公司綜合管理部競聘演講稿（精選12篇）

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。隨著社會一步步向前發展，在很多情況下我們需要用到演講稿，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的公司綜合管理部競聘演講稿（通用12篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司綜合管理部競聘演講稿 1

尊敬的各位領導、評委：

　　您們好！

　　XXX為鐵四院第一大處，現有正式職工人，聘用職工人，駐外項目部處。多年來，我的工作大致歸類一下幾條：

　　1、圍繞院辦人事檔案管理、文字、公文處理、職工信息、人力資源動態信息、生活生產物資管理、固定資產管理等重點開展工作。辦事力求干練，辦會力求服務周到細致，辦文力求高質量，采辦物資力求物美價廉帳物相符，提供的各類信息力求及時準確全面，待人力求真誠。

　　2、圓滿完成了院歷年各類文件的收發、傳閱、登記存檔，職工個人信息的采集更新，各類技術職稱資格證章的更新使用管理，全院職工公積金報表的計算填寫。在院的部署和指導下完成了干部職工的培訓、考試、考核、評審、聘任、派遣等工作。

　　3、協助院領導抓好我院安全、衛生和治安保衛工作，管理我院職工考勤和假期，負責生產所需材料、設備、辦公用品的計劃編制和落實以及領購、保管、分配，借用和登記，并分類建立物資登記臺帳，定期清查統計，控制辦公用品采購使用成本并取得顯著成果。

　　4、積極參與生產經營，努力做好接待和各種會議的會務工作，籌辦各類會議余次，樹立XXX對外的良好形象，在全院有關處科室、各職能部門和院外相關單位的領導、同行中具有良好的口碑。具有較強的組織能力、協調能力、對外交往能力。先后榮獲院優秀共產黨員，雙文明先進個人、“三八”紅旗手等榮譽稱號。

　　多年的工作學習培養了我良好的溝通能力，良好的服務意識，極強的責任心，也提高了我的文字處理能力，從多方面提升了我的鐵路建設的`基礎知識以及行政管理能力，讓我不斷的充實自己。近日我也簡單的了解了一下該職務的工作范圍。

　　1、日常行政工作，起草各項內部管理制度、宣傳稿件、總結、報告、會議紀要等各類文字材料，協助上級領導，做好年度總結、報告的準備，負責督辦落實上級領導交辦的重要工作，并及時反饋，負責處公章、領導名章管理。

　　2、文件、證照管理，負責各類文件資料的打印、收發、登記、傳閱、歸檔，含電子文檔，協助領導監督、檢查有關行政決策的執行情況，負責各類證件的登記和發放工作。

　　3、會務管理工作，配合上級領導，做好會議的相關會務工作，督促貫徹落實重要會議精神和工作任務，負責做好會議記錄及會議信息的編寫工作。

　　4、人力資源管理，負責辦理全院職工勞動關系等相關事宜，并負責人事資料的保管、歸檔工作，負責全院職工考勤管理，辦理本處職工出差、派遣、助勤、調轉、退，離休等手續，負責全院職稱考評、員工年度考核的組織，并完成各項記錄和數據的統計上報工作，負責新職工的接待工作，配合有關部門做好職工入學進修、出國等有關事宜。

　　5、其他，完成上級領導臨時交辦的其他工作。

　　經過我多次與同事的溝通和自我評價，我相信自己有能力跟實力勝任綜合管理秘書一職。往領導們給我這次證明自己的機會，我堅信自己不會讓領導們失望。

　　公司綜合管理部競聘演講稿 2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　你們好：

　　首先感謝公司領導給我提供這樣一個平等競爭的機會，使我有幸參加這次競聘。

　　我叫xx，今年xx歲，20xx年6月畢業于xxx學院，會計與統計核算專業�，F任職于財務部會計崗位。主要負責公司內部個人借款及報銷、備用金清理、粉煤灰銷售臺賬登記、銀行對賬等業務和財務室其他臨時工作。

