[實用]生產調度崗位職責15篇

　　在當今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編整理的生產調度崗位職責，希望對大家有所幫助。

生產調度崗位職責1

　　1)積極參加采油管理區的qhse的有關活動

　　2)參加采油管理區的危害因素辨識,風險、安全評價,環境影響因素的辨識和評價工作。

　　3)參與編寫、制定采油管理區重大危害源、重要環境影響因素的控制措施。

　　4)積極參加采油管理區組織的崗位練兵、應急預案的'演練及消防演習。

　　5)協助主任組織采油管理區生產運行工作,并協調實施運作;

　　6)負責分管的生產運行、工程施工的協調工作。

　　7)負責取全取準第一手資料并存檔群發相關部門。

　　8)負責所轄區域內油井遠程監控工作,及時發現異常,分析、匯報并按排相關人員解決問題

　　9)協助主任對采油管理區生產運行應急情況的組織、協調工作。

　　10)完成領導安排的其他工作。

生產調度崗位職責2

　　一、安全科長（1人）

　　負責配合安全處完成公司下達的安全工作。協助生產主任建立健全安全生產管理體系。糾正一切違章指揮、違章作業的行為和不安全狀態。做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管，并制定相關的安全操作規程。嚴格按照廠規廠紀要求檢查，并對違反人員按照規定進行考核。及時向廠部匯報發現的隱患及問題，并想辦法落實整改。抓好現場文明生產及勞保用品穿戴工作。認真完成廠部及安全處下達的安全管理任務。

　　二、安全員（2人）

　　負責配合安全科長完成廠部下達的安全工作。協助安全科長建立健全安全生產管理體系。糾正一切違章指揮、違章作業的行為和不安全狀態。做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。嚴格按照廠規廠紀要求檢查，并對違反人員按照規定進行考核。及時向廠部匯報發現的隱患及問題，并想辦法落實整改。抓好現場文明生產及勞保用品穿戴工作。認真完成安全處下達的安全管理任務。

　　作業長（1人）

　　負責燒結廠人員日常管理，管理首先要制定嚴明的制度，用制度去管理，用企業的文化去感染熏陶手下的員工，要用“有責任感，敢于負責任”的工作態度去教育員工，讓員工感受到家的文化，家的氛圍。負責組織完成公司下達的各項生產任務，對過程控制及結果導向進行跟蹤，注重細節管理（細節決定成敗），及時向上級領導提出建議，對完成的結果給予反饋，并提出更高的標準。負責燒結廠日常安全生產管理工作，夯實安全基礎，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護意識，杜絕三違。負責燒結廠機電設備管理工作，加強設備動態檢查，靜態維護質量，提高設備運轉率，強化崗位責任心，杜絕設備事故。負責落實技術部配礦計劃，并進一步降低配礦成本，在落實配比的同時，還要對配比實施的情況進行分析，判斷配比的可行性，是否降低配礦成本，對燒結礦的冶金性能是否有影響，并對分析結果做出系統的總結，形成詳細文字報告反饋給技術部，再此基礎上分析是否有降本的空間，向上級領導提出自己的想法。

　　四、生產段長（3人）

　　負責配合生產主任完成公司下達的各項任務指標。負責各工段人員日常管理，管理首先要制定嚴明的制度，用制度去管理，用企業的文化去感染熏陶手下的員工，要用“有責任感，敢于負責任”的工作態度去教育員工，讓員工感受到家的文化，家的氛圍。負責落實完成廠部下達的各項任務，對過程控制及結果導向進行跟蹤，注重細節管理（細節決定成敗），及時向生產主任提出建議，對完成的結果給予反饋，并提出更高的標準。負責各工段日常安全生產管理工作，夯實安全基礎，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護意識，杜絕三違。負責機電設備的崗位日常點檢管理工作，加強設備點巡檢，提高設備運轉率，強化崗位責任心，杜絕設備事故。負責落實燒結廠部配礦計劃，并進一步降低配礦成本，在落實配比的同時，還要對配比實施的情況進行總結分析，判斷配比的可行性，是否降低配礦成本，對燒結礦的冶金性能是否有影響，并對分析結果做出系統的總結，形成詳細文字報告反饋給燒結廠廠部，再此基礎上分析是否有降本的空間，向廠部領導提出自己的想法。負責本工段日常現場設備環境衛生管理，嚴格檢查、嚴要求。

