車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

時(shí)間：2025-12-03 17:52:58 好文我要投稿

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1

　　一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度

　　1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

　　2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

　　3、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。

　　4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。

　　5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

　　10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線(xiàn)內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

　　11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

　　13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。

　　15、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

　　16、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　18、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。

　　19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。

　　20、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。

　　21、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

　　23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　24、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。

　　25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。

　　26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。

　　27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。

　　二、衛(wèi)生制度

　　A、人衛(wèi)生制度

　　1、員工上崗前必須取得健康證。

　　2、員工保持良好的`個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

　　3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　6、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

　　7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。

　　8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。

　　9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

　　10、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。

　　11、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。

　　B、車(chē)間衛(wèi)生制度

　　1、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。

　　2、保持現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛(wèi)生死角。

　　3、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈。

　　5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。

　　6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。

　　7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開(kāi)，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。

　　8、衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。

　　9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。

　　10、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。

　　11、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn)，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。

　　12、保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。

　　13、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中落入地面的半成品應(yīng)及時(shí)清理到專(zhuān)門(mén)收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。

　　14、車(chē)間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

　　15、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)清理。

　　16、崗位員工因工作需要接觸料液時(shí)，必須戴手套或雙手消毒。

　　18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)安全制度

　　1. 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

　　2. 員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，

　　對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件服從。

　　3. 員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。

　　4. 崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。

　　5. 保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開(kāi)關(guān)。

　　6. 員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。

　　7. 員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。

　　8. 非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

　　9. 注意蒸汽管道，閥門(mén)及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。

　　10. 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)水等高溫液體多使用時(shí)注意防止?fàn)C傷。

　　11. 設(shè)備、管道消毒時(shí)，注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設(shè)備上。

　　12. 員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機(jī)停電，妥善處理，及時(shí)上報(bào)。

　　13. 工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。

　　14. 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。

　　15. 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。

　　16. 嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。

　　17. 消防栓1米以?xún)?nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。

　　以上處罰條例適用于灌裝車(chē)間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等《條例》執(zhí)行受灌裝車(chē)間每位成員監(jiān)督。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度2

　　1、目的

　　為了規(guī)范車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，樹(shù)立車(chē)間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作能得到有效的實(shí)施。

　　2、范圍

　　適用于焊接車(chē)間所有班組、人員、所有區(qū)域。

　　3、職責(zé)

　　3.1車(chē)間辦公室負(fù)責(zé)起草、制定車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則，并組織車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理活動(dòng)的檢查及考核。

　　3.2各班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。

　　4、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求

　　4.1各班組負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則的規(guī)定組織、安排班組文明生產(chǎn)。

　　4.2現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。

　　4.2.1車(chē)間由辦公室定期和不定期組織各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。

　　4.2.2現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查以《現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行。

　　4.2.3檢查結(jié)果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區(qū)域必須在規(guī)定整改的`期限內(nèi)進(jìn)行整改，并落實(shí)到負(fù)責(zé)人。

　　5、檢查考評(píng)辦法

　　5.1每天各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行互查和自查；每周一、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面大檢查；

　　5.2各班組每月現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)以百分制考核，即每個(gè)月各班組有100分的考績(jī)分；在100分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分（獎(jiǎng)勵(lì)）和減分（懲罰）。

　　5.3獎(jiǎng)勵(lì)方法

　　5.3.1現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)連續(xù)一周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加5分，連續(xù)兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個(gè)月全部?jī)?yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)連續(xù)3天差者減5分，連續(xù)一周差者減10分，連續(xù)兩周差者減20分，一個(gè)月全部差者減40分；

　　焊接車(chē)間生產(chǎn)流程

　　1、a.下料結(jié)束后入庫(kù)，特殊料（比較大的，不易入庫(kù)的）不需入庫(kù)，所有工件憑圖紙入庫(kù)，入庫(kù)后需馬明富在黃票上標(biāo)記“入庫(kù)”字樣并簽字。

　　b.馬明富做好出入庫(kù)的記錄。

　　c.入庫(kù)結(jié)束后圖紙由下料班返回辦公室。

　　d.只下料不焊接的料不入庫(kù)，直接轉(zhuǎn)給各事業(yè)部。

　　2、焊接班接到焊接圖紙/計(jì)劃，憑圖紙到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料焊接，個(gè)別不能入庫(kù)的料除外；馬明富做好記錄；焊接完圖紙返回辦公室。

　　3、型材不入庫(kù)，外協(xié)回來(lái)的小件型材入庫(kù)，所有外協(xié)回來(lái)的件入庫(kù)，憑圖紙領(lǐng)取；馬明富做好出入庫(kù)記錄（外協(xié)回來(lái)的所有件須經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)合格方可入庫(kù)）。

　　4、所有工件入庫(kù)前要經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)合格，否則不予入庫(kù)。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度3

　　第一章目的

　　規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，具有重要意義。第二章范圍

　　適合于企業(yè)生產(chǎn)各車(chē)間。第三章內(nèi)容第一條質(zhì)量管理。

　　1.各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

　　2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下一工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不符合產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

　　4.車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的本成品絕不流入下道工序。

　　5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到表示明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

　　第二條工藝管理

　　1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。 3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

　　4.對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

　　6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判斷無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　8.生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)賬，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

　　9.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　第三條定制管理

　　1.定制管理、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。 2.勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

　　3.做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

　　4.加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，表示明顯，處理及時(shí)。

　　5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

　　6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

　　第四條設(shè)備管理。

　　1.車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　3.做到設(shè)備管理“三步法”堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

　　4.設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、賬卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

　　6.嚴(yán)格設(shè)備是個(gè)報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

　　其中三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

　　四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

　　五項(xiàng)紀(jì)錄：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

　　8.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，觀(guān)察設(shè)備響聲、溫度、壓力，有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。 9.操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。 10.保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。 11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

　　第五條工具管理

　　1.卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　2.各種工具、量具、刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。 3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

　　第六條工具箱管理。

　　1.各部門(mén)必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工具柜的制度（購(gòu)買(mǎi)），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場(chǎng)不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則工業(yè)工程科將強(qiáng)制收回。

　　2.工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類(lèi)定置擺放。 3.做好工具柜的標(biāo)識(shí)：

　　（1）工具柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門(mén)的左上角。

　　（2）工具柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門(mén)的左上角。 4.工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不予許混亂擺放。

　　5.工具柜內(nèi)物品必須進(jìn)行“形跡管理”。

　　6.工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無(wú)油物、五臟物、無(wú)垃圾等。

　　7.工位器具組在制作新工具柜時(shí)，門(mén)應(yīng)運(yùn)用“透明化”管理未實(shí)行“透明化”管理的工具柜各使用部門(mén)應(yīng)對(duì)其改造。

　　8.工具柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。

　　9.各部門(mén)（單位）必須對(duì)工具柜編號(hào)，并建立工具柜管理臺(tái)賬。 10.各部門(mén)必須每月月末組織對(duì)工具柜進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科。

　　11.工業(yè)工程科不定期抽查，并每季度組織1次專(zhuān)項(xiàng)檢查。

　　第七條工位器具現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　1.各部門(mén)必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工位器具的制作，防止工位器具的設(shè)計(jì)不合理和工位器具的浪費(fèi)。

