醫院后勤服務演講稿
演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。隨著社會不斷地進步，用到演講稿的地方越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的醫院后勤服務演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫院后勤服務演講稿1
醫院總務科副科長競聘演講稿
尊敬的各位領導、評委、同事：
大家好！感謝各位領導和同志們的信任和支持，給了我這樣一個鍛煉的平臺。今天，我要競聘的崗位是總務科科長，希望通過這次競崗，讓大家更多地認識我、了解我、支持我。
(第二段為自我介紹)
今天參加總務科副科長競聘，我想我除了具備這一崗位所必需的素質外，我還具有以下優勢：
一、我做人正派,熱愛工作，樂于奉獻。
多年的工作經歷養成了我為人謙和、尊重同志、服從領導、遵紀守法、善于和他人合作的良好職業道德。在平時的工作中，我注重實干、辦事穩妥、廉潔自律、任勞任怨，樂于奉獻，我認為這些都是做好總務工作所必備的素質。
二、我沉著穩重，善于傾聽溝通，具有較強的協調管理能力。
在工作中我穩重而不死板，激進而不張揚， 正直而不固執，團結同事，分清主次，事事以大局著想。深知交流獲得成長，溝通消除隔膜，真誠獲得信任的道理，平時注重上下協調、善于分析處理問題。注重個人業務素質的不斷提高，堅持向實踐學、向有經驗的同志學，以人為鏡，不斷完善自己。
三、我具備一定的專業知識和能力。
總務科副主任不僅要有專業知識、現代管理知識，更要有現代信息技術水平。通過多年工作的歷練，我認為自己已具備擔當此任所必須的知識和能力。
尊敬的領導和同志們，總務科工作,它具有綜合性、廣泛性、服務性和瑣碎性等特點。要使總務處工作開展得有聲有色，離不開在座各位同仁的支持與配合，還必須要有自己的'思路和設想，若我競聘成功，我將力爭在工作中做到以下幾點：
一、我將立足本職，注重全局意識、優質服務意識培養。
作為副科長這一領導崗位，不能僅僅滿足于低頭拉車，還要抬頭看路，在工作中不斷開拓視野，著眼醫院發展動向，樹立團隊服務精神，強化服務理念，打造優質服務。
二、我將以這次競崗為新的工作起點。
在新的崗位上當好領導的參謀和助手，平時多請示、勤匯報，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位；敢于表達自己的看法，提出合理化建議；協助領導全面開展總務科的各項工作。
三、牢固樹立后勤為臨床服務的理念。
樹立“醫療業務發展到哪里，后勤保障延伸到哪里的”的思想，堅持以病人為中心，滿足醫療服務需要，保證醫療、預防工作的順利進行。再往后的工作中做到
（一）負責好醫院的正常供水、供電、保證院內管網通暢、不發生“滴、冒、堵、漏”現象。
（二）負責好院內環境衛生。做到分工明確，責任到人，對照標準，嚴格考核，確保院內無衛生盲區。負責與保潔公司協調全院環境衛生、生活垃圾等事宜，做好全院綠化與禁煙工作，及時開展除"四害"（鼠、蟑、蚊、蠅）工作。使醫院有一個良好的工作環境。
（三）嚴格執行財經紀律，杜絕浪費，做一名合格的“管家”。 根據醫院工作需要，制定并執行各類物資的年度和臨時采購計劃，急需物資按程序審批后及時采購。物資采購嚴格遵守采購程序，確保各項開支合法合理。做好醫院固定資產的調撥、報廢、登記及日常維修工作。
（四）抓好重點科室日常管理，如后勤物資倉庫、醫院食堂、洗衣房等，對照各自的工作職責與要求，進行定期或不定期檢查，發現問題及時整改落實，保證醫療工作有序開展。