　　五、爐前班長（3人）

　　負責配合生產段長完成廠部下達的各項任務指標。負責各燒結機班組人員日常管理，管理首先要制定嚴明的制度，用制度去管理，以身作則起到帶頭作用，正人先正己。負責落實完成段長下達的各項任務，對過程控制及結果導向進行跟蹤，注重細節管理（細節決定成敗），及時向生產段長提出建議，對完成的結果給予反饋，并提出更高的標準。負責落實燒結礦焦比單耗，對消耗情況進行總結分析原因，及時向上級領導反映問題，并提出改善辦法。負責本班組日常安全生產管理工作，夯實安全基礎，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護意識，杜絕三違。負責本班組機電設備的崗位日常點檢管理工作，加強設備點巡檢，提高設備運轉率，強化崗位責任心，杜絕設備事故。負責本班組日常現場設備環境衛生管理，嚴格檢查、嚴要求。

　　六、配料班長（3人）

　　負責配合生產段長完成廠部下達的堿度任務指標。負責各配料班組人員日常管理，管理首先要制定嚴明的制度，用制度去管理，以身作則起到帶頭作用，正人先正己。負責落實完成段長下達的各項任務，對過程控制及結果導向進行跟蹤，注重細節管理（細節決定成敗），及時向生產段長提出建議，對完成的結果給予反饋，并提出更高的標準。負責落實燒結礦配比的準確性，對原料消耗情況進行總結分析原因，及時向上級領導反映問題，并提出改善辦法。

　　負責本班組日常安全生產管理工作。負責本班組機電設備的崗位日常點檢管理工作，加強設備點巡檢，提高設備運轉率，強化崗位責任心，杜絕設備事故。負責配料秤的日常效驗，檢查跑盤核對配比的準確性。負責本班組日常現場設備環境衛生管理。負責落實原料混料情況，嚴格按照廠部要求下的的比例執行。負責與料場聯系協調上料。

　　七、混合料班長（3人）

　　負責配合生產段長完本段的原料混合制粒工作。負責各混合料班組人員日常管理。負責落實完成段長下達的各項任務，對過程控制及結果導向進行跟蹤，注重細節管理（細節決定成敗），及時向生產段長提出建議，對完成的結果給予反饋，并提出更高的標準。負責落實混合料制粒情況，嚴格按照廠部要求調整制粒效果。負責混合料水分穩定管理。負責本班組日常安全生產管理工作。負責本班組機電設備的崗位日常點檢管理工作，加強設備點巡檢，提高設備運轉率，強化崗位責任心，杜絕設備事故。負責與配料班組聯系協調上料情況。負責本班組日常現場設備環境衛生管理。

　　八、成品班長（3人）

　　負責配合生產段長做好本段的帶冷班組運行工作。負責帶冷班組人員日常管理。負責落實完成段長下達的各項任務，對過程控制及結果導向進行跟蹤，注重細節管理（細節決定成敗），及時向生產段長提出建議，對完成的結果給予反饋，并提出更高的標準。負責帶冷機運行及篩分情況管理匯報工作。負責本班組日常安全生產管理工作。負責本班組機電設備的'崗位日常點檢管理工作，加強設備點巡檢，提高設備運轉率，強化崗位責任心，杜絕設備事故。負責與燒結機班組聯系協調下料情況。負責本班組日常現場設備環境衛生管理。

　　九、生產崗位工（129人）

　　負責配合班長做好本班組的工作。負責落實完成班長下達的各項任務。負責本崗位機電設備的崗位日常點檢管理工作。負責配合班長完成上下崗位聯系協調生產情況。負責本崗位日常現場設備環境衛生清理工作。

　　十、維修主任（1人）

　　負責配合生產主任完成公司下達的工作。負責維修段安全及設備管理，確保各項指標的完成。組織實施分廠下達的設備安全運行計劃，全面完成任務。對工段所有人員進行安全教育及業務技能培訓工作并做好記錄。發生事故及時處理，及時向車間、調度匯報并做好記錄。負責管好、用好、維護、保養好設備、備件、工具。對本段的設備運行、檢修情況負責。認真完成領導交代的其它任務。