　　2.工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過(guò)規(guī)定的數(shù)量的工位器具。

　　3.工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，不予許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺放在工位器具上。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。

　　4.做好工位器具的標(biāo)識(shí)：

　　（1）工位器具上要標(biāo)明物料名稱(chēng)、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作/重要件。

　　（2）做好工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識(shí)的`物料相符，嚴(yán)禁物料混放。

　　5.必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)油污、無(wú)灰塵，干凈、整潔。對(duì)工位器具漏油等給現(xiàn)場(chǎng)5S帶來(lái)影響的，必須改善或報(bào)廢。

　　6.工位器具損壞的，及時(shí)申報(bào)維修。嚴(yán)禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場(chǎng)。

　　7.多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報(bào)廢的工位器具要及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。嚴(yán)禁將多余的、報(bào)廢的和暫時(shí)不使用的工位器具丟在現(xiàn)場(chǎng)

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度4

　　1.目的:規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均?、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義

　　2.范圍:公司壓鑄生產(chǎn)車(chē)間

　　3.內(nèi)容

　　3.1 質(zhì)量管理

　　3.1.1車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

　　3.1.2 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,應(yīng)及時(shí)向上作出匯報(bào)并查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

　　3.1.4 車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序.

　　3.1.5 嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

　　3.2 工藝管理

　　3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　3.2.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .

　　3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

　　3.2.4 對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

　　3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

　　3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　3.2.8 在用工裝應(yīng)保持完好。

　　3.2.9 生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),做好各項(xiàng)記錄。3.2.10 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3.3 定置管理

　　3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置,合理使用工位器具。

　　3.3.2 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。

　　3.3.3 做到單物相符,檢驗(yàn)單,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

　　3.3.4 加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。

　　3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙

　　3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周?chē)坏糜姓系K物

　　3.4 設(shè)備管理

　　3.4.1 車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理

　　3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

　　3.4.4 設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符 .

　　3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo).

　　3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

　　3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中),對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

　　3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn) .

　　3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

　　3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .

　　3.5 工具管理

　　3.5.1個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到完好保養(yǎng),丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

　　3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

　　3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

　　3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　3.5.5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　3.6 計(jì)量管理

　　3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無(wú)損,零件、附件無(wú)丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過(guò)期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

　　3.6.2 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查,合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的`計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

　　3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)計(jì)量室。

　　3.6.5 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。3.7 能源管理

　　3.7.1 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車(chē)運(yùn)行。

　　3.7.2 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

　　3.8 勞動(dòng)紀(jì)律 (同辦公室下達(dá)的管理制度)

　　3.8.1 車(chē)間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　3.8.2 車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,分配公開(kāi)、公正。

　　3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

　　3.8.4 經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

　　3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開(kāi)展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

　　3.8.6 認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

　　3.9 文明生產(chǎn)

　　3.9.1 車(chē)間清潔整齊,各圖表美觀(guān)大方,設(shè)計(jì)合理,填寫(xiě)及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。

　　3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全,產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量情況等。

　　3.9.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

　　3.9.4 車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過(guò)程中允許有浮塵存在,但下班應(yīng)該進(jìn)行清理)。

　　3.9.5 車(chē)間內(nèi)管路線(xiàn)路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

　　3.9.6 車(chē)間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。

　　3.9.7 車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

　　3.9.8 車(chē)間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水,長(zhǎng)風(fēng)扇。

　　3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　3.9.10 邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。

　　3.10 安全生產(chǎn)

　　3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

　　3.10.2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),開(kāi)好周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

　　3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

　　3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

　　3.10.5 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

　　3.10.6 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě),班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門(mén)窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

　　3.10.7 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

　　3.10.8 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專(zhuān)人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

　　3.10.9 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

　　3.10.10 加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。

　　3.10.11 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)

　　3.11勞動(dòng)紀(jì)律:

　　3.11.1員工必須遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì),違反者按《違反廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)處罰條例》處理。

　　3.11.2員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次10元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位,更不允許站在門(mén)口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

　　3.11.3上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍,有事離崗必須向組長(zhǎng)或車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi),如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。

　　3.11.4上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,用手機(jī)發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。

　　3.11.5有事須寫(xiě)請(qǐng)假條,并于24小時(shí)前經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車(chē)間主管批準(zhǔn)后方可,原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人,需請(qǐng)事假的,車(chē)間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)車(chē)間主管批準(zhǔn)方可休假,不假而走按曠工處理。

　　3.11.6下班或吃飯時(shí),須將自已機(jī)床及照明等關(guān)閉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

　　3.11.7服從指揮,聽(tīng)從安排,下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織,對(duì)車(chē)間、班組的安排如認(rèn)為不合理,可以越級(jí)反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議公司給予行政處罰直至開(kāi)除。

　　3.12現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　3.12.1保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

　　3.12.2積極參與“5s”管理活動(dòng),保持車(chē)間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。

　　3.12.3在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,藍(lán)色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。

　　3.12.4所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

　　3.12.5下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

　　3.12.6愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予100.00元的處罰。

　　3.12.7下班打掃衛(wèi)生后,鋁屑車(chē)應(yīng)放在指定區(qū)域,并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20.00元的罰款。

　　3.13.生產(chǎn)工藝管理制度

　　3.13.1生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　3.13.2嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

　　3.13.3員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主管的允許下,不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。

　　3.13.4機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng),如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰20.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰

　　3.13.5加工產(chǎn)品時(shí),扳手等工具不得放在機(jī)床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。

　　3.13.6機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

　　3.13.7車(chē)間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的,當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

　　4、

　　獎(jiǎng)懲制度

　　4.1獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員(獎(jiǎng)金額報(bào)公司批準(zhǔn)50-200元)

　　4.1.1制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

　　4.1.2超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

　　4.1.3在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

　　4.1.4對(duì)違反廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì),車(chē)間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

　　4.1.5有其他突出表現(xiàn)者

　　4.2懲罰制度

　　4.2.1影響他人工作者,一次罰10.00元

　　4.2.2不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

　　4.2.3損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,故意損壞者加罰100元。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度5

　　一、車(chē)間整理：

　　1、車(chē)間6S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照6S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　2、上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

　　5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

　　二、車(chē)間整頓

　　1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的'實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

　　5、管理看板應(yīng)保持整潔。

　　6、車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規(guī)定處理）

　　三、車(chē)間清掃

　　1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

　　4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

　　5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體6S意識(shí)。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間6S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

　　1、6S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　3、時(shí)間觀(guān)念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

　　六、人生安全

　　1、注意工具的擺放，不要隨意亂扔，以免誤傷它人。

　　2、鋒利的工具一定要貼上標(biāo)簽，讓人一目了然。

　　3、涉及到比較危險(xiǎn)的設(shè)備需設(shè)置“非工作人員，誤需靠近”，防止事故發(fā)生。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度6

　　1目的

　　2范圍

　　適用于焊接車(chē)間所有班組、人員、所有區(qū)域。

　　3職責(zé)

