財(cái)政工作心得體會(huì)范文
本人自xx年參加工作以來(lái)，就一直在財(cái)政部門(mén)工作，先后從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、財(cái)政信息化，到政府采購(gòu)監(jiān)管工作。這20年來(lái)，可以說(shuō)是財(cái)政給了我工作、生活、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的沃土，也可以說(shuō)財(cái)政的興衰事關(guān)個(gè)人的命運(yùn)與前途，也正基于此，使我對(duì)財(cái)政這個(gè)大家庭有了更深刻的了解和特殊的情感。現(xiàn)就本人在工作中的一些領(lǐng)悟與大家一起交流。
感悟之一：財(cái)政是一個(gè)有實(shí)權(quán)的單位，但財(cái)政不是你升官發(fā)財(cái)獲取財(cái)富的天堂。
首先說(shuō)財(cái)政的實(shí)權(quán)，得益于財(cái)政的職能與財(cái)政人的管理素質(zhì)和能力。財(cái)政的職能是一個(gè)國(guó)家政體和人民賦予的職責(zé)，它既是你的權(quán)利也是你的義務(wù)，一方面說(shuō)明了作為財(cái)政人，你擁有國(guó)家和人民賦予你分配社會(huì)財(cái)富的權(quán)力，一定程度上支配或者間接控制著別人財(cái)力，讓人們或社會(huì)有求于你，從而彰顯著你的權(quán)力。但我認(rèn)為，這應(yīng)該是整個(gè)財(cái)政權(quán)力的集體體現(xiàn)，而不應(yīng)該是某些個(gè)別集團(tuán)或個(gè)人作為利用手中權(quán)力的資源。這一點(diǎn)如果把握不好，你就會(huì)被這個(gè)權(quán)力所害。另一方面，管理好、用好人民賦予你支配社會(huì)財(cái)富的財(cái)權(quán)是你法定的義務(wù)，你如果真正能做到科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái)，把有限的資源用到人民最急需的地方，那么，你這個(gè)實(shí)權(quán)就是人民意志的集中體現(xiàn)，人民就擁護(hù)你、歌頌?zāi)悖踔粮兄x你、尊重你、維護(hù)你。否則就只體現(xiàn)了個(gè)別集團(tuán)或者個(gè)別人的意志，人民就會(huì)不理解、不支持你，甚至痛恨你、控告你，把你推向人民的對(duì)立面去。所以，財(cái)政的實(shí)權(quán)是把“雙刃劍”。
其次，說(shuō)說(shuō)財(cái)政工作其實(shí)也艱辛。但大家別亂理解“艱辛”這個(gè)詞。眾所周知，如果你想獲取足夠的財(cái)富，你最好別在財(cái)政部門(mén)工作，這有很多例子的。其實(shí)說(shuō)白了，在財(cái)政的正常工作者，你是富不了、也餓不死的，是一個(gè)比上不足，比下有余境況，這也符合國(guó)家和人民賦予你職權(quán)和義務(wù)的。但隨著國(guó)家各項(xiàng)改革的不斷深入和社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)政及其職能也不斷變化著，總的來(lái)看“財(cái)政”這個(gè)群體在膨脹，而內(nèi)在的“實(shí)權(quán)”卻在不斷地受到限制，這一點(diǎn)，我們從不斷變化發(fā)展的機(jī)構(gòu)變化中就可清晰地看出來(lái)，財(cái)政事務(wù)也從傳統(tǒng)的管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，財(cái)政已從單純的宏觀管理向宏觀和微觀兩個(gè)方向深化，宏觀層面體現(xiàn)在中央省市一級(jí)，微觀層面主要在基層財(cái)政這一級(jí)，我們正好處于這一級(jí)，因此，我們感覺(jué)日常事務(wù)和管理越來(lái)越多，也越來(lái)越細(xì)。而且隨著信息化的深入，對(duì)財(cái)政干部的.素質(zhì)要求也越來(lái)越高。
第三，在財(cái)政工作其實(shí)也不容易。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)政特有職權(quán)，使社會(huì)各界給予很高的期望，從而使財(cái)政人員結(jié)構(gòu)歷來(lái)都很復(fù)雜，關(guān)系縱橫交錯(cuò)。所以，才使很多人感覺(jué)在財(cái)政工作也不是件容易的事，也是這樣固有的癥結(jié)，會(huì)使一些有抱負(fù)的人在財(cái)政工作一段時(shí)間后，感覺(jué)前途不是想象的那么光明。這也是干部人事任免急需要解決的問(wèn)題之一。
