zhàn)”的功臣們陸續(xù)凱旋撤返回歸“故里”（原單位），或榮委重任，再造輝煌。而我受黨組的又度信任，勸導(dǎo)安排繼續(xù)“留守”基地創(chuàng)業(yè)二、三年（多則三、四年），分管場機關(guān)內(nèi)務(wù)（辦公室、人事、黨務(wù)、后勤、綜合）管理，兼業(yè)茶葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)實施（水果、茶葉生產(chǎn)與種苗繁育作業(yè)管理由另二位副場長分管）工作。幾年來，本人不畏基地初建工作環(huán)境、條件、設(shè)施簡陋與創(chuàng)業(yè)艱辛，堅守崗位、誠懇工作，多次受到了赴基地視察的各級領(lǐng)導(dǎo)、同仁，尤其是廳黨組的充分肯定和表彰。使本人既感動，又深覺受之有愧。同時，覺悟到在基地工作的壓力與責(zé)任之重大。

　　XX年，在黨中央進一步深化經(jīng)濟機制改革，全面貫徹實踐“三個代表”重要思想的指導(dǎo)下。本人的工作除分管內(nèi)務(wù)，后勤、綜合等事務(wù)外，并全力承擔(dān)了全場果茶生產(chǎn)、苗木繁育，產(chǎn)品采收、加工、營銷技術(shù)實施管理任務(wù)（其中二至七月初，廳安排場主要負(fù)責(zé)人參加省委黨訓(xùn)學(xué)習(xí)，責(zé)委我臨時代管全面工作）。經(jīng)與各科部門及生產(chǎn)員工同舟共濟，相互配合，順利完成了以下各項工作事宜，并取得了一定成效（無疑為場全年工作的開展及經(jīng)濟收入的全面增長鋪墊了較好基礎(chǔ)）。

　　一是堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，凡事以國家、集體和人民的利益為重，著力打造果茶場形象與效應(yīng)。做到了每辦理一件事，事前周密籌劃，操作中嚴(yán)格把關(guān)，力爭少花錢，多辦事，辦好事。如主持運作的“場大門內(nèi)外綠化營造工程”、“園內(nèi)萬伏高壓電桿搬遷”及“脫毒馬鈴薯快繁項目初步設(shè)計書”文件編寫合同商談、簽訂與實施，在保障項目順利運作，保質(zhì)保量完成的前提下，實際為場節(jié)省成本支出近10萬元。

　　二是針對本場建園五年來，果園生產(chǎn)收支仍處收不敷支的現(xiàn)實。在分管場機關(guān)內(nèi)務(wù)，兼業(yè)茶園生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、苗木繁育技術(shù)指導(dǎo)，工作量本已超負(fù)荷的前提下，又主動承擔(dān)起果園培管，苗木繁育，產(chǎn)品采收、營銷指導(dǎo)與生產(chǎn)、技術(shù)實施管理重?fù)?dān)。年內(nèi)通過調(diào)整作業(yè)隊伍，建立目標(biāo)責(zé)任，制訂用工定額，加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做到以質(zhì)定酬、管人及適時運用先進適用的`培園新技術(shù)。從而盡管生產(chǎn)期間遭受了建場來未遇的特大風(fēng)、旱災(zāi)害肆虐與冬季氣溫驟降0℃以下的惡劣氣候影響，不僅果茶園相仍獲得較大改觀，產(chǎn)值收入也有較大幅度的提高。即在穩(wěn)定保持茶葉與苗木生產(chǎn)產(chǎn)值穩(wěn)步增長的同時，果園生產(chǎn)收入也獲得了大幅上揚。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年共產(chǎn)收果品10.8萬斤，實現(xiàn)產(chǎn)值36.1萬元，分別比上年增長4倍和3.25倍。

