物業工程人員管理制度

時間：2026-01-17 02:48:27 制度

物業工程人員管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的物業工程人員管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物業工程人員管理制度

物業工程人員管理制度1

　　管理制度

　　1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協同安全部認真做好大廈各系統的防火安全保衛工作。

　　2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發生事故或發現可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現場。

　　3、外來人員禁止進入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區域；

　　參觀、學習、施工如需進入必須經物業公司經理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續后，由值班人員帶領（或陪同）方可，嚴禁拍照、攝像。

　　4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，還必須對所屬機房進行防火安全檢查，發現不安全因素，應及時向上級匯報、整改。

　　5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無人時必須鎖好機房門窗；

　　供水系統值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋，無關人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經值班主任批準才能打開水池蓋。

　　6、需要進行動火作業時，要先辦妥動火證后，方能進行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。

　　施工后應認真檢查，確保沒有火種后方能離開。

　　9、任何人不能隨意挪動消防器材，發現消防設施損壞或泄漏應及時通知消防中心。

　　10、任何人發現火警應及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災。

　　一旦大廈發生火災，工程部的首要任務是保證消防設施設備的'正常運轉，并組織重要設備的保護、疏散工作。

物業工程人員管理制度2

　　1)管理好物業工程設施時關系到物業是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業管理人員必須發掘設備潛能,做到物盡其用,充分發揮設備的使用價值。

　　2)物業工程設施須實行檔案管理制度,對設備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊,以便查考,為設備的完好使用以及安全使用提供方便。以下資料須歸物業工程管理部建檔管理:

　　a)設備系統的資料,如竣工圖、構造圖等。

　　b)設備系統原始發票、收據、用戶手冊以及售后服務卡等。

　　c)設備系統中重點部位的拍照資料及相關注釋。

　　3)建立設備管理考核制度,獎賞分明,調動員工工作積極性。

　　a)建立設備管理考核、督察制度。

　　b)對設備管理定期、不定期抽查、考核。

　　4)建立iso9001質量管理體系:

　　a)建立機房管理制度。

　　b)建立供、配電管理制度。

　　c)建立設備維修制度。

　　d)嚴格各項管理制度,做到責任到崗、任務到人、用科學化的管理提高設備管理水平。

　　5)對于住宅小區物業工程設施管理在做到“三好、四會、五定”。

　　a)三好:即是設施要用好、修好、管理好。

　　b)四會:即是對設施使用、會保養、會檢查、會排除故障。

　　c)五定:即對設施進行潤滑、通風、清潔、檢修時,做到定點、定人、定崗、定時和定責。

　　6)住宅小區工程設施在設備管理上,必須堅持安全第一,降低耗能。

　　a)遵循“安全、經濟、;合理、實用”的原則。

　　b)盡可能采用節能、經濟適用且品質優良的材料,修舊利新。

　　c)培養管理隊伍的`創新精神,維護業主的權益。

　　d)設施操作人員應嚴格按照操作規程和制度開展工作,做好必要的防護工作。住宅小區配套設施管理最基本和最重要的要求是保證配套設施體系的安全運行,包括用戶使用安全和操作人員操作安全。

　　e)加強安全意識,防止意外發生,做好宣傳工作。

　　7)提高物業管理服務質量。

　　a)堅持“物業管理服務第一”的意思,培養職業道德和責任心。

　　b)保證配套設施崗位上有專業操作人員,做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓。

　　c)對員工做好“傳、幫、帶”工作,對設備進行現場操作,知道相關人員,使員工能夠適應崗位要求。

物業工程人員管理制度3

　　管理制度

　　1、工程部各站內的一切設施，未經管理公司許可任何人員無權挪用。

　　2、工程部運行各站為特殊場所，有專人管理，無關人員一律禁止入內。

　　3、除公司領導和公司保衛部經理、安保主管因工作需要可進入各機房外，其他非各站（房）值班人員進行檢查、參觀、學習、聯系工作等事宜，必須經過工程部經理批準后方可進入。并認真執行登記簽字制度，由各站（房）備存。

　　4、各運行站為24小時運轉，運行期間值班人員不得隨意離開值班崗位。

　　5、各站內的設備為特殊設備，必須嚴格按照操作規程和有關說明運行和保養。

　　6、值班人員必須做好運行記錄，設備出現問題應及時通知工程部主管，涉及系統停運等重大問題應同時通知工程部經理。由主管或經理組織相關人員盡快解決。

　　7、當班人員要儀表整齊，不遲到，不早退，不無故缺勤，不擅自脫崗，嚴禁做與本職無關的工作。當班時有事到部門經理處請假，批準后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經理請假，批準后方可休假。與運行無關人員不得進入機泵房，無關人員進入機泵房，當班員工有責任勸離。

　　8、機房內禁止吸煙、不準擅自攜帶易燃易爆物品進入機房，定期更換滅火器材。

　　9、嚴格執行公司的'有關規定。

　　10、工程部各站（房）一切有關事宜的解釋權在工程部。

物業工程人員管理制度4

　　管理制度

　　1、通過對冷熱水供應系統、設備的巡視，及時發現、處理所存在問題，以保證系統的正常運行，并使系統處于良好的運行狀態。

　　2、巡視人應按照規程的'要求對水泵房、生活熱水設備、消防水箱等進行巡視。

　　3、巡視人應按照規定的周期、時間認真做好巡視工作，認真填寫記錄，發現問題及時處理，當遇有涉及其它專業、部門問題時應及時通知相關專業、部門并報告領班或工程師。

　　4、凡與飲用水直接接觸的工作人員，每年必須取得衛生醫療機構頒發的健康證，并經過衛生知識培訓后方可上崗。

　　5、工作人員上崗前必須做好個人衛生；凡與水體有接觸的設備、工具、用品等都要經過消毒處理后方可使用，防止對飲用水造成污染。

　　6、用于衛生防護的設備或用品須從市衛生行政部門批準的單位采購。

　　7、每年應由具有衛生許可證的單位對水箱進行一次全面清洗、消毒，并對水質進行檢驗，水質標準達到《飲用水衛生標準》gb5749—85的要求。

　　8、嚴禁在水箱間內進行任何有污染的活動或施工。嚴禁在水箱間內使用或存放能產生污染的材料。

　　9、定期檢修溢流管、水箱蓋、觀察孔、排氣管、管道過濾器。

　　10、保證各個水泵單流門處于良好狀態。保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。保證水箱間的門鎖完好，鑰匙由當班人保管。

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