項目經(jīng)理崗位職責(zé)10篇(精選)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編整理的項目經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)項目需求制定相應(yīng)的項目執(zhí)行計劃，分階段進(jìn)行項目管理，確保項目的有序進(jìn)行；

　　2、定期組織參與項目的員工進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)項目質(zhì)量的提升，保證項目的高效率、高質(zhì)量；

　　3、合理進(jìn)行資源調(diào)配，對項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的計劃變更，積極做出響應(yīng)；

　　4、掌握項目進(jìn)度，跟進(jìn)項目的進(jìn)展情況并及時匯報上級，確保項目如期完成；

　　5、制定項目激勵制度，對表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行褒獎，提高員工的工作積極性；

　　6、積極與客戶溝通項目的進(jìn)展，對客戶提出的需求及時響應(yīng)，維護(hù)與客戶之間的良好關(guān)系，促進(jìn)深層合作。

　　7、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的`現(xiàn)場施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，處理工程偶發(fā)性事件;

　　8、組織管理團(tuán)隊制定項目目標(biāo)、崗位目標(biāo)，明確管理人員的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互配合達(dá)成目標(biāo);

　　9、組織編制施工設(shè)計和方案，進(jìn)行工程預(yù)決算，審定施工進(jìn)度計劃及工作計劃、統(tǒng)計報表等，并組織實施;

　　10、對總體工程質(zhì)量和對交付的工程項目中因質(zhì)量問題所造成的返工，應(yīng)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　11、全面負(fù)責(zé)項目成本管理，組織編制項目成本控制計劃并合理分解，負(fù)責(zé)工程技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)洽商簽證管理;

　　12、按照施工合同以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工資料，參加工程驗收和工程交接工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程所有項目的指導(dǎo)及管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題；

　　3、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題；

　　4、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的`技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、能控制項目的進(jìn)度、安全、成本等；

　　7、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進(jìn)度款、簽證、預(yù)結(jié)算等工作；

　　8、能制定工程部合理可行的各項制度；

　　9、對工程項目整體班組的管理；

　　10、合理的制定工程上的材料計劃制度，管控和執(zhí)行情況；

　　11、能處理工程項目上遇到的各種問題。

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。

　　2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的.工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

　　3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

　　4、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。

　　5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　6、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

　　7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1.組織項目的開發(fā)、測試與投產(chǎn)，跟進(jìn)項目實施進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目實施中出現(xiàn)的問題予以跟進(jìn)和解決;

　　2.組織業(yè)務(wù)需求的討論，對業(yè)務(wù)部門提出的'需求的可行性進(jìn)行分析并提出建議，保證需求可實施性;

　　3.組織項目的技術(shù)方案的討論、制定和審核，力求使技術(shù)方案保持合理性和完整性;

　　4.負(fù)責(zé)相關(guān)項目的商務(wù)合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關(guān)問題及廠商付款管理;

　　5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項目進(jìn)行狀態(tài)，監(jiān)督項目進(jìn)展情況，督促相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人抓緊項目進(jìn)行，及時匯總并報告項目進(jìn)展情況;

　　6.生產(chǎn)系統(tǒng)運行維護(hù)，生產(chǎn)系統(tǒng)問題處理;

　　7.協(xié)助處理客服后援進(jìn)行客戶工單處理;

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1、對整個軟件項目負(fù)完全責(zé)任。

　　2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

　　5、負(fù)責(zé)整個項目關(guān)系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的'協(xié)調(diào)。

　　6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報公司審批。

　　7、定期報告項目進(jìn)度，一般為一周一次。

　　8、對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　9、定期召開團(tuán)隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級參加。

　　10、項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的.實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

　　4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

　　6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

　　10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門的'業(yè)務(wù)計劃，協(xié)助上級或在上級授權(quán)下獨立開展項目工作;

　　2、對原始需求進(jìn)行討論分析，架構(gòu)分析并設(shè)計，軟件需求分析等;

　　3、按照項目合同要求和項目管理規(guī)范，按時按質(zhì)按量完成項目工作;

　　4、指導(dǎo)團(tuán)隊成員進(jìn)行軟件開發(fā)和設(shè)計工作;

　　5、協(xié)助銷售人員完成項目前期銷售工作;

　　6、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部資源分配和平衡;

　　7、根據(jù)項目需要，協(xié)助上級或者獨立對外進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　8、挖掘提升項目團(tuán)隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;、參與實施計劃、實施上線等實施服務(wù)工作;

　　9、負(fù)責(zé)組織項目調(diào)研工作，制定《項目實施方案》;負(fù)責(zé)項目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度質(zhì)量，能夠按照工程實施流程開展工作。

　　10、完成上級交辦的其他任務(wù)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1、統(tǒng)籌管理項目，全面負(fù)責(zé)客戶的日常管理和運營維護(hù)工作；

　　2、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度和成本控制管理，文件管理工作，結(jié)合實際實施經(jīng)驗逐步修訂完善，以規(guī)范項目交付工作；

　　3、制定項目工作計劃，并組織落地執(zhí)行，定期對項目實施工作進(jìn)行總結(jié)，編制項目服務(wù)年度報告，定期向用戶進(jìn)行匯報；

　　4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊組建、團(tuán)隊建設(shè)、日常工作安排、績效考核等部門管理；

　　5、梳理和培養(yǎng)客戶的'需求，統(tǒng)籌管理項目現(xiàn)場實施，負(fù)責(zé)區(qū)域常態(tài)化的客戶服務(wù)與管理；

　　6、協(xié)調(diào)及處理客戶重大投訴與建議，與重要客戶的溝通和洽談；

　　7、負(fù)責(zé)客戶相關(guān)項目需求分析、項目規(guī)劃、過程實施、結(jié)果驗收、客戶培訓(xùn)等全過程；

　　8、提供公司業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)的有效決策與技術(shù)支持；

　　9、整理并解決項目執(zhí)行過程中的各種問題，組織項目成員對問題進(jìn)行分析和解決。

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)公司的項目規(guī)劃，協(xié)助統(tǒng)籌總部與下屬公司的'工程各項目的管理工作；

　　2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算計劃，制定本部門職能戰(zhàn)略、部門工作計劃和預(yù)算；

　　3、建立健全本部門的制度與流程，組織部門專業(yè)能力建設(shè)，負(fù)責(zé)擬訂本部門的培訓(xùn)需求與考核制度并監(jiān)督實施，保證團(tuán)隊整體目標(biāo)一致，提升團(tuán)隊凝聚力及業(yè)務(wù)能力；

　　4、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)，制訂施工計劃，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目，并對工程項目工作結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　5、負(fù)責(zé)公司各項目工程的工程管理、質(zhì)量管理、成本控制、施工安全管理、竣工驗收；

　　6、負(fù)責(zé)公司在建工程的質(zhì)量巡查、檢查、做好監(jiān)督工作；

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系確保工程如期完成；

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商、監(jiān)理和相關(guān)政府職能部門等之間關(guān)系，滿足各項業(yè)務(wù)的順利開展；

　　9、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

　　2.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。

　　3.負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

　　4.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　6.負(fù)責(zé)對施工項目的`人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　7.嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

　　8.積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　9.強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　10.做好項目部的思想政治工作。

　　11.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。