公司報價管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的公司報價管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1 目的

　　為了使產(chǎn)品定價科學(xué)化，制定流程規(guī)范化，使公司產(chǎn)品價格滿足市場供求、產(chǎn)品成本的內(nèi)在要求，特制定本管理制度。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于我公司包括產(chǎn)品報價，模具報價，代加工報價等所有對外報價活動。

　　3 原則

　　確保公司定價的準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足市場價格的需要。

　　4 價格構(gòu)成

　　報價由以下費(fèi)用構(gòu)成:材料費(fèi)用、外購件費(fèi)用、人工水電費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損耗費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤、稅金、財務(wù)費(fèi)用、模具費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等。所有報價活動應(yīng)綜合考慮以上費(fèi)用構(gòu)成。

　　5 報價流程

　　5.1 成本測算

　　報價部組織，會同生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部及相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，測算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費(fèi)用，見成本估價表。

　　5.2 價格調(diào)研

　　銷售部對市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業(yè)競爭對手的情況，見競爭產(chǎn)品調(diào)查表。

　　5.3 報價方案

　　報價部組織，會同銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門，綜合考慮各種價格構(gòu)成因素，并結(jié)合企業(yè)的實際情況和營銷策略，提出產(chǎn)品的幾種報價方案。

　　5.4 報價審批

　　報價部將成本分析及報價方案提交總經(jīng)理審批。最終對外報價及報價后的價格調(diào)整，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可生效。

　　報價管理流程圖

　　按價格構(gòu)成提供相關(guān)信息

　　按價格構(gòu)成提供相關(guān)信息

　　未通過

　　通過

　　通過

　　未通過

　　結(jié)束

　　開始

　　確定目標(biāo)價格

　　審批

　　研究競爭者

　　產(chǎn)品報價

　　成本測算

　　確定消費(fèi)者

　　心理價位

　　報價方案

　　綜合考慮

　　定價因素

　　按價格構(gòu)成提供相關(guān)信息

　　部門會審

　　報價

　　銷售部

　　生產(chǎn)部和其他相關(guān)部門

　　報價部

　　總經(jīng)理

　　注明:本報價流程中，對于不涉及銷售部的報價活動，由報價部組織，會同相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，測算各種成本和費(fèi)用，制定報價方案，提交公司總經(jīng)理審批。

　　6 附則

　　6.1 本管理制度由報價部負(fù)責(zé)解釋。

　　6.2 本管理制度自頒布之日起實施。

　　附表

　　成本估價表

　　產(chǎn)品名稱: 產(chǎn)品規(guī)格: 最低定量:填寫日期:

　　項目

　　成本、費(fèi)用

　　材料費(fèi)用

　　外購件費(fèi)用

　　燃料動力費(fèi)用

　　工資費(fèi)用

　　制造費(fèi)用

　　廢品損失費(fèi)用

　　管理費(fèi)用

　　利潤

　　稅金

　　其它費(fèi)用

　　合計

　　競爭產(chǎn)品調(diào)查表

　　調(diào)查地點(diǎn)

　　調(diào)查時間

　　產(chǎn)品名稱

　　本公司類似產(chǎn)品

　　規(guī)格

　　報價

　　消費(fèi)者心理價位

　　對質(zhì)量的評價

　　備注

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