銷售新進(jìn)員工自我鑒定

　　自我鑒定就是把一個(gè)時(shí)期的個(gè)人情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，自我鑒定可以使我們更有效率，不妨讓我們用心總結(jié)，認(rèn)真完成自我鑒定吧。那么你知道自我鑒定如何寫嗎？以下是小編為大家收集的銷售新進(jìn)員工自我鑒定，希望對大家有所幫助。

　　銷售新進(jìn)員工自我鑒定1

　　轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)間又過去了，看著這充滿希望的新年，作為一名銷售部門的新人，我也感受到了公司中充滿了欣欣向榮的氛圍。我在去年的x月x日加入公司，現(xiàn)在差不多也有x個(gè)月的工作經(jīng)歷了，結(jié)束了年末的忙碌后，我在此將自己的工作情況進(jìn)行了一些統(tǒng)合這總結(jié)。希望自己能從自己的情況中發(fā)現(xiàn)自己的不足，并且在今后嚴(yán)格的改正自己，提升自己。

　　一、個(gè)人情況

　　思想方面：來到公司的這段時(shí)間，我感受到了很多，在努力工作的日子里，自己也有很多的體會(huì)。作為一名xxx公司的新人，我在這一年里從公司的培訓(xùn)，以及工作的體會(huì)中，大大的轉(zhuǎn)變了我在思想上的定位。

　　過去，我是一名學(xué)生，一名求職者。但是在現(xiàn)在，我是一名員工，一名xxx公司的員工。我在工作中努力的發(fā)展我們xxx公司的服務(wù)理念，在工作中朝著自己的目標(biāo)，朝著公司發(fā)展的方向努力的去做好自己的每一件事情。在工作了這么久之后，我現(xiàn)在更加的積極開朗，做事也有了方向和目標(biāo)，知道該怎么管理自己，知道自己該在工作時(shí)做些什么！

　　工作方面：作為加入公司不過x月的新人，我在工作方面的經(jīng)驗(yàn)還是有很大的空缺，尤其是在對客戶的挑選上。自己目前還是只能更著前輩的路子走，沒法獨(dú)自的分析哪些是潛在的客戶，更別提在工作中提升自己的業(yè)績。但是通過這段時(shí)間的努力，自己的收獲還是非常的明顯！并且通過實(shí)踐，自己對銷售這個(gè)行業(yè)也有了更加深刻的了解，目前，自己在基本的工作中已經(jīng)能獨(dú)立的完成了，但是想要優(yōu)化自己，想要讓自己做的更好，我還要努力的去學(xué)習(xí)，去提升自己。

　　人際方面：在成為銷售之前，自己從沒想過人際關(guān)系是這樣的重要。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，自己更加的了解了人際的作用，了解了該怎么去建立關(guān)系，維護(hù)關(guān)系，努力的提升自己的交際圈。人際方面，對哦我來說是一個(gè)全新的收獲，也是一次全新的改變。

　　二、個(gè)人的不足

　　除了在工作經(jīng)驗(yàn)和技巧方面的不足，自己還容易在工作的時(shí)候犯下丟三落四的錯(cuò)誤！在工作和生活的作息上也沒能科學(xué)的管理自己。導(dǎo)致自己在工作時(shí)沒能有充足的精神去面對自己的任務(wù)。這些都非常的不應(yīng)該，我要在下一年的工作中努力的改變自己。

　　總的來說，過去這一年是自己成長的一年，在全新的一年里，我也會(huì)努力向上，打造一個(gè)更好的自己！

　　銷售新進(jìn)員工自我鑒定2

　　一、人員沒有執(zhí)行力，先找管理者原因

　　經(jīng)常指責(zé)員工不對，有沒有反思過自我呢王經(jīng)理仔細(xì)的反思了這幾個(gè)月的工作資料和工作方法。每一天一味的.向員工要銷量要結(jié)果，并沒有認(rèn)真的鑒定工作的得失，及時(shí)的給予指導(dǎo)；當(dāng)工作壓力來臨的時(shí)候，將壓力分?jǐn)偨o員工就算了事；不能清楚的掌握員工在終端上每一天的工作資料，對于客戶卡和拜訪路線并沒有認(rèn)真研究過，也沒有對問題進(jìn)行追蹤；對于客戶開發(fā)和網(wǎng)點(diǎn)推進(jìn)沒有認(rèn)真的鑒定過……