　　今天我競聘的崗位是財務部會計和綜合管理部審計職員。競聘財務部會計崗位，跟我現在的工作內容相近，工作程序、業務流程比較熟悉。我有能力，有信心做好這份工作。

　　如果我能競聘成功，我將逐步的完全克服工作中出現的失誤，做到以下幾點：

　　一、在報銷審核過程中做到認真負責、一絲不茍，嚴格按照記錄要真實、內容要完整、手續要完備、書寫要清楚規范的基本原則。針對發生報銷業務內容的真實性、合法性、合理性、完整性、正確性、及時性進行審核。對于完全符合要求的報銷內容，應及時據以編制記賬憑證入賬。對于真實、合法、合理但內容不夠完整、填寫有錯誤的報銷憑證，退回給有關經辦人員，由其負責將有關憑證補充完整、更正錯誤或者重填后，再辦理會計手續。對于不真實、不合法的報銷憑證，不予接受并向領導匯報。

　　二、在管理備用金的'工作中，嚴格按照《現金管理條例》，遵守備用金使用管理制度，對備用金建立定期與不定期相結合的清查盤點，防止挪用或濫用，保證備用金的安全完整，使其在日常經營過程中發揮最充分的經濟效力。

　　三、在完成手工記賬、銀行對賬的工作中。完全依照《企業會計準則》，準確無誤登記賬簿。完全掌握、了解每筆未達情況，及時反映、處理未達賬項。做到思路清晰，心中有數。

　　四、提高辦事效率，及時、準確完成領導布置的臨時任務。全面了解、熟悉公司業務，掌握新公司業務流程，為做好新公司賬務處理做準備。多學多問，向每一位同事學習專業技能，不斷提高自身技術水平。

　　競聘綜合管理部審計職員崗位，我接受過審計學的理論教育，通過了對內部審計的基礎學習。但還缺乏工作實踐，缺少經驗。如果我能競聘成功，我將運用基礎理論知識，對本單位財務收支和經濟活動實施，作出獨立審查和評價，完成以下工作。

　　一、繼續學習，增加專業技術知識，提高自身綜合業務素質和能力。接受繼續教育，提高技術水平和學習經歷。

　　二、及時了解、把握公司的內部控制執行情況，真正起到監督與評價作用。

　　三、審查公司的財務會計是否健全，及時糾正會計賬務中出現的差錯和不安全因素，減少、避免財務風險。

　　四、審查公司的規章制度是否健全，為建立安全有效的內部管理制度、提高管理水平、健全內部控制、維護財經紀律、改善經營管理，提高經濟效益，實施綜合經濟監督活動。

　　五、審查合同、文件、財務報銷、審批是否符合公司的規定。

　　六、專項審計，建立定期與不定期專項項目、部門審查制度。針對部門管理手段妥善與否、有無弊漏和是否經濟有效，進行經常性的檢查、分析和評價。

　　最后，無論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從公司領導安排，盡職盡責地做好本職工作。為公司的飛黃騰達貢獻自己的一份力量。

　　公司綜合管理部競聘演講稿 3

尊敬的各位評委、領導、同志們：

　　大家好！首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發表競聘演講，演講題目是：愛崗敬業，履行職責，努力爭當一名優秀的綜合管理部行政主管。

　　這次我競聘綜合管理部行政主管有三個原因：

　　一是我有較好的工作業績。我現年XX歲，中共黨員，大學本科文化，1996—2001年在部隊服役，擔任士官，2001－2005年在安陽市文峰區計生辦工作，2005年起至今在河南有線電視網路集團工作，因認真踏實工作，表現突出，1999至2000年連續兩年在部隊被評為優秀士兵，2001年在區計生辦被評為優秀黨員，我工作業績較好，在領導和群眾中有良好的口碑。

　　二是我已經了解綜合管理部行政主管的崗位職責。我具有基礎的物業管理、財務和商業詢價知識，熟悉工程項目建設和物業管理規范要求，能得心應手、直接投入綜合管理部行政主管的`工作，并具有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力。

　　我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風，能夠適應綜合管理部行政主管的工作，有信心把工作做好，并保證工作質量。

　　假如我這次競聘綜合管理部行政主管成功，將主要做好四方面工作：

　　一、抓好自身建設。

　　我要認真學習，努力實踐，以新時期“政治強、業務精、善管理”的干部標準嚴格要求自己，做到愛崗敬業、履行職責，清正廉潔、無私奉獻，要求別人做到的自己首先要做到，努力爭當一名優秀的綜合管理部行政主管。

　　二、做好服務工作。

　　上任后，我把自己看作是綜合管理部的普通一兵，樹立服務意識，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，做好工作，提升工作質量，做出新成績，出現新面貌，促進綜合管理部各項工作全面發展。

