1．戰(zhàn)略是一種計劃它代表了用各種各樣精心構建的行動或一套準則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點：（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動；（2）戰(zhàn)略是有意識地、有目的地開發(fā)和制定的計劃。戰(zhàn)略計劃與其他計劃不同，它是關于企業(yè)長遠發(fā)展方向和范圍的計劃。

　　2．戰(zhàn)略是一種計謀戰(zhàn)略是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的計謀。這種計謀是有準備和意圖的。這種計謀是有準備和意圖的，主要目的是想方設法與其它企業(yè)競爭。計謀的表現(xiàn)形式多種多樣，有時候會應用到我國《孫子兵法》所列舉的各種戰(zhàn)術活動，從而實現(xiàn)競爭勝利。譬如有時候戰(zhàn)略制定具有威懾作用，可以達到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的。該方式反映了戰(zhàn)略的靈活性以及根據(jù)對方來調(diào)整戰(zhàn)略的可行性特征。

　　3．戰(zhàn)略是一種模式戰(zhàn)略是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。“一系列行動”是指企業(yè)為實現(xiàn)基本目標而進行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策和執(zhí)行活動。該定義強調(diào)，無論企業(yè)是否有明確的、事先的戰(zhàn)略計劃，只要有具體行為就有戰(zhàn)略。從這個角度看，可以將戰(zhàn)略視為理性戰(zhàn)略和應急戰(zhàn)略兩種，前者體現(xiàn)了某種計劃和意圖；后者則與意圖無關，更多的是強調(diào)如何行動。

　　4．戰(zhàn)略是一種定位該種定義認為，企業(yè)戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種定位。戰(zhàn)略是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　5．戰(zhàn)略是一種觀念從這個角度來看，戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認識方式。戰(zhàn)略觀念通過組織成員個人的期望和行為而形成共享，演變成企業(yè)組織共同的期望和行為。