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正確處理好領(lǐng)導與管理的關(guān)系
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的正確處理好領(lǐng)導與管理的關(guān)系，僅供參考，大家一起來看看吧。
正確處理好領(lǐng)導與管理的關(guān)系 1
我覺得職場里不應該給領(lǐng)導臉色看。做到不喜怒與色才能在職場中走的更遠。
一、領(lǐng)導做的不對,先執(zhí)行,后解釋。
二、擺臉色,領(lǐng)導暫時不會對你咋樣。事后, 結(jié)果會更慘。
三、如果領(lǐng)導屬于小人一類的人,那你的職業(yè) 生涯也可能結(jié)束。
四、如果沒有十足的把握,千萬不能給了領(lǐng)導甩臉子。除非你想好了退路。否則的話,勸你還是別沖動，沖動是魔鬼!
現(xiàn)實中，如果你頻頻給領(lǐng)導臉色看，那就意味著你的好日子到頭了。沒有哪個領(lǐng)導喜歡天天甩臉子的下屬。不要總覺得領(lǐng)導能力不如你，也不要總給領(lǐng)導臉色看，他既然能當你的領(lǐng)導，一定有你不具備的素質(zhì)。
靜下心來，專心搞業(yè)務，遠比玩小心思實際的多。
正確處理好領(lǐng)導與管理的關(guān)系 2
身在職場，不看領(lǐng)導臉色行事也就算了，居然還想給領(lǐng)導臉色看，就算你能力再強，領(lǐng)導有求于你，但是這樣做的話，總感覺太過!畢竟所謂的領(lǐng)導也是你的上司，你時不時得給人家甩臉色，那領(lǐng)導的臉往哪里放呀!我覺得吧!與領(lǐng)導之間應該還是要互相尊重的!
在我看來，在一定程度上，尊重領(lǐng)導就是給領(lǐng)導面子，讓領(lǐng)導有面子。
面子，簡單理解就是人情世故。
察言觀色，是一切人情往來中操縱自如的基本技術(shù)。不會察言觀色，等于不知風向，便去轉(zhuǎn)動舵柄，世事國通無從談起，弄不好還會在小風浪中翻了船。
面子這東西，小可忽略不計，大能引發(fā)糾紛，處理得好就是福祉，處理不好就是禍端。大領(lǐng)導愛面子，小領(lǐng)導也愛面子。
尊重領(lǐng)導，給領(lǐng)導面子，也不是完全順從。要好好說，不能太沖動。
你給領(lǐng)導面子，領(lǐng)導就給你。
在職場里畢竟是上下級，總是給領(lǐng)導臉色看的話，真的會不尊重別人，而且在他沒有做很過分事情的情況下，就算他不是領(lǐng)導也不能總是給別人臉色看。這種事情還是要分情況，如果領(lǐng)導確實做了很過分的事，可以通過溝通說出來，而不是一味的發(fā)脾氣給臉色看，在職場上還是要多學會為人處事，這才是硬道理啊
正確處理好領(lǐng)導與管理的關(guān)系 3
處理與領(lǐng)導人的際關(guān)系:擺正位置，處理好工作與感情的關(guān)系
下屬和領(lǐng)導的關(guān)系首先是工作關(guān)系，這是與領(lǐng)導之間建立感情的基礎和紐帶。年輕干部切記任何時候首先要靠工作去贏得個人感情，進而通過個人感情促進工作。否則，拋開工作空談感情是不現(xiàn)實的，也是不正常、不健康的。
如果領(lǐng)導交辦的工作難以完成，甚至一件小事都想得不細、做得不精，久而久之，必然給領(lǐng)導以“朽木不可雕也”、不可委以重任的印象，何談感情!雖然現(xiàn)實中，有個別人熱衷于親近領(lǐng)導、逢迎領(lǐng)導，甚至不擇手段地經(jīng)營與領(lǐng)導之間的關(guān)系，也確有個別人得到了一時的“回報”，但這是暫時的、脆弱的，沒有出色的工作做基礎，庸俗的感情是經(jīng)不起時間檢驗和真正考驗的。
處理與領(lǐng)導人的際關(guān)系:顯隱有度，處理好進與退的關(guān)系
現(xiàn)階段，年輕干部大多受過良好的教育，在工作中很容易做出成績。要正確認識和把握領(lǐng)導的贊許，更加努力地工作。特別是在成績不被發(fā)現(xiàn)和認可的時候，要保持健康的心態(tài)，學會隱忍、懂得退讓，絕不能總想“露一手”，做出點成績唯恐別人不知道，夸耀、顯示自己，甚至拿自己的長處比別人的短處，給人以難堪，影響與領(lǐng)導的關(guān)系。