　　3.2各班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。

　　4內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求

　　4.1各班組負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則的規(guī)定組織、安排班組文明生產(chǎn)。

　　4.2現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。

　　4.2.1車(chē)間由辦公室定期和不定期組織各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。

　　4.2.2現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查以《現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行。

　　4.2.3檢查結(jié)果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區(qū)域必須在規(guī)定整改的期限內(nèi)進(jìn)行整改，并落實(shí)到負(fù)責(zé)人。

　　5檢查考評(píng)辦法

　　5.1每天各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行互查和自查；每周一、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面大檢查；

　　5.3獎(jiǎng)勵(lì)方法

　　5.3.2成績(jī)80分及格，每月得分每超一分，班組成員獎(jiǎng)勵(lì)2元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3元；每不足一分，班組成員扣1元，班組長(zhǎng)扣2元。

　　6現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則

　　6.1安全管理

　　6.1.1嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，不按操作規(guī)程作業(yè)的，扣1-5分。

　　6.1.2按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，違反扣1分/人次。

　　6.1.3學(xué)徒工及實(shí)習(xí)人員作業(yè)時(shí)要有師傅陪同、指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作，違反扣1分/人次。

　　6.1.4非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

　　6.1.5消防器材要確保靈敏可靠，擺放在制定位置，違反扣1分/次。

　　6.1.6行車(chē)使用時(shí)按規(guī)范手勢(shì)指揮，行車(chē)操作工按規(guī)范進(jìn)行操作行車(chē)，違反扣1分/次。

　　6.1.7對(duì)于出現(xiàn)安全事故的班組至少扣10分，無(wú)上限，直至考績(jī)分全部扣完；個(gè)別重大的安全事故令加處罰。

　　6.1.8發(fā)生人身、設(shè)備安全事故按公司規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)，對(duì)不報(bào)或瞞報(bào)的班組扣3-10分。

　　6.2技術(shù)文件、工藝、質(zhì)量管理

　　6.2.1辦公室下發(fā)的各種圖紙、技術(shù)文件要保證完好無(wú)損、清晰可辨；丟失一張圖紙或損壞、無(wú)法辨別的扣1分；

　　6.2.2所有的圖紙、技術(shù)文件收發(fā)、轉(zhuǎn)交要有詳細(xì)記錄；因轉(zhuǎn)發(fā)、交接不清楚而出現(xiàn)的技術(shù)文件丟失或損傷，交接雙方均受處罰。

　　6.2.3所有產(chǎn)品按相關(guān)工藝、技術(shù)文件進(jìn)行制作，對(duì)于違反工藝、技術(shù)文件要求的，扣考績(jī)分1分/人次。

　　6.2.4產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，返修后合格的扣1分/次，作廢的出現(xiàn)一次扣考績(jī)分3分/次。

　　6.2.5申請(qǐng)回用的，扣考績(jī)分1分/件。

　　6.3生產(chǎn)流程管理

　　6.3.1各班組生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照《焊接車(chē)間生產(chǎn)流程》進(jìn)行，違反的班組扣1分/次，影響生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的另行從重處罰。

　　6.3.2生產(chǎn)過(guò)程中丟失、損壞工件的每次扣1分。

　　6.3.3生產(chǎn)中因推脫、扯皮而延誤生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃的，雙方均扣考績(jī)分2分/次。

　　6.4設(shè)備、工具管理

　　6.4.1各班組設(shè)備、工具要有專(zhuān)人管理。

　　6.4.2嚴(yán)格遵守設(shè)備使用操作規(guī)程，對(duì)于因違反操作規(guī)程而致使設(shè)備損壞的考績(jī)分扣1-30分，當(dāng)事人另行處罰。

　　6.4.3定期對(duì)設(shè)備、工具進(jìn)行保養(yǎng)；設(shè)備工具不清潔以及油污、粉塵嚴(yán)重的扣考績(jī)分1分/臺(tái)次；影響正常使用的扣考績(jī)分5-20分/臺(tái)次。

　　6.4.4工具、設(shè)備在合理、固定的地點(diǎn)整齊擺放，違反一次扣1分/次。

　　6.4.5不按規(guī)范使用設(shè)備致使易損件消耗超標(biāo)的，每超標(biāo)一個(gè)扣2分/次。

　　6.4.6設(shè)備、工具擺放不當(dāng)或不科學(xué)，致使設(shè)備工具損壞的根據(jù)工具、設(shè)備損壞情況扣3-10分/次。

　　6.4.7乙炔、液化氣、氧氣、二氧化碳?xì)馄渴褂脮r(shí)每個(gè)氣瓶要有專(zhuān)門(mén)小車(chē)或支架固定，使用后的空瓶要及時(shí)送回氣瓶存放處，違反一次扣考績(jī)分2分/次。

　　6.4.8乙炔、液化氣、氧氣、二氧化碳?xì)馄恳谥付▍^(qū)域規(guī)范存放，并且需要戴好瓶帽，不在指定區(qū)域、不規(guī)范存放或不戴瓶帽的的扣考績(jī)分1分/次。

　　6.5能源、材料管理

　　6.5.1水：合理利用公司內(nèi)、車(chē)間內(nèi)的水資源，造成浪費(fèi)的扣1分/次。

　　6.5.2電：合理用電，做到車(chē)間內(nèi)合理照明；嚴(yán)禁在光線(xiàn)充足的白天開(kāi)長(zhǎng)明燈，嚴(yán)禁無(wú)人燈、無(wú)人扇，嚴(yán)禁無(wú)人作業(yè)時(shí)電器設(shè)備在啟動(dòng)狀態(tài)；每違反一項(xiàng)扣考績(jī)分3分/次。

　　6.5.3風(fēng)：合理利用車(chē)間內(nèi)的壓縮空氣，禁止出現(xiàn)管道、設(shè)備的.漏氣現(xiàn)象；嚴(yán)禁使用壓縮空氣的設(shè)備在不作業(yè)時(shí)不關(guān)閉；每發(fā)現(xiàn)一次扣考績(jī)分2分。

　　6.5.4氣：科學(xué)使用乙炔、液化氣、氧氣、二氧化碳等能源氣體，嚴(yán)禁浪費(fèi)；由于漏氣或認(rèn)為原因而造成氣體浪費(fèi)的，每出現(xiàn)一次扣3分考績(jī)分。

　　6.5.6油：隨時(shí)檢查用油設(shè)備的運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏；每出現(xiàn)一次扣3分/次。

　　6.5.7原材料：生產(chǎn)中要合理利用原材料，要使各種規(guī)格尺寸的鋼材得到合理的利用，由于人為原因而造成浪費(fèi)的，視情況給予相應(yīng)班組扣除2-10分考績(jī)分的處罰。

　　6.6文明生產(chǎn)

　　6.6.1工件、設(shè)備、工具定置擺放；工件按區(qū)域按類(lèi)放置，并做好標(biāo)號(hào)、材質(zhì)，必要的標(biāo)記好規(guī)格尺寸，標(biāo)記要規(guī)范、清晰，違反一次扣1分。

