誰為“麻痹”買單征文
進入施工現場，常會看到“事故出于麻痹”的警語。那么，麻痹是一副怎樣猙獰、怎樣恐怖的面孔？
如果安全管理人員，因一時的“麻痹”而釀出事故，麻痹就是錯誤，就是失職，就是冷漠，就是代價，就是罪過……
如果現場施工人員，因偶然的“麻痹”而造成傷亡，麻痹就是痛苦，就是輕疏，就是悔恨，就是不幸，就是悲慘……
既然“麻痹”這般可怕，人們還何以不能“猛醒”呢？
首先，是“錢”在作梗。
誠然，質量不過關，影響收入的多寡；進度上不去，影響收入的多寡；防護設施投入大，影響收入的多寡……可是，當你因“麻痹”出了安全事故、失去健康的時候，錢的.存在又有多大意義呢？掙錢是為了享受生活，皮之不存，毛將焉附！？
其次，是“托人”成風。
如果沒有說錯的話，托人，可能是中國的“特產”。安全管理出了漏洞或施工現場出了問題，總會出現“托人”現象。被托的人被視為“有特權”，托人的人被視為“有本事”，大興“托人”之風。然而，你托了人可以隨意指揮，我托了人可以目無規定，他托了人可以違章作業，如此這般，置身于同一現場，人們還有安全可言嗎？
再次，是漠視生命。
草枯了還會再綠，花謝了還會再開，然而生命只有一次。有些人，大腦發燒的時候，或老酒喝多的時候，會“豪邁”地說：“生死算個啥，二十年以后……”頗有點“氣壯山河”的成分。這種看似大氣、激越或壯烈的背后，蘊含著什么呢？蘊含著一種過于“自我”的狹隘、漠視生命的疏狂和忽視親人牽絆的自私！
同時，是互相之間不夠合作。
在安全管理上，管理者和被管理者，應該是親密的伙伴關系�？墒聦嵣希瑑烧咧g卻常常出現對立現象。而這種對立，表現于管理者，是不夠理解被管理者，認為其難管，管松了容易出事，管緊了挨罵；表現于被管理者，則認為管理者給自己出難題，找碴子。這都是偏頗的。對管理者來說，安全工作是一種煩瑣，一種壓力，既累身又累心，哪兒還有精力給你找碴？而對被管理者來說，雖然管緊了會生出些許埋怨和不解，但在因管理到位“免其出事”的時候，他又會生出些許理解、親切和感激。都能這樣想，還有對立么？
如上種種，都是產生“麻痹”思想的深層原因。由此而觀之，所謂的麻痹，表面上看，是一種疏忽，一種大意，而從本質上講，卻是意識的淡薄、觀念的落后和認識的膚淺。就像人們常說的那樣：設施配置的高低，代表投入；安全意識的強弱，代表文化；措施落實的成敗，則代表素質。
……
一次錯按開關，可能導致觸電；一次錯掛安全帶，可能導致墜落；一次錯戴防護用具，可能導致中毒；一次錯放氧乙炔瓶，可能導致爆炸；一次錯誤加固，可能導致坍塌，一次錯發指令，可能……
在安全管理上，我們“麻痹”不起，且誰“麻痹”，誰就會為“麻痹”買單，付出慘重的代價！
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