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基業(yè)長青經典語錄
在日常學習、工作抑或是生活中，大家都不可避免地會接觸并使用語錄吧，語錄是指一個人言論的記錄或摘錄。那么都有哪些類型的語錄呢？下面是小編幫大家整理的基業(yè)長青經典語錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、找出極為高瞻遠矚公司共同擁有、使它們有別于其他公司的基本特質和動力，并把這些發(fā)現化為有用的觀念架構。
2、想像你遇到一位有特異功能的人，他在白天或晚上的任何時候，都能夠依據太陽和星星說出正確的日期和時間。例如說：“現在是 14O1年4月 23日，凌晨2 時36分 12秒。”這個人一定是一位令人驚異的報時者，我們很可能因為他的報時能力對他佩服得五體投地。但是如果這個人不報時，轉而制造了一個永遠可以報時、甚至在他百年之后仍然能報時的時鐘，豈個是更令人贊嘆不已嗎?擁有一個偉大的構想，或身為高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”;建立一家公司，使公司在任何一位領袖身后很久、經歷許多次產品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”，我們研究所得的第一要點，也就是本章的主題，是要說明高瞻遠矚公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人。
3、如果你從事構建和管理一個組織，本書可供采用的最重要的一點，是配合保存核心及刺激進步的心態(tài)創(chuàng)造有形機制。這是造鐘的根本要義。
4、這里的重點不是成功的公司一定要創(chuàng)造內部競爭，以保持公司生機勃勃，重點是應該建立某種永不滿足的機制，對抗自滿頑癥這種疾病不可避免地會影響所有成功的組織。內部競爭是這種機制的一種，但不是惟一的一種。我們發(fā)現高瞻遠矚公司有很多種不同的機制。
5、要創(chuàng)造和建立高瞻遠矚公司，絕對不需要偉大的構想，也不需要偉大的魅力型領袖。事實上我們發(fā)現，魅力型領袖帶來的偉大構想和建立高瞻遠矚公司之間可能是負相關。
6、在解釋公司為何成功時，就必須放棄偉大構想或高明策略的說法，而另尋新的原因;必須用不同的眼光審視過去的世界;必須改變看法，從把公司視為產品的橋梁轉為把產品看成是公司的橋梁。
7、所有的領袖，不論多有魅力、多么高瞻遠矚，最后都會去世，但是，一家高瞻遠矚公司卻不見得會灰飛煙火。只要這家公司具有組織的力量，超越任何一個領袖，年復一年，經過十代百代，都能繼續(xù)保持高瞻遠矚和活力，公司就不會衰敗。
8、我們并不否認，在高瞻遠矚公司歷史上的重要階段中，有優(yōu)秀的人物在領導組織，情形經常如此。此外，我們認為，一家公司如果持續(xù)由一連串平庸的人領導，這家公司也不可能保持極為高瞻遠矚的狀態(tài)。事實上，我們發(fā)現，在發(fā)展和提拔公司內部能力高超的管理人才方面，高瞻遠矚公司做得比對照公司好。因此，它們在優(yōu)秀的領導人才方面，可以經過很多代，仍然保持比較高的連續(xù)性。不過，就像偉大的產品一樣，高瞻遠矚公司的優(yōu)秀領導人能夠有連續(xù)性，或許是因為公司是個杰出的組織，而不是杰出個人造就組織。
9、高瞻遠矚公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法讓自己跳出這種困境，使它們能夠同時擁抱若干層面的兩個極端。它們不在非黑即白之間選擇，而是想出方法，兼容黑白。
10、3M繼續(xù)允許像西爾弗一樣的員工部分依靠“意外而非精心計算”創(chuàng)造新市嘗刺激進步;諾頓的總裁卻宣稱“規(guī)劃必須成為生活方式”。3M鼓勵“科學的娛樂精神”;諾頓的經營者描述公司的策略性方法時卻說：“全都來自軍事計劃”。3M主要從自動自發(fā)、成果豐碩的研究中選擇最好的漸進式機會，實現多元化;諾頓卻“因為(內部)科技和研究資源提供的機會有限”，強調以整批購并為主要手段。
11、高瞻遠矚公司的核心理念好比自然界的遺傳密碼。遺傳密碼在物種變化和演進時保持固定，高瞻遠矚公司歷經所有的突變時，核心理念上保持不變。就是因為擁有這些不變的指導入針，高瞻遠矚公司才會擁有一個目標和一種精神。自然界的物種進化時，絕不可能擁有這種東西。
12、把可貴的通用電氣交到韋爾奇手上的管理傳統程序，表明老通用電氣文化中最好、最重要的一面。前CEO瓊斯花了很多年時間，從一群能力極為高強、后來個個幾乎都領導大公司的人當中把韋爾奇挑了出來……瓊斯堅持采用一種漫長、費事、徹底而吃力的程序，仔細地考慮每一個合格的人選，然后完全靠理智選出最適合的人，得到的結果足可列為企業(yè)史上繼承人規(guī)劃的典范。
13、高瞻遠矚公司的根本在于轉化核心理念和獨特追求進步的精神，使之融入組織結構的所有層面，化為目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、政策、程序、文化習性、管理行為、建設藍圖、支付制度、會計制度、職務設計，一句話，化成公司的一切作為、高瞻遠矚公司創(chuàng)造了一個包容所有員工的整體環(huán)境，不斷向他們灌輸一組極為一貫、互相強化的信號，使他們幾乎不可能誤解公司的理念和抱負。
14、僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚公司;僅靠追求進步的驅動力或靠膽大包天的目標做不到，自主性的演進和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經理也不能產生高瞻遠矚公司;像教派一樣的文化、永遠不自滿的觀念同樣不行。
