工程項目管理制度

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工程項目管理制度(通用)

　　隨著社會一步步向前發展，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的工程項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程項目管理制度(通用)

工程項目管理制度1

　　為了維護項目部正常運作秩序，營造一個良好的工作、生活環境，現對項目部生活區管理作如下規定：

　　一、宿舍和辦公區的管理

　　1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內窗明地凈。

　　2、宿舍內鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。

　　3、宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。

　　4、辦公室內文具應擺放整齊。做到窗明地凈，無蠅、無鼠。

　　5、嚴禁在宿舍內使用電磁爐、電飯鍋、熱水器等大功率電器；

　　6、室內嚴禁私拉亂接電線，如有需要必須有專業電工牽拉。

　　7、嚴禁臥床吸煙和亂丟煙蒂，宿舍內嚴禁燒飯、燒菜。

　　8、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁攜帶施工工具入室。

　　9、嚴禁在生活區內聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和其他違法亂紀活動；

　　10、生活區內嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過道內焚燒雜物。

　　11、必須愛護生活區內及宿舍內的公用設施及公共財物，惡意損壞需原價賠償外，并將視情節給予罰款。

　　12、必須愛護環境衛生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環境衛生大清理，各班組必須派人負責本責任區的清潔工作。

　　13、做好衛生防疫工作，每月對生活區消毒2次，加強除“四害”工作。

　　14、外來人員應登記，辦理留宿手續，經項目經理部同意方可借宿，未經許可不準隨意入室留宿。

　　15、工人進場必須到項目質量安全部報到，憑身份證登記造冊，由項目部辦理平安卡、工作證。

　　16、住宿區內需要配備足夠的滅火器，嚴禁隨意挪用、損壞滅火器材（違者必重罰）。

　　二、食堂的管理

　　（一）、食品衛生

　　（1）采購

　　1）采購食品用的車輛，容器要清潔衛生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。

　　2）不得采購腐敗變質、霉變、生蟲、有異味或《食品衛生法》規定禁止生產經營的食品。

　　（2）貯存

　　1）根據《食品衛生法》的規定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽（亞硝酸鈉）等有毒有害物質，各施工單位要設專人專庫存放，嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。

　　2）貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。

　　3）盛放醬油、鹽等副食調料要做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛生。

　　（3）制售

　　1）制做食品的原料要新鮮衛生，認真做到不用、不賣腐敗變質的'食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發生。

　　2）制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用衛生工具銷售直接入口食品。

　　3）生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發現變質，不得食用。

　　4）公用食具要洗凈消毒，應有上下水洗手和餐具洗滌設備。

　　（二）、個人衛生

　　（1）炊事人員每年要進行一次健康檢查，持有所在地區防疫部門辦理的健康合格證及衛生知識培訓證后，方可上崗。

　　（2）炊事人員操作時必須穿戴好工作服、發帽，并保持清潔整齊，做到文明生產，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。

　　（3）炊事人員必須做好個人衛生，要堅持做到四勤（勤理發、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。

　　（三）、安全工作

　　（1）使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生。

　　（2）嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發生。

　　（3）食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。

　　（4）管理員要經常督促、檢查，做好防盜工作。

工程項目管理制度2

　　1、項目經理是項目安全管理第一責任人,依法對安全生產工作全面負責。

　　2、建立以項目經理為首的.安全生產領導組織,有組織、有領導地開展安全管理活動,承擔組織、領導安全生產的責任。

　　3、建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實,抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。

　　4、項目經理、項目副經理、技術負責人、安全員等管理人員要認真履行安全生產責任制的規定,認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程,各工種作業人員必須遵守本工種的安全操作規程。

工程項目管理制度3

　　一、會計人員的基本職責

　　（一）如實反映項目的各項經濟業務活動，提供真實可靠的會計資料，會計人員必須遵照《會計法》，執行具體會計制度規定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，對項目的各項經濟業務活動進行事前、事中、事后控制，為項目的經營管理提供準確的數據資料。

　　1、認真填制和審核會計憑證，登記帳簿，及時記錄各項財產物資的增減變化。

　　2、準確計算各項收入、支出、成本、費用和財務成果。

　　3、按期核對帳目，核實庫存，編制會計報表，做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符、帳表相符，保證會計數字真實可靠。

