2023年6s管理心得體會與感悟

　　在平日的學習、工作、生活中，我們有時會因某件事或某個人而產生新的想法，這個時候，我們就可以把這些感悟，想法都記錄下來。不過，是不是寫起來就無從下筆？下面是小編精心整理的2023年6s管理心得體會與感悟，僅供參考，大家一起來看看吧。

2023年6s管理心得體會與感悟1

　　自公司推行6S精細化管理以來，我們焦化煉焦二車間高度重視并主動推行，現場環境發生了天翻地覆的改變。在活動的推動過程中，我也從中學到了許多東西。 良好的工作環境和工作氣氛，能提高員工的精神面貌和工作狀態，物品擺放整齊有序，可以便利找尋，員工可以集中精神工作，效率自然可以提高。常常性的清掃和點檢能不斷的凈化環境，避開污染物損壞設備，削減設備發生故障的頻率，使生產能夠更平穩的進行下去。整齊的環境，雜物不隨地亂堆放，工作場全部條不紊，意外的發生也會削減，當然平安就會有保障。

　　關于整理的推行，我們的工作場所要全面檢查，包括看到和看不到的，制定須要和不須要的標準，不要的物品要清除，要的東西按自己安排的地方放好，每日自我檢查。假如不整理睬有許多奢侈，比如空間的奢侈，運用棚架或櫥柜的奢侈，零件或物品變舊而不能運用的奢侈，放置處變的窄小，不要的.東西也須要管理的奢侈，庫存管理或盤點花時間的奢侈。關于整頓的推行，前一步整理要落實，須要的物品明確放置場所，擺放整齊有條不紊，地板劃線定位，場所物品標示，制定廢棄物處理方法。整頓的結果要讓任何人都能馬上取出所須要的東西的狀態，要站在新人和其他現場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為惹眼明確，便利物品能馬上取出訪用。關于清掃的推行，建立清掃責任區，起先一次大清掃，每個地方都要清洗干凈，調查污染源，予以杜絕或隔離。關于清潔的推行，落實前面的工作，制訂目視管理和看板管理的基準，制訂6S實施方法，制訂稽核方法，制訂獎懲制度，加強執行，主要領導要常常帶頭巡查，帶動全員重視6S。關于素養的推行，推行各種激勵活動，就是要大家養成能遵守規定的習慣。關于平安的推行，6s平安的推行融入前5S的推行過程中，造就一個稍加留意就能防止事故的平安環境，讓作業現場的各種平安隱患一目了然，確立平安紀律在于管理者的決心。

　　推行6S最難做的應當就是素養，就是要養成自覺遵守的好習慣。只要我們持之以恒，我信任眾人拾柴火焰高，大家一起努力，6S工作確定會越做越好。

2023年6s管理心得體會與感悟2

　　通過部門組織生產管理人員培訓6S生產管理感受深刻，"6S"管理制度是一項全面、細微環節的，規范性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從表面素養方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優秀的，有戰斗力的團隊。 生產車間的工作環境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化程度較低，可以說是清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認為，生產車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而"6S"管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把"6S"管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。

　　整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環境，進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。 ⑴針對車間崗位多，設備、人員多的現象，結合"6S"模式必需對工作現場，各設備進行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并常常性地進行檢查，從而保持工作現場整齊，創建一個好的.工作環境。

　�、茖�工作現場應常常進行徹底清掃，使工作現場能清潔如新，給人一種明朗、面貌一新的感覺，改善職工的工作環境，提高職工的勞動愛好。

　�、�"6S"管理制度必需要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發覺違章或違規操作的有的剛好去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不行取的，而應不論違章程度大小，都應剛好去制止并領其剛好整改過來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必需正規去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是肯定要受懲罰的，進而在每位員工心中行成一種好的工作看法，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作肯定能上一個臺級。

　　因此，只有推行"6S"管理制度，才能有助于生產車間整體素養的培育與提高，讓我們推行"6S"管理努力去創建一個干凈、整齊、有序、平安、文明的工作環境，有效地去激發每位員工的主子翁精神，上進心，愛崗敬業心，克服各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中提高車間文化，建設高素養、高實力的生產團隊，提高車間整體形象與戰斗力，只有這樣才能平安、保質、保量去完成公司下達各項工作任務。

2023年6s管理心得體會與感悟3

　　這兩個題目都太大，尤其是后面的人力資源。 6s精益管理是源自日本的，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（習慣）（SHITSUKEI）、平安（SAFETY）。這個方法之所以受推崇是因為注意從細微環節做起，摒棄那些抽象枯燥的.理論。它的核心思想是消退奢侈，提高工作效率。它通過對現場科學管理、合理定置及清理整頓，使現場人流、物流、信息流通順流暢，為企業員工創建一個平安、文明、整齊、高效的工作環境，加強員工對企業的歸屬感和責任感，提升企業形象和員工素養，進而形成良好的企業文化，提高企業運營效益和效率，最終實現總體戰略目標。

