教師和諧團隊演講稿

時間：2023-10-24 07:52:54 演講稿我要投稿

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教師和諧團隊演講稿

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在學習、工作生活中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編收集整理的教師和諧團隊演講稿，歡迎大家分享。

教師和諧團隊演講稿

教師和諧團隊演講稿1

尊敬的領導、老師們：

　　大家好！

　　記起我們年級組織的“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中活動時，我們年級組xxx主任她在總結發(fā)言中提到這句話：沒有完美的個人，只有完美的團隊。我從這句話中體會到：從簡單的任務到繁雜的任務，從小的團隊到大的團體......

　　這次僅僅圍繞主題，倡導老師之間的團結互助、諒解與寬容，促進老師之間的和諧，努力營造理解與尊重、支持與合作的和諧氛圍，使所有教職員工都能在信任和關愛中，體驗生活的美好和人生的幸福，形成人心思進、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。

　　我們從不同的角度考慮自己對和諧教育的理解，并從平凡的人生來詮釋自己對和諧教育的內涵；深深的理解自己所從事工作的特殊性，理解和諧的價值和意義。我們不僅用自己的`智慧和汗水付諸教育生涯，更用自己的整個生命做依托。

　　通過這次所寫既豐富了教師們的文化生活，切實增強了廣大教師的責任意識，發(fā)揮出了較高的水平，展現出了自己的最佳風采，還充分反映了我校教師良好的風貌。

　　我們相信，通過這次演講稿的書寫，老師們收獲的不僅僅是鼓舞與激勵，更是對教育工作的一次深刻感悟。

教師和諧團隊演講稿2

各位領導：

　　大家好，我來自唐官屯鎮(zhèn)亞莊子中心小學，我校20xx年成立，是一所新建校，我于20xx年擔任學校全面工作，短短幾年，經驗尚且不足，下面將自己的點滴工作體會與各位領導匯報一下，不當之處，請?zhí)岢鰧氋F意見。

　　人們都說，有一個好班主任，就有一個好的班集，有一個優(yōu)秀的校長，就會有一所知名的學校，在這幾年工作中我也是以這個標準去要求自己。今年我校順利通過了現代化達標校，我總結出一點，有一個好的學校領導者，還必需打造一支和諧奮進的教師團隊，有了這樣一支教師隊伍，學校的發(fā)展就會更快，更高、更強。也就是說，一所學校的領導者，不但要有服務意識，創(chuàng)新意識，更要有團隊意識，構建一個和諧的班子隊伍和奮進的教師團隊，學校的工作一定會蒸蒸日上，管理起來才會得心應手。下面淺談幾點看法。

　　一、目標引領，促教師教育觀念的更新

　　目標是行動的指南，沒有目標就如同行船沒有了航向。學校領導要善于把學校的辦學目標、發(fā)展方向明明白白地告訴教師、學生、家長。05年建校時，兩個中心校和一個村小的13名教師走到了一起，從思想和工作目標上都各有所見。為了凝聚教師們的工作干勁和熱情，我提出了為學校的發(fā)展制定辦學目標，讓每一位教師都拿出自己的建議。經過兩個工作日的討論交流和總結，全體教師達成一致，提出了“給學生最美好的童年，給人生最堅定的起點”的辦學目標，并用醒目的大字寫在校園的圍墻上，時刻提醒教師：我們所做的一切是為孩子的終身發(fā)展服務，我們的工作熱情要高，工作方法要活，要講究實效。通過這一目標的制定，全體教師都有了共同的工作思想，心往一處想，勁往一處

　　使，學校各項工作得到了有效開展。今年在學校現代化達標創(chuàng)建工作中，我們在校內開展了“學校教育現代化，我們怎么做”的大討論。通過討論，結合創(chuàng)建標準，大家對學校的發(fā)展充滿了信心，表示要苦練內功，用實際行動迎接教育現代化的挑戰(zhàn)。在目標的引領下，教師走上了自我管理的道路，形成了工作的內驅力。“以學生發(fā)展為本”“教育即服務”等現代教育的理念逐漸在教師心中生根、發(fā)芽。