　　4、及時向本單位和上級管理機關提出報告，提供準確的會計資料。

　　（二）加強會計監督，維護國家財經紀律，會計人員必須按照財務制度的規定，監督財務計劃、預算的執行情況。

　　1、對以下財務活動進行監督

　　（1）資金的使用是否符合規定，去向是否執行計劃；

　　（2）各項收入的取得是否合理；

　　（3）費用開支：：是否符合開支標準；

　　（4）提取各項基金是否符合有關規定；

　　（5）財政上繳任務是否及時完成；

　　2、堅決制止違反財經紀律的行為，同一切貪污、盜竊和浪費國家財產及其他違法亂紀的行為作斗爭。

　　（三）加強經濟核算，講求經濟效果。貫徹節約的原則，力求以盡可能少的人力、物力和財力的.耗費，取得盡可能大的經濟效果。

　　二、會計人員的主要權限

　　（一）會計人員有權要求本單位有關部門、人員認真執行國家批準的計劃、預算，遵守國家財經紀律和財務會計制度，如有違反，會計人員有權拒絕付款、拒絕報銷和執行，并向本單位領導人報告，對于弄虛作假、營私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀行為，會計人員必須堅決制止，拒絕執行，并向本單位領導人或上級機關、財政部門報告。

　　（二）會計人員有權參與編制本單位計劃、預算，制定定額，簽訂經濟合同，參加有關生產、經營管理會議，有權要求本單位有關部門、人員提供同財務會計工作有關的情況和資料。

　　（三）會計人員有權監督、檢查本單位有關部門的資金使用和財產保管、收發、計量、檢驗等情況，有關部門要如實反映，積極配合。

工程項目管理制度4

　　1、認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準,貫徹國家和上級頒發的技術標準、規范、規程和各項質量管理制度。

　　2、編制并組織實施工程項目質量計劃。

　　3、工程質量控制時,運用全面質量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質量管理小組,進行pdca循環,不斷地克服質量的薄弱環節,以推動工程質量的提高。

　　4、認真進行質量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結合的方法,組織施工隊進行自檢活動,做好自檢數據的積累和分析工作;專職質檢員要加強施工過程中的質量檢查工作,做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查,發現質量問題,及時進行處理,保證不留質量隱患。

　　5、技術負責人組織工程質量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規范、建筑安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。

　　6、配合公司質量部做好工程質量的回訪工作,及時收集質量信息,對于施工不善而造成的`質量問題,要認真進行處理,系統的總結工程質量的薄弱環節,采取相應的糾正和預防措施,克服質量通病,不斷提高工程質量管理水平。

　　7、目標:以長城杯的標準控制工程質量,誓奪長城杯,確保市優,爭創魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優良率85%。

工程項目管理制度5

　　為了項目工作的順利開展和按時按質完成公司對本項目部各項工作的部署目標，結合本工程實際，特制定本工程項目部管理制度。

　　一、工程項目部工作內容

　　1、組織完成工程項目部開工審批手續，協調施工過程中的外部關系

　　2、組織實施招投標、協助簽定施工合同

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標。

　　4、制定工程項目部的'管理方案、管理制度，報請公司批復后并實施。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　工程項目部組織制度

　　○1工程項目部實行部門經理領導下的專業工程師負責制

　　○2工程項目部根據項目需要，設工程經理1名，土建專業工程師1-2名，安裝工程師1名，造價工程師2名，資料管理1名。

　　○3工程項目專業人員向工程項目經理負責，工程項目經理向公司負責制

工程項目管理制度6

　　1監理資料的提供與管理

　　1.1監理月報由項目總監理工程師組織編制,并經總監理工程師簽發后報送業主、質檢部門和監理單位。

　　1.2監理資料的管理必須及時整理、真實完整、分類有序。

　　1.3監理資料的管理應由總監理工程師負責,并指定具體人員進行監理資料的管理工作。負責具體監理資料管理工作的人員必須熟悉監理業務和檔案管理工作,并能夠應用計算機進行資料管理。

