潤滑油管理制度6篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會(huì)去使用制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的潤滑油管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

潤滑油管理制度1

　　1、潤滑油的申請(qǐng)選購盡量選購?fù)�一品牌，潤滑油申�?qǐng)采購的型號(hào)、品牌、數(shù)量每月做一次，為了保證潤滑油的質(zhì)量，潤滑油庫存不得超過兩個(gè)月，計(jì)劃必須主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字方可送報(bào)。

　　2、潤滑油必須設(shè)專人保管、發(fā)放，管理人員要掌握潤滑油的`管理、使用知識(shí)。發(fā)放潤滑油一定要按材料庫存發(fā)放制度執(zhí)行。

　　3、油庫現(xiàn)場(chǎng)管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，品牌、型號(hào)、名稱標(biāo)志鮮明，器具清潔，計(jì)量準(zhǔn)確，地面無油污，油品包裝無灰塵。

　　4、任何車輛必須加注本單位的潤滑油，不得隨意更換其它品牌的潤滑油，防止出現(xiàn)潤滑油質(zhì)量問題，避免設(shè)備發(fā)生機(jī)械事故。

　　5、要充分做好季節(jié)性更換油品工作，油品更換時(shí)間由機(jī)動(dòng)資產(chǎn)負(fù)責(zé)；車輛運(yùn)轉(zhuǎn)到一定公里需要保養(yǎng)時(shí)，由各中隊(duì)負(fù)責(zé)。

　　6、潤滑油的發(fā)放實(shí)行審批制度，單車核算，每公升潤滑油要落實(shí)車輛人員。嚴(yán)格控制小型車輛高級(jí)潤滑油用油量，必須由處主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　7、物資管理部采購的潤滑油進(jìn)我油庫，廠家必須提供產(chǎn)品的合格證、品牌型號(hào)或使用說明書。

　　8、更換下來的廢潤滑油，要注意安全環(huán)保，集中存放，由各中隊(duì)機(jī)修隊(duì)長負(fù)責(zé)，作好記錄。

潤滑油管理制度2

　　(一)管理制度

　　1、各臺(tái)設(shè)備的潤滑由本機(jī)臺(tái)的操作工負(fù)責(zé)(電器設(shè)備除外)。

　　2、設(shè)備操作工必須按規(guī)定時(shí)間,對(duì)設(shè)備進(jìn)行加潤滑油。

　　3、凡按設(shè)計(jì)用油杯、黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管應(yīng)齊全完好,用機(jī)油潤滑的`設(shè)備,油蓋應(yīng)齊全完好。

　　4、用干凈的油桶加蓋,裝潤滑油,并放在清潔的地方。

　　5、設(shè)備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。

　　(二)考核辦法

　　1、有一臺(tái)設(shè)備潤滑不良(包括油杯缺油、潤滑部位干麼,油路不通,油管破裂,變速箱油量不足,油質(zhì)不符),扣款10元/次

　　2、用油杯加黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管不齊全,不完好,扣工段10元/處,用機(jī)油(含mos2)潤滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好,扣款10元處。

　　3、裝潤滑油的油桶不干凈,無蓋、油桶放在不清潔的地方,扣款10元/處。

　　4、油量過多使設(shè)備漏油,油杯外有黃油扣款5元/處。

潤滑油管理制度3

　　第一部分：二級(jí)部績效思路

　　根據(jù)軟件開發(fā)部現(xiàn)狀，績效管理的出臺(tái)可能不能一步到位，要進(jìn)行分步實(shí)施。就目前第一步要解決開發(fā)部的對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)。讓成員把開發(fā)過程中的思路聚焦工作量，開發(fā)量的多少?zèng)Q定了他收入的高低。同時(shí)對(duì)質(zhì)量、文檔的要求也是其中因素。

　　軟件開發(fā)部的初步績效管理辦法應(yīng)制定的簡單、易行但又能關(guān)注到重點(diǎn)。第二步是在第一步的積累基礎(chǔ)上對(duì)工作量的評(píng)估有的指導(dǎo)和參考依據(jù)后進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化，即每人的.工作量會(huì)以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工單價(jià)進(jìn)行核算。

　　第二部門：二級(jí)績效考核辦法

　　1、績效考核目的

　　在我的理解上，績效考核是一個(gè)正面的激勵(lì)辦法。部門通過一個(gè)有效可行的對(duì)員工工作各層面進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)的一個(gè)管理制度下幫助員工理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，在部門、公司建立起一個(gè)績效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)部門、公司的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　總結(jié)一句話，績效管理就是要讓員工主動(dòng)的、積極的、高效的、增收的一個(gè)管理辦法，讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)從中受惠的一個(gè)手段。

