員工管理的寓言故事

　　一條饑餓的狼在月光下四處覓食，遇到了長得很壯實的家狗。他們相互問候后，狼說：“朋友，你怎么這般肥壯，吃了些什么好東西啊?我現在日夜為生計奔波，正苦苦地煎熬著呢。”

　　狗回答說：“你若想像我這樣，只要學著我干活就行。”

　　“真是這樣?”狼急切地問，“什么活兒?”

　　狗回答說：“就是給主人看家，夜間防止賊進來。”

　　“什么時候開始干呢?”狼說，“住在森林里，風吹雨打，我都受夠了。只要有個暖和的屋子住，不挨餓，做什么我都不在乎。”

　　“那好，”狗說，“跟我走吧!”

　　他們倆一起上路。狼突然注意到狗脖子上有一塊傷疤，感到十分奇怪，不禁問狗這是怎么回事。狗說：“沒什么。”狼繼續問：“到底是怎么回事?”

　　“一點點小事，也許是我脖子上拴鐵鏈子的項圈弄的。”狗輕描淡寫地說。

　　“鐵鏈子!”狼驚奇地說，“你是說，你不能自由自在地跑來跑去嗎?”

　　“是的，也許不能完全隨我的心意，”狗說，“白天有時侯主人把我拴起來。

　　但我向你保證，在晚上我有絕對的自由；主人把自己盤子中的東西喂給我吃，傭人把殘羹剩飯拿給我吃，他們都對我倍加寵愛。”

　　“晚安!”狼說，“你去享用你的美餐吧，至于我，寧可自由自在地挨餓，而不愿套著一條鏈子過舒適的生活。”

　　一條鐵鏈子限制了“狗”的自由，也因此讓“狼”不愿進那家主人的家門，這種現象的背后隱藏了些什么呢?

　　有時候，自由比安樂更重要。現在的管理者應該告別控制和命令了，強迫他做不如他主動去做。誰都討厭被人命令和控制，即便是你的孩子也是如此。

　　人總希望自己能夠主宰自己的事情，若經別人催促，即使口中答應了，在內心的某個地方也殘留著反抗，成為實際的障礙物。

　　推動他人的秘訣只有一個，那就是“使對方能主動地起而行之”。這的確是句名言，道盡激勵的本質。“使對方能主動地起而行之”，也就是能使對方自動、自發地被“說服”。

　　“狼”今天拒絕“鐵鏈子”，說不定“狗”哪天也會反抗、“離家出走”。與其這樣，不如給他自由，通過主人的激勵，如偶爾喂些好的食物、停止用“鐵鏈子”等，讓他感覺到他有義務看家，從而主動地去履行他的職責。

　　啟示：

　　用激勵技巧之前，首先需要明白激勵是指通過影響人們的動機來調整人們的行為，在組織內部，管理工作需要創造和維持一種良好的環境，這種環境能將員工的動機引向組織的目標并完成目標。然后，指出了激勵的三大誤區。最后對激勵的目的。類型和作用作了簡單的介紹。

　　員工管理的寓言故事

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