　　1.4監理的移交資料應在各階段監理工作結束后及時歸檔并移交業主。

　　1.5監理檔案的組卷方法應按竣工驗收和有關檔案管理機構的規定進行:

　　2對工程信息的管理

　　工程信息是項目管理的.基礎資料,是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據,同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據。因此本項目組對工程信息的管理十分重視,有一套完整的監理記錄表格和計算機管理系統,并有專人負責管理、登記、整理。

　　3監理記錄

　　監理記錄分為:監理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質量驗收記錄、材料見證記錄、收發文記錄等幾種。

　　4監理文件

　　監理文件包括:監理合同、監理大綱、監理規劃、監理細則、審批或審查單、監理通知單、監理備忘錄、監理工程師函、監理整改單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監理月報、專題報告、階段性質量評估報告、監理總結等。

　　5監理資料的管理

　　由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發和保管。工程竣工后由總監負責組織整理歸檔,裝訂成冊。

工程項目管理制度7

　　一、施工企業應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。

　　二、技術部門應堅持編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。

　　三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業班組的'技術交底。

　　四、各級交底以口頭進行，并有文字記錄。

　　五、因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關部門和人員的責任。

工程項目管理制度8

　　1、嚴格遵守項目部的一切規章制度。按時上下班,堅守工作崗位,服從項目部管理人員的安排,遇事要請(銷)假,未經同意不得擅自離開工作崗位。

　　2、堅持實物驗收制度,搞好成本核算。做到日清月結,帳物相符。每月盤點一次。

　　3、任何人在食堂就餐須按規定標準收費。食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。

　　4、樹立全心全意為員工服務的思想,講究職業道德。文明服務,態度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認真負責。做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。

　　5、愛護公物。食堂的一切設備、餐具有登記,有帳目,對放置在公共場所內的任何物件(公家或個人),不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設備、餐具者,要照價賠償。

　　6、做好炊事人員的`個人衛生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查,無健康合格證者,不準在食堂工作。

　　7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程,防止事故發生;嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴格按規定放置,杜絕意外事故的發生;食堂工作人員下班前,要關好門窗,檢查各類電源開關、設備等。管理員要經常督促、檢查,做好防盜工作。

　　8、計劃采購,嚴禁采購腐爛、變質食物,防止食物中毒。

　　9、安排好員工就餐排隊問題,縮短排隊時間,按時開膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調技術,改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事前有預約和通知。

　　10、加強管理,團結協作,嚴格執行項目部制定的各項規章制度,圓滿完成項目部安排的各項工作任務。

工程項目管理制度9

　　一、目的

　　為規范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。

　　二、工程項目檔案歸檔范圍

　　本規定所指工程項目檔案是指過去和現在，公司在工程項目的開發、設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業分包合同，采購合同，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

　　三、檔案機構及其職責

　　公司指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。其主要職責包括：

　　1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

　　2、檔案材料的保管和銷毀；

　　3、檔案材料的查借閱、催還。

　　四、檔案的立卷、收集、整理

　　1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。

　　2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關資料歸檔管理。

　　3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。

　　4、在檔案的首頁設卷內文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。

　　5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價金，對方單位，聯系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。