　　2、薪酬結(jié)構(gòu)體系

　　按部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，部門薪酬結(jié)構(gòu)要分成兩部門：

　　行政管理薪酬結(jié)構(gòu)

　　工資總額=崗位工資+績效+福利

　　崗位工資按崗位層級(jí)劃分；績效工資按實(shí)際績效考核發(fā)放；福利按公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放不參與績效考核；其中，崗位工資是相對(duì)固定不變的，只會(huì)隨著崗位升降而加減。

　　崗位工資占工資總額40%；績效工資占工資總額60%。福利不占工資總額。

　　技術(shù)崗位薪酬結(jié)構(gòu)

　　工資總額=崗位工資+績效+項(xiàng)目提成+福利

　　崗位工資按技術(shù)能力考核，考核結(jié)果作為崗位層級(jí)劃分依據(jù)；績效工資按實(shí)際績效考核發(fā)放，績效不封頂根據(jù)員工技術(shù)能力和工作效率進(jìn)行考核發(fā)放；福利按公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放不參與績效考核；其中，崗位工資是相對(duì)固定不變的，只會(huì)隨著崗位升降而加減。

　　崗位工資占工資總額40%；績效占工資總額60%。福利不占工資總額。

　　項(xiàng)目提成在完成項(xiàng)目組業(yè)務(wù)收入超出部分按比例抽取項(xiàng)目提成發(fā)放項(xiàng)目組成員。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位薪酬結(jié)構(gòu)

　　工資總額=崗位工資+績效+項(xiàng)目提成+營銷提成+福利

　　項(xiàng)目經(jīng)理除與上述技術(shù)員工同等外加營銷提成，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在部門要充當(dāng)營銷角色，營銷提成部門不做管理辦法，以公司營銷制度為準(zhǔn)；其次項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目提成為季度發(fā)放；

　　崗位工資占工資總額40%；績效占工資總額60%。福利不占工資總額。

　　項(xiàng)目提成在完成項(xiàng)目組業(yè)務(wù)收入超出部分按比例抽取項(xiàng)目提成發(fā)放項(xiàng)目組成員。

　　3、基本薪酬與績效比例

　　上面所提及的軟件開發(fā)人員基本薪酬與績效比例為40：60，這里面有我的主觀考慮。主要原因?yàn)槟壳败浖�開發(fā)人員的人均水平在行業(yè)中來看處于一個(gè)中等水平，而處于這種水平中的人員思想是不成熟和不安定的，他們是在一個(gè)高不成低不就的尷尬線上。工資的波動(dòng)對(duì)他們是會(huì)造成比較大的不可靠因素，所以我在確定人工成本時(shí)候把這點(diǎn)考慮進(jìn)去。

　　4、績效考核內(nèi)容

　　部門績效考核我認(rèn)為要以目標(biāo)為導(dǎo)向，考核從兩個(gè)層面四個(gè)維度進(jìn)行。

潤滑油管理制度4

　　一、范圍:

　　本制度規(guī)定了設(shè)備潤滑(油水)管理的職能,工作內(nèi)容與此同時(shí)要求,適用公司設(shè)備用油、用水及潤滑工作管理。

　　二、職責(zé):

　　2.1、公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑(油水)的技術(shù)管理工作。

　　2.2、公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備使用單位提出的潤滑油品,冷卻液的購置計(jì)劃向公司材料管理部門上報(bào)進(jìn)行采購。

　　2.3、設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑(油水)的具體管理、使用工作。

　　三、管理內(nèi)容:

　　3.1、公司設(shè)備管理部門工作內(nèi)容與要求。

　　3.1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門對(duì)設(shè)備潤滑(油水)管理工作的指示要求。實(shí)施本公司設(shè)備潤滑(油水)管理工作的

　　3.1.2、要求設(shè)備使用單位根據(jù)本單位設(shè)備特點(diǎn),制定設(shè)備潤滑(油水)管理制度,編制設(shè)備潤滑(油水)管理工作圖表,得高設(shè)備潤滑(油水)管理工作的水平。

　　3.1.3、公司設(shè)備管理人員從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)使用單位搞好設(shè)備的`潤滑(油水)管理工作,減少因潤滑不良造成的設(shè)備機(jī)械事故,延誤施工生產(chǎn)工作。