　　十一、維修班長（5人）

　　負責配合維修段長完成廠部下達的工作。認真執行本崗位操作規程和各項規章制度，承上啟下及時完成上級領導下的的各項任務。了解生產工藝知識，熟知主要設備的工藝條件。工作中要以身作則，技術上要精益求精、嚴格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。組織維修人員搞好設備的檢修工作。定期參加車間組織的設備檢查，對設備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領導交辦的其它任務。

　　十二、維修工（16人）

　　負責配合班長做好本班組的工作。負責落實完成班長下達的各項任務。負責包機設備的日常點檢管理工作。配合班長搞好設備的檢修工作。定期參加車間組織的設備檢查，對設備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領導交辦的其它任務。

　　十三、電器主任（1人）

　　負責配合生產主任完成公司下達的工作。負責電器段安全及設備管理，確保各項指標的完成。組織實施分廠下達的設備安全運行計劃，全面完成任務。負責電器段的人身、設備安全，確保安全文明生產。負責管好、用好、維護、保養好設備、備件、工具。對本段的設備運行、檢修情況負責。認真完成領導交代的其它任務。

　　十四、電器班長（1人）

　　負責配合電器段長完成廠部下達的工作。認真執行本崗位操作規程和各項規章制度，承上啟下及時完成上級領導下的的各項任務。工作中要以身作則，技術上要精益求精、嚴格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。管理好本班組負責范圍的設備、工具儀表。對所管轄配電設備要做到干凈、良好。確保電器設備的完好無損，對電氣設備經常性的檢查、巡視。完成領導交辦的其它任務。十五、電工（6人）

　　負責配合電器班長做好本班組的工作。認真執行本崗位操作規程和各項規章制度。對所管轄配電設備要做到干凈、良好。確保電器設備的完好無損，對電氣設備經常性的檢查、巡視。完成領導交辦的其它任務。

　　十六、跟班維修班長（3人）

　　負責配合維修段長完成廠部下達的工作。認真執行本崗位操作規程和各項規章制度，承上啟下及時完成上級領導下的的各項任務。了解生產工藝知識，熟知主要設備的工藝條件。工作中要以身作則，技術上要精益求精、嚴格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。組織維修人員搞好設備的檢修工作。定期參加車間組織的設備檢查，對設備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領導交辦的其它任務。

　　十七、跟班維修工（3人）

　　負責配合班長做好本班組的工作。負責落實完成班長下達的各項任務。負責包機設備的日常點檢管理工作。配合班長搞好設備的檢修工作。定期參加車間組織的設備檢查，對設備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領導交辦的其它任務

　　十八、跟班電工班長（3人）

　　負責配合電器段長完成廠部下達的工作。認真執行本崗位操作規程和各項規章制度，承上啟下及時完成上級領導下的的各項任務。工作中要以身作則，技術上要精益求精、嚴格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。管理好本班組負責范圍的設備、工具儀表。對所管轄配電設備要做到干凈、良好。確保電器設備的完好無損，對電氣設備經常性的檢查、巡視。完成領導交辦的其它任務。

　　十九、倒班電工（3人）

　　負責配合電器班長做好本班組的工作。認真執行本崗位操作規程和各項規章制度。對所管轄配電設備要做到干凈、良好。確保電器設備的完好無損，對電氣設備經常性的檢查、巡視。完成領導交辦的其它任務。

生產調度崗位職責3

　　1.服從領導、聽從指揮、增強執行力度、按時完成任務。

　　2.組織人員生產，按時召開生產協調會。

　　3.對車間安全、環保、產量、質量、消耗負責。

　　4.嚴格按工藝操作規程、檢查各崗位執行情況，及時處理生產過程中出現的問題、查處工藝操作隱患，保證各項工藝指標在規定范圍內，達到提高質量、降低消耗、降低成本和增加效益的.目的。

　　5.嚴格檢查交接班情況，對交接的不正常情況及時處理。

　　6.及時巡查、發現安全、環保隱患要及時解決，并做好記錄不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發生事故要立即組織搶修、保護現場。