（五）不斷創新工作思路。隨著醫院的快速發展，供需矛盾仍十分突出，在工作中，要和科室的同志一道，積極探討物資管理、使用
的新辦法，杜絕各種浪費，使有限的資金發揮最大效應，為醫療工作提供有力的后勤保障
各位領導、各位同志！我知道競爭上崗，有上有下，無論今天的競聘是否成功，在今后的工作中，我將一如既往，以飽滿的熱情投入到工作中去。今天，我站在這里競聘，希望得到你們的肯定與支持。和大家一道攜手奮進，為人民醫院跨越發展作出應有的努力！
謝謝大家，我的演講完畢！
醫院后勤服務演講稿2
尊敬的領導：
你們好！
醫院后勤服務現代化程度標志著醫院現代化程度因此如何創新醫院后勤工作機制充分發揮后勤管理功能和作用提升后勤保障能力和質量更好地為醫院醫療、教學、科研服務、為患者服務是新時期醫院后勤工作必須積極探索重要課題。
一、制度建設強化服務意識
醫院后勤管理是一項綜合管理其特點是工種多、技術強、攤子大、范圍廣要保證醫院后勤管理工作順利進行首先必須建立健全各項管理制度醫院應結合實際情況逐步建立系統完善后勤管理制度使后勤管理走向科學化、標準化、合理化和規范化并把每一項制度貫徹落實到科室、班組和個人對制度執行情況進行監督和考核獎優罰劣要牢固樹立醫院后勤管理整體觀念、服務觀念、法紀觀念、效益觀念及社會化觀念根據醫院后勤工作特點注重將實現醫院目標和任務作為己任積極主動服務于臨床及時為臨床醫療排憂解難醫院服務對象是患者醫院所有職工和所有部門都應牢固樹立以人為本和以患者為中心服務理念規范后勤服務行為從患者需要角度出發強化服務意識創服務品牌。
二、進一步推進醫院后勤服務社會化
醫院后勤服務社會化改革是醫院改革重要組成部分也是社會化大生產客觀要求在一定程度上將后勤服務管理推向社會、推向市場化發展道路是改革必然趨勢是在新形勢下醫院管理理念進一步轉變和革新醫院后勤服務社會化即指醫院后勤服務突破自我配套封閉模式引進競爭機制以商品交換形式為醫院提供優質、高效、低耗后勤服務最大限度地發揮人、財、物綜合效益其基本內容是后勤服務商品化、專業化、社會化在引入社會性競爭機制條件下根本性提高醫院后勤服務水平為醫院醫療技術及服務水平進一步提高和發展提供更為牢靠物質和技術保障。
三、后勤人才培養
醫院后勤人才是保證醫院競爭力重要根據需要有計劃。
制定培養、引進保證后勤人才儲備創造有利于后勤人才成長輿論環境首先要培養后勤管理人才醫院后勤管理隊伍素質高低在很大程度上決定著后勤保障工作質量好壞必須建立良好人才成長觀給他們以足夠空間與環境鼓勵人才自主創新和創造在繼續教育同時鼓勵人才自我成長多角度、多培養要造就合格醫院后勤管理干部有效辦法便是開展醫院后勤規范教育與培訓提高醫院后勤管理隊伍素質與水平其次要培養和引進具有相關專業技能知識后勤專才隨著醫院學科建設不斷發展、現代化技術進步、設備規模擴大后勤工作涉及范圍和知識面越來越廣后勤管理工作難度越來越大后勤管理專業化程度越來越高要崗位培訓鼓勵員工參加各類技術培訓進行等級及職稱考試采取多種形式學習新知識掌握新技術提高后勤管理人員工作技能一專多能更好地完成后勤服務工作。
四、積極進行后勤學術研究創新后勤保障工作
后勤保障工作要緊跟時代步伐順應改革發展醫療行業就必須不斷自我發展進步而一切進步都依賴于后勤學術理論更新唯有如此才能帶動后勤工作創新發展因此醫院有必要組織相關后勤科研學術人員積極鉆研后勤學術理論掌握新知識、新技巧再結合醫院實際情況靈活采用提高后勤保障質量應培養和扶持一批后勤學術學科帶頭人既為后勤保障進步提供科學技術支撐也為醫院自身創造一批后勤學術人才從根本上解決管理智力與人力問題為后勤工作良性發展奠定扎實基礎。
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