　　五、檔案的管理

　　1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

　　2、每年對檔案進行一次清理。

　　3、清除不必要保存的材料。

　　4、對破損和褪色的材料進行修補和復制。

　　六、檔案要求

　　1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

　　2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。

　　3、傳真件應復印一份歸檔。

　　七、檔案的保管

　　1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

　　2、所有檔案應專柜存放，加鎖。

　　3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。

　　4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。

　　八、檔案的'銷毀

　　1、檔案管理人員根據檔案保管年限的規定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊（見附表三）。

　　2、檔案銷毀清冊經核準人批準，方能銷毀失效檔案。

　　3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。

　　4、銷毀時要有二人以上監銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。

　　5、銷毀人員應采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。

　　九、檔案的查借閱

　　1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱申請單，由核準人簽字同意，方可查閱（見附表四）。

　　2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

　　3、資料員對文件的查（借）閱情況要進行登記（見附表五）。

　　4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

　　5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。

　　6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核準人同意且審核后才能帶出。

　　7、公司對調閱制度實行分級制度，公司可根據借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。

　　十、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：

　　1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。

　　2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

　　3、涂改、偽造檔案。

　　4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

　　5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。

　　二00九年九月十日

工程項目管理制度10

　　1、施工現場安全標志用以表達特定的安全信息,對提醒人們注意不安全的因素,防止事故的發生起到保障安全的作用。

　　2、施工現場在有必要提醒人們注意安全的場所、醒目地方,必須設置安全標志牌。

　　3、項目部選購和制作的安全標志牌,必須符合gb2893-82《安全色》,gb2894-1996《安全標志》,gb16179-1996《安全標志使用導則》的規定。

　　4、標志牌設置的高度,應盡量與人眼的視線高度相一致。標志牌的平面與視線夾角應接近90度角,觀察者位于最大觀察距離時,最大夾角不低于75度。

　　5、標志牌不應放在門、窗、架等可移動的物體上,以免這些物體位置移動后,看不見安全標志。標志牌前不得放置妨礙認讀的`障礙物。

　　6、現場安全標志的布置要先設計,后布置。項目技術負責人要根據現場的實際設計好具有針對性、合理的安全標志平面布置圖,現場依此進行布置。

　　7、施工現場安全標志,不得隨意挪動,確需挪動時,須經原設計人批準,并備案。

　　8、標志牌每月至少檢查一次,如發現有破損、變形、褪色等不符合要求時應及時修整或更換。

　　9、項目部要派專人管理現場的標志牌,對損壞和偷竊標志牌者要嚴肅查處。

　　10、工程竣工后,項目部要統一收集、保管標志牌,以備后續工程施工使用。

工程項目管理制度11

　　一、現場新設食堂必須辦理縣(區)級以上衛生部門所頒發的'衛生許可證。

　　二、食堂工作人員必須持有縣(區)級以上防疫部門所頒發的健康證。

　　三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛生,統一身著工作服、工作帽,食堂內禁止住人。

　　四、食堂內灶臺、案臺必須貼面磚,操作時生熟案必須分設并有標識,職工食品加工必須使用清潔燃料。

　　五、食堂內應加裝排風設施,保持室內通風,并應設置紗門、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門扇下端應設置不低于30厘米的鐵皮包裝,下門縫不大于1厘米,防止老鼠進入或啃咬。

　　六、食堂內食品物品必須分類上架存放并有標識,食堂內不得兼做宿舍。

　　七、必須保持食堂內外衛生,生活垃圾及時入池,泔水桶加蓋,并保持干凈衛生。

工程項目管理制度12

　　當前，施工企業在落實安全生產責任制中，公司一級的安全生產責任制往往都能較好地實施，都能明確企業的法定代表人為公司安全生產第一責任人，并確定了分管安全生產的負責人，設立了較為完善的安全生產管理的職能部門。但是施工現場的安全生產責任制往往得不到很好落實，有令不行、有禁不止的情況時有發生。項目經理作為施工現場安全生產第一責任人未能認真履行其安全管理責任，給施工現場安全生產埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理，就成為當前履待解決的問題。筆者認為，要加強項目的安全管理，應著重抓好以下幾個方面：

　　1、建立和完善項目安全生產責任制

　　建立和完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”的安全管理原則，施工現場要建立以項目經理為首的安全生產管理機構，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，把安全與生產從組織領導上統一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。

　　實行目標管理，嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤二者統一的原則，實行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監控危險源，預防和控制各類事故的發生作為考核安全責任制。

　　2、針對項目特點，對專業性較強的項目編制專項安全施工組織設計

　　安全施工組織設計是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件，必須根據擬建工程規模、結構特點要求和對原始資料調查分析的基礎上，編制一份能切實指導工程全部施工活動的施工組織設計。根據《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99）規定，應對以下專業性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設計：