當遇到一些重要場合可以表達自己的思想觀點，有急難工作需要獨立完成，有復雜矛盾和問題需要解決的時候，年輕干部要把這當作自己施展才華的機遇和舞臺，要敢于“進”，敢于鍛煉自己，敢于為領(lǐng)導分憂解難，一定會與領(lǐng)導建立起良好的人際關(guān)系。
處理與領(lǐng)導人的際關(guān)系:敢于直言，處理好服從和負責的關(guān)系
在工作中，難免出現(xiàn)和領(lǐng)導意見相左的情況，年輕干部要采取適當?shù)姆绞剑龅椒䦶亩幻摹?/p>
一要理直而氣和。當遇到工作有分歧的時候，如果掌握的資料和信息能比較有力地說明自己的觀點，要從對事業(yè)、對領(lǐng)導負責的角度出發(fā)，大膽地表明個人看法。在堅持個人見解的過程中，要和顏悅色、說事論理。
二要鍥而不舍而不固執(zhí)己見。當觀點不被接受的時候，首先要回過頭來冷靜思考一下它是否全面、正確。錯了，要勇于承認，迅速改正;確實是正確的意見而又得不到贊同，要敢于堅持，可以換個角度、換個時間、換個場合“再諫”。
三要審慎負責而不放棄原則。如果意見分歧屬于方式方法問題，應先按領(lǐng)導的意圖開展工作，在落實細節(jié)上做適當?shù)淖兺ǎ霉ぷ餍屎托Ч麃碚f服領(lǐng)導。如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導因失察導致決策失誤，在貫徹執(zhí)行過程中要盡量減少損失，尋找有利時機，及時說服領(lǐng)導修改和完善決策。
處理與領(lǐng)導人的際關(guān)系:不失氣節(jié)，處理好自身風格與適應需要的關(guān)系 在漫長的工作生涯中，年輕干部面對的不可能是一個領(lǐng)導、一項工作，性格氣質(zhì)和工作風格也不可能合乎每一位領(lǐng)導的口味。
與領(lǐng)導處理好關(guān)系，年輕干部要注意了解、熟悉領(lǐng)導的特征，適應、配合領(lǐng)導工作需要，當好助手。同時保持自己的風格特點，實現(xiàn)與領(lǐng)導之間的相容和互補。
要記住，適應領(lǐng)導工作需要絕不是盲目迎合、邯鄲學步，也絕不能喪失風骨氣節(jié)，阿諛逢迎、失去自我;保持自己風格特點不是針尖對麥芒，自行其是、自以為是，更不能以剛對剛、以硬碰硬，而是要適當改變自己，善于臨機靈活處理問題，協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導之間的關(guān)系。
正確處理好領(lǐng)導與管理的關(guān)系 4
如何處理和領(lǐng)導之間的關(guān)系
服從尊重
尊重領(lǐng)導，服從領(lǐng)導安排，聽從領(lǐng)導指揮，做好執(zhí)行工作，在工作中要主動請示匯報，自覺接受上的領(lǐng)導。工作執(zhí)行中的溝通，首先切記不要越級或繞過領(lǐng)導去報告工作，其次要遵循行政執(zhí)行的一般程序，即接受任務、分析并拿出辦法、實施并辦理總結(jié)并反饋。
協(xié)助支持
作為下屬要處以公心，破除名利思想和虛榮心，維護好領(lǐng)導的威信和地位，積極主動地支持和配合領(lǐng)導工作，甘心當好“綠葉”和助手。當領(lǐng)導在決策時，下屬要幫助領(lǐng)導想得全面周到，拾遺補缺，避免差錯;當領(lǐng)導出現(xiàn)一時考慮不周的事情，下屬要主動給予提醒，減少其失誤;在執(zhí)行決策中，下屬要密切關(guān)注事態(tài)變化，為領(lǐng)導及時糾正偏差獻計獻策;當事態(tài)發(fā)展惡化之時，下屬要敢于挺身而出，勇挑重擔，提出補教措施補正糾偏，為領(lǐng)導排憂解難。
請示匯報
經(jīng)常主動向領(lǐng)導匯報自己的工作，包括工作意圍、進展情況、取得的成績、遇到的困難和問題，使領(lǐng)導對自己有比較全面的了解，從而得到領(lǐng)導的支持和幫助。同時還要注意多收集反饋信息，多反映下屬和同事的意愿、意見、要求和建議，以幫助領(lǐng)導完善措施，改進工作。
經(jīng)常主動向領(lǐng)導請示，包括工作策略，咨詢建議等，請示時要說明發(fā)生了什么、當前事情的狀態(tài)，說明自己將如何處理事情，請求得到領(lǐng)導的指示或指導。
建議溝通
