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管理的寓言故事

時(shí)間:2024-08-19 08:24:16 寓言 我要投稿

關(guān)于管理的寓言故事十則

  寓言故事是含有諷喻或明顯教訓(xùn)意義的故事,是文學(xué)體裁的一種。它的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)短,多用借喻手法,使富有教訓(xùn)意義的主題或深刻的道理在簡(jiǎn)單的故事中體現(xiàn)。下面是小編帶來(lái)的關(guān)于管理的寓言故事十則,希望對(duì)你有幫助。

關(guān)于管理的寓言故事十則

  1、應(yīng)萬(wàn)變的能力

  鳥兒們聚在一起推舉它們的國(guó)王。孔雀說(shuō)它最漂亮,應(yīng)該由它當(dāng),立刻得到所有鳥兒的贊成。只有穴鳥不以為然地說(shuō):當(dāng)你統(tǒng)治鳥國(guó)的時(shí)候,如果有老鷹來(lái)追趕我們,你如何救我們呢?

  【原意】:做任何事一定要深謀遠(yuǎn)慮,才不至于害了自己。

  【說(shuō)明】:一個(gè)哈佛經(jīng)理,當(dāng)儲(chǔ)備多方才能,不只在才識(shí)方面要有過(guò)人之處,更當(dāng)有應(yīng)萬(wàn)變的能力,如此,不但可服人,并且還能對(duì)付不可預(yù)知的意外事件。

  2、本性難移

  一只雌貓愛上一位英俊的青年,就向女神亞福羅迪特祈禱,請(qǐng)求把它變成人的樣子。女神被它的真情感動(dòng),就把它變成美麗的少女。青年看到這位少女,一見鐘情,兩人彼此愛慕,就結(jié)婚了。

  有一天,亞福羅迪特想試探貓?jiān)谧兂扇诵魏笮愿裼袥]有改變,就在房間里放進(jìn)一只老鼠。這時(shí),貓忘記自己已經(jīng)是人,就從床上跳下來(lái),敏捷地捉住那只老鼠,放進(jìn)嘴里吃掉。女神看了大嘆一聲,便將它恢復(fù)成原來(lái)的模樣。

  【原意】:一個(gè)人即使外貌改變了,性情仍是不易改變的。

  【說(shuō)明】:江山易改,本性難移,染色的烏鴉,禁不起雨水的沖洗。要了解一個(gè)人的本性,須從他日常待人處事的細(xì)節(jié)上觀察,不可只看外表,而遂下結(jié)論。

  3、量力而行

  老鷹從很高的巖石上向下俯沖,用它的利爪抓在小綿羊身上,穴鳥看到了,心想自己一定比老鷹強(qiáng),就模仿老鷹的動(dòng)作,飛到綿羊身上,沒想到腳爪卻被綿羊彎曲的毛給纏繞住,拔不出來(lái)。

  牧羊人發(fā)現(xiàn)了,就跑過(guò)去把穴鳥的腳爪尖剪掉,把穴鳥帶回去給孩子們玩。孩子們很想知道這是什么鳥,牧羊人說(shuō):據(jù)我所知,這是穴鳥,但是它卻自以為是老鷹。

  【原意】:人不可不自量力。

  【說(shuō)明】:人各有所長(zhǎng),要了解自己的能力去發(fā)展。看到他人名利雙收,便想依樣畫葫蘆,是得不償失的。看他人經(jīng)營(yíng)貿(mào)易賺錢,忘卻自己在個(gè)性、專業(yè)上不適合,便思自立門戶,失敗往往接踵而來(lái)。

  4、合作前的思考

  因?yàn)楠{子的力量大,而野驢跑得很快,獅子野驢便合作一起狩獵。有了豐收后,獅子把獵物分成三等分,說(shuō):因?yàn)槲沂侨f(wàn)獸之王,所以要第一份;我?guī)湍闶孬C,所以我要第二份;如果你還不快逃走,第三份就會(huì)成為使你喪命的原因了。

  【原意】:知已知彼,百戰(zhàn)百勝。

  【說(shuō)明】:蘇秦的連橫政策,遠(yuǎn)交近攻,先并吞最弱國(guó),再并吞次弱國(guó);反之,公司經(jīng)營(yíng),若因?yàn)橄氩⒄钾?cái)力微弱的公司而聯(lián)合比自己財(cái)力雄厚的公司,最后通常是得不償失的。

  5、珍惜權(quán)力

  獅子愛上了農(nóng)夫的女兒,請(qǐng)求農(nóng)夫?qū)⑴畠杭藿o它。

  農(nóng)夫既不忍心把女兒許配給猛獸,又不敢拒絕,就想出了一個(gè)方法。當(dāng)獅子來(lái)催促的時(shí)候,農(nóng)夫?qū)λf(shuō):我很愿意將女兒嫁給你,但她很怕你的尖牙利爪,如果你剪掉它們,我女兒立刻與你結(jié)婚。獅子立刻答應(yīng)了,回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此一來(lái),農(nóng)夫就不怕獅子了,當(dāng)獅子再來(lái)的時(shí)候,農(nóng)夫就用木棒把它趕走了。

