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公司稽核工作周總結(jié)

時(shí)間:2021-04-07 12:43:24 總結(jié) 我要投稿

公司稽核工作周總結(jié)

  稽是考察、稽查;核是審核、核實(shí)、核查,合成解釋為稽查成數(shù)而審核其實(shí)在。那么公司稽核工作周總結(jié)有哪些?大家不妨來(lái)看看小編推送的公司稽核工作周總結(jié),希望給大家?guī)?lái)幫助!

公司稽核工作周總結(jié)

  公司稽核工作周總結(jié)【一】

  在工藝稽核的這幾天來(lái),令我感觸最深的是他們的檢核方法及 檢核尺度,我最為不解的是,他們依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是我在 3 月份稽核時(shí)所 做過的, 為什么我沒能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)做出改善呢?我最 大的感觸時(shí),這次我們公司所缺失的內(nèi)容,我有不可推卸的責(zé)任,我 沒有足夠認(rèn)真的去做這件事情。

  關(guān)于中心所稽核的內(nèi)容,大多是我們平時(shí)里所疏忽的檢核項(xiàng), 如中封的留邊, 湯料包的大小邊及袋長(zhǎng), 冷凍溫度的控制。

  坦白的說(shuō), 我們沒有去關(guān)注。這些日常問題,為什么我們自己沒有去發(fā)現(xiàn)呢?問 題的關(guān)鍵在于我們是否認(rèn)真的去對(duì)待自己的工作。綜合說(shuō)來(lái),我們對(duì) 待工作的態(tài)度還是存在一定問題的。

  如何才能有效的發(fā)現(xiàn)問題并能夠適時(shí)的解決呢?領(lǐng)導(dǎo)在前期也 多次和我講過,我們對(duì)待問題的發(fā)現(xiàn)缺少兩個(gè)東西,一個(gè)就是個(gè)人態(tài) 度, 另一個(gè)就是專業(yè)水平。

  事無(wú)巨細(xì), 當(dāng)你對(duì)眼前的一切習(xí)以為常時(shí), 那說(shuō)明你已經(jīng)缺少了工作所必備的創(chuàng)造力, 你已經(jīng)不能對(duì)你所供職的 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,這樣的人只能面臨淘汰。

  面對(duì)這眼前的形勢(shì),你是選擇繼續(xù)默默無(wú)聞還是突破創(chuàng)新,這 完全取決于你個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。所以,個(gè)人必須改變。我們需要 做什么呢? 首先,自己應(yīng)該有危機(jī)感,你自己并不是最好的,企業(yè)對(duì)個(gè)人 的需求不是職位的補(bǔ)缺,而是你對(duì)組織所能體現(xiàn)的價(jià)值,能讓你自我 成就的是自己的努力和拼搏,在這里,飽滿的熱情和永不服輸?shù)男膽B(tài)是嘴重要的。

  其次,做事方法和技巧的思索與改善,今天品保中心的葉經(jīng)理 和我們說(shuō)了很多,他所將的我以前壓根沒想過,這些東西來(lái)源于哪 里?我相信這不是他道聽途說(shuō)的,而是通過自己的實(shí)踐不斷摸索的。

  為什么我每天都在看壓延輥卻不知道那里有幾個(gè)電機(jī)在帶動(dòng)?為什 么我每天都在看粉料計(jì)量盤卻不知道容杯的計(jì)量方法; 為什么我每天 都在看菜包機(jī)的運(yùn)行卻不知道如何能保證下料比的正常?這些東西, 為什么在別人和我講了之后才去關(guān)注和思索。

  我認(rèn)為自己前期的工作 都是失敗的,我的眼界太狹隘。

  第三,工作的計(jì)劃與總結(jié)。我最缺乏的是工作的內(nèi)容的合理安 排,在鄭州培訓(xùn)的時(shí)候我們?cè)羞^時(shí)間管理這門課,當(dāng)初我對(duì)這是不 以為然的,覺得這是一件簡(jiǎn)單的事情,但就目前來(lái)說(shuō)我的`工作一片混 亂,毫無(wú)秩序。就跟車間設(shè)備一樣,我們需要一個(gè)臺(tái)帳,建立自己的 個(gè)人檔案。我相信一切東西,只要有合理有序的安排,他終究可以起 到不可估量的作用,因?yàn)槭掳牍Ρ兑恢笔俏覀兯非蟮哪繕?biāo)。

  在我工作這么長(zhǎng)時(shí)間來(lái),我受到了許多人的教導(dǎo),他們給我讓 我學(xué)習(xí)到了很多東西,我不敢說(shuō)自己完全可以領(lǐng)悟工作的真諦,但我 體悟到最正確的一點(diǎn):那就是沒有良好的工作態(tài)度,一切都免談。自 己不努力不勤奮,別人給你再多的機(jī)會(huì)你也不會(huì)有所發(fā)展。