個人的工作、思想及其它一些情況，也要及時地、經(jīng)常地與領(lǐng)導溝通。這樣會逐步縮小與領(lǐng)導的心理距離，逐步加深與領(lǐng)導的感情，從而使相互關(guān)系處于和諧融洽之中。在工作中要多和領(lǐng)導溝通，了解工作的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，當自己對于工作有了好的想法建議的時候，要反復研究推敲自己的意見，使之既有科學性，又有可行性，并在適當?shù)臅r間、地點和場合向領(lǐng)導提出建議，選擇一種最為恰當?shù)慕ㄗh方式。
在單位如何與領(lǐng)導處理好關(guān)系
在領(lǐng)導布置任務時認真一些。身為公司或單位領(lǐng)導，每天對員工下達任務這是必須的事情，而作為員工，除了用心做好那些屬于自己的工作以外，還有一點非常重要，這決定著領(lǐng)導對你的好感與否。員工用心做事，在領(lǐng)導眼里沒什么值得獎賞的，因為你拿著屬于那份工作的工資，但你對領(lǐng)導布置任務時的態(tài)度，直接決定著領(lǐng)導對你的態(tài)度。
當領(lǐng)導開始下達工作時，不要三心二意，玩手機，看別處，與同事交頭接耳，甚至打瞌睡，你要好好聽著領(lǐng)導的話，即使你對領(lǐng)導的那些任務了若指掌，也要表現(xiàn)出一副特別的注意力，你甚至可以適當?shù)奶釂栆幌拢@樣領(lǐng)導不會覺得你笨，而會覺得你很認真，但提問要拿捏好尺度，不然領(lǐng)導真會覺得你傻乎乎笨笨的。
領(lǐng)導愛開會，這是極多數(shù)領(lǐng)導的做法，不知道是因為對公司或單位的緊張，還是因為對自己領(lǐng)導范的肯定，總之領(lǐng)導們較喜歡做的事就是開會。而開會，則是多數(shù)員工都反感的事情。但盡管你很反感領(lǐng)導的每一次開會，你也不能缺席，一次都不行。在領(lǐng)導開會時，你要規(guī)矩一點，坐立有相，更不要出現(xiàn)一絲厭惡的神色，你要知道，當領(lǐng)導開會時，他的眼睛會盯住每一個人的狀態(tài)，好的他可能會遺漏，但稍稍的一絲不好，都會讓他記住。
領(lǐng)導怎么處理好人際關(guān)系
真話
在職場中一定要會講真話，真話要看時間地點對象，不分場合講真話也許是犯了領(lǐng)導的上，也許是寒了下屬的心。當領(lǐng)導對你單獨指點，培養(yǎng)之心溢于言表時，你找機會表態(tài)講點真話表忠心?講真話就是一門藝術(shù)，敢講好了真話，也能讓你飛黃騰達，講錯了真話，也能讓你萬劫不復。
套話
到什么山唱什么歌，不同的碼頭不同的歌。工作總結(jié)，為領(lǐng)導決定表態(tài)，給同事說說民主評議，這些場合要會寫套話，沒什么指向性，用在誰身上都皆大歡喜。
空話
說了也沒說，這是空話。老板對員工談愿景，往往是空話，員工對老板承諾目標，也是空對空。空話是說了不做的話，但是可以體現(xiàn)你的態(tài)度和決心，決心越大，態(tài)度越正，空話越響。
反話
沒人想說反話，但你不得不說點反話，例如給領(lǐng)導提提民主評議意見，我們會說領(lǐng)導主要缺點就勝作起來不要命，這是反話，反話要看別人會不會聽，不會聽，一笑而過，太會聽，正常的話也能聽出反味來。
如何處理好與上司的關(guān)系
人在職場總要處理這樣那樣的關(guān)系，人際關(guān)系是門復雜的學問，尤其是你與上司的關(guān)系，它總是那么微妙，如果處理不好，將會大大影響個人前途，如何處理與上司的關(guān)系呢?
尊重上司是首先要明白的道理，因為只有你尊重他，才能體現(xiàn)領(lǐng)導的地位，因此尊重是前提。不要與領(lǐng)導當面發(fā)生沖突，尤其是人多的時候，人多的時候可以言聽計從，以免自己搶了領(lǐng)導的風頭。
當與領(lǐng)導的意見發(fā)生沖突時，可以主動到領(lǐng)導的辦公室私下以請示工作的形式與領(lǐng)導交流。多干活少說話，我們都明白一個道理，那就是禍從口出，所以在工作中要少說，尤其足領(lǐng)導在的情況下。
對領(lǐng)導要喧寒問暖，表示對領(lǐng)導的關(guān)心，領(lǐng)導遇到煩心事時要表示出自己理解的誠意。關(guān)心工作上的事，對于工作要善時善終，一如既往地作好工作，工作是本份，尤其是領(lǐng)導在的場所。
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