交接班管理制度

時間：2023-03-20 20:23:07 制度我要投稿

2023交接班管理制度集錦

　　現(xiàn)如今，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的2023交接班管理制度集錦，歡迎大家分享。

2023交接班管理制度集錦

2023交接班管理制度集錦1

　　1、交班者在下班前做好交接班準(zhǔn)備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的.清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。

　　2、交班者在寫病情交班前，須深入病房，了解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。

　　3、接班者應(yīng)在辦公室認(rèn)真嚴(yán)肅的進行交接班，嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應(yīng)及時提出。

　　4、藥品、器材、物品等接班時必須當(dāng)面點清，如有欠缺，應(yīng)及時尋找，發(fā)現(xiàn)差錯或損失應(yīng)及時上報和登記。

　　5、危重、新入院、長期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進行交接班。

　　6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問題應(yīng)有接班者負(fù)責(zé)。

　　7、不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。

2023交接班管理制度集錦2

　　一、目的

　　為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

　　三、職能分工

　　生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

　　五、交接班程序

　　1，交班準(zhǔn)備

　　（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。

　　（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。

　　2，接班準(zhǔn)備

　　（1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自己崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進行預(yù)先檢查，一般要求提前10-15分鐘到達崗位。

　　（2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。

　　特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報告、確認(rèn)，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。

　　3，召開班前會

　　①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

　　②班前會地點：車間內(nèi)

　　③會議主持：接班班長

　　4，班前會議過程

　　①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

　　②接班班長點名考勤。

　　③交班班長作交班報告。

　　④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

　　⑤接班班長安全本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。

　　⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

　　⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

　　⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。

　　⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求進行班后總結(jié)。

　　六、“十交”與“十不交”

　　1，“十交”內(nèi)容及要求

　　（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況。

　　（2）交設(shè)備運行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項。交接中隊重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。

　　（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況。

　　（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

　　（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

　　（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

　　（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

　　（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。

　　（9）交溫升：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

　　（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。

　　2，“十不交”內(nèi)容與要求

　　（1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

　　（2）設(shè)備維護不好或情況不明不交接；

　　（3）崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

　　（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

　　（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。

　　（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其他重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進行交接班）。

　　（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的，不得交接班；

　　（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

　　（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

　　（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　七、交接班內(nèi)容與要求

　　（一）交班內(nèi)容及要求：

　　交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

　　設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項。

　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　　（二）接班內(nèi)容及要求：

　　接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項核對交班記錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

　　（三）交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

　　1，“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；

　　2，“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接。

　　現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。

　　實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行賬面交接。

　　（四）有以下情況之一的，不得交接班

　　1，遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

　　2，接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

　　3，接班人員未到崗，不得交接班；

　　4，記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5，工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

　　6，交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　八、其他交接班注意事項

　　1，對口交接：

　　交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

　　2，交接事項：

　　用記錄和口述方式，真實詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。

　　3，接班未明事宜：

　　在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

　　4，接班離崗：

　　（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；

　　（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即向接班班長匯報；

　　（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交接人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。

　　5，交接班責(zé)任追究：

　　（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)。

　　（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

　　（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；

　　凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄?事項又不及時詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

　　（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班負(fù)責(zé)的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

　　（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

　　（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。

　　（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決。

　　（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。

　　（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。

　　6，交接記錄：

　　（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　7，交接生產(chǎn)：

　　各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　九、監(jiān)督檢查與考核

　　1，生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　2，班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任。

　　3，交班不清私自下班的，按早退處罰。

　　4，交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

　　5，因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

　　6，對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理。

2023交接班管理制度集錦3

　　一：接班

　　1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行情況、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　2：查閱交接班記錄、運行日志。

　　3：接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動，操作異常后的變動應(yīng)重點檢查。

　　4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效

　　5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

　　二：交班

　　1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。

　　2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

　　3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

　　4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤，并向值班長做匯報。

　　三：向值班長應(yīng)做如下匯報

　　1：本班接到的通知命令。

　　2：本班發(fā)現(xiàn)的'異常及處理情況。

　　3：人員紀(jì)律情況，好人好事。

　　4：交班前的運行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。

2023交接班管理制度集錦4

　　一、目的：

　　為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的'工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。

　　二、內(nèi)容：

　　（一）交班內(nèi)容及要求：

　　交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

　　接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

　　（二）交接班程序：

　　1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進行對口交接。

　　2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認(rèn)真填寫，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確，項目齊全，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清楚不能離崗。

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問題）以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚，；

　　4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；

　　5、核對無誤后確認(rèn)簽字。

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