  公司稽核工作周總結(jié)【二】

  結(jié)在轉(zhuǎn)瞬過去的xx年中,稽核部以董事長(zhǎng)和韋總所定本年度 增盈的目標(biāo)為工作重點(diǎn),在日常工作中,積極配合一線部門,協(xié)助財(cái) 務(wù)部和采購(gòu)部做好財(cái)務(wù)審核和物品采購(gòu)的協(xié)購(gòu)和核價(jià)工作, 對(duì)各倉(cāng)庫(kù) 和個(gè)吧部的物資盤點(diǎn)和保管進(jìn)行監(jiān)控, 對(duì)各部門員工的行為規(guī)范進(jìn)行 了督導(dǎo)。

  今年的物資供應(yīng)方面,稽核部通過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和網(wǎng)上詢價(jià), 將酒店客房部申購(gòu)的布草供應(yīng)價(jià)格通過幾輪談判, 下降了 14%, 節(jié)約 采購(gòu)成本 4100 多元,并將一次性牙刷保持原供應(yīng)價(jià)格的前提下,提 高了供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量,把塑料牙刷換成了尼龍牙刷。針對(duì)酒店前期電 腦及耗材管理不夠細(xì)化, 與財(cái)務(wù)部一起盤點(diǎn)登記了酒店所有的電腦和 打印機(jī),并規(guī)定一旦需更換耗材時(shí)需電腦維護(hù)員確認(rèn)后方能更換,防 止財(cái)產(chǎn)流失,在電腦耗材的的供應(yīng)價(jià)格上,依據(jù)市場(chǎng)行情,每周及時(shí) 詢價(jià),保證供應(yīng)價(jià)格的準(zhǔn)確性,比前期供應(yīng)價(jià)下降了 15%~50%左右。

  在固定設(shè)備的增補(bǔ)中,詳細(xì)了解一線部門的需求,在滿足經(jīng)營(yíng)需 求的情況下,挑選質(zhì)地一流,價(jià)格優(yōu)惠,售后周到的設(shè)備。客房部的 三合一沙發(fā)清洗機(jī)的采購(gòu)中我們就采取了上述原則, 通過多品種多廠 家綜合比對(duì),價(jià)格比市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)低了 2000 多元。保安部的攝像頭通 過與客戶進(jìn)行技術(shù)交流,更換其中部分零部件,致使十部攝像頭降低 采購(gòu)成本 1300 多元。在酒店前期采購(gòu)的部分易損件的過程中,也通 過提高采購(gòu)價(jià)格, 提升產(chǎn)品品質(zhì), 降低維修率, 變相降低了運(yùn)營(yíng)成本,提高了酒店的服務(wù)品質(zhì)。

  在倉(cāng)庫(kù)和吧部的管理中,進(jìn)場(chǎng)不定期對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn),清理即將 過期酒水一批, 退返給供應(yīng)商, 對(duì)一些采購(gòu)成本較低的物品, 如牙簽、 一次性餐盒、印刷品等也及時(shí)清點(diǎn),既要保證供應(yīng)質(zhì)量,也要防止供 應(yīng)商通過減少數(shù)量來(lái)變相提高供應(yīng)價(jià)格,損害酒店利益,也防止了假 冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入流通環(huán)節(jié)帶來(lái)的投訴影響了公司信譽(yù)。

  本年度共盤盈 物資價(jià)值 1263 元,處理吧員違規(guī)和失誤 10 多起,清理質(zhì)量不合格的 產(chǎn)品 4 起。

  在廚部原材料的供應(yīng)上,嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),價(jià)格尊重市場(chǎng), 更加客觀,杜絕客戶的吃請(qǐng),針對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量不符合要求是做到鐵面 無(wú)私,及時(shí)清退或罰款警告。在廚部出品的質(zhì)量上也嚴(yán)格按照配方卡 要求,保證廚部的出品質(zhì)量,維護(hù)了客戶利益。

  在今年的物資稽核中,加強(qiáng)了事前和事后核查力度,保證物資供 應(yīng)環(huán)節(jié)漏洞和失誤的減少,對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)人員也進(jìn)行了處理,配合人 事部對(duì)相關(guān)的人力資源進(jìn)行了合理調(diào)配,以董事長(zhǎng)的“四個(gè)認(rèn)可”的 理念來(lái)凈化和管理我們的團(tuán)隊(duì),通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使每一位成 員成為一名合格的稽核人員。

  在下一年度中,針對(duì)董事長(zhǎng)提出的更高的要求,我們應(yīng)該加強(qiáng) 業(yè)務(wù)技能的提高,避免出現(xiàn)一些低級(jí)失誤,對(duì)酒店物資供應(yīng)的各個(gè)環(huán) 節(jié)進(jìn)行了解, 對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)配合相關(guān)部門進(jìn)行督導(dǎo), 便于監(jiān)控到位, 對(duì)吧部管理和采購(gòu)制度進(jìn)行優(yōu)化,加大管理及處罰力度,為下一年度 酒店更創(chuàng)輝煌,冰晶集團(tuán)的高速發(fā)展做出本部門應(yīng)做的貢獻(xiàn)。

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