　　3.1.4、公司設(shè)備管理人員,定期或不定期組織設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備檢查,提高設(shè)備工作效率和管理水平。

　　3.1.5、推廣應(yīng)用設(shè)備潤滑新技術(shù)、新材料、組織新產(chǎn)品實(shí)機(jī)試驗(yàn)與鑒定工作。

　　3.1.6、公司機(jī)械、設(shè)備管理部門協(xié)助技術(shù)培訓(xùn)部門,搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　3.2、設(shè)備使用單位的工作主要內(nèi)容與要求:

　　3.2.1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門制定的潤滑(油水)管理制度。

　　3.2.2、認(rèn)真做好給設(shè)備加潤滑,加(油、水)的五定(定人加油,定時(shí)化驗(yàn)或換油,定點(diǎn)供油,定質(zhì)選油,定量用油)及液體潤滑“三過濾”(進(jìn)油時(shí)過濾、放油時(shí)過濾、加油時(shí)過濾)“一沉淀”工作。

　　3.2.3、主要生產(chǎn)單位應(yīng)建立設(shè)備加潤滑,加(油、水)的檔案,臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料。

　　3.2.4、做好儲(chǔ)油設(shè)施和加油器具的保養(yǎng)與清潔工作,進(jìn)一步提高油水的質(zhì)量。

　　3.2.5、執(zhí)行設(shè)備用水標(biāo)準(zhǔn),做好設(shè)備用水的管理工作。

潤滑油管理制度5

　　為規(guī)范潤滑油存放與使用，搞好油庫房的管理與衛(wèi)生，特制定油庫管理制度：

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆場(chǎng)所安全防護(hù)規(guī)定，庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè)，禁帶火種入庫。

　　二、保證庫房內(nèi)消防器材完好，到期后及時(shí)更換。

　　三、禁止在庫房內(nèi)閑聊、嬉戲、干與工作不相關(guān)的事。

　　四、潤滑油庫內(nèi)除有人工作外，其他時(shí)間均須鎖門。

　　五、各油品需按標(biāo)識(shí)牌有序排放，不許亂放。

　　六、干脂存放時(shí)應(yīng)將蓋子蓋好，裝油槍時(shí)弄臟桶蓋子要及時(shí)擦干凈，油槍一個(gè)品種配一把，不許混用。

　　七、庫房內(nèi)的油桶與地面要清潔無污，門窗要保持干凈。

　　八、接下的殘余油要及時(shí)清理，并作廢油使用。

　　九、加油工具使用后要擦拭干凈，擺放整齊，放油槍的架子要隨時(shí)保持干凈。

　　十、油庫房原則上不允許其他單位人員入內(nèi)，確因工作需要的進(jìn)入的.，必須在本班組人員的帶領(lǐng)下進(jìn)入。

　　十一、交班時(shí)交庫房安全情況，交環(huán)境衛(wèi)生，交工器具，交本班潤滑油補(bǔ)加情況，交本班設(shè)備運(yùn)行情況。

　　十二、遇有對(duì)庫房安全構(gòu)成威脅的事和物，要馬上予于制止，一時(shí)無法解決的要立即向上級(jí)匯報(bào)。

潤滑油管理制度6

　　一、目的

　　為規(guī)范潤滑油存放與使用，潤滑油庫的管理與衛(wèi)生及日常管理，確保潤滑油品得到合理、有效地保管和準(zhǔn)確使用，確保油品品質(zhì)，防止油品混用、錯(cuò)用，杜絕油庫安全事故，從而最大程度地從源頭上降低現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤滑不良、機(jī)械部件損壞以及導(dǎo)致設(shè)備事故的概率，特制定油庫管理制度：

　　二、生產(chǎn)車間的安全規(guī)范

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆場(chǎng)所安全防護(hù)規(guī)定，庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè)，禁帶火種入庫。

　　2、全員有責(zé)任保證庫房內(nèi)消防器材保管完好及完善，不得私自移動(dòng)位置或是外借，出現(xiàn)質(zhì)量到期或是損壞后及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保及時(shí)更換或是維修。