15、一家高瞻遠矚公司就像一件偉大的藝術作品。想想米開朗基羅在西斯汀教堂天花板上描繪的創(chuàng)世紀景象，或是他的大衛(wèi)雕像;想想流傳百世的偉大小說，如《哈克貝利·費恩歷險記》和《罪與罰》;想想貝多芬的第九交響曲和莎十比亞的《亨利五世》;想想設計精美的建筑物，如弗蘭克·萊特或路德維格·羅厄的杰作。你無法指出是哪一點使得整個作品如此完美，倒是整個作品所有細節(jié)協調一致造出來的整體效果一造就出經得起時間考驗的偉大特質，而且不只是大的項目完美，連細枝末節(jié)也是如此，誠如偉大建筑師羅厄所說：“上帝的偉大在于細致。”
16、這不是終點，甚至不是終點的起點，但是，我們希望這是起點的終點，是構建高瞻遠矚公司這個艱巨、但顯然是可行的任務的起點。
17、報時——造鐘——核心理念——大膽的目標——教派般的文化——擇強汰弱的進化——自家成長的經理人——永遠不夠好——起點的終點——構建愿景
18、不僅僅是長期的利益回報，他們給這個世界留下了不可磨滅的烙印
19、公司很像國家，兩者都反映過去實踐和基本遺傳因素的塑造力量
20、本書一直探討的關鍵原則：保存核心和刺激進步
21、他們努力的最大成果不是實質地體現一個偉大的構想，不是表現人格的魅力，不是滿足個人的自尊或累計個人的財富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其代表的一切
22、公司起源的神話主張：開創(chuàng)高度成功企業(yè)的人士通常一開始就有一個高明的構想（技術、產品、市場潛力），并且利用了一次優(yōu)秀產品生命周期的成長曲線。雖然這一神話令人動容并且深入人心，但是并不具有普遍性。真相是，我們看起來的一夜成功的故事，往往經過了很長時間的醞釀
23、在創(chuàng)立公司之前，或許最好不要沉迷于尋找什么偉大構想，因為偉大構想這條思路會轉移你的注意 力，使你不能認識到公司才是你最終極的創(chuàng)造
24、他們努力的最大成果不是實質地體現一個偉大的構想，不是表現人格的魅力，不是滿足個人的自尊或累計個人的財富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其代表的一切
25、必須改變看法，從把公司視為產品的橋梁轉為把產品看成是公司的橋梁
26、產品最后都會過時，他們主要的貢獻是永不過時的東西，是一個具有高度適應能力的組織，這個組織擁有由根深蒂固的核心價值觀構成的“精神傳統”，可以在一代又一代人之間流傳
27、不需要高知名度的魅力型風格
28、發(fā)展和提拔公司內部能力高超的管理人才
29、務實的理想主義
30、大家花了很多時間討論人員、產品和利潤的重要性，決定人員絕對應該列為第一，產品其次，利潤 第三
31、利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，沒有它們，就沒有生命
32、在高瞻遠矚公司里，核心價值觀不需要理性或外界的肯定，也不會隨著當時的趨勢和流行搖擺，甚至不會跟著市場情勢的變化而改變
33、有意圖是好事，但是，把意圖轉化為具體事項、變成有約束力的機制，才能分出高下，決定成為高瞻遠矚公司，還是永遠空想而已
34、膽大包天的目標，在外人看來遠比內部的人看來還膽大包天。高瞻遠矚公司不認為自己大膽行為是嘲笑諸神，只是他們從來都不曾想到他們做不到他們決心要做的事情
35、我們發(fā)現，要創(chuàng)造高瞻遠矚公司，你不需要創(chuàng)造一個“溫和”或“舒適”的環(huán)境。我們也發(fā)現，就績效和契合公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要比其他公司嚴格
36、最要緊的事是規(guī)定嚴明的理念，并把這種理念灌輸給經過篩選的員工，同時清除不好的人；對于留下來的人，賦予他們伴隨著身屬經營組織而來的高度責任感。這表示要把適當的演員推上舞臺，陶冶出他們的正確心態(tài)，給他們自行決定、即興表演的自由
37、進化論的核心觀念，即達爾文最偉大的見解，在于物種經由盲目的變異和自然選擇的程序而進化
38、成長是賭徒的游戲
39、雖然你常常是步履蹣跚地到達目的地，但是，你必須先行動，才能有步履蹣跚
40、發(fā)明如意貼黏膠的關鍵在于試驗。要是事前徹底衡量和考慮過，我一定不會做這種實驗；要是認真地查閱書籍和文獻，我也一定會停下來，文獻里到處都是你不可能成功的例子
41、如意貼的發(fā)明可能有點意外，但是3M公司創(chuàng)造一種允許這種發(fā)明出現的環(huán)境，絕非偶然
42、安逸不是高瞻遠矚公司的目標。高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來產生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善
43、這不是重點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點
44、一個構思良好的遠景主要包括兩個方面——核心理念和未來前景
45、“我們已經成功綜合征”
46、在以英雄式的領袖角色直覺地跳進去解決問題之前，先問：“應該用什么程序來解決這個問題？”
47、高瞻遠矚公司就像民主制度，需要恒久不變的守護
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