　　王經(jīng)理倍感慚愧，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，哪來的工作效率呢每一天都是圍著銷量轉(zhuǎn)，銷量圍著促銷轉(zhuǎn)，有工作無效率，忙到最終，基礎(chǔ)不扎實(shí)，哪來的增量空間到了年底，還是向公司哭訴市場的艱難，任務(wù)的艱巨，需要公司的大力支持。

　　要求員工有執(zhí)行力，就必須先把自身的執(zhí)行力樹立起來，凡事就怕認(rèn)真二字，只要自身比員工更認(rèn)真的去對待每一件事情，員工就不敢不認(rèn)真的去做事。

　　二、將適宜的人用到適宜的位置上

　　經(jīng)過仔細(xì)的人員分析之后，王經(jīng)理將業(yè)務(wù)人員分為類:一類善于攻，一類善于守，一類善于混。有的業(yè)務(wù)員善于談客戶，與客戶打交道如魚得水，不善于按拜訪路線天天鋪小店，那就讓他去開發(fā)特通和團(tuán)購，管理分銷商和二批商，發(fā)揮他的長處；有的業(yè)務(wù)員就善于按著既定的路線拜訪拿訂單，走店比較仔細(xì)，那就讓他去鞏固開發(fā)的結(jié)果，每一天進(jìn)行門店的維護(hù)工作；有的業(yè)務(wù)人員成了老油條，沒有什么突出的光點(diǎn)，大錯(cuò)誤不犯，小錯(cuò)誤不斷，每一天混日子，市場和業(yè)務(wù)都很熟，就是沒有主動(dòng)性，淘汰掉有點(diǎn)可惜，畢竟培養(yǎng)了很長時(shí)間，成為業(yè)務(wù)人員中的“雞肋”!

　　善于攻的業(yè)務(wù)員打頭陣，開發(fā)弱勢渠道的新客戶，挖掘特通和團(tuán)購的潛力，善于守的業(yè)務(wù)員鞏固開發(fā)結(jié)果，加強(qiáng)維護(hù)，提高服務(wù)，善于混的業(yè)務(wù)人員在充分激勵(lì)的情景下，仍然沒有動(dòng)力，就適時(shí)進(jìn)行淘汰。

　　一個(gè)新的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)圖呈此刻王經(jīng)理腦海里，在新的競爭形式下，將適宜的人用到適宜的位置上顯得尤為重要，只要人員的布局合理，執(zhí)行力的要求才能到達(dá)事倍功半的效果。

　　三、注重教給員工思路而不是方法

　　人員的重新布局完成了，王經(jīng)理又想到了一個(gè)問題:為什么每一天都那么累呢總有解決不完的事情，有些事情很簡單，稍動(dòng)腦筋就能想出解決的辦法，而業(yè)務(wù)人員卻不愿意去多想，總是想到有事找領(lǐng)導(dǎo)。

　　在管理中存在這樣的情景，有的領(lǐng)導(dǎo)什么都不會(huì)告訴你，只會(huì)要結(jié)果，有的領(lǐng)導(dǎo)卻告訴的太多了，搞的下屬凡事不敢私下結(jié)論，對領(lǐng)導(dǎo)的依靠性過強(qiáng)。王經(jīng)理反思了一下，確實(shí)如此，每一天晨會(huì)，只要有一個(gè)業(yè)務(wù)人員帶頭，其它業(yè)務(wù)就會(huì)隨聲附和，雞毛蒜皮的小事也要提出來，讓領(lǐng)導(dǎo)給予解決，如果能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場問住，業(yè)務(wù)人員就會(huì)暗自竊喜，如果領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都給出答案，業(yè)務(wù)人員就養(yǎng)成了惰性，工作整天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，凡事都找領(lǐng)導(dǎo)解決，自我也不用動(dòng)腦了，真正成了領(lǐng)導(dǎo)的千里眼、順風(fēng)耳。

　　凡事不要急于給出答案，而是反問員工應(yīng)當(dāng)怎樣辦對路的解決辦法，充分肯定并授權(quán)執(zhí)行，鼓勵(lì)員工進(jìn)取思考，不對路的解決辦法，引導(dǎo)員工的思考方式，從思路上去糾正員工，必須要在最終一刻給予員工解決辦法，既充分調(diào)動(dòng)員工的潛能，又將事態(tài)盡在掌控中。

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