　　7.負責車間安全文明生產工作，搞好環境衛生。

生產調度崗位職責4

　　第1條全面負責各級管理干部下井記錄匯總，并提出處理意見，認真遵守國家有關安全生產的法、法規、規章、標準和技術規范。

　　第2條組織編制礦井安全檢查月度、季度、年度計劃，保證安全檢查的經常性。

　　第3條參加審查采掘工作面作業規程、安技措計劃、礦井災害預防和處理計劃以及安全隱患的各種處理措施。

　　第4條負責全礦范圍內的上崗安全監督檢查。

　　第5條要經常深入施工現場，及時發現和解決不安全隱患問題，并督促整改有關的安全隱患問題，并向安全部長匯報提出處理意見。

　　第6條協助部長、工會主席抓好群防群治工作。

　　第7條認真匯總各級管理人員下井紀錄，并妥善保存。

　　第8條監督好各單位工前會的召開時間，對上井人員有異常時要立即查明原因匯報。

　　第9條不得私自脫崗、空崗，班中喝酒、睡覺。

　　第10條嚴格執行交接班制度，存在的'問題和待處理的隱患問題要當面記錄，交接清楚。

　　第11條加強學習，提高業務水平，搞好室內衛生，定期登載黑板報。

　　第12條必須盡職盡責，嚴格執行值班值崗制度，狠反“三違”，月底報好各種報表。

　　第13條監督檢查各生產單位班前會、班后會，凡是因監督檢查不利，信息員負直接責任。

　　第14條對各級管理干部上下井考勤不真不實，胡亂編造的，負直接責任。

　　第15條對國家有關安全生產的法、法規、規章、標準和技術規范。不及時傳達的，信息員負重要責任。

　　第16條對地面分管范圍，安全生產工作出現失誤，信息員負直接責任，并給予一定的處罰。

　　第17條對“三違”指標完不成，工作干不好，月底報表不準確，負直接責任，并給予一定的處罰。

　　第18條凡是班中脫崗、空崗，班中喝酒、睡崗的，信息員負直接責任，并給予一定的處罰。

生產調度崗位職責5

　　1、負責礦區域內二十四小時發貨車輛調度指揮疏導值班工作并完成班日煤產品外運平安等方面的協調平衡任務。

　　2、駕馭每天產品發貨安排的執行狀況并依據當天發貨任務完成狀況協作發貨部門疏通進、出煤場車輛秩序。確保發貨安排任務的完成，為發貨工作做好保障。

　　3、負責離進場車輛排隊秩序的維護及進出主干道的協調疏通，發覺交通擁堵時剛好指揮疏導，保證進出礦區道路暢通。

　　4、負責煤場及生活區域的平安及防火工作，定期巡察管轄區域，發覺問題剛好處置，確保礦區的平安。

　　5、負責外運車輛平安的調度工作，發覺或接到車輛事故報告，應冷靜應對，調動一切力氣，主動組織搶救工作。

　　并按規定上報通知有關部門，全力以赴削減損失。

　　6、熟識駕馭礦區天氣季節改變對車輛運輸的影響，依據不同季節提前做好應對措施和應急預案，保證發貨工作平安順當的連續性。

　　7、負責公司、礦區的.指示、指令的傳達和各類文件的送達簽發工作，使各項工作要求剛好上傳下達。負責礦區各類會議的通知、組織工作。

　　8、做好工作日志和交接班手續，交清當班裝車發貨任務及道路秩序狀況和下一班發貨任務及預料可能出現的問題，填寫好交班留意事項，交清各項工作。

生產調度崗位職責6

　　1、在拌和站站長的領導下，全面負責混凝土生產過程的組織、協調和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的.質量。

