1、什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。

　　2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

　　3、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

　　5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

　　6、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。

　　7、要給用戶意想不到的驚喜。

　　9、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

　　10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

　　11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

　　12、有缺陷的產品等于廢品。

　　13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

　　14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

　　15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

　　17、賣信譽，而不是賣產品。

　　18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

　　19、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。

　　20、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　21、在位要受控，升遷要競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　22、部下的素質低，不是你的責任;但不能提高部下的素質，是你的責任。

　　23、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。

　　25、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

　　26、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——杰克·韋爾奇

　　27、可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯

　　28、獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福

　　29、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發展，這一點愈加重要�？墒且粋�企業也有其獨特之處。所以當企業遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾?如果過于尊重人才的特異性，那么會出現換一個經理就換一個管理模式，企業始終不能形成規范的操作模式。如果過于拘泥于企業的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎么辦?

　　30、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯

　　31、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

　　32、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田

　　33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森

　　34、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇

　　35、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨

　　36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克

　　37、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。

　　38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇

　　39、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普

　　40、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業用人寧可用一個專業能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。

　　41、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯

　　42、企業即人。——松下幸之助

　　43、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。——楊元慶

　　44、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義

　　45、管理就是做好無數小的細節工作。——林正大

　　46、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　47、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士

　　48、魔鬼存在于細節之中。——密斯·凡·德羅

　　49、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人;

　　50、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。——西奧多·萊維特