　　6.6.2安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，違反一次扣1分。

　　6.6.3消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

　　6.6.4要時(shí)刻保持車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域整潔、衛(wèi)生，設(shè)備、工具、物品合理擺放，不能影響公司、車(chē)間形象；違反一次扣2分。

　　6.6.5下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、規(guī)范物品擺放，每超過(guò)允許時(shí)間

　　5分鐘扣考績(jī)分2分/次。

　　6.6.6車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢、雜物等，死角要定期清理；清衛(wèi)后的工具要在指定位置規(guī)范擺放，違反一次扣2分/次，并限時(shí)間整改，不整改的或整改不合格的加倍處罰。

　　6.6.7車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序，不合格扣考績(jī)分2分/次。

　　6.6.8堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　6.7勞動(dòng)紀(jì)律

　　6.7.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的上下班及休假制度，如有違反的，按公司考勤制度及車(chē)間的考勤規(guī)定處罰。

　　6.7.2車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)出現(xiàn)打鬧、吸煙、玩手機(jī)、看報(bào)紙等與工作無(wú)關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣班組考績(jī)分2分/人次；違反的當(dāng)事人按照公司、車(chē)間相關(guān)規(guī)定另行處罰。

　　6.7.3出現(xiàn)怠工、聚堆聊天，扣考績(jī)分3分/次。

　　6.7.4堅(jiān)決禁止在上班時(shí)間睡覺(jué)（即影響工作又存在安全隱患），違反的扣班組考績(jī)分5-10分/人次，違反的當(dāng)事人按照公司、車(chē)間相關(guān)規(guī)定另行處罰。

　　6.7.5堅(jiān)決禁止車(chē)間內(nèi)出現(xiàn)打架、斗毆等影響同事團(tuán)結(jié)的事情發(fā)生，出現(xiàn)一次班組考績(jī)分5-10分/，當(dāng)事人按照公司、車(chē)間相關(guān)規(guī)定另行處罰。

　　6.9小改小革、技術(shù)創(chuàng)新

　　6.9.1任何班組或個(gè)人作出技術(shù)創(chuàng)新、工藝改革等能夠長(zhǎng)期提高工作效率、節(jié)約成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善職工工作環(huán)境及強(qiáng)度等有利于公司、車(chē)間積極發(fā)展的，給予相應(yīng)班組至少5分考績(jī)分的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、工藝改革的個(gè)人另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.10車(chē)間臨時(shí)安排的任務(wù)

　　6.10.1各班組、個(gè)人做好車(chē)間安排的其它任務(wù)，違反扣1-10分考績(jī)分。

　　6.11備注

　　6.11.1對(duì)于限期整改而未整改的，加倍從重處罰。

　　6.11.2本制度如有與公司制度、規(guī)定相違背的，以公司制度、規(guī)定為準(zhǔn)。焊接車(chē)間生產(chǎn)流程

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度7

　　1、定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

　　2、及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。

　　3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

　　4、加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

　　5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度8

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

　　一、質(zhì)量管理

　　1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、車(chē)間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

　　3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶(hù)的原則）

　　5、車(chē)間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

　　6、車(chē)間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

　　二、工藝管理

　　1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。

　　5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　三、定置管理

　　1、車(chē)間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類(lèi)放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。

　　2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

　　3、車(chē)間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。

　　4、加強(qiáng)車(chē)間不合格品的'管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

　　5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

　　6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。

　　四、設(shè)備管理

　　1、車(chē)間的設(shè)備應(yīng)指定專(zhuān)人管理。

　　2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

　　3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

　　4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

　　5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

　　五、生產(chǎn)車(chē)間管理

　　1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

　　2、車(chē)間主任在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

　　4、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。

　　5、車(chē)間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。

　　6、車(chē)間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。

　　7、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　8、余料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放。

　　9、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。

　　六、安全生產(chǎn)管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

　　2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說(shuō)笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

　　3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。

　　4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　5、經(jīng)常開(kāi)展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

　　6、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

　　7、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　8、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　9、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　10、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。

　　11、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　12、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理。

　　13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　15、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司廠(chǎng)部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　為了更好地進(jìn)行車(chē)間管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的

　　如有補(bǔ)充或更改將會(huì)另行通知說(shuō)明。

　　一日常行為及安全

　　1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。

　　2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。

　　3、車(chē)間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點(diǎn)。

　　4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

　　5、上班時(shí)不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。

　　6、液壓叉車(chē)使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。

　　7、下班時(shí)必須切斷設(shè)備電源。

　　8、工作途中因事離開(kāi)設(shè)備時(shí)必須關(guān)閉設(shè)備電源。

　　9、工作中需臨時(shí)調(diào)動(dòng)，必須服從車(chē)間線(xiàn)長(zhǎng)及主管安排。

　　二衛(wèi)生與設(shè)備

　　1、開(kāi)動(dòng)機(jī)器前必須給設(shè)備滑動(dòng)、滾動(dòng)部件和模具加油。

　　2、使用周轉(zhuǎn)車(chē)時(shí)要注意擺放的位置，推車(chē)時(shí)注意不能從側(cè)面推。

　　3、下班前（包括加班）必須將機(jī)臺(tái)附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨(dú)擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。

　　4、每天各線(xiàn)必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。

　　5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。

　　6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)于每天生產(chǎn)運(yùn)作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。

　　三質(zhì)量

　　1、車(chē)間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時(shí)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)、確認(rèn)，并置于工作臺(tái)旁用于參考。

　　2、車(chē)間技術(shù)員和生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)對(duì)于操作員工的安全操作及動(dòng)作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。

　　3、操作工在操作機(jī)臺(tái)時(shí)需遵守安全操作規(guī)則。

　　4、在操作過(guò)程中產(chǎn)生不良制品時(shí)不可與成品混合，需獨(dú)立擺放。

　　5、產(chǎn)成品在裝箱時(shí)必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。

　　6、每天生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良品必須如實(shí)上報(bào)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員，便于統(tǒng)計(jì)入庫(kù)。

　　7.產(chǎn)成品入庫(kù)必須有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱(chēng)，圖號(hào)，以及數(shù)量。

　　以上為鈑金車(chē)間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲處，線(xiàn)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。

　　以上制度從20xx-5-14執(zhí)行。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度9

　　可口可樂(lè)、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值的同時(shí)，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些有價(jià)值的工具和方法?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具，主流的有現(xiàn)場(chǎng)ojt、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、現(xiàn)場(chǎng)改善和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法。

　　現(xiàn)場(chǎng)ojt

　　現(xiàn)場(chǎng)ojt(on-the-jobtraining)指的是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。“師徒制”、“導(dǎo)師制”都是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的有效機(jī)制，其核心的技巧在于清楚地理解現(xiàn)場(chǎng)ojt的培訓(xùn)職責(zé)，科學(xué)運(yùn)用ojt的四個(gè)階段與七個(gè)步驟。

　　可口可樂(lè)與寶潔的工廠(chǎng)都非常重視現(xiàn)場(chǎng)ojt，新進(jìn)的員工將由一個(gè)師傅級(jí)的員工帶領(lǐng)，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領(lǐng)。現(xiàn)場(chǎng)ojt是為了快速培養(yǎng)熟練員工，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位輪換，則可以造就多技能員工。“一專(zhuān)多能”的員工可以提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)管理的靈活性，這是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者所追求的一線(xiàn)員工管理目標(biāo)。