　　三、抓好隊伍建設。

　　我要擔負起自己的責任，做到嚴以律己，寬以待人，牢固確立“以人為本”的思想，以自己的模范表率作用去影響帶動全體職工，提高職工的綜合素質，充分調動每個職工的工作積極性，使大家團結一致，齊心協力，攻艱克難，干事創業，共同把工作搞上去。

　　四、真抓實干，做好綜合管理部各項工作。

　　我上任后要以良好的精神狀態，充分履行職責，認真做好各項工作，做到廉潔奉公，干凈干事，努力成為綜合管理工作的行家能手，做出工作成績來。

　　最后，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創造更美好的生活，是為了給集團作貢獻，這就是我參加競聘的初衷與目的。

　　我的演講完了，謝謝大家！

　　公司綜合管理部競聘演講稿 4

尊敬的xx：

　　我是零售部xx本人認為，今天參加綜合部副主任職位的競聘有三個優勢：

　　一是年齡優勢。如果說18歲至60歲是人生最精彩的時段，那么，根據黃金分割原理，44歲正是人生最精彩時段中的巔峰。豐富的人生閱歷，使我具備中年人穩健踏實、冷靜超越的年齡特征；巔峰的年齡時段，使我擁有青年人精力充沛、激情拼搏的性格特征。

　　二是專業優勢。本人XXXX年大學中文系本科畢業，具有堅實的文字功底；做過中學教師、機關秘書，具有相當的辦公室工作經驗；13年的銀行生涯，使我掌握了必需的金融領域知識。

　　三是人脈優勢。本人長期從事基層工作，懂得普通人的喜怒哀樂，能夠設身處地的為他們著想，有的放矢的做好群眾工作；本人經常接觸各級領導，深知領導者的酸甜苦辣，能夠體貼關心他們的生活，理解把握他們的思想意圖，有條不紊地完成他們下達的'各項指令。

　　我想用四句話來概括對辦公室工作的理解：

　　上下勾連渠道通，

　　左右逢源協調好，

　　動靜結合總相宜，

　　虛實互補出成效。

　　特別感謝中國銀行十多年來的培養，造就了我敢于面對失敗、勇于挑戰自我的堅強性格；更要感謝各位領導，給予了我投身改革、重塑人生的機遇。謝謝大家！

　　公司綜合管理部競聘演講稿 5

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是行政部的XXX，從事行政綜合工作8年，今天懷著對綜合管理崗位的熱忱參與競聘。首先，我想結合過往經歷，談談對綜合管理部的.理解——它是公司的“中樞神經”，既要搭建制度框架、統籌協調資源，也要為各部門提供服務保障，更要成為連接管理層與員工的“橋梁”。

　　過去8年，我從行政專員成長為行政主管，積累了三項核心能力：一是制度搭建能力，曾牽頭修訂《公司行政管理制度匯編》，涵蓋會議管理、物資采購、后勤保障等12項制度，將行政流程審批效率提升40%；二是跨部門協調能力，去年公司年會籌備中，我統籌市場、人力、財務等6個部門，從方案策劃到落地執行僅用20天，確�；顒恿闶д`；三是問題解決能力，針對員工反映的“食堂就餐排隊久”問題，我優化取餐流程、增加餐線，將平均等待時間從15分鐘縮短至5分鐘。

　　如果競聘成功，我將從三方面開展工作：第一，強化制度“閉環管理”，對現有綜合管理制度進行梳理，建立“制定-執行-監督-優化”機制，每季度收集各部門意見，確保制度貼合業務需求；第二，打造“高效服務中臺”，針對各部門高頻需求（如合同審批、物資申請），制定標準化服務清單，明確辦理時限與責任人，通過OA系統實時更新進度，讓服務“看得見、可追溯”；第三，推動“員工關懷升級”，結合員工調研數據，優化體檢、團建、福利發放等方案，比如增設“彈性打卡”試點，解決部分員工通勤難題，提升團隊凝聚力。

　　我深知綜合管理工作瑣碎卻關鍵，未來我會以“細心、耐心、責任心”為準則，用扎實的行動為公司發展保駕護航。懇請各位領導、同事給予我信任與支持！謝謝大家！

　　公司綜合管理部競聘演講稿 6

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是人力資源部的XXX，從事人力綜合工作5年，今天競聘綜合管理部專員崗位，核心優勢在于“懂人力、通業務、善協同”。

