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企業(yè)文化的內(nèi)涵與《弟子規(guī)》
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀，是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。一個企業(yè)的企業(yè)文化不是與生俱來的，而是在企業(yè)的不斷成長中慢慢累積起來的。企業(yè)文化的建立和傳播與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，可以說一個企業(yè)的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化的傳播史。
作為一個企業(yè)來講，如果沒有文化，它就是一個被利益驅(qū)動的機器，哪有利益它就往哪鉆，怎么樣產(chǎn)生利益它就怎么去做，絲毫不考慮其它的利益。如果企業(yè)以利益為導向的話，很可能就會狠狠地壓低員工工資，讓員工加班加點;吭蒙拐騙用戶，產(chǎn)品偷工減料，如“三聚氰胺”、“地溝油”等事件;甚至用一些違法的手段，像走水路等等。
所以，企業(yè)要有自己的文化，要有自己的價值觀、世界觀，并按照這種價值觀、世界觀去做。對于我來說，如果一個企業(yè)沒有文化，那這個企業(yè)也甭做了，我不喜歡，也不需要那種生活方式。既然要做企業(yè)，就要做得開開心心，就要做點精神追求的東西，而掙錢的方式則有很多種。
我們學習、執(zhí)行《弟子規(guī)》，不是什么權(quán)宜之計，不是換種方式去幫助我們掙更多的錢，至于有時對外部那樣講，也只是善巧方便而已，因為有的老板本身就不相信這個，不這么跟他們講，他們不見得明白。我們必須通過這種學習，建立一支擁有共同價值觀，具有核心競爭力的團隊。
我們只是希望通過我們的努力，形成一個在不損害任何人的利益，而且是在造福所有人利益的情況下，獲得我們的成長，造福用戶，造福社會，造福員工，而不是以損害別人的利益來獲得我們暫時的發(fā)展，這是我們企業(yè)文化的實質(zhì)。
我們要讓員工獲得一個好的工作環(huán)境，幫助員工改善心態(tài)，提升修養(yǎng)，增強自己的人格魅力，擴展自己的人脈關(guān)系，提高他們生活的質(zhì)量，讓他們更加幸福。
當然，企業(yè)文化不單只是為了讓員工高興、幸福，更是要讓所有員工能夠獲得成功。因為企業(yè)是一個平臺，寄托著員工對企業(yè)的信任，寄托著員工的夢想與青春。所以，企業(yè)要有能力帶領(lǐng)他們?nèi)コ晒Γ@是作為企業(yè)所必備的條件。
對于我們企業(yè)來講，我們價值觀是利己利他，通過利他來實現(xiàn)利己，通過來幫助別人實現(xiàn)價值來實現(xiàn)自己的價值，也就是說，我們要先考慮員工，先考慮用戶，最后才能考慮企業(yè)的利益，因為只有讓員工和用戶得到滿足，才能確保企業(yè)獲得成功。
為什么說這種企業(yè)文化能保證企業(yè)的成功呢?因為它是一套世界觀、一套方法論。它合理地把用戶、員工、股東、社會這四方的資源合理地結(jié)合在一起，形成一種有效的機制。通過這種機制，讓企業(yè)這個平臺高效地合理運行，最后獲得成功。這是企業(yè)文化最重要的方面，是企業(yè)經(jīng)營的方法論，也是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。
我們企業(yè)文化的目標，就是通過企業(yè)文化構(gòu)建一個科學合理的、符合世界規(guī)律的機制和平臺，幫助用戶、員工、股東成功實現(xiàn)自己的因果，大家各自付出各自索取。
這個平臺不是為了籠絡(luò)員工的心，不是為了讓為企業(yè)去掙錢。我們只是在按照我們所認識的世界規(guī)律，把這個規(guī)律跟企業(yè)結(jié)合形成這么一套機制，對用戶的、對員工的、對社會的、對股東的這么一個機制。這個機制里，大家都獲得成長，獲得共鳴，實現(xiàn)雙贏，而不是建立在別人痛苦之上的，建立在所有相關(guān)人員幸福之上的一種幸福，一種成長。這跟我國對外宣稱的 “和平掘起”是一樣的，西方的掘起是以侵略、以傷害第三方、以戰(zhàn)爭為手段創(chuàng)造起來的，中國要走一條和平掘起之路。
在互惠互利基礎(chǔ)上，給員工帶來更多的福利，為用戶創(chuàng)造更大的價值，讓企業(yè)獲得更好的成長，這便是我們企業(yè)文化的內(nèi)涵。
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