　　（1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設計計算書）；

　　（2）基坑支護施工方案（基坑支護超過sm，含支護結構設計書）；

　　（3）模板工程施工方案（含支撐系統設計計算書和混凝上輸送安全措施）；

　　（4）施工用電施工組織設計；

　　（5）井架物料提升機安裝與拆除施工方案；

　　（6）外用電梯安裝與拆卸方案；

　　（7）塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計；

　　（8）起重吊裝施工作業方案。

　　另外，根據建設部《關于印發<建設工程預防高處墜落事故若干規定>和<建筑工程預防坍塌事故若干規定>的通知》（建質[20xx]82號）要求，項目部應結合施工組織設計，根據建筑工程特點編制預防高處墜落事故的專項施工方案；施工單位在編制施工組織設計時，應制定預防坍塌事故的專項施工方案。此外，有條件的工地還應根據工程特點編制文明施工組織設計（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設計方案。

　　根據《建設工程安全生產管理條例》要求，施工單位應根據項目施工的特點，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。

　　3、項目專職安全員要認真履行其崗位職責

　　項目專職安全員負責對安全生產進行現場監督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發現事故隱患及時向項目經理及安全監督管理機構報告。其崗位職責包括：

　　①認真執行上級有關安全生產規定，對項目各班組的安全生產負直接責任。

　　②認真執行安全技術措施及安全操作規程，根據工程特點和施工組織設計，向班組進行書而安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章^考試大一級建造師^處罰。

　　③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設計或方案規定去執行；經常檢查各班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。

　　④定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動，接受上級部門的安全監督檢查，對監督檢查中發現的問題定時、定人、定措施落實整改。

　　⑤對事故隱患及時向項目經理及安全監督管理機構報告。

　　4、加強班組人員的安全教育

　　安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關鍵是提高班組人員的安全素質。安全素質的提高是一切法律、法規、標準、規范、制度等得以順利貫徹的前提。目前，施工班組的建筑工人絕大多數是來自邊遠落后地區的農民工，這些民工未受過專業培訓，思想素質、文化素質較差，他們的安全意識、自我保護意識淡薄，對工地安全生產中的'基木安全常識及操作規程知之甚少，這無疑給工地的安全生產埋卜重大的隱患。為此，項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時，必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據施工現場作業的特點及注意事項進行進場安全教育；其次是進行各工種的安全教育，要分班組對工人進行安全操作規程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發生，讓工人明白在施工過程中，哪些該做，哪些不該做；再次是經常開展班組安全學習，專職安全員要定期組織班組根據工程進度變化、作業環境改變及班組安全動態，結合周邊發生的事故例子組織班組人員學習安全知識，提高工人的安全意識和自我防護能力；此外，還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像。總之，對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、大大講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。

　　5、做好安全技術交底工作

　　安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業人員操作前，專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。安全技術交底應分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術交^考試大一級建造師^底的內容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。總之，安全技術交底應及時、細致、切合現場實際，做到有的放矢。

　　6、認真落實安全檢查制度

　　安全檢查是發現和消除事故隱患、交流經驗、促進安全生產的有效措施。項目經理和管理人員要經常深入施工現場對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理制度的執行情況，根據建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99），對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經常性、定期制度性、突擊性、專業性和季節性等形式。對檢查中發現的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢還須及時組織人員復檢。為了確保今后不再出現類似事故隱患，項目部還應對檢查中發現的重大事故隱患，按“四不放過”原則處罰相關責任人。

　　總之，安全管理是一項復雜的系統工程。我們必須明確工作目標，加大監管力度，堅持不懈抓卜去，安全生產工作才能取得好成績，從而使安全生產形勢進一步好轉。

工程項目管理制度13

　　一、項目部管理規章制度

　　1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式

　　2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

　　3、對現場發生的任何不利于公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態擴大，將損失降至最低。

　　4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工)的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

　　5、項目經理必須盡力協調好業主、監理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

　　6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。

　　7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監理、業主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

　　8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志.

　　9、項目部人員要嚴守公司的商業機密,任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

　　10、項目經理應有“預警”意識，在現場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。

　　11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。

　　12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。

　　13、項目部由專人記錄考勤。

　　14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不允許發生材料、設備丟失事件。

　　15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。

　　16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。

　　17、現場設備必須有專人看管，定期保養維護，做好維護記錄及臺賬。

　　18、項目部檔案管理制度：

　　工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

　　做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。

　　現場人員登記造冊,所有人員身份證復印件整理歸檔。

　　對于工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔

　　19、施工現場倉庫管理制度：

　　關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。

　　保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。

　　對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材.

