李彥宏語錄集錦

　　1、人一定要做自己喜歡并擅長的事情

　　內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

　　2、認準了，就去做；不跟風，不動搖

　　“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

　　3、少許諾，多兌現

　　在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

　　4、把事情做到極致

　　一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

　　5、專注如一

　　無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

　　6、不唯上

　　一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

　　7、問題驅動

　　我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

　　8、讓數據說話

　　尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

　　9、創新求變

　　勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

　　10、對事不對人

　　組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

　　11、迅速迭代，越變越美

　　在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

　　12、允許試錯

　　偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做�？梢孕∫幠５貒L試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

　　13、高效率執行

　　在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的隊伍。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

　　14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

　　“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

　　15、保持學習心態

　　在快速發展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

　　16、用流程解決共性問題

　　世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

　　17、打破部門樊籬

　　隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。（ 經典語錄）而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的'圍墻與疆界。

　　18、你不是孤軍

　　一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

　　19、一定要找最優秀的人才

　　企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

　　20、主動分享

　　一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

　　21、證明自己，用結果說話

　　評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

　　22、給最自由的空間

　　所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

　　23、每個人都要撿起地上的垃圾

　　勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

　　24、一個人最重要的能力是判斷力

　　面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

　　25、用戶需求決定一切

　　如果你的技術是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

　　26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

　　一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

　　27、聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

　　決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。

　　28、公司離破產永遠只有30天

　　無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。

　　29、幫助別人，成就自己

　　百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。

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