　　2、負責攪拌機操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。

　　3、負責開盤前的材料檢查、設備檢查、人員落實等工作，確保混凝土供應質量穩定和連續性。

　　4、按生產任務單、機械設備配置計劃要求，負責檢查、落實等工作，保證混凝土供應按時開盤。

　　5、掌握混凝土組成材料基本性能，協助質檢員嚴把質量關。

　　6、保持與現場調度員聯絡暢通，及時掌握施工進度和現場情況，解決現場調度反饋的問題，控制混凝土生產速度和方量。

　　7、負責生產調度記錄的填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。

　　8、對生產過程中發生的產品不合格，負責組織實施處理。

　　9、對因站內調度失誤造成生產停滯或損失負責。

生產調度崗位職責7

　　1在生產運營部的領導下，全面負責本公司的生產運營調度工作，根據公司下達的燃氣運營計劃，努力完成各項生產任務。

　　2全面掌握生產動態，負責日常輸配氣量的平衡和協調，控制好各項運行參數，確保管網系統達到安全優化運行。

　　3隨時掌握上游氣源的氣質情況，用戶供氣及管網的.動態變化，及時做好輸氣系統銜接協調，發現問題及時調整和處理。

　　4根據公司下達的運營計劃及工藝運行方案，編制管網運行實施方案，做好輸氣工藝參數的監控，做到安全平穩供氣。

　　5協調做好輸氣管道的計劃檢修、工藝檢測及事故狀態下的搶修等工作，及時調整管網運行動態，保持供需平？。

　　6負責協調安裝新設備、采用新技術、新工藝在管道上的試驗工作，對站場、管線的檢修、搶修及工程施工行使調度指揮權。

　　7負責SCADA系統的生產監控和運行管理工作，發現問題及時處理，使監控系統處于良好的運行狀態。

　　8組織對各項原始資料數據的收集、整理、分析及歸檔工作。

　　9調度長工作對生產運營部經理負責。

生產調度崗位職責8

　　1范圍

　　1.1本標準規定了生產調度崗位的工作內容與要求、職責與權限、檢查與考核。

　　1.2本標準適用于生產調度明確崗位職責范圍的一般規定。

　　2隸屬關系

　　生產調度在生產部長領導下，負責當班的生產組織、調度、控制。

　　3工作內容與要求

　　3.1提前30分鐘到崗，了解上班生產情況、設備運轉情況、原燃料庫存情況。組織召開當班工（段）長、班（組）長及調整工“碰頭會”，布置當班生產任務及設備檢修任務和安全、質量注意事項，并做好會議記錄。

　　3.2負責當班的生產指揮，協調好與生產相關聯的各項工作，正確處理好安全與生產、質量與產量、生產與設備之間的關系，嚴格貫徹“安全第一、質量至上”的原則，確保當班安全、優質、高效、低耗、均衡生產。

　　3.3監督檢查生產線各工序原始記錄的填寫及有關記錄的傳遞工作，注意收集當班生產、經營、機動、技術等部門的各種信息，認真填寫《調度工作日志》，做到真實、準確、字跡工整，并于月末匯總，制作《產品綜合指標明細表》上報公司。

　　3.4負責生產計劃（日計劃、品種計劃及月計劃）的制定和修改，合理安排大換輥及設備檢修時間，對集團公司下達的'工作任務，具體安排各部門執行。

　　3.5組織召開每周一、三、五的生產調度會，匯報近期的安全生產情況、設備運轉情況、產品質量情況及各項工作的完成情況，并且整理會議記錄。對其在會議形成的決議、任務、規定進行安排并監督執行。

　　3.6協助各部門抓好安全、衛生、勞動紀律及生產現場的管理工作。

　　4職責與權限

　　4.1職責

　　4.1.1對新材公司生產部長安排、布置的工作負責。

　　4.1.2對當班生產作業計劃的執行情況負責。

　　4.1.3對當班的產品質量、各項指標的完成情況負責。

　　4.1.4對生產調度會形成決議的執行情況負責。

　　4.1.5對《調度工作日志》記錄的準確性負責。

　　4.1.6對當班的安全、衛生、勞動紀律及生產是否順行負責。

　　4.2權限

　　4.2.1公司領導不在時，有行使生產副總權力。

　　4.2.2對拒不執行調度指令和不服從指揮的崗位人員有權停止其工作。

　　4.2.3在生產過程中，部門之間、崗位之間發生分歧時，有權進行調解或裁決。

　　4.2.4發現設備隱患或危及人身安全情況時，有權發布停產指令，進行處理。

　　4.2.5對當班的違章、違紀行為，有權按規定予以處罰。

　　4.2.6對生產車輛或值班車輛有權協調調配。

　　5檢查與考核

　　5.1由新材公司生產部長逐月進行檢查與考核。

　　5.2檢查與考核的依據是與之有關的各項標準。

　　6本標準由高海良起草，批準。

生產調度崗位職責9

　　一、崗位名稱：

　　生產調度指揮中心主任

　　二、崗位類別：

　　生產技能類

　　三、直接上級：

　　生產副所長

　　四、基本要求：

　　熟悉掌握優質服務相關要求，有較強的專業知識和技能，具備一定的組織協調能力。熟悉掌握負責調度SCADA系統、OMS系統、95598系統、SG186生產管理系統、智能開關管理系統、GIS系統、配網自動化系統、電力用戶用電信息采集系統的應用，掌握電力相關規程規范，熟悉配電運行維護業務流程，優化資源后合理派工。

