績效的協議書
在不斷進步的時代，很多情況下我們需要用到協議，簽訂協議可以保護當事人的合法權益。到底應如何擬定協議呢？下面是小編幫大家整理的績效的協議書，希望對大家有所幫助。
績效的協議書1
一、目的
績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質量，共同實現公司績效目標，通過與部門經理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
二、原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同。考核雙方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現保證公司層面目標的實現。
三、依據
1、根據公司20xx年確定的《公司經營目標》所規定的績效指標。
2、被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據。
四、考核的范圍
公司副總、總監、經理級人員。
五、考核時間、周期
1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日
2、考核周期。
2.1經理級(含總監)考核每季度進行一次。
2.2副總每年進行一次。
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行。
六、雙方的責任與義務
1、本合同書中的工作目標和關鍵業績指標已經雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的`依據。
2、考核人依據雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。
3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質的。
4、被考核人確認，對所確定的績效結果無異議，并確認公司在工資發放及其他勞動關系方面均不存在未清事項。
5、考核結果將作為績效獎金發放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規定實施。
績效的協議書2
甲方（公司）
乙方
雙方經過友好協商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協議。
一、協議內容。
乙方負責全公司的工程施工，技術設計與預決算等。公司每年度工程總造價1000萬元內乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據具體所超額度按比例適當給予獎勵。
二、協議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標準。
1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責任書》有關條款執行。
4）乙方每月先按6000元工資發放，其余部分年底根據績效一次性發放。
5）工程管理按公司有關制度執行。
6）乙方必須全面執行公司各項規章制度。
甲方（公司）：
乙方：
日期：
績效的協議書3
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務水平，進一步激發職工的工作積極性，切實轉變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協議。乙方確認并自愿同意本協議的相關規定。
一、本協議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二、乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的x%。
三、乙方基本工資標準為每月xx元。
四、乙方的績效工資為每月xx元。
績效工資的考核內容主要為以下幾項：
1、工作內容：
乙方須按規定完成如下工作：
乙方如未按時、保質、保量完成以上工作任務，扣除相應績效工資。
2、工作作風：
（1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現遲到或早退的，每發現一次扣2分。參加政治學習、業務培訓、工作例會遲到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
（2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規范，服務態度熱情、舉止得體、服務優質的，得10分。違反行為規范，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態度不好，與服務對象爭吵的，每次扣3分；情節嚴重的，加扣2分。
（3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關的醫學證明）
（4）乙方應嚴格執行限時承諾制度，在承諾時限內辦結各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據乙方每月的績效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。
3、領導交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業務工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領導交辦的業務工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）： 乙方（簽字）：
甲方負責人(簽字)：
協議日期：
績效的協議書4
甲方：西安雨中情防水材料有限責任公司
乙方：市場總監（陳海天）
為了明確經營責任、權利、風險，甲乙雙方平等自愿協商，制定公司市場部生產經營目標責任書，并對乙方20xx年完成情況達成如下績效考核合同。
1.合約有效期
考核周期為20xx年1月1日至12月31日。
2.乙方薪酬標準
2.1.乙方20xx年度的績效工資與績效考核指標掛鉤，年度考核后結算。
2.2.乙方在考核周期未滿提前離職的，按國家法律法規需經濟補償的，按20xx年度實際收入標準執行；20xx年度的薪酬結算按不低于20xx年薪酬標準執行。
2.3.關于個稅交納規定，參照人力資源和財務部出臺的相關規定執行。
3.績效考核辦法
3.1.乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷售額。
3.1.1.20xx年乙方責任銷售額目標為1.2億，銷量年度分解xx萬元。
3.1.2.年度實際完成目標值對應以下年度績效工資。
3.1.3.實際完成銷售額在設定的兩個值之間時，按比例計算。
3.2.績效考核調整
3.2.1.第一次考核后，初步計算出年度績效工資，根據以下指標進行第二次考核，考核后的分數為績效調整分數。
3.2.2.第二次考核后的分數為績效調整分數，根據績效調整分數計算績效調整系數。
績效調整系數=績效調整分數/85，規定績效調整系數最大為1.2，最小為0.8，當超過上下限時，按上下限執行。
3.2.3.實際年度績效工資計算
實際年度績效工資=年度績效工資x個人績效調整系數。
3.2.4.績效指標說明：
3.2.4.1.回款率說明
按合同約定的回款計算回款率執行和計算。如果有產生壞賬的，按公司相關規定執行。
3.2.4.2.大客戶開發
大客戶是指符合以下之一條件的：中國房地產百強開發公司、省內房地產十強企業、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶或年需求額500萬以上。
3.2.4.3.品牌建設說明
乙方須制定20xx年度品牌建設計劃及費用預算，經總經理批準后執行，由人資部制定品牌建設評估表，經總經理考評后計算實際得分。
3.2.4.4.團隊建設說明
團隊建設要求銷售經理的合格率為90%（完成銷售目標60%以上計為合格；銷售經理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。
3.2.4.5.費用管控說明
銷售費用按實際銷售額預算；實際費用與預算偏差在±10%以內按100%計，超過10%部分，每超過1%扣本項績效的3%。
4.指標調整
因公司方面或外部不可抗拒力產生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協商調整指標，或甲方應給予免責。
5.監督辦法
對于一半以上考核指標在一個季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務任免。
6.附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執一份。
【績效的協議書】相關文章：
設計績效管理方案的辦法01-17
績效考核細則11-17
績效工資考核細則12-06
關于發放績效考核獎金的請示11-14
中學績效工資實施計劃03-18
關于公司績效通知模板03-07
績效考核會議總結10-10
績效考核細則范本11-16
學校績效工資考核細則09-13
關于績效考核獎金發放的請示11-14