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降本增效,青年創(chuàng)先經(jīng)典散文
首先，從外部的大環(huán)境來(lái)看，近幾年我們國(guó)家已經(jīng)是世界的經(jīng)濟(jì)火車頭，我國(guó)的建筑市場(chǎng)也呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)不斷進(jìn)步，施工管理模式和建筑企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新的局面，由此我認(rèn)為我們安裝公司也進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展壯大的歷史機(jī)遇期。其次從內(nèi)部的小環(huán)境來(lái)看，公司規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)管理的規(guī)范性要求越來(lái)越高，公司在不斷做大的同時(shí)，除了以公司核心價(jià)值觀作為指導(dǎo)外，降本增效也是公司發(fā)展的一個(gè)必要條件，也應(yīng)深化降本增效的執(zhí)行力度。深化執(zhí)行力度，就應(yīng)該從我們青年首先做起，因?yàn)槲覀兦嗄甏蟛糠质情L(zhǎng)期在一線參與直接管理與施工的，對(duì)于我做為一名施工員來(lái)說(shuō)，我就應(yīng)該第一時(shí)間完成本領(lǐng)導(dǎo)與各部門所下達(dá)的任務(wù)，也應(yīng)該在第一時(shí)間把工作中的問(wèn)題、信息和資源，做到整理、反思、歸納，然后總結(jié)出這樣的一個(gè)方；就是如何才能更好的完成任務(wù)，如何才能更好的降低成本，如何才能更好的增加效率？然后匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，做到降本、增效、創(chuàng)優(yōu)就從我們青年開(kāi)始。
那么具體應(yīng)該怎么做？就降本而言：首先控制和降低勞動(dòng)力成本：這就要對(duì)專項(xiàng)施工組織方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確計(jì)算出實(shí)際工作中所需要的人力資源，確保人力投入合理有效。其次對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行集中報(bào)價(jià)對(duì)比，選擇合理的價(jià)位和合格的材料，增加材料使用者的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，減少浪費(fèi)；再次，確保一次性施工成功，避免返工，浪費(fèi)機(jī)械臺(tái)班等。就增效而言：我也總結(jié)了3點(diǎn)。
1、加強(qiáng)進(jìn)度管理，因?yàn)槭┕みM(jìn)度規(guī)劃的不合理直接會(huì)增加各項(xiàng)成本。2、加強(qiáng)質(zhì)量的管理，因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)就會(huì)造成大量返工。比如有時(shí)候我們會(huì)看到某個(gè)工程在俊工收尾階段，大量的質(zhì)量問(wèn)題，阻礙俊工驗(yàn)收，緊接著工程交付進(jìn)度、維修費(fèi)用都大幅增加，人際關(guān)系的處理成本也會(huì)大幅增加，由于工期延后，會(huì)造成業(yè)主罰款、支付違約金等，這些都大大的增加了成本。所以要加強(qiáng)質(zhì)量管理。3、加強(qiáng)執(zhí)行力的管理。我這里想說(shuō)的主要是項(xiàng)目部與分包商之間的執(zhí)行力。現(xiàn)在和舊時(shí)代不一樣了，干活的都很牛，又是侮辱甲方管理人員，又是打架什么的，工地上太多了。但是近兩年私人老板、勞務(wù)隊(duì)、施工隊(duì)實(shí)在越來(lái)越多了，將近飽和，他們的活也不是那么好找了。現(xiàn)在項(xiàng)目上也是青年男人居多我覺(jué)得項(xiàng)目上應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)，做到到令行禁止。
把質(zhì)量要求切實(shí)的落實(shí)到工作中去，不能讓分包商想干什么，就干什么，想去哪干就去哪干，執(zhí)行力不堅(jiān)決，是降本增效難有成就的最大根源所在。上面說(shuō)這么多，還是主要對(duì)我們青年來(lái)說(shuō)，以我們青年來(lái)考慮來(lái)說(shuō)的，因?yàn)橐当尽⒁鲂А⒁獎(jiǎng)?chuàng)先這是每一位員工都有應(yīng)該思考的問(wèn)題。而我們青年人思想開(kāi)放活躍、適應(yīng)能力強(qiáng)、思想觀念更新及時(shí)，在公司的創(chuàng)新發(fā)展中，青年人應(yīng)該擔(dān)負(fù)起更多的使命和責(zé)任。在降本增效的策略中發(fā)揮先鋒作用，據(jù)了解現(xiàn)在我們建筑公司35歲以下的青年人占總?cè)藬?shù)的一半以上，分布在生產(chǎn)，管理，技術(shù)各個(gè)崗位上。
這是一支最富有熱情和創(chuàng)造的生力軍，更是公司降本增效的先鋒軍，我們每個(gè)青年都應(yīng)該立足崗位，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，努力創(chuàng)先。尤其像我們這每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)團(tuán)小組這樣的組織，我們每一個(gè)這樣的組織都是一個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的堡壘，每一個(gè)組織成員都要爭(zhēng)做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的榜樣。我自己有時(shí)候就是太浮躁，其實(shí)干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，說(shuō)干就干這是我們新時(shí)代青年人的應(yīng)該像我們上一輩學(xué)習(xí)的寶貴思想。所以降本增效，不能只停留在空喊口號(hào)的層次上，需要青年員工說(shuō)干就干，需要我們青年員工付出實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。那么青年創(chuàng)先；這先進(jìn)指什么？先進(jìn)就是宗旨的先進(jìn)、行為的科學(xué)。
判斷一個(gè)人是否先進(jìn)，就是看他思想、行為、價(jià)值觀代表的是哪里的利益。公司的進(jìn)步是由公司每一位員工來(lái)創(chuàng)造的，公司的利益也關(guān)系到公司每一位員工的利益，那些把公司的利益當(dāng)作自己的利益，把集體的核心價(jià)值觀上升到個(gè)人價(jià)值觀的人；并愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦奮斗的人，就是先進(jìn)。同時(shí)，先進(jìn)還表現(xiàn)在能敏銳、準(zhǔn)確地洞察時(shí)代發(fā)展的基本趨向和公司發(fā)展的基本需求，把握住公司的客觀進(jìn)程。對(duì)自身所處的崗位有清醒和正確的判定，并關(guān)乎公司的戰(zhàn)略走向做出正確的選擇，所以公司要降本增效，我們青年當(dāng)讓要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。對(duì)于公司每一位員工來(lái)說(shuō)，先進(jìn)和優(yōu)秀就是對(duì)公司對(duì)集體有感情的，有能力去完成自己的任務(wù)與使命的，有本領(lǐng)把自己理想和信仰變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。通過(guò)我對(duì)這次演講稿的編寫，“降本增效，青年創(chuàng)先”短短的八個(gè)字也使對(duì)我個(gè)人思想的一個(gè)重新的整理，也讓我對(duì)如何成為一名合格的員工有了更深刻的認(rèn)識(shí)。最后為了我們昌盛的祖國(guó)為了先進(jìn)的集體，我仍將不斷的努力，在建筑業(yè)這片沃土上，爭(zhēng)先，創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自己，做更好的自己，去換取明天的桃李芬芳。
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