　　現(xiàn)場(chǎng)5s管理

　　5s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，在5s里面最強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”。現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃與清潔相對(duì)容易做，尤其在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)與辦公的現(xiàn)場(chǎng)，有各級(jí)干部在監(jiān)督執(zhí)行，總經(jīng)理通常不擔(dān)心做不好。難度最大的是素養(yǎng)的形成。

　　廣州本田汽車(chē)的工廠(chǎng)實(shí)施5s成效卓著，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠(chǎng)的“兩張口”，一個(gè)是“入口”，一個(gè)是“出口”，即工廠(chǎng)的員工餐廳與洗手間，這兩個(gè)地方最能反映員工的素養(yǎng)。如果有機(jī)會(huì)到廣州本田工廠(chǎng)，你可以見(jiàn)到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒(méi)有專(zhuān)職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結(jié)束后員工會(huì)自覺(jué)將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會(huì)立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開(kāi)后，餐廳立即就重現(xiàn)之前的整潔狀態(tài)。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術(shù)的裝飾，可以說(shuō)不亞于五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)。

　　現(xiàn)場(chǎng)目視管理

　　現(xiàn)場(chǎng)目視管理追求的是“透明化”，也即工廠(chǎng)的管理狀態(tài)一目了然，隨時(shí)看得見(jiàn)，有問(wèn)題可以立即發(fā)現(xiàn)，有效果也可以立即展現(xiàn)。許多工廠(chǎng)都在實(shí)施各種管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的作用究竟如何，最好的做法就是在現(xiàn)場(chǎng)反映出來(lái)，所以說(shuō)目視管理也是檢驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行成果的一種有效方法。

　　廣州高露潔的工廠(chǎng)在目視管理方面的做法值得借鑒。在車(chē)間入口的走道邊是生產(chǎn)績(jī)效的展示櫥窗，采用透明玻璃管與不同顏色的.填料表示績(jī)效水平。在生產(chǎn)線(xiàn)的適當(dāng)位置懸掛電子顯示屏，隨時(shí)反映生產(chǎn)效率與異常狀況，而在經(jīng)理的辦公間也有顯示終端，方便對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。車(chē)間柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司產(chǎn)品的電視或平面廣告，當(dāng)然，這些“衣服”會(huì)定期更換，好像在隨時(shí)提醒員工要關(guān)注客戶(hù)需求的變化。

　　現(xiàn)場(chǎng)改善

　　現(xiàn)場(chǎng)改善最基本的做法是通過(guò)有效的流程分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的損失與浪費(fèi)，并努力將其衡量出來(lái);然后遵循pdca的管理循環(huán)，制定并實(shí)施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值的最大化。國(guó)外最經(jīng)典的案例是豐田汽車(chē)的工廠(chǎng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大力推行個(gè)別改善提案制度，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，使得其制造過(guò)程的增值比高達(dá)30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法

　　現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法按照pd-ca的管理循環(huán)展開(kāi)，具體包括8個(gè)基本步驟，也有人將其歸納為現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的8d法，這符合問(wèn)題解決的邏輯順序。8d法有利于群策群力，快速解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

　　福特汽車(chē)是全力推行8d法的領(lǐng)先企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)推行這一方法，全面調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性，提高了工廠(chǎng)的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本，確保了準(zhǔn)時(shí)交貨，并為客戶(hù)提供了更加全面周到的服務(wù)。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度10

　　1、進(jìn)入車(chē)間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。

　　2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。

　　3、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識(shí)。

　　4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。

　　5、作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內(nèi)容，物料編號(hào)，膠水編號(hào)和用量。

　　6、作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必須把廠(chǎng)證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。

　　7、廠(chǎng)證內(nèi)不可放有與公司無(wú)關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠(chǎng)證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。

　　8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識(shí)和編號(hào)，標(biāo)識(shí)必須清楚。

　　9、AB膠涂膠工位必須在滴膠紙按時(shí)滴膠確認(rèn)膠水干燥。

　　10、磁路半成品檢測(cè)表必須按時(shí)確認(rèn)磁路半成品干燥。

　　11、機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時(shí)填寫(xiě)，并認(rèn)真保養(yǎng)填寫(xiě)正確。

　　12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)。

　　13、投入工位必須按規(guī)定時(shí)間下拉作業(yè)。

　　14、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。

　　15、各工位的不良品必須要有記錄，標(biāo)識(shí)和隔離。

　　16、修理員的修理報(bào)表要按時(shí)填寫(xiě)以及填寫(xiě)的`數(shù)量要準(zhǔn)確。

　　17、停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識(shí)。

　　18、膠桶表面，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。

　　19、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無(wú)關(guān)不必要的物品。

　　20、各拉辦公臺(tái)周?chē)豢煞庞胁恍枰奈锲贰?/p>

　　21、物料區(qū)物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。

　　22、各工位機(jī)器治具的表面，上下周?chē)ｐB(yǎng)干凈。

　　23、各拉放物料的物料架要保持干凈。

　　24、工藝員的加膠記錄，稱(chēng)膠記錄，膠嘴更換記錄，調(diào)機(jī)記錄，SPC記錄要按時(shí)填寫(xiě)。

　　25、固化房?jī)?nèi)要保持干凈，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。

　　26、各拉的氣管膠管和電線(xiàn)要整理整齊不可雜亂擺放。

　　27、充磁機(jī)的控制箱以及電子稱(chēng)要保養(yǎng)干凈。

　　28、物料流動(dòng)車(chē)收料干燥車(chē)要不定時(shí)的清潔干凈。

　　29、不良品倉(cāng)的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)，要擺放整齊。

　　30、成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。

　　31、各拉尾數(shù)區(qū)的`尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)以及擺放整齊。

　　32、各拉的看板產(chǎn)量要按時(shí)填寫(xiě)，如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因。

　　33、各拉的PQC報(bào)表首件記錄首件報(bào)表要按時(shí)簽名確認(rèn)。

　　34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測(cè)記錄，烙鐵的編號(hào)要與實(shí)物的編號(hào)一致。

　　35、廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。

　　36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。

　　37、各工位所用的治具物料以及膠水編號(hào)必須與WI一致。

　　38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。

　　39、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）

　　40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿(mǎn)了要及時(shí)請(qǐng)走。

　　41、各焊接工位的抽煙罩要不定時(shí)的清理干凈。

　　42、物料的擺放要安全，不可過(guò)高或過(guò)多的擺放。

　　43、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進(jìn)行分類(lèi)處理。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度11

　　一、管理目標(biāo)

　　1、營(yíng)造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀(guān)、干凈舒適的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建好環(huán)境，生活在其中”的環(huán)境理念。

　　2、提高員工整體素養(yǎng)，養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗，出精品活”的良好習(xí)慣，杜絕人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　3、創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，提升企業(yè)形象。

　　二、管理內(nèi)容

　　（一）整理

　　1、整理環(huán)境，清除雜物。將使用與報(bào)廢的物品分類(lèi)存放，收集、整理好廢棄物并分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清楚，定期清理，防止誤用、誤送，塑造清潔的工作場(chǎng)所。