　　三是合理調(diào)整園地品種。根據(jù)園內(nèi)現(xiàn)栽植的果茶良種園，部分品種“水土不服”，良性表現(xiàn)不佳或栽植布局欠合理，于年內(nèi)采取重引優(yōu)、新品種，挖樹改土，重新栽植建園。據(jù)粗略統(tǒng)計，年內(nèi)先后新引天草、大浦、山下紅密桔，清見雜柑，卡拉、晚棱臍橙，日本次朗柿，九家種板栗，白毫早、臺茶12號茶苗等18個優(yōu)、新品種苗木改植果茶園20余畝；調(diào)引上述部分品種的無病母本接穗，高接果樹500余株，換種面積10余畝。為優(yōu)化園內(nèi)品種，促進產(chǎn)質(zhì)水平，提高示范效果，平衡果茶產(chǎn)品自采時季，擴大休閑客源打下了較好基礎(chǔ)。

　　四是加大果茶產(chǎn)品與苗木銷售的宣傳力度。年內(nèi)經(jīng)采取在經(jīng)貿(mào)、新聞、經(jīng)濟頻道等媒體播發(fā)短新聞；在場大門、培訓(xùn)樓、加工廠、辦公樓、成熟采果園等區(qū)位置放氣拱門、氫氣球或張貼、懸掛條（橫）幅廣告，宣傳特色水果“自采自品”與茶葉“現(xiàn)炒熱售”活動，吸引休閑游客入園采果品茶；促使本場自產(chǎn)的11萬多斤水果、茶葉產(chǎn)品，全為休閑游客入園自采（購）出園，共獲產(chǎn)值60余萬元。在果茶苗木銷售上，經(jīng)與“湖南農(nóng)業(yè)雜志社”協(xié)商，已于XX年11、12期編刊“果茶良種基地（苗木）簡介”圖片廣告兩版；同時單行印刷“苗木簡介與價目“彩圖XX份，郵寄產(chǎn)地生產(chǎn)與主管部門單位。為今冬明春果茶苗木銷勢奠定了一定基礎(chǔ)。

　　五是對場大門內(nèi)外5000㎡雜草叢生的空坪隙地進行了整體綠化規(guī)劃，同時組織生產(chǎn)員工精細(xì)修整壘形、植樹、埋鋪草皮、有效地促進了場區(qū)整體對外形象的提高。

　　當(dāng)然，文中所述各項成績的取得，無疑凝結(jié)了所屬員工們的通力協(xié)作，辛勤勞動，無私奉獻的結(jié)果，其間自然包含有本人堅守信念，無畏野外作業(yè)、霜風(fēng)寒暑、日灼雨戲、墨染肌膚；堅持事必躬親、現(xiàn)場指導(dǎo)、督促落實的“行僧”足跡。

　　回思流逝的工作歲月，雖取得有些微成效，離組織的要求可能尚存有很大差距。但我自信在主觀愿望上，對組織無論何時何種安排和叮囑，本人都是意愿盡力而為的，對所承責(zé)的事項并未曾心存折扣，辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)們的期望與關(guān)愛，或污損黨員干部之形象。尤其是抽調(diào)指派與“留守”廳果茶良種場基地期間，自始至今無論是親事基地園林規(guī)劃設(shè)計，還是具體把持辟荒筑梯、植樹建園，或是兼業(yè)茶園管理，或是XX年的增量承責(zé)把持全場果茶生產(chǎn)、種苗繁育、產(chǎn)品采收、加工營銷管理及分管的機關(guān)內(nèi)務(wù)處理等各項事務(wù)，應(yīng)該說于基地生產(chǎn)效能的體現(xiàn)，整體形象及聲譽的擴展，無不拋灑有本人誠懇涂抹的一份重墨濃彩。然而，星光流轉(zhuǎn)，韶光易逝，轉(zhuǎn)眼“留守”基地又逝六載。果茶良種場已崛起、長成、壯大了。昔日的“留守”員，唯我獨留守，何日是歸期？

　　“留守”基地續(xù)戰(zhàn)，作為共產(chǎn)黨員，服從組織安排責(zé)無旁貸�？梢哉f，本人自分配安排來廳，長期的基層駐點工作生涯，無論環(huán)境、條件多艱辛，本人是習(xí)以為常了。只是隨著年歲的流逝，身體素質(zhì)自然弱化，且非人為力挽可逆轉(zhuǎn)。故而擔(dān)憂日后基地尋常的野外作業(yè)，力不從心自然將是難免的了。為此，請組織酌情商處、垂憐關(guān)照，將本人早日遣返廳原單位為盼。

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