  【原意】:輕易放棄已有的力量是一種不智之舉。

  【說(shuō)明】:一個(gè)哈佛經(jīng)理,切勿輕易放棄自己的實(shí)權(quán),否則一旦失去,再要索回,為時(shí)已太遲了。

  6、未雨綢繆

  一只山豬在大樹旁勤奮地磨獠牙。狐貍看到了,好奇地問它,既沒有獵人來(lái)追趕,也沒有任何危險(xiǎn),為什么要這般用心地磨牙。山豬答道:你想想看,一旦危險(xiǎn)來(lái)臨,就沒時(shí)間磨牙了。現(xiàn)在磨利,等到要用的時(shí)候就不會(huì)慌張了。

  【原意】:防患于未然的工作是絕對(duì)需要的。

  【說(shuō)明】:書到用時(shí)方恨少,平常若不充實(shí)學(xué)問,臨時(shí)抱佛腳是來(lái)不及的。也有人抱怨沒有機(jī)會(huì),然而當(dāng)升遷機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí),再嘆自己平時(shí)沒有積蓄足夠的學(xué)識(shí)與能力,以致不能勝任,也只好后悔莫及。

  7、短暫的快樂

  一間蜂蜜工廠的倉(cāng)庫(kù)里,灑了很多蜂蜜,吸引了許多蒼蠅飛來(lái)吃,而且因?yàn)榉涿厶懔耍鼈兌忌岵坏秒x開。不久,這些貪吃的蒼蠅都因腳被蜂蜜粘住而飛不走了。當(dāng)它們快溺死時(shí),很難過(guò)地說(shuō):我們真是太貪心了,為了短暫的快樂,卻賠上了寶貴的生命。

  【原意】:美食往往成為許多災(zāi)禍的原因。

  【說(shuō)明】:貪婪是一切禍亂的根源,不論做人處事,都必須戒慎。與人相處,若好貪便宜,必將受人唾棄;經(jīng)營(yíng)事業(yè),若好高鶩遠(yuǎn),不能本誠(chéng)信原則慢慢擴(kuò)張也難長(zhǎng)久。

  8、能力與待遇

  主人將貨物分成兩份,平均分給驢和騾背,驢看到自己背的東西和騾子一樣多,很氣憤地說(shuō):人們給騾子吃的食物比我多一倍,卻讓我和它馱負(fù)一樣重的貨物。

  走了一段路以后,主人看到驢支持不了,就把它身上的貨物移一部分到騾背上。再走了一段路以后,驢更沒精神了,又把貨物移過(guò)去一部分,最后,驢身上空無(wú)一物。這時(shí)騾子瞪著驢說(shuō):你現(xiàn)在還會(huì)認(rèn)為我多吃一倍食物不應(yīng)該嗎?

  【原意】:判斷一個(gè)人的能力,一定要長(zhǎng)期觀察,不可逐下評(píng)論。

  【說(shuō)明】:一個(gè)組織的工作,可分成例行工作及解決問題的工作。通常是愈富有解決問題性質(zhì)的工作,工資愈高,但所承受的壓力也愈大。有些專做例行性工作的人,卻埋怨工資比不上其它人,但他若有機(jī)會(huì)嘗試解決問題性的工作時(shí),就會(huì)了解別人是否比他有能力多了。

  9、兩面人的防范

  一只狐貍被獵人追趕,它看到樵夫,趕緊向他求救。樵夫讓它躲在自己的小茅屋里。不久,獵人追到,問樵夫有沒有看到一只狐貍經(jīng)過(guò)?樵夫既雖然說(shuō)沒有看到,手卻指向狐貍躲藏的地方。

  可是獵人沒有看到樵夫的手勢(shì),就離開了。狐貍看到獵人走了,立刻跑出來(lái),沒有向樵夫道謝就要離開。樵夫責(zé)備它不知感恩,狐貍回答說(shuō):如果你的心口如一,我就會(huì)向你道謝了。

  【原意】:口蜜腹劍的人不可不防。

  【說(shuō)明】:笑里藏刀,言行不一致,便是兩面人。故事中樵夫嘴里想討好甲,又想討好乙;想兩邊都得到好處。公司里也有許多這種兩面人,在大家的面前假裝很講義氣、夠朋友,但在私底下卻揭人隱私,到處告狀。

  10、關(guān)于管理的寓言故事:《曲突徒薪》

  有位客人到某人家里作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說(shuō),煙囪要改曲,木材須移去,否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi),主人聽了沒有做任何表示。

  不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請(qǐng)四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但是并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。

  有人對(duì)主人說(shuō):“如果當(dāng)初聽了那位先生的話,今天也不用準(zhǔn)備宴席,而且沒有火災(zāi)的損失,現(xiàn)在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!”

  主人頓時(shí)醒悟,趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒。

  【心得】一般人認(rèn)為,足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種棘手問題的人,就是優(yōu)秀的管理者,其實(shí)這是有待商榷的,俗話說(shuō):「預(yù)防重于治療」,能防患于未然之前,更勝于治亂于已成之后,由此觀之,企業(yè)問題的預(yù)防者,其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。

  看過(guò)上面的故事,相信對(duì)于管理者是很有幫助的,很多時(shí)候我們不妨換一個(gè)心態(tài),換一種思路,得到的或許會(huì)比你的預(yù)期高出很多。

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