　　大宗材料不能入庫的要點清數量,怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。

　　工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收.

　　20、文明施工管理制度：

　　施工時禁止飲酒

　　大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。

　　材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

　　施工車輛要在指定位置整齊停放。

　　施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

　　現場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。

　　團結同志、關心他人,嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

　　對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

　　21、安全管理制度:

　　新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底.

　　現場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品.

　　施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。

　　特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。

　　使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

　　吊裝基礎環時要有專人指揮.

　　施工現場掛貼安全標識牌。

　　施工現場嚴禁動用明火及吸煙。

　　22、施工現場臨時用電制度：

　　施工現場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。

　　動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關的上側。

　　施工現場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業電工，工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。

　　嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源,電線架設應符合施工用電要求。

　　工程項目部管理制度和績效考核辦法提要：任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為

　　配電室和現場的開關箱、開關柜應加鎖。

　　電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近,以防觸電"的標志。

　　接地裝置應定期檢查。

　　施工現場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。

　　23、施工現場成本管理制度：

　　施工前做好成本預測。

　　隨工程進度動態核算實際成本并與預測成本進行比較,實現成本的動態控制。

　　對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。

　　項目部成員合理配備加強管理,工資與績效掛鉤。

　　對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。

　　嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

　　24、施工現場質量管理制度：

　　項目部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。

　　技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作,編制作業指導書。

　　對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

　　加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測,對于質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環節。

　　做好工序的`交接驗收手續,分清責任。

　　加強基礎混凝土的養護測溫工作。

　　做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑.

　　澆筑基礎混凝土前要對基礎環進行復測，以保證基礎環的平整度。

　　25、進度管理制度：

　　項目部制定施工進度計劃。

　　按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。

　　根據進度計劃制定機械設備進場計劃。

　　制定攪拌設備、發電設備的配件采購及維修保養方案以保證進度。

　　項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優化工作環節。

　　26、施工技術管理制度

　　施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真細致

　　的編制各施工班組技術交底文件,并組織施工班組認真學習，貫徹落實，由項目部技術負責人進行書面交底,并履行簽字手續。

　　施工中，發現設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監理匯報,由甲方技術部門組織技術洽商,經設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工.

　　由施工技術負責人與監理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。

　　冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。

　　對于特殊工藝要求,應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，作業人員經實際操作合格后,方可進行大面積施工。

　　對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案,并組織實施。

　　技術負責人負責現場施工，經常深入實際，開展技術業務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。

　　27、安全生產管理制度

　　項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員.項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員,對安全生產進行一次全面檢查，檢查發現問題，應列項，并限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達.

　　新入場施工人員,必須經三級安全生產培訓教育后,方可參加生產操作。

　　對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育.

　　對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業培訓，經考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。

　　在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作.

　　現場的一切機電設備，非專業操作人員不得違章操作。

　　嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲.

　　現場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

　　遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應采取相應防范措施。

　　在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發生。

　　嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各種安全生產的規章制度，防止工傷事故的發生。

　　二、績效考核辦法

　　1．項目經理

　　序號考核內容權重目標值備注

　　1制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周）10分職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批準

　　2組織每周的生產計劃會10分

　　3組織每月的計量、簽證(落實到周）并簽字10分

　　4組織每月的進度申報及上月的收款10分進度申報分，收款5分

　　5每季度的進度計劃完成率40分完成率達到85％,為滿分；以下按實際完成率得分

　　6每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止

　　2．技術負責人

　　工程項目部管理制度和績效考核辦法提要:任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為〉序號考核內容權重目標值備注