　　2、整理設(shè)備、材料、擺放有序。檢查需要物品的使用頻度，常用物品與不常用物品劃定區(qū)域分開(kāi)放臵，物牌相符，做到定臵管理（以定臵圖為準(zhǔn)）。

　　（二）清潔

　　1、清掃垃圾，工作生活場(chǎng)所整潔。

　　2、保養(yǎng)設(shè)備、工具，保持清潔完好。

　　（三）準(zhǔn)時(shí)

　　1、準(zhǔn)時(shí)上班、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)、準(zhǔn)時(shí)辦事。

　　2、按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　（四）標(biāo)準(zhǔn)

　　1、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、時(shí)時(shí)處處有標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　（五）素養(yǎng)

　　1、注重學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。

　　2、講究文明衛(wèi)生、協(xié)作配合，遵守各項(xiàng)道德規(guī)范。

　　（六）安全

　　1、關(guān)注安全、自保互保，杜絕人身事故發(fā)生。

　　2、精心維護(hù)，管好設(shè)備，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、遵守操作規(guī)程，無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象。

　　4、職工對(duì)本崗位危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)熟悉。

　　三、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任區(qū)域劃分

　　（一）運(yùn)行班組：

　　1、負(fù)責(zé)管轄崗位范圍內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

　　2、負(fù)責(zé)管轄崗位建筑物內(nèi)部及外部四周現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

　　3、負(fù)責(zé)崗位內(nèi)外全部區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

　　（二）電修班

　　1、負(fù)責(zé)等低壓配電室內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

　　2、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)低壓配電柜、檢修箱、電源箱等內(nèi)部衛(wèi)生。

　　3、設(shè)備檢修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

　　（三）機(jī)修班

　　1、負(fù)責(zé)機(jī)修房、焊工房等班組工作場(chǎng)所內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

　　2、負(fù)責(zé)管轄班組工作場(chǎng)所建筑物外部四周現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

　　3、負(fù)責(zé)班組工作場(chǎng)所內(nèi)外全部區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

　　4、設(shè)備檢修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

　　（四）班

　　1、班組工作場(chǎng)所內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

　　（五）其他

　　1、機(jī)修班負(fù)責(zé)焊工房西側(cè)（國(guó)貿(mào)倉(cāng)庫(kù)四周）衛(wèi)生及區(qū)域監(jiān)管。

　　2、電修班負(fù)責(zé)試驗(yàn)中心一樓衛(wèi)生（含南頭廁所）。

　　3、各班組的`值班室、小倉(cāng)庫(kù)、工具房、更衣室等內(nèi)部衛(wèi)生由本班組負(fù)責(zé)。

　　（六）其他暫未劃分明確責(zé)任的區(qū)域待廠(chǎng)部規(guī)定下發(fā)后再定。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)檢查

　　（一）檢查形式及實(shí)施辦法

　　1、定期檢查。每周三（特殊情況以通知為準(zhǔn)，每月不少于4次）由車(chē)間組織實(shí)施。檢查結(jié)果由車(chē)間匯總整理，下發(fā)整改通報(bào)。各班組按照通報(bào)要求進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果反饋至車(chē)間，車(chē)間對(duì)整改情況驗(yàn)收。

　　2、不定期檢查：每日由車(chē)間對(duì)各班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查（特殊情況除外）。檢查出的問(wèn)題當(dāng)日中午12:00以前由責(zé)任班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并于當(dāng)日進(jìn)行整改，因客觀(guān)因素當(dāng)日不能整改的，責(zé)任單位必須于當(dāng)日下午16:00以前向車(chē)間說(shuō)明原因，否則，按未整改項(xiàng)進(jìn)行考核。第二日車(chē)間對(duì)前天檢查的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)未整改項(xiàng)直接進(jìn)行考核，同時(shí)進(jìn)行新問(wèn)題的檢查，以此類(lèi)推。

　　3、班組自查：各班組每周要進(jìn)行不少于2次的自查，并有檢查，有通報(bào)，有整改反饋，有考核，有記錄。車(chē)間對(duì)各班組自查的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督并考核。

　　五、考核與獎(jiǎng)懲

　　（一）有下列行為之一者，整改責(zé)任人200元/項(xiàng)次，班組負(fù)責(zé)人50元/項(xiàng)次，車(chē)間驗(yàn)收人50/項(xiàng)次。

　　1、沒(méi)按照通報(bào)要求對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改或整改不徹底，沒(méi)將整改結(jié)果在規(guī)定期限內(nèi)反饋的，能立即整改,沒(méi)組織整改的。

　　2、未將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分解到個(gè)人，存在盲區(qū)和死角的。

　　3、班組沒(méi)按要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織自查，無(wú)通報(bào)和檢查記錄，無(wú)整改反饋，無(wú)考核的。

　　4、對(duì)臨時(shí)性工作不配合的或配合不積極的。

　　5、對(duì)設(shè)備跑、冒、滴、漏未及時(shí)采取有效措施，造成現(xiàn)場(chǎng)污染的。

　　6、沒(méi)做好班組員工整理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的事故預(yù)想教育，員工對(duì)崗位危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)不熟知的。

　　7、相同問(wèn)題在通報(bào)中連續(xù)出現(xiàn)兩次以上的。

　　（二）有下列行為之一者，罰班組20-50元/項(xiàng)次，由班組落實(shí)到責(zé)任人，落實(shí)不了的由班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

　　1、物品沒(méi)分類(lèi)整理，物品存放處無(wú)標(biāo)識(shí)，或標(biāo)識(shí)不明確或不標(biāo)準(zhǔn)的。

　　2、責(zé)任區(qū)、機(jī)、電修理現(xiàn)場(chǎng)的器具、設(shè)施及物品沒(méi)有定位標(biāo)識(shí)存放。值班室、工作場(chǎng)所不規(guī)整、不潔凈，雜亂無(wú)章沒(méi)有定臵管理的。

　　3、工具架或柜內(nèi)存放的工具擺放不整齊，使用后不及時(shí)歸位的。

　　4、責(zé)任區(qū)內(nèi)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)漏氣，電焊機(jī)、鉆床、空調(diào)、飲水機(jī)等用電工器具無(wú)人使用閑置狀態(tài)時(shí)未斷開(kāi)電源的。

　　5、班組責(zé)任區(qū)內(nèi)存在衛(wèi)生死角，空調(diào)、電腦、電話(huà)、風(fēng)扇、燈具、桌、凳等器具及設(shè)備上有污物，門(mén)窗及玻璃有污物或損壞的。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)有油污、積水、積塵、煙頭、紙屑、剩飯菜等雜物的。

　　7、原輔材料存放不規(guī)整，散落料沒(méi)及時(shí)清理干凈，且料內(nèi)有雜物的。

　　8、檢修、保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，未采取有效措施，致使油污灑落地上的，檢修工作現(xiàn)場(chǎng)未掛牌的，檢修工作結(jié)束后未做到工完、料凈、場(chǎng)清的。

　　9、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌張貼、懸掛不規(guī)范；墻體及茶桶和各種標(biāo)牌有污物的。

