高級工程師競聘演講詞范文

　　在重點控制工程測量中，外業要堅持換手測量原則，內業要堅持復核和審批制度。

　　本人競聘上崗后仍一如既往地努力工作，具體工作思路如下：

　　1、嚴格執行集團公司下發的《施工技術管理辦法》和公司下發的《施工測量管理實施細則》、《測量設備管理辦法》，明確測量任務的分工責任制，嚴格執行測量外業和內業資料的復核制，嚴格執行測量設備由公司工程部統一調配制度，實現測量工作的`制度化。

　　2、嚴格執行iso9000系列標準，認真組織學習測量法規、測量規范，進一步細化施工測量作業指導書，按高等級公路、新建鐵路、既有鐵路改造等施工項目編制更詳細的測量作業指導書，實現測量工作的標準化。 3、測量作業要格式化，各項目經理部要采用公司統一印發的測量記錄本，嚴格按照施工項目和測量類別選用相應的記錄，(如導線測量就要采用導線測量記錄本，四等水準就采用四等水準記錄本)記錄要清晰明確；測量交底資料要格式化，必須嚴格按照公司下發的交底格式樣本，交底資料要清晰明確；測量成果要格式化，測量成果書中要有工程項目概況、測量觀測方法、測量時間、測量所用的儀器、測量人員、測量計算(平差)的方法、最終所采用的結果及測量精度評定等；測量記錄本、測量交底資料及測量成果書要保留完好，直到工程結束。

　　4、測量作業要精細化，重點控制工程測量外業要堅持換手測量原則，內業要堅持復核和審批制度，要按照《施工測量管理實施細則》中測量資料該由項目總工復核的，項目總工必須復核并簽字，該上報公司工程部的要及時上報，公司工程部專業工程師要及時復核并將意見及時反饋，該由公司總工程師審核的必須報公司總工程師審核，各工序的測量交底資料必須有計算和復核人簽字，測量關鍵工序還要有審核人簽字。要嚴格按照《施工測量管理實施細則》中的測量分工責任制，該由項目部組織的測量要放手讓項目部組織，資料可通過發送郵件由公司專業工程師復核，該由公司組織的測量作業必須由公司工程部組織，決不推卸。對重點控制工程必須要進行定期的檢核測量。

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