　　為何選擇綜合管理部？因為我發現，人力工作與綜合管理工作高度契合——人力關注“人”的成長，綜合管理關注“事”的落地，而“人崗匹配、人事協同”正是公司高效運轉的.關鍵。過去5年，我參與過員工招聘、培訓組織、績效落地等工作，更在去年公司組織架構調整中，協助綜合管理部完成部門職責梳理，深刻體會到綜合管理“承上啟下、統籌協調”的重要性。

　　若能加入綜合管理部，我將聚焦三項重點工作：一是助力“制度落地銜接”，結合人力部門對員工訴求的了解，在制度推行前開展宣貫培訓，比如新《考勤管理制度》落地時，通過部門座談會、線上答疑等形式，降低執行阻力；二是優化“會議與文檔管理”，建立會議“會前議題審核-會中記錄歸檔-會后任務跟蹤”機制，同時規范公司重要文檔的分類存儲，確保查閱便捷、安全保密；三是協同“企業文化落地”，配合人力部門將企業文化融入日常管理，比如在辦公區打造“文化墻”，定期組織“部門風采展”，讓文化從“口號”變成“行動”。

　　跨部門工作對我而言是新挑戰，但我已做好準備——近期我系統學習了《企業綜合管理實務》，向綜合管理部的同事請教了制度流程、后勤保障等業務知識，未來也會持續補短板、強優勢。我相信，人力工作積累的協同能力與服務意識，能讓我快速勝任綜合管理崗位。懇請各位領導給予我嘗試的機會！謝謝大家！

　　公司綜合管理部競聘演講稿 7

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是后勤保障組的XXX，從事后勤工作6年，今天競聘綜合管理部專員，想從“基層視角”談談我對這份工作的理解與規劃。

　　6年后勤工作，讓我對公司的“毛細血管”了如指掌——小到辦公用品申領，大到園區安全保障，每一件事都關系著員工的工作體驗與公司的.正常運轉。去年疫情期間，我負責園區消殺、物資配送，24小時待命，確保300多名員工的辦公安全；今年初，我優化了后勤物資采購流程，通過“集中采購+供應商比價”，將年度辦公物資成本降低15%。這些經歷讓我明白：綜合管理工作沒有“小事”，只有“把小事做細、把細事做透”，才能為公司發展筑牢基礎。

　　如果競聘成功，我將從三方面發力：第一，做“后勤服務的優化者”，針對員工反映的“打印機故障維修慢”“會議室預訂難”等問題，建立“快速響應臺賬”，明確維修人員到場時限、會議室使用優先級規則，讓服務更高效；第二，做“安全保障的守護者”，定期開展園區安全巡檢（消防設施、電路設備等），每季度組織一次安全培訓，去年我考取了“消防安全管理員證書”，能更好地統籌安全工作；第三，做“資源統籌的協調者”，協助主管梳理后勤資源（車輛、倉庫、綠植等），建立資源使用臺賬，避免浪費，比如優化車輛調度，減少空駛率，降低運營成本。

　　我知道自己在制度搭建、跨部門統籌方面還有不足，但我愿意學、肯吃苦。未來我會主動向領導和同事請教，參加綜合管理相關培訓，盡快補齊短板。我相信，扎根基層積累的經驗與務實的工作態度，能讓我在綜合管理崗位上發光發熱。懇請各位領導、同事支持我！謝謝大家！

　　公司綜合管理部競聘演講稿 8

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是綜合管理部的XXX，現任綜合管理專員，從事綜合管理工作7年，今天競聘部門副職崗位，核心目標是“助力部門從‘事務執行’向‘戰略支撐’升級”。

　　7年綜合管理工作，我經歷了公司從50人到500人的發展，深刻體會到：隨著公司規模擴大，綜合管理部不能只停留在“辦手續、做后勤”，更要成為管理層的“參謀助手”，推動戰略落地。過去3年，我牽頭完成了兩項關鍵工作：一是協助部門負責人搭建“公司流程管理體系”，梳理出32個核心業務流程，識別出8個效率瓶頸，推動優化后，平均流程周期縮短25%；二是參與公司年度經營計劃的分解，將“營收增長30%”的目標拆解為各部門的`具體任務，建立跟蹤機制，確保目標落地。