感悟之二：工作要有激情，但不能只靠激情。
財(cái)政部門(mén)是個(gè)特殊的綜合管理部門(mén)，大多數(shù)工作都是按部就班，循序漸進(jìn)的進(jìn)行的，它不比企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)，改革創(chuàng)新，有激情就有動(dòng)力，同時(shí)也有激勵(lì)你進(jìn)步的機(jī)制。但財(cái)政部門(mén)不行，你所有的激情必須在政策法規(guī)和單位制度的約束下，在你自己的空間里發(fā)揮。這也是財(cái)政工作到底做得好壞與否，目前沒(méi)有可操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)所致，換句話(huà)說(shuō)，就是只要你不違背大的框框，能應(yīng)付日常工作，無(wú)論你怎么干，一般情況下結(jié)果都一樣。
感悟之三：認(rèn)真工作只能把事情做對(duì)或者合格，用心工作才能把工作做好或優(yōu)秀；
因?yàn)樨?cái)政工作的特殊性，一般講只要我們認(rèn)真負(fù)責(zé)就能把工作做對(duì)，或者做到合格的程度，但要真正做好，或者作出優(yōu)秀的結(jié)果來(lái)，我們還得用心去做。很顯然，要使我們每個(gè)員工都能用心去工作，這是我們財(cái)政干部教育的目標(biāo)之一。但這不僅要營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，還需要有有效的激勵(lì)機(jī)制，前面說(shuō)的“財(cái)政工作也不容易”其實(shí)就說(shuō)明這個(gè)激勵(lì)機(jī)制還沒(méi)有建立起來(lái)。
感悟之四：培訓(xùn)學(xué)習(xí)是不斷完善自我超越自我的有效途徑。
我們無(wú)論是從學(xué)校畢業(yè)分配到工作崗位還是從其他渠道參加工作的，其實(shí)，在這之前你所擁有的知識(shí)都只能支撐你目前的能力，而你目前的能力是否適合你目前或以后的工作需要，這在實(shí)踐中還存在很多變數(shù)，其中最大的變數(shù)就是你如果不不斷地充電，你的適應(yīng)能力就會(huì)不斷下降。這也是我工作20多年來(lái)感悟最深的一點(diǎn)。這20來(lái)年，財(cái)政也給了許多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，比如在財(cái)政系統(tǒng)我是最早學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的人員之一，而且多次參加各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。這在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，人們的理解學(xué)這個(gè)東西就是自找苦吃，財(cái)政的主流是管理，而不是服務(wù)內(nèi)部，即使現(xiàn)在也還存在這種意思，所以，我也見(jiàn)識(shí)了個(gè)別同志，不是他沒(méi)能力和條件學(xué)好計(jì)算機(jī)技術(shù)，而是他認(rèn)為他一旦有了這技術(shù)，“活”就是該他一個(gè)人干了，而且干得越多越易出問(wèn)題，反而不干的還平安些。但我卻不這樣認(rèn)為，而且也不僅是學(xué)如何掌握這樣的技術(shù)，而更多地是從中領(lǐng)悟得現(xiàn)代管理的一些真諦：人管人始終無(wú)法擺脫人的缺陷，而只有制度和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理才是比較理想的管理模式。因此，自我到政府采購(gòu)辦工作以來(lái)，就提出了“兩化”工作思路，即用“法制化”和“信息化”來(lái)推進(jìn)政府采購(gòu)制度改革。這其中說(shuō)明了，制度建設(shè)是基石，信息化是手段。同時(shí)這與當(dāng)前我局開(kāi)展的機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)活動(dòng)是一脈相承的。
再比如，我們這次拓展培訓(xùn)，通過(guò)體驗(yàn)、參與等多種方式，一方面感受到了參與的激情與樂(lè)趣，另一方面也感受到了存在的不足，為以后克服這些不足找到了突破口。通過(guò)專(zhuān)家學(xué)者的講授，也獲得了一些意想不到的效果。
總之，不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)是不斷完善自我超越自我的地有效途徑。
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