　　二、情感激勵，促教師團隊精神的形成

　　學校管理“三分管理七分情”，因此，在教師隊伍建設中要倡導團隊精神，營造和諧合作的氛圍，樹立正確的競爭觀，作為管理者要重視與教師的情感交流，建立起與教師的融合力。

　　1、以活動為契機培養(yǎng)教師的團隊精神。除了開展常規(guī)性的師德教育活動以外，要善于抓住活動，因勢利導。如教師節(jié)的清晨，學校領導帶領學生代表在校門口列隊歡迎教師的到來，送上溫馨的祝福。今年“六一”兒童節(jié)，我們舉行了“師生同樂，喜慶六一”藝術節(jié)，大會的精心組織，精彩的文藝節(jié)目，精致的作品展示，讓與會的學生家長代表和董事會領導嘖嘖稱贊。二十幾個節(jié)目，書法、美術、剪紙等十幾個展示版，各個班每個學生的宣傳頭飾，都是教師放棄休息時間指導學生完成的。如果沒有一點團隊精神，一所農村小學是難以成功地舉辦這樣大規(guī)模的活動的。

　　2、尊重、信任、理解教師。領導的信任和尊重可以轉變?yōu)榻處煇蹗従礃I(yè)的精神力量，這種精神上的激勵，常常比獎金更貴重。因此，作為學校管理者，應采用換位思考、置換體驗的方法，設身處地了解教師的需要和感受。在業(yè)務上要尊重教師的創(chuàng)造精神，充分發(fā)揮其才能；在日常生活中，要善于表達感情，

　　不要整天板著面孔，更不要在公眾面前斥責他們，有些問題作為領導要主動承擔責任，使有錯誤的教師得到溫暖的同時，也樂意接受教訓。

　　人需要情感，只有讓教師帶著輕松、愉快的心情面對學生，才能使他們心情舒暢地投入到工作之中。領導心系教師，教師才會支持領導的工作。只有這樣，學校的各項管理工作才能落到實處。

　　三、科研引路，推進教改的落實

　　教學質量是學校的生命，課堂是課改的主陣地，教師是課改的'實施者。我覺得以下三個方法引領教師開展科研工作，落實課改，收益甚大。

　　1、自我反思。自我反思是教師對自己的教育教學活動的自我審查。我們嘗試了以下兩種方法對教師的教育教學活動進行反思。一是寫反思日記，即教師對一天的教育教學工作進行反思，有針對性地記錄教育教學的背景、效果、上課的具體感受、存在的問題以及通過反思得出的解決辦法等。二是課堂觀摩，即在教研組內開展“評課、說課”，互相觀摩課堂教學，取長補短，將別人的經驗帶回自己的課堂，應用于實際的教育教學情景中。經過這種經常性的反思實踐，教師的理論水平不但提高了，駕馭課堂的能力也大有長進。

　　2、研究學習。一方面是學習相關的理論文章，一方面提倡教師以身邊實際問題為切入點，以案例、隨筆的形式進行研究。如根據后進生的具體表現研究“他為什么上課要吵鬧？”“他的作業(yè)為什么總不能完成？”針對后進生的轉化提出“課堂如何關注后進生？”“怎樣調動后進生學習的積極性？”等。要求教師人人參與學校的課題研究，使理論學習與實踐相結合，提高教師的科研素質，促進教育教學質量的提高。

　　3、合作交流。充分發(fā)揮中心校的示范作用，和兄弟校開展校際交流研討活動。通過“請進來”、“走出去”、“結對子”的方式，加強橫向聯系，開拓工作思路，促進優(yōu)勢互補，在團結合作中促進教師的成長。

　　通過科研引領，新課程的理念逐步在教師心里生根，形成了一篇篇優(yōu)秀的隨筆、論文。從教書匠向科研型教師轉軌的過程，折射著教師工作的酸甜苦辣，教師們的確在成長，他們的感悟多了，反思多了，課堂活了，管理自然而然的順了。

　　總之，在學校管理崗位上，我還是一名新兵，還需要豐富的經驗和知識的積淀。我清醒地認識到，當前教育正面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中，一所學校的成敗興衰，關鍵在校長的管理領導能力，以人為本，構建和諧奮進的教師團隊，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍，是促進學校科學發(fā)展的最好途徑。