　　若競聘成功，我將重點推進三項工作：第一，強化“戰略落地的統籌力”，建立“戰略目標-部門任務- 個人指標”的拆解機制，每月跟蹤進度，及時向管理層反饋偏差，比如針對“數字化轉型”戰略，協助統籌IT、業務部門資源，確保系統上線進度；第二，提升“制度體系的前瞻性”，結合行業政策與公司發展規劃，提前預判制度需求，比如在公司計劃開拓外地市場時，提前調研當地政策，修訂《異地辦公管理制度》；第三，打造“跨部門協同的紐帶”，針對部門間存在的“溝通壁壘”，建立“月度協同會議”機制，推動問題現場解決，去年我協調解決了“市場部活動預算審批慢”“研發部設備采購流程長”等12個跨部門問題。

　　作為部門副職，我會做好“三個角色”：一是領導的“執行者”，堅決落實管理層決策；二是同事的“支持者”，協助部門負責人分擔工作，幫助團隊成員成長；三是部門的“創新者”，主動探索綜合管理的新方法，比如引入“OKR管理工具”提升團隊工作效率。

　　我深知副職崗位責任重大，但我已做好準備——過去兩年我系統學習了《企業戰略管理》《組織行為學》，獲得了“高級企業管理師”證書，有信心助力部門實現升級。懇請各位領導給予我信任！謝謝大家！

　　公司綜合管理部競聘演講稿 9

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是2025屆管培生XXX，入職半年來在行政、人力、財務部門輪崗，今天競聘綜合管理部專員崗位，想以“新人視角”帶來新活力。

　　輪崗期間，我對綜合管理部的職能有了清晰認知：它是公司的“萬能管家”，既要保障日常運轉，也要支撐業務發展。在行政崗輪崗時，我參與了《員工手冊》修訂，協助收集200多條員工意見，優化了“加班餐申請”“年假審批”等6項流程；在人力崗輪崗時，我協助組織新員工培訓，通過“線上預習+線下互動”的方式，提升了培訓滿意度；在財務崗輪崗時，我學習了預算編制流程，了解了綜合管理部的成本管控邏輯。這些經歷讓我具備了“跨部門視角”，能更好地理解各部門對綜合管理的需求。

　　若能加入綜合管理部，我會從三方面入手：第一，做“流程優化的小助手”，利用輪崗積累的跨部門知識，協助梳理綜合管理流程中的'痛點，比如針對“合同審批流程”，結合財務對風險的把控、業務對效率的需求，提出優化建議；第二，做“數字化工具的推動者”，我擅長使用Excel、PPT，也學習過基礎的數據分析工具，能協助部門搭建“綜合管理數據看板”，實時展示流程效率、成本支出等數據，為決策提供支持；第三，做“員工服務的聯絡員”，作為新員工，我更了解年輕員工的需求，比如協助推動“彈性辦公”“線上團建”等創新服務，提升員工體驗。

　　我知道自己在經驗上還有不足，但我有三大優勢：一是學習能力強，輪崗期間3次獲得“優秀輪崗生”；二是責任心強，負責的工作都會做到“事事有回音、件件有著落”；三是有熱情，愿意投入時間研究綜合管理業務。未來我會以“空杯心態”向領導和同事學習，盡快成長為合格的綜合管理人員。懇請各位領導給予我機會！謝謝大家！

　　公司綜合管理部競聘演講稿 10

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是財務部的XXX，從事財務成本管控工作9年，今天競聘綜合管理部主管崗位，核心優勢在于“懂成本、善統籌、能落地”。

　　為何從財務轉向綜合管理？因為我發現，綜合管理是公司成本管控的“關鍵環節”——后勤采購、會議組織、車輛使用等都會產生成本，而科學的綜合管理能有效降低成本、提升資源利用率。過去5年，我參與過公司年度預算編制，對綜合管理部的成本構成（占比約15%）了如指掌，也曾協助綜合管理部優化“辦公物資采購預算”，通過“按需采購+季度復盤”，將預算偏差率控制在5%以內。

　　如果競聘成功，我將以“成本管控+服務提升”為核心，推進三項工作：第一，建立“全流程成本管控體系”，梳理綜合管理各環節的成本點（如物資采購、后勤維修、會議支出），制定“成本標準”，比如明確“人均辦公物資月度支出上限”“單次會議人均成本上限”，每季度開展成本復盤，確保成本不超預算；第二，推動“資源集約化利用”，針對“車輛閑置”“會議室空置”等問題，建立資源共享平臺，比如通過OA系統實時展示車輛使用狀態、會議室預訂情況，提高資源利用率，預計可降低年度運營成本10%-15%；第三，平衡“成本與服務質量”，避免為了降成本而降低服務水平，比如在辦公物資采購中，通過“集中采購+長期合作”降低成本，同時確保物資質量，不影響員工使用。

