司法工作競職與未來打算的演講稿

時間：2021-06-16 13:17:57 演講稿我要投稿

關(guān)于司法工作競職與未來打算的演講稿

　　在此，首先感謝廳黨委、廳政治部給我這次競爭的機會。

關(guān)于司法工作競職與未來打算的演講稿

　　我叫梁俊友，1965年1月出生，1983年11月應(yīng)征入伍，1985年9月考取沈陽炮兵學(xué)院，學(xué)習(xí)地面炮兵指揮專業(yè)，1987年7月軍校畢業(yè)，歷任學(xué)員班長、排長、代理連長、代理指導(dǎo)員、組織干事等職，1995年7月轉(zhuǎn)業(yè)到省司法廳工作。

　　我申報競爭的崗位：第一志愿是公證管理處；第二志愿是律師管理處。我的演講稿是按第一志愿準(zhǔn)備的。不過，同是業(yè)務(wù)處室，在很多方面應(yīng)該是相通的，而且我在律師管理處還工作過一段時間，我想，如果我能勝任公管處的崗位工作，那么我也同樣能夠勝任其他業(yè)務(wù)處室的崗位工作。

　　我認(rèn)為，作為一名業(yè)務(wù)處室的領(lǐng)導(dǎo)，要擔(dān)當(dāng)起崗位職責(zé)，必須同時具備以下三個條件：一是足夠的專業(yè)知識；二是一定的理論水平和文字功底；三是相應(yīng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。而我則已經(jīng)基本具備擔(dān)任所競爭崗位的能力和條件。

　　首先，在業(yè)務(wù)方面。1988年初，也就是我從軍校畢業(yè)半年后，在干好本職工作的前提下，我參加了云南省高等教育法律專業(yè)的自學(xué)考試，三年的學(xué)習(xí)內(nèi)容，我只用了二年半的時間，就完成了自考的全部課程；1997年9月，我又參加了中央黨校政法專業(yè)本科班的函授學(xué)習(xí)，1999年底完成學(xué)業(yè)。1992年8月，還在部隊服役的我，參加了第四次全國律師資格統(tǒng)一考試，以二百六十四分的成績，一舉取得律師資格。現(xiàn)在，本人已經(jīng)取得了所有由省級以上司法行政機關(guān)考試、考核授予的法律服務(wù)方面的資格，這些資格是：律師資格、公證員資格、涉外公證員資格、基層法律服務(wù)者資格。在省廳機關(guān)中，同時擁有這四個法律資格的只有兩至三個人，而我就是其中的一位。我是一個半路出家者，這些文憑和資格的取得，不僅詳實地記錄了我尋求知識的足跡，也表明了我有資格、有能力擔(dān)當(dāng)起競爭崗位的業(yè)務(wù)工作。

　　第二，在理論水平與文字功底上。我認(rèn)為，理論水平與文字功底是衡量一個人工作能力大小最重要、也是最基本的尺碼；文憑、資格雖然在一定程度上能反映一個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力，但文憑、資格并不代表或等于一個人的能力，只有把所學(xué)的知識運用到實踐中去，并被實踐所證實，那才是真正的能力。我是這樣想的，也是這樣做的。到司法廳工作的五年間，我在邊工作、邊熟悉業(yè)務(wù)、邊參加中央黨校函授學(xué)習(xí)的同時，還抽出時間撰寫了一些文章，《公證與審判在經(jīng)濟活動中的作用比較》、《依法行政，難在哪里？》、《發(fā)展中的云南公證》、《公證大走筆》等十?dāng)?shù)篇（條、幅）公證理論文章、公證宣傳文章或雜文、消息、信息、圖片等，先后在《中國司法》、原《中國律師報》等報刊雜志上發(fā)表。其中，一萬多字的《公證大走筆》全面系統(tǒng)地宣傳、介紹了公證的性質(zhì)、地位、職能作用、法律效力等，被一省級報紙以一個整版進行了刊登。幾年來，不論是公管處還是公證員協(xié)會，只要有重大活動或重大工作事項，我都是主要執(zhí)筆人之一，撰寫的材料，受到領(lǐng)導(dǎo)及基層的一致好評。

　　第三，在組織管理方面。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，只懂業(yè)務(wù)、只會寫文章是不行的，還必須具有相應(yīng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理才能。俗話說：“主將無能，累死三軍”，這個“能”，就是組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。就我而言，從進軍校的那天起，一直到轉(zhuǎn)業(yè)前，近十年的時間，我一直在從事具體的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，手下最少的時候也有十幾人，多的時候達一百多人，管理的內(nèi)容，從吃喝拉撒睡到穿衣戴帽，可以說，沒有不管的，甚至連戰(zhàn)士談對象的事也要管。正是這種實實在在的、具具體體的、長達近十年的、直接的管理實踐，使本人積累了較為豐富的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗。從成效上看，在這十年間，我所帶領(lǐng)的連排班，幾乎年年被上級評為先進單位。1992年初，我參加了由軍區(qū)組織的為期四個月的政工干部培訓(xùn)，具備了一定的做政治工作的能力。1999年，我被借調(diào)到省政法委綜治辦工作，由于綜治辦既要與地州市打交道，還經(jīng)常與四十多家廳局級成員單位進行聯(lián)系，在綜治辦工作的一年里，我的組織協(xié)調(diào)能力有了新的提高，我的工作得到了省政法委及綜治辦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　關(guān)于下一步的工作打算