　　但在我國，許多企業根本不知道6s的精髓是什么，而是以為只要將清潔工作做好，或者平安工作做好，于是變成每天搞衛生，員工不堪其煩，這就是學了皮毛而沒學到精髓。你可以就這點寫份心得。

　　后面一題實在太大，人力資源管理包含的面太廣，至少包括選人、育人、用人、留人四大環節，假如不找個詳細的切入點來講，特別空洞。假如要寫整個人力資源工作的話，也只能依據你所在的行業或企業特點來寫。 1、提升企業形象和綜合素養，優化工作環境，吸引客戶，增加信念；

　　2、削減奢侈：定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態。

　　3、提高效率：良好環境、心情，擺放有序，削減搬運作業。

　　4、質量保證：做事仔細嚴謹，品質重點工序限制。 5、平安保障：通道暢通，寬廣光明，人員仔細負責，事故少。

　　6、提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護； 7、降低成本：削減跑冒滴漏，削減來回搬運； 8、交期準：一目了然，異樣現象明顯化，剛好調整作業

2023年6s管理心得體會與感悟4

　　6S管理工作就是要從一個舊的管理制度向新的管理制度過渡的過程。在實際工作中，我們對以前的隊組管理方式曾感到過困惑，總覺得過多的依靠制度去管理員工，把制度強加于員工，導致員工不情愿接受，出現了很多諸如干群關系驚慌、與員工缺乏溝通、不注意決策、員工主動性調動不起來、工作上不去等問題。通過推行企業文化工作之后，最大的收獲不僅僅是人們談到的遲到的人少了，礦區、車間干凈了等這些表象，而是隨著管理方式的變更，管理者輕松了，員工也能自覺接受了，形成了一個良好的管理機制。有了這樣一個共守的、員工都認可的規則，大家都心往一處想，勁望一處使，自然而然就體現在生產效率和效益的提高上。下面，我就從自己的角度談一下對企業文化管理的相識。 首先，我們所推行的崗前儀式是儀式而不是形式，假如大家心里都有一個象軍隊是什么樣子的標準，比如說有起早限制時間隊列、有口號、有早操等等，但對于一個優秀的企業員工隊伍是什么樣大家確定都沒有標準，能否接受崗前儀式是相識和時間的問題。對于唱歌我是這樣教化員工的，我們的父輩在潞安工作了一輩子，今日我們自己又在這里工作，甚至將來我們的子女還要在這里工作，潞安就是我們的衣食父母，關切她的'發展是我們義不容辭的責任，我們不唱《中國潞安之歌》唱什么歌呢？

　　其次，提高員工的相識要從規范員工的行為起先，通過推行6S來規范員工的行為，達到行為限制并獲得新的相識，從而又用新的看法來對待工作并又達到更新的相識高度，如此周而復始形成一個良性的循環。我和其他員工講，知道我們崗前儀式唱歌是第一層的相識，知道還要進行工作講評的是其次層的相識，知道我們通過推行6S促進了工作是第三層的相識，其實我們的相識不應當停留在一二三上，應當從更多、更細、更新、更深上去創新。 再次，在我們推行6S管理中，講評人的心理定位是最重要的，講評不應當當成是寫好了稿子去演講，說得要有多么流暢和好聽，而是要向面對親人一樣談談自己當班工作的得失。比如，在我們余吾煤業公司綜采二隊有這樣一名資深的老員工，為人醇厚，語言表達實力很差，但有一天他的講評卻博得了大家不息的掌聲，因為他誠懇、樸實的語言，忠厚的神態和歉疚的目光打動了大家的心，他對工作中的過錯相識到了心里，所以說講評只要專心人人都能講好。 第四，推行6S管理要擅長解決過程中出現的各類問題是關鍵，每個單位都有每個單位的實際狀況，出現的問題也多種多樣，6S要與單位的實際緊密結合。如大家剛才提到的細則中有漏洞、考核人送人情、一、二、三級巡查不到位等等，從目前推行來分析，有些單位的推行質量就有問題了，既然問題已經找出來了，想方法去解決也就不難了吧，這也是搞好6S的關鍵所在。

　　最終我要說的是企業文化建設要注意團隊建設，注意去創新，這是我們推行6S不是為了嘉獎誰和淘汰誰的關鍵所在，我們要優秀的員工，更重要的是一個優秀的團隊，我想企業的發展就能更上一層樓了。

2023年6s管理心得體會與感悟5

　　xx年xx月xx日，對于老工老干、職業病科的全體人員來說，是一個恒久值得懷念和驕傲的日子。在醫院6S精益管理其次批推廣科室總結表彰大會上，我科榮獲金獎。得到這個消息，回想起6S打造過程中的日日夜夜，看著眼前暖和、清爽、光明、文化氣息深厚的工作場所，全科人員都流下了華蜜的眼淚。