　　作為主管，我會注重團隊建設：一方面，組織團隊學習成本管控知識，提升全員成本意識；另一方面，建立“服務滿意度考核”，將員工對綜合管理的`滿意度納入團隊績效，確�！敖党杀尽迸c“提服務”兩不誤。

　　我相信，財務工作積累的成本管控能力與數據思維，能為綜合管理部帶來新的突破。懇請各位領導、同事支持我！謝謝大家！

　　公司綜合管理部競聘演講稿 11

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是品牌文化部的'XXX，從事企業文化工作6年，今天競聘綜合管理部專員崗位，希望能將“企業文化”與“綜合管理”深度融合，讓文化真正落地。

　　在品牌文化部工作期間，我策劃過“公司十周年慶典”“年度優秀員工評選”等活動，也負責過企業文化手冊的修訂，但我發現：企業文化不能只停留在“活動”和“手冊”上，更要融入日常管理——比如會議紀律體現“高效文化”，后勤服務體現“人文關懷”，而綜合管理部正是推動文化落地的“最佳載體”。去年，我協助綜合管理部將“客戶第一”的文化融入接待流程，制定了《客戶接待標準化手冊》，提升了客戶滿意度。

　　若能加入綜合管理部，我將聚焦三項工作：第一，讓文化融入“制度管理”，在修訂綜合管理制度時，嵌入企業文化理念，比如在《考勤管理制度》中強調“誠信”，在《跨部門協作制度》中強調“協同”；第二，讓文化融入“后勤服務”，比如在食堂設置“文化標語墻”，在辦公區擺放“員工風采照片”，讓員工在日常工作中感受文化氛圍；第三，讓文化融入“活動組織”，協助策劃“部門協同挑戰賽”“企業文化知識競賽”等活動，將“協同”“創新”等文化理念轉化為具體行動，去年我策劃的“文化知識競賽”參與率達90%，獲得了員工一致好評。

　　我知道綜合管理工作涉及面廣，需要掌握制度流程、后勤保障等知識，為此我已利用業余時間學習了《綜合管理實務》，向綜合管理部的同事請教了制度執行要點。未來我會繼續補短板，同時發揮自己在企業文化建設中的優勢，為綜合管理部注入文化活力。懇請各位領導給予我機會！謝謝大家！

　　公司綜合管理部競聘演講稿 12

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是風控部的XXX，從事風險防控工作8年，今天競聘綜合管理部主管崗位，核心目標是“為綜合管理工作筑起‘風險防線’”。

　　綜合管理工作看似瑣碎，卻隱藏著不少風險——合同管理不當可能引發法律風險，物資采購不規范可能引發廉潔風險，安全保障不到位可能引發運營風險。過去5年，我參與過公司“風險防控體系”搭建，曾協助綜合管理部梳理出“合同審批”“供應商管理”“安全保障”等8個高風險環節，制定了12項防控措施，比如在供應商管理中加入“背景調查”“年度評估”環節，降低了合作風險。

　　如果競聘成功，我將從三方面構建綜合管理風險防控體系：第一，建立“風險識別機制”，每季度組織綜合管理部開展風險排查，重點關注制度執行、物資采購、安全保障等環節，形成“風險清單”，明確風險等級與責任人；第二，完善“風險防控流程”，針對高風險環節優化流程，比如在合同審批中增加“風控部門審核”節點，在安全保障中增加“月度巡檢+季度演練”機制；第三，強化“風險監督問責”，建立“風險事件跟蹤臺賬”，對發生的風險事件及時復盤，分析原因并優化防控措施，同時將風險防控納入團隊績效考核，提升全員風險意識。

　　除了風險防控，我也會注重綜合管理的服務屬性：一方面，在防控風險的同時，盡量簡化流程，避免“過度管控”影響效率；另一方面，定期收集各部門對綜合管理的'需求，確保防控措施貼合業務實際。

　　我深知綜合管理主管需要兼顧“風險”與“效率”，但我有信心做好——過去3年我獲得了“注冊風險管理師”證書，也積累了跨部門協同的經驗，能更好地平衡風險防控與業務發展。懇請各位領導信任我！謝謝大家！

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