　　3、禁止在庫房內(nèi)閑聊、嬉戲、干與工作不相關(guān)的事。

　　4、潤滑油庫內(nèi)除有人工作外，其他時(shí)間均須鎖門。

　　5、油庫房原則上不允許其他單位人員入內(nèi)，確因工作需要的進(jìn)入的，必須在本班組人員的帶領(lǐng)下進(jìn)入。

　　6、交班時(shí)交庫房安全情況，交環(huán)境衛(wèi)生，交工器具，交本班潤滑油補(bǔ)加情況，交本班設(shè)備運(yùn)行情況。

　　7、遇有對(duì)庫房安全構(gòu)成威脅的事和物，要馬上予于制止，一時(shí)無法解決的要立即向上級(jí)匯報(bào)。

　　三、油庫日常管理

　　①油品庫房應(yīng)防雨、防曬、干燥、清潔、通風(fēng)良好，并有完善的消防設(shè)施。

　　②油庫內(nèi)各種貯油容器應(yīng)清潔干燥，完好無損，零附件齊全完好，容器外表應(yīng)標(biāo)明所盛油品的名稱和牌號(hào)。

　　③裝有油品的容器，應(yīng)做到按種類規(guī)格分組、分層存放，每組要有油品標(biāo)簽，注明油品名稱、牌號(hào)、入庫時(shí)間和質(zhì)量鑒定時(shí)間，入庫日期不同的同種油品不允許混放。

　　④油庫內(nèi)原有合格油品不允許倒罐或開蓋存放，開蓋存放3個(gè)月的'潤滑油必須進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　⑤各潤滑用具應(yīng)標(biāo)記清晰，專油專用，定期清掃。一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油桶（箱）每3個(gè)月清掃1次；其余各用具每周清掃1次；三級(jí)過濾網(wǎng)保持完好、清潔無雜質(zhì)。

　　⑥開蓋未使用完領(lǐng)油到桶不得長期敞口放置。

　　⑦接下的殘余油要及時(shí)清理，并作廢油使用。

　　⑧加油工具使用后要擦拭干凈，擺放整齊，放油槍的架子要隨時(shí)保持干凈。

　　四、油庫定置管理

　　①各種用具使用或清洗后均按指定地點(diǎn)放置整齊，潤滑器具必須保持好用、整潔，對(duì)損壞器具必須及時(shí)更換或修復(fù)。

　　②廢油桶須與其它油桶分開存放，擺放整齊，密封。

　　③油庫分區(qū)：根據(jù)潤滑油庫具體情況進(jìn)行分區(qū)分類擺放不同種類油品。

　　④潤滑油品按牌號(hào)分類存放：把潤滑油和潤滑脂進(jìn)行分類，并在相應(yīng)位設(shè)置標(biāo)有油品牌號(hào)的標(biāo)識(shí)牌。

　　⑤潤滑油具的放置：嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油三級(jí)過濾制度，用紅色油漆在油具上標(biāo)注油品牌號(hào)，并與相應(yīng)油品放置在柜子的同一位置，避免油具混用。

　　⑥潤滑油抽和潤滑脂注入器的放置：為防止?jié)櫥�油抽和潤滑脂注入器被灰塵污染，應(yīng)存放在密閉的儲(chǔ)柜內(nèi)，為防止混用，油抽和注入器上應(yīng)貼上牌號(hào)標(biāo)簽。

　　⑦各油品需按標(biāo)識(shí)牌有序排放，不許亂放。

　　⑧干脂存放時(shí)應(yīng)將蓋子蓋好，裝油槍時(shí)弄臟桶蓋子要及時(shí)擦干凈，油槍一個(gè)品種配一把，不許混用。

　　⑨庫房內(nèi)的油桶與地面要清潔無污，門窗要保持干凈

　　五、大油庫的輪流管理

　　目前大油庫是水泥部和制造一部輪流維護(hù)，關(guān)于大油庫擺放的物品和衛(wèi)生規(guī)定：

　　1、大油庫內(nèi)只能擺放：廢油、廢油桶、油車及濾油車；

　　2、油庫內(nèi)嚴(yán)禁煙、火及擺放易然物品如：廢布，廢紙等非規(guī)定物品；

　　3、油庫內(nèi)嚴(yán)禁開蓋儲(chǔ)存油品，

　　4、存放的物品必須擺放整齊，干凈整潔，盡可能的避免露天擺放；

　　5、交接管理油庫的班組有義務(wù)檢查油庫的衛(wèi)生、物質(zhì)擺放、及消防安全用品的情況，如發(fā)現(xiàn)存在問題有權(quán)要求上月管理責(zé)任班組進(jìn)行處理。交接成功后當(dāng)月油庫的維護(hù)工作將由責(zé)任班組承擔(dān)。

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