　　10、亂倒亂放垃圾等雜物的；垃圾桶未定臵擺放，桶內(nèi)垃圾未及時(shí)清理(一班一清)。

　　11、將油、金屬物等垃圾倒入下水道的。

　　12、值班室、檢修房、倉(cāng)庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)、墻壁等亂涂、亂畫(huà)的。

　　13、亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物的。

　　14、電焊機(jī)出現(xiàn)缺腿少把、無(wú)按鈕、無(wú)防護(hù)罩的。

　　15、軸承支撐的設(shè)備、器具，下部軸件轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活的。

　　16、充氣運(yùn)行車(chē)輛無(wú)氣運(yùn)行和無(wú)氣存放的。

　　17、應(yīng)安裝護(hù)欄而未裝或防護(hù)欄損壞的。

　　26、責(zé)任區(qū)內(nèi)該關(guān)閉上鎖的門(mén)窗未關(guān)閉上鎖的。

　　27、各班組對(duì)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)外來(lái)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等未進(jìn)行監(jiān)督管理的。

　　（三）、有下列行為之一者，可給予班組100-300元獎(jiǎng)勵(lì)，班組負(fù)責(zé)人50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1、能長(zhǎng)期保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔的。

　　2、積極采取有效措施，對(duì)粉塵、油污等污染源進(jìn)行治理，從而控制其對(duì)環(huán)境的污染。

　　3、創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理方法，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有很明顯改觀(guān)。

　　4、經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子研究，認(rèn)為有必要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度12

　　一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度

　　1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退。

　　2、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。

　　3、禁止將個(gè)人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用。

　　6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。

　　7、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。

　　8、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。

　　9、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　10、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。

　　11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配。

　　12、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。

　　13、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

　　15、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　16、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的.各項(xiàng)通知、規(guī)定。

　　17、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。

　　二、衛(wèi)生制度

　　1、員工上崗前必須取得健康證。

　　2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

　　3、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

　　4、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　6、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　7、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

　　8、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。

　　9、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。

　　10、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

　　11、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。

　　12、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度13

　　早會(huì)制度

　　員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)開(kāi)早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績(jī)效分3分，二次以上者將罰款10元，曠會(huì)者罰款20元。

　　員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話(huà)，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話(huà)等做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，否則10元/次的罰款。

　　各條線(xiàn)的組長(zhǎng)每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣3分的績(jī)效分，每周超過(guò)一次者將扣6分/次的績(jī)效分。

　　各條線(xiàn)的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)公司或上級(jí)的最新指示以及當(dāng)天的.生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘，否則將扣3分的績(jī)效分。

　　組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話(huà)應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

　　請(qǐng)假制度

　　如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

　　除生病及特殊情況需請(qǐng)假外,其他任何情況不得請(qǐng)假。

　　杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假，如有違反處以10元以上罰款。

　　員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

　　員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠(chǎng)規(guī)一致）

　　(1) 4小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn);

　　(2)三天以?xún)?nèi)由車(chē)間主任批準(zhǔn);

　　(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn);

　　(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　清潔衛(wèi)生制度

　　每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

　　每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期三、星期天須進(jìn)行大掃除（車(chē)間內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔）。

　　車(chē)間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。

　　廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車(chē)間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

　　衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　車(chē)間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。

　　員工要保持崗位的清潔干凈，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈；違者扣績(jī)效分5分。

　　不隨便在車(chē)間內(nèi)涂寫(xiě)、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。

　　不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

　　車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度

　　所有員工必須正確佩帶廠(chǎng)牌上班,無(wú)特殊情況必須穿廠(chǎng)服上班，違者扣績(jī)效分3分。

　　員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車(chē)間內(nèi)吃，如違反者將處以10元/次的罰款。

　　上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開(kāi)除處理。

　　上班時(shí),組長(zhǎng)一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。

　　上班時(shí),組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬;違者扣10分以上的績(jī)效分。

　　上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn),并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　上下班時(shí),車(chē)間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車(chē)間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

　　上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀(guān)望，做完一道工序后，要馬上要求組長(zhǎng)再安排工作，否則將扣績(jī)效分3分/次。

　　員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持80-100CM以上的距離,不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

　　0每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對(duì)教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20-50元。

　　1工具專(zhuān)人專(zhuān)用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿者罰款10元。

　　2上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒(méi)有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人罰款5-10元。

　　3中午（無(wú)特殊情況）不得逗留于車(chē)間內(nèi)午休或干其它事情，違者罰款10-20元。

　　4車(chē)間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對(duì)不聽(tīng)安排者，處以5元罰款。

　　5車(chē)間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以5元/次的罰款。

　　6上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象，對(duì)車(chē)間內(nèi)偷盜者立即開(kāi)除，并追究其刑事責(zé)任。

　　7員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。

　　8員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。

　　9員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái)、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話(huà)，違者一次罰款10元。

　　10所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　11本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　12員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　13流水線(xiàn)必須隨時(shí)保證傳送帶的干凈,不可將雜物放于傳送帶上。同時(shí)，每天上線(xiàn)前必須用抹布對(duì)傳送帶擦拭一次。

　　14功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《檢修申請(qǐng)單》，申請(qǐng)檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識(shí)，檢修后要有《檢修報(bào)告》。

　　15上班所必須的五金配件(較大的)必須用小膠框盛放,按規(guī)定的位置擺,放于工作現(xiàn)場(chǎng)(橫放于工位左邊,不得超出黃線(xiàn))。

　　16小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

　　17工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將扣績(jī)效分5分/次。

　　18在工作期間,部門(mén)主任離崗時(shí),指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門(mén)人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

　　19任何會(huì)議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，扣考核分5分/次，對(duì)每次考試經(jīng)復(fù)考不及格者，將進(jìn)行降級(jí)或辭退處理。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度14

　　一、生產(chǎn)車(chē)間：

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求有定置圖。定置圖要求相對(duì)位置基本準(zhǔn)確;區(qū)域劃分清晰鮮明。

　　2、工房周?chē)⒎宽敓o(wú)雜物、雜草，不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。

　　3、門(mén)窗完好，玻璃齊全、干凈。門(mén)窗及窗臺(tái)、玻璃清潔無(wú)灰塵、無(wú)料跡。

　　4、物料、容器分類(lèi)擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名標(biāo)志牌。室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜品。

　　5、地面沒(méi)有積水、落塵，無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)雜物，對(duì)于灑落的物料要及時(shí)清理。

　　6、車(chē)間使用的各種容器要標(biāo)明所裝物料名稱(chēng)，使用時(shí)放置整齊，保持潔凈。

　　7、清場(chǎng)后的工具、容器要清潔無(wú)異物，無(wú)前次產(chǎn)品的遺留物。

　　8、墻壁無(wú)料跡、灰塵，無(wú)涂抹及刻痕，墻皮無(wú)脫落，頂棚潔凈、完好。

　　9、墻壁上各種標(biāo)牌張貼端正，距地面高度一致，室內(nèi)各種規(guī)章制度整齊，無(wú)灰塵。

　　10、走廊及樓梯無(wú)明顯腳印及污跡，扶手無(wú)塵土。樓道、走廊不得存放無(wú)關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。