　　6S打造前，老工老干、職業病科由于病人住院時間長，老病友多，部分病友長期以院為家，衛生臟、亂、差，是醫院每次現場管理檢查的`重點指責對象。接到醫院要開展6S精益管理的任務后，大家心理都在嘀咕：“我們這樣的條件，6S精益管理能過關嗎？”

　　方法總比困難多。做為科室第一負責人的xx主任是一個仔細負責、勇于擔當的硬漢子。雖然面對前所未有的壓力，但他沒有退卻，沒有被困難嚇倒，“6S打造我們要全力以赴，發揮每個人的主觀能動性和聰慧才智，確保6S精益管理全格，做到內心不愧，心中不悔”，xx主任在全科人員動員會上立下了誓言！

　　一聲令下，科室全體成員都行動起來了！在完成自己本職工作的同時，一心一意投入到6S管理的工作中，加班加點、任勞任怨、不計較個人得失，面對各種困難，不屈不撓；不會的地方向指導老師，仔細學習，虛心請教，同時不放過每一個向其他科室學習的機會。護士楊嵐患有嚴峻的腰椎間盤突出，腰部及腿部長期難受麻木，可她顧不上休息與養病，連續奮戰3個星期，每天加班到深夜，科室領導見她身體狀況差要她休息，想予以特殊照看，她堅持說她必需完成科室的6S打造任務才行，照舊帶病堅持加班到深夜，任勞任怨。受護士楊蘭的激勵，全體醫護人員勵精圖治，在科主任xx的帶領下，不知疲乏，個個都爭當先鋒，不怕吃苦、任勞任怨的度過了這3周加班到深夜的時間，在這三周里不論是小孩子發燒不舒適的同事，還是家里有年邁父母生病住院的同事，大家都犧牲了陪伴家人的時間，在醫院加班到深夜。 汗水沒有白流，評為金獎后，xx主任沒有滿意，他又在思索如何建立長效機制，分別制定了科室確保6S長效堅持的制度、標準、獎懲等有效管理機制，決心以6S精益管理為契機，提高平安和素養目標，加快老工老干、職業病科的發展步伐，今日種下醫院6S管理的綠水青山，換來明日醫院輝煌騰達的金山銀山。

2023年6s管理心得體會與感悟6

　　經過這四天在車間學習了6S，我體會到了禾苗沒有細心澆灌難有好收成，花兒沒有細心照看難結出累累碩果，孩子在成長的過程中，沒有家長、老師的細心培育也難成才。我們的員工基礎教化也很重要，生活中點點滴滴如此，工作亦如此。

　　我們公司始終在加強基礎管理工作，“6S”現場管理的理念，要求我們的員工養成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。 6S管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環境清潔，養成良好生活習慣和工作習慣，從而實現平安高效生產的目的。假如按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。

　　現代企業的核心競爭，關鍵就是人才的`競爭，僅僅依靠一兩個領導全體的經營任務是不夠的。只有培育一支高素養的員工隊伍，讓全部的員工都能成為完成各項任務的精兵強將，班組才能興盛發達，各項工作任務才能有效地落實。

2023年6s管理心得體會與感悟7

　　首先感謝公司給我們供應了這么好的學習機會。通過對6S管理的學習，使我深刻相識到6S管理是一種好用性極強的現場管理模式，將6S理念滲入進員工工作的每一個環節后，能夠明顯提高一個企業的整體形象和員工的整體工作效率，推動企業進入一個良性循環，在為企業創建更大利潤的同時，也為員工供應了一個整齊、舒適的工作環境。 6S管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安六個方面的內容，通過對6S現場管理的學習，在這里談談我個人對6S管理的相識和感受。 我所在的部門為質技部化驗室，平常的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，運用的化學藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢?這就須要我們在日常的工作中剛好進行有效的整理和整頓。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時根據日常工作中崗位員工運用化學藥品的頻次按規定進行由近到遠的擺放，同時對各種化學藥品進行有效的標識，這樣既便利了員工的工作，提高了工作效率，同時也避開員工在日常工作中出現藥品運用錯誤的局面。 化驗室在日常的工作中應當時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環境嚴峻影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作結束后必需對工作環境進行清掃，這樣就能保證作業場所的'干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就須要我們將日常的清掃、清潔進行規范化與制度化，將干凈整齊的工作環境場所保持下去。 化驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著肯定的關聯，這些工作相互的關聯又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的運行，這就須要員工養成良好的職業習慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應當去調動員工的工作主動性，員工的主動性被調動后，工作效率明顯就會提高，團隊的協作實力與運作實力也會有效提高。

　　通過對6S現場管理的學習，使我深刻相識到將6S管理運用到日常工作中的每一個環節中后，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調動員工的工作主動性，提高員工的工作效率，幫助員工養成良好的職業習慣，進一步為員工創建出個人發展空間，無形中就會為公司創建出更多利潤。

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