　　五、主要工作：

　　1、負責本中心全面管理工作，完成本所下達的'各項工作任務；是安全生產第一責任人；

　　2、負責制定本班年度安全目標并確保安全目標實現；

　　3、負責組織開展班組標準化建設及優質服務工作；

　　4、負責組織本班季節性安全大檢查、專項安全檢查工作及服務事故分析；

　　5、負責本中心班務管理、安全活動、工作計劃，撰寫月、年度工作小結、審核相關報表并及時上報；

　　6、負責本中心績效管理工作；

　　7、負責調度SCADA系統、OMS系統、95598系統、SG186生產管理系統、智能開關管理系統、GIS系統、配網自動化系統、電力用戶用電信息采集系統的應用；

　　8、負責組織擬定本中心月、年度培訓計劃、開展優質服務、安全、技術培訓、新技術推廣應用和QC活動；

　　9、負責95598后臺管理工作；

　　10、負責轄區內的搶修工作任務下達及閉環管理；

　　11、負責轄區內的圖紙資料、設備臺帳管理；

　　12、負責本所的理賠及索賠工作的管理；

　　13、負責本所材料的管理工作；

　　14、針對工作中發現的問題，提出合理化建議，供領導參考；

　　15、完成上級交辦的其他工作。

生產調度崗位職責10

　　崗位職責

　　一、在生產副總經理的領導下負責調度室的全面工作。

　　二、認真貫徹黨的安全生產方針，認真執行“三大規程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產，安全與質量的關系。當安全和生產發生矛盾時，要先安全后生產。

　　三、積極組織參加安全生產調度會議，對會議形成的'決議，負責寫出會議紀要，下發到各有關單位和部門，及時掌握落實情況。

　　四、負責傳達上級和領導下達的有關安全生產的指令和部署，負責上傳下達并檢查落實情況。

　　五、對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決，防止事故發生。

　　六、發生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領導匯報并赴現場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發生的原因與經過，參加事故的追究分析。負責調動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

　　七、經常深入井下現場，檢查安全生產情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產。

　　八、負責組織領導全礦調度人員的業務學習，不斷提高調度人員的安全技術素質和業務水平。

生產調度崗位職責11

　　一、崗位名稱：

　　生產調度指揮中心副主任

　　二、崗位類別：

　　生產技能類

　　三、直接上級：

　　生產調度指揮中心主任

　　四、基本要求：

　　熟悉掌握優質服務相關要求，具備較強的專業知識和技能，具備一定的組織協調能力。熟悉掌握95598后臺管理系統、ERP,集抄監控系統的應用，掌握電力相關規程規范。

　　五、主要工作：

　　1、協助主任開展工作，完成本所下達的各項工作任務；

　　2、協助主任開展負責調度SCADA系統、OMS系統、95598系統、SG186生產管理系統、智能開關管理系統、GIS系統、配網自動化系統、電力用戶用電信息采集系統的應用；

　　3、協助主任開展班組建設、標準化建設、優質服務、績效考核工作、服務事故分析；開展新技術推廣和QC活動；

　　4、協助主任開展本中心季節性安全大檢查和專項安全檢查工作；

　　5、負責本中心95598后臺通訊設備、GPS監控系統日常維護的.管理工作；

　　6、針對工作中發現的問題，提出合理化建議；

　　7、完成上級交辦的其他工作。

生產調度崗位職責12

　　1、依據當月生產安排及生產裝置運行狀態組織產品生產，仔細做好氯氣、氫氣系統的平衡工作，確保生產裝置的生產平安、均衡、穩定。

　　2、負責組織、指揮生產裝置系統性開、停車工作；

　　3、負責巡迥檢查生產裝置和環保裝置運行狀況以及各項限制指標及崗位平安責任制的.執行狀況，制止違章作業。

　　4、在生產、環保工作出現異樣現象或發生事故時，應首先實行有效應急措施，調度一切力氣進行搶修、搶救，并剛好向有關部門領導匯報。

　　5、負責運轉班的勞動紀律管理，做好運轉班人員的考勤工作。

　　6、仔細填寫調度值班記錄，精確無誤地計算各種數據，并妥當保管有關報表和資料。

　　7、負責完成領導布置的臨時性工作。

生產調度崗位職責13

　　工作職責:

　　1.協調、調動所有資源及時解決各種生產中斷,盡快恢復正常生產;

　　2.匯總各類生產數據及相關信息并上報;

　　3.接收相關部門關于制造bom問題點,負責調查反饋,并完成系統bom數據的維護;

　　4.監控各車間生產現況及滯留車現況,并協調相關部門使滯留車輛盡快轉序;

　　5.負責對整車及備件的報廢及借出借用進行監督管理;

　　6.完成生產例會、生產日報、生產加班的聯絡、舉行、確認及匯報;

　　7.對生產管理系統數據的維護及更新,協調處理系統各類數據問題;

　　8.完成上級交辦的其他任務,協調、處理所有與生產進度相關的'問題。

　　任職資格:

　　1.大學本科及以上學歷,工科類專業;

　　2.2年以上大中型企業生產管理工作經驗;

　　3.熟悉整車制造四大工藝,熟悉整車制造工廠生產運作方式;

　　4.責任心強,執行力強、具備良好的保密意識和團隊精神,理解并認同企業文化。

生產調度崗位職責14

　　第一章總則

　　第一條 生產調度管理是企業生產管理的核心,生產運行部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心.

　　第二條 公司生產調度室對生產運行部負責，接受公司生產副總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。

　　第三條 生產以市場為導向,以"少投入,多產出,快產出"為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.

　　第二章管理職能

　　第四條 生產調度室在生產運行部及公司分管副總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.

　　第五條 生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。

　　第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向公司調度室匯報，由公司調度室協調解決。

　　第七條 出現生產情況緊急或有必要時,公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。

　　第八條 需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，公司調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。

　　第九條 調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.

　　第十條 生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。

　　第十一條 機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長直接與動力維修車間聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，公司調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。

　　第十二條 各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調度室，由公司調度室編制相關方協同作業的統籌，并下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調度室聯系，公司調度室根據方案協調，具體安排實施。

　　第十三條非計劃停工由車間主任向生產運行部請示，同意后方可停工，并向公司調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調度室匯報。

　　第十四條各當班班長應每班定時向公司調度匯報生產情況和有關參數，調度室做好及時記錄。

　　第三章 管理內容

　　第十五條 負責生產管理及協調各車間的生產平衡，動力平衡。

　　第十六條 負責監督、檢查過程控制中產品及成品的標識與追溯的執行情況.

　　第十七條 負責監督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的.執行情況.

　　第十八條 負責按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作.

　　第十九條負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.

　　第二十條 負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.

　　第二十一條 負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.

　　第二十二條 緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產運行部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.

　　第四章生產裝置管理

　　第二十三條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向公司調度室匯報，由公司調度室統一下達指令進行平衡。

　　第二十四條 當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向公司生產調度室匯報，同意后方可排放。

　　第二十五條 各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，公司生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。

　　第五章調度指令管理

　　當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產與計劃部有權發布《調度令》。

　　第二十六條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。

　　第二十七條 《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產運行部留存。

　　第二十八條 在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由公司生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。

　　第六章檢查與考核

　　第二十九條在分管副總經理的領導下,生產運行部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第三十條生產調度的考核執行管理由生產運行部負責。

　　第三十一條 對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。

　　第三十二條生產調度管理制度執行情況由生產運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部

生產調度崗位職責15

　　1、向車間主管負責，服從車間主管的領導，完成每天車間工單調配工作。

　　2、按班組的維修質量、維修進度要進行工作安排。完成車間人員調配任務。

　　3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協調班組關系，做到工作均衡分配。

　　4、切實抓好車間人員管理，按照車間的'實際工作量。當發生維修車輛較多時，及時與S/A溝通與協調。

　　5、嚴格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業指導書辦事，做好勞動保護，杜絕火情、火險、維修事故等工作。

　　6、對車間各業務流程提出建設性建議。

　　7、實時了解車間各班組的維修車輛的臺數，按實際情況安排各班組進行維修作業。

　　8、每天登記車間進出臺數，進行統計并上報車間主管。

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