關(guān)于柳傳志的經(jīng)典語錄

　　在聯(lián)想集團公布第二季業(yè)績的同時，也正式宣布創(chuàng)始人柳傳志卸任聯(lián)想集團董事局主席。至此，柳傳志正式謝幕聯(lián)想集團，全心投入聯(lián)想控股。按照他自己的話說就是“我現(xiàn)在依然擔(dān)當(dāng)著聯(lián)想控股的董事長和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做�！�

　　20多年前，他還只是一個普通的IBM電腦代理商;而20多年后，他已經(jīng)收購了IBM的全球PC業(yè)務(wù)。他是國內(nèi)IT行業(yè)公認的教父。而他認為自己只是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。

　　因為“憋得不行”，柳傳志開始走上創(chuàng)業(yè)之路，領(lǐng)頭辦公司，那一年他40歲。而之前，他已在科學(xué)院計算所外部設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究。當(dāng)時，中關(guān)村街上一片公司正辦了起來。計算所所長曾茂朝想著如果能自己辦個公司，掙些錢再上繳就可以解決所里急需的實際困難。因為組織能力強使曾茂朝覺得他是最佳人選。軍校畢業(yè)的他認為，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)跟帶兵打仗有很多共同點。之后，他將聯(lián)想公司從小到大、從弱到強，一步步發(fā)展成為國際性大公司，堅決向世界500強挺進。

　　他的成功不只是因為雷厲風(fēng)行的軍人素質(zhì)，掌握了以“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”，還有他身上源于對自己境況的清醒認識的奉獻精神，舍身忘我的工作、有著拼命三郎的精神。從艱辛創(chuàng)業(yè)到功成身退，再到投資家的完美轉(zhuǎn)型，柳傳志在他的人生中積累了豐富的智慧和寶貴的思想財富。如今已年過六旬，依然精神矍鑠。今次重溫柳傳志經(jīng)典語錄，驚人之語或是大智若愚都值得細細品味。

　　以下為柳傳志的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會一笑置之，要學(xué)會超然待之，要學(xué)會轉(zhuǎn)化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。——柳傳志有次和楊元慶談話

　　2、我是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了2007年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟、關(guān)心社會，除了關(guān)心中國的，還要關(guān)心國際的。因此我認為我看2007年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀�！�—摘自《柳傳志寫給100年后人們的'信》

　　3、我在辦企業(yè)26年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。

　　4、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務(wù)就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。

　　現(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮——當(dāng)然是過眼癮，我已經(jīng)進入了“有豆沒牙”的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。——摘自《柳傳志寫給100年后人們的信》

　　5、“中國制造”和“中國創(chuàng)造”，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先“中國制造”，再“中國創(chuàng)造”，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想“貿(mào)工技”路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》談中國式路徑

　　6、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來�！�—柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》談管理理念

　　7、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

　　8、聯(lián)想現(xiàn)在激勵方式的特點對于創(chuàng)業(yè)公司比較年以借鑒是有了比較強的經(jīng)濟基礎(chǔ)，比如聯(lián)想的管理層一致認為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤，而骨干層要和業(yè)績連起來，最后才是最高管理層，要對他們的考量，不僅是當(dāng)前的業(yè)績，而且是未來。

　　這對一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么不行呢?因為對于這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實際上最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)首先困境的關(guān)鍵人，其實是領(lǐng)軍的人。而這個領(lǐng)軍的人在沒有受到文化熏陶背景感動以前，他還是要看物質(zhì)激勵的面子，就是你到底給他多少報酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個企業(yè)勝敗的關(guān)鍵。

　　而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

　　9、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩(wěn)的人。目的不同，建議就不一樣�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

　　10、我的業(yè)余愛好就是學(xué)打高爾夫，之所以加上學(xué)字，是因為打得不好，但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾隊人馬捉隊廝殺，把成績記錄下來，下次再報仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內(nèi)涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

　　11、我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)40歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天�！�—剛卸任董事局主席的柳傳志這樣總結(jié)自己的成功經(jīng)驗

　　12、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

　　13、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

　　14、第一，我就是從聯(lián)想集團退下來，到聯(lián)想集團的母公司里面繼續(xù)開展工作。第二，人確實還是有老和不老的區(qū)別的，只有個別的人是不同的，比如像周恩來，很老還依然聰明睿智。我覺得自己和年輕時候比相差不少。雖然是經(jīng)驗豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

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