　　我在公證管理處已工作了五年，在這五年間，公管處的所有崗位，諸如組織、宣傳、業(yè)務(wù)、內(nèi)勤等，我?guī)缀醵几蛇^。可以說，不管是哪一個崗位，我不僅勝任，而且游刃有余。以我對公證制度、公證法律知識、公證理論的理解和掌握程度，以我對我省公證工作的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀的了解和認(rèn)識程度，以我對公管處各崗位工作的熟悉與熟練程度，當(dāng)前和今后一個時期，公證工作到底該抓些什么以及如何抓好這些工作，應(yīng)該說，我是比較清楚的。但我今天所競爭的是一個副職崗位，我認(rèn)為，作為一名副職，最首要、最根本的是如何擺正自己的位置，支持、協(xié)助正職做好工作。我曾是一名軍人，服從命令是我的`天職；我是一名黨員，聽從組織是我的職責(zé)。請組織放心，不論我能否在競爭中獲勝，我都堅決服從組織的安排，一如既往地支持本處室的工作。當(dāng)然，擺正位置，并不等于被動地服從和執(zhí)行，而是卓有成效地、創(chuàng)造性地開展工作。我認(rèn)為，當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)公證工作應(yīng)著重在“深化兩個改革，促進兩個發(fā)展”上下功夫。

　　一是深化公證體制改革。司法部關(guān)于公證體制改革的會議即將召開，公證體制改革是關(guān)系到公證事業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大事，這項工作內(nèi)容復(fù)雜、涉及面廣，牽涉到每一位公證員的切身利益，是當(dāng)前和今后一個時期公證工作的重中之重。

　　二是深化公證業(yè)務(wù)改革。今年初，司法部做出了試行主辦公證員制和推行要素式公證書格式的決定，這兩項舉措是探索和推進公證業(yè)務(wù)發(fā)展的重要途徑和方法，是公證辦證程序和出證方式的重大變革，是今年公證工作的中心。

　　三是促進公證隊伍發(fā)展。從我省公證員隊伍的發(fā)展情況看，雖然今年注冊公證員比去年有所增加，但公證隊伍不足的問題依然比較重，全省一百五十個公證處注冊公證員僅有三百九十四名，平均每個公證處2.6人；還有二十六個公證處只有一名公證員，這樣的隊伍數(shù)量是很不利于公證事業(yè)發(fā)展的，必須下大力氣有計劃、有步驟地加以解決。

　　四是全面推進縣域公證處的發(fā)展。目前，全省一百五十個公證處中有縣域公證年一百零八個，占公證處總數(shù)的百分之

　　七十二。可以說，縣域公證處如何發(fā)展，是關(guān)系我省公證事業(yè)發(fā)展的根本。從我省縣域公證處的發(fā)展情況看，雖然近幾年較之過去有較大進步，但發(fā)展速度依然緩慢，與發(fā)達地區(qū)的差距也越來越大，尤其是一些經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r相同或相近的縣域公證處，其辦證件數(shù)、辦證收入?yún)s有很大的差距。在縣域公證處中，最高的年辦證收入達二十萬元以上，最低的卻只有幾千元，導(dǎo)致上述結(jié)果的一個很重要的原因，則是人為因素使然。因此，切實規(guī)范縣域公證處的隊伍建設(shè)，千方百計地幫助、引導(dǎo)縣域公證處拓展業(yè)務(wù)，是全面推

　　進我省公證事業(yè)發(fā)展的基本途徑。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時的我，就像運動員出現(xiàn)在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，都是事實，但難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁予以諒解。

　　真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁對我的關(guān)心和幫助。

　　謝謝大家！

　　〔點評〕

　　演講者提出了三個競崗條件：

　　一是具備專業(yè)知識，獲得法律專業(yè)方面本科學(xué)歷和“律師”、“公證員”、“涉外公證員”、“基層法律服務(wù)者”四種資格。

　　二是具備理論水平和文字功底，有十多篇公證理論文章發(fā)表在報刊上。

　　三是具備組織管理能力，在部隊當(dāng)過班、排、連長和組織干事，十多年皆從事具體的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，積累了組織領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗。所以競爭領(lǐng)導(dǎo)職位就十分自然，可謂“毛遂自薦，當(dāng)仁不讓”。

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