　　11、照明設(shè)施及開(kāi)關(guān)完好，照明設(shè)施及防護(hù)罩無(wú)塵土。

　　12、各種原輔材料、半成品、成品的存放區(qū)域要有明確的區(qū)分和界限。

　　13、生產(chǎn)區(qū)域中各種可移動(dòng)的物品要設(shè)置定置區(qū)。

　　14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求掛于符合規(guī)定高度的固定位置，有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁隨意挪用。

　　15、各種管道、管線(xiàn)排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無(wú)灰塵、無(wú)料跡，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　16、操作間內(nèi)桌椅存放完好，無(wú)損壞，無(wú)劃痕。

　　17、原始記錄：記錄要保持整潔，無(wú)破損、無(wú)污跡。崗位記錄統(tǒng)一放置固定地點(diǎn)，填寫(xiě)完整不缺項(xiàng)。

　　18、各種表格、通知及告示必須貼在專(zhuān)用標(biāo)題欄中，如有破損應(yīng)及時(shí)更換。

　　19、衛(wèi)生工具使用后是否放于定置區(qū)內(nèi)。

　　20、垃圾桶應(yīng)有固定存放區(qū)，除早班定期清理外，垃圾要及時(shí)清理，積存垃圾不得超過(guò)三分之二;不得用物料周轉(zhuǎn)桶裝運(yùn)垃圾。

　　21、笤帚和簸箕與垃圾桶應(yīng)相鄰放置，放置整齊;墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理，不能有堵塞現(xiàn)象。

　　22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規(guī)定處。

　　23、職工必須按規(guī)定穿戴好工作服及防護(hù)用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。

　　二、車(chē)間庫(kù)房

　　庫(kù)房?jī)?nèi)各種物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標(biāo)識(shí)清楚，庫(kù)內(nèi)無(wú)與所存貨物無(wú)關(guān)的物品。

　　各倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)區(qū)存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。對(duì)于各種露天存放的貨物要有防雨、防潮措施，存放區(qū)域要有定置線(xiàn)和標(biāo)識(shí)牌。

　　貨架層上物品標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，貨架及物品整潔無(wú)塵土、污垢。各種物品的領(lǐng)用要有臺(tái)帳，能夠清楚確切地反映物品的使用情況。

　　庫(kù)房的溫、濕度符合物品存放規(guī)定。各區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)蚊蠅、蟲(chóng)、鼠定期進(jìn)行殺滅，并定期進(jìn)行清理。

　　成品庫(kù)中各品種間區(qū)分明顯，沒(méi)有無(wú)標(biāo)識(shí)的物品存在。原料藥的堆高不超過(guò)5件，成品的堆放要做到齊、方、正、直，做到平穩(wěn)、牢固。要求貨物離墻0、5米、貨行間距0、5米。庫(kù)房?jī)?nèi)的道路暢通無(wú)阻

　　車(chē)間5s管理制度

　　為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車(chē)間全體員工。

　　一、什么是5S管理制度：

　　5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的'工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：

　　1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事" )

　　2、遵守規(guī)定

　　3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

　　4、文明禮貌

　　沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠(chǎng)，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠(chǎng)的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。

　　二、5S管理制度的實(shí)施：

　　整理(SEIRI)

　　1、車(chē)間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)

　　按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　2、上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。 3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

　　整頓(SEITON)

　　1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。 5、管理看板應(yīng)保持整潔。

　　6、車(chē)間垃圾、廢品清理。(各部門(mén)按劃分規(guī)定處理)

　　清掃(SEISO)

　　1、公共通道要保持地面干凈、光亮。 2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。 4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。 5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　清潔(SETKETSU)

　　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。

　　素養(yǎng)(SHITSUKE)

　　公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

　　1、 5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。 3、時(shí)間觀(guān)念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

　　三、檢查要點(diǎn)

　　1、有沒(méi)有用途不明之物2、有沒(méi)有內(nèi)容不明之物3、有沒(méi)有閑置的容器、紙箱4、有沒(méi)有不要之物

　　5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西7、有沒(méi)有把東西放在通路上

　　8、物品有沒(méi)有和通路平行或成直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損(容器破損) 11、工具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上12、架子的后面或上面是否置放東西

　　13、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放14、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件15、相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

　　16、作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾?工具、零件等)

　　四、員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任

　　1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須始終保持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

　　5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔

　　6、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所9、不斷清掃，保持清潔

　　10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度15

　　1目的

　　規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益,以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約生產(chǎn)成本的重要意義。

　　2范圍

　　生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。

　　3內(nèi)容

　　3.1質(zhì)量管理

　　3.1.1各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

　　3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

　　3.1.4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

　　3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

　　3.2工藝管理

　　3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝流程執(zhí)行情況。

　　3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝單生產(chǎn)。技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

　　3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)工廠(chǎng)工藝同公司業(yè)務(wù)協(xié)商后以書(shū)面形式通知生方可更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。（工藝變更通知單）

　　3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　3.2.7對(duì)于新工藝（公司未做過(guò)的工藝）要求生產(chǎn)技術(shù)人員組織工藝研討、實(shí)驗(yàn)并以書(shū)面報(bào)告的形式將新產(chǎn)品工工藝流程、技術(shù)要求做出分析，使具體生產(chǎn)人員對(duì)產(chǎn)品的'質(zhì)量要求及工藝流程做到心中有數(shù)。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或疑問(wèn)應(yīng)立即停止生產(chǎn)并向部門(mén)主管匯報(bào)，待問(wèn)題解決后方可生產(chǎn)。

　　3.2.8樣品管理。客戶(hù)樣品及公司提供打樣。

　　3.3定置管理

　　3.3.1定置擺放、物品按區(qū)域按類(lèi)放置。

　　3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

　　3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

　　3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

　　3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

　　3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

　　3.4設(shè)備管理

　　3.4.1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。

　　3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

　　3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

　　3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故24小時(shí)內(nèi),重大事故立即報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

　　三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

　　四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

　　五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

　　3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀(guān)察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

　　3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

　　3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

　　3.5工具管理

　　3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

　　3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

　　3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　3.5.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具

　　3.6計(jì)量管理

　　3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

　　量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

　　禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

　　所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

　　3.6.2凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

　　3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

　　3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

　　3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

　　3.6.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

　　3.7勞動(dòng)紀(jì)律

　　3.7.1車(chē)間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　3.7.2車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

　　3.7.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

　　3.7.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

　　3.7.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

　　3.7.6認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

　　3.8文明生產(chǎn)

　　3.8.1車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。

　　3.8.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、班組成員等。

　　3.8.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

　　3.8.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

　　3.8.5車(chē)間內(nèi)管路/線(xiàn)路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

　　3.8.6車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

　　3.8.7車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

　　3.8.8車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇（空調(diào)）。

　　3.8.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　3.9安全生產(chǎn)

　　3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

　　3.9.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

　　3.9.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

　　3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

　　3.9.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

　　3.9.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

　　3.9.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

　　3.9.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

　　3.9.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

　　3.9.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

　　3.9.11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。