　　1組織編制項目的施工組織設計及專項方案（工程或分項開工前)20分報項目管理部批準

　　2組織專項施工開工前的技術交底10分

　　3組織工程技術、簽證資料的及時歸檔及檢查20分

　　4每季度的進度計劃完成率30分完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分

　　5每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止

　　3。施工員

　　序號考核內容權重目標值備注

　　1計劃工作完成率30分

　　2技術交底10分

　　3材料、物資、設備、勞動力計劃10分

　　4收方、計量及簽字（每周）10分

　　5技術檔案、簽證資料編寫10分

　　6項目部其他員工評議30分評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。

　　4.測量員

　　序號考核內容權重目標值備注

　　1放線及時、準確40分每影響現場一項，扣20分

　　2交底及交樁10分需現場簽字確認，每少一次扣2分

　　3測量資料同步10分

　　4參與收方計量與簽字10分

　　5項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。

　　5.質檢(含試驗、資料）

　　序號考核內容權重目標值備注

　　1建立臺賬30分

　　2資料歸檔完整50分

　　3項目部其他員工評議20分評議滿分100分，評議達到90分即得考核20分;評議每降1分，考核得分扣2分.

　　6.庫管員

　　序號考核內容權重目標值備注

　　1出入庫臺賬完整25分

　　2出入庫記錄準確25分

　　3每月盤存賬實相符40分

　　4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分，考核得分將2分。

　　7.計量員

　　序號考核內容權重目標值備注

　　1建立臺賬及明細（應收、應支、實收、實支等）20分

　　2參與收方、計量、簽字15分

　　3匯總歸集收方，每月計量（內外)40分

　　4變更臺賬15分

　　5項目部其他員工評議10分評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。

　　8.安全員

　　序號考核內容權重目標值備注

　　1建立安全臺賬30分

　　2必要安全措施落實到位40分

　　3安全交底及建立詳實農民工花名冊20分

　　4項目部其他員工評議10分評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。

　　9.維修電工

　　序號考核內容權重目標值備注

　　1畫水電布置圖10分

　　2每月編制水電材料計劃20分

　　3巡查記錄20分

　　4水電布置滿足施工需要40分

　　5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分，考核得分將2分。

　　10.駕駛員

　　序號考核內容權重目標值備注

　　1不出安全事故50分

　　2項目部其他員工評議50分評議滿分100分，評議達到90分即得考核50分；評議每降1分，考核得分將2分。

工程項目管理制度14

　　1、認真貫徹公司的有關安全工作的規定的規程，貫徹執行各級安全生產崗位責任制。安全組成員由項目經理、安全員、作業長等組成。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。

　　2、項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2-4次安全例會，例會主要內容有：

　　1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；

　　2)、通報上一時段隱患整改和違章考核情況；

　　3)、布置近期安全工作重點和防范措施；

　　3、建立施工方案安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。

　　4、項目經理部每月組織一次專業施工單位參加的聯合檢查，各專業施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發現隱患及時整改。專業施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。

　　5、對各施工單位人員、作業班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協議)，另一方面加強對其進行監督檢查等管理活動的開展：

　　1)、其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；

　　2)、不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協議條款進行考核。

　　6、落實安全崗位責任制項目經理——工程安全第一責任人技術負責人——工程安全技術第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術員——安全技術具體管理責任人班組安全員——作業區、班組安全具體管理責任人作業長、班組長——安全技術實施、過程管理責任人

　　7、安全管理確認制機具可靠性——設備員負責執行現場吊點可靠性——作業長、班組長負責執行安全技術措施到位性——安全負責人負責執行安全技術交底到位性——作業長、班組長負責執行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負責執行特殊作業人員資格——安全負責人負責執行設備操作人員資格——安全負責人負責執行作業環境、作業人員安全狀況——作業長、班組長負責執行

　　8、落實安全管理聯保互保制同工聯保，同班聯保。互相監督，互相保護。并報各班組長負責按規定要求將班組人員結成一對對聯保互保對子，安全人審批存檔。

　　9、實行旁站制和日清制只要施工現場還有人，就必須有安全管理人員在場監護。安全管理人員應是第一個到達施工現場、最后一個離開施工現場的人。當日事當日畢，施工現場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關法規文件執行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經濟行政或刑事處罰。

　　10、落實項目經理部安全組職責：

　　1）、認真貫徹國家、地方和本企業的安全生產、職業衛生、環境保護的政策、法規、制度標準。

　　2）、討論制訂本工程施工安全生產總體規劃、目標和具體方案。

　　3）、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。

　　4）、研究解決本工程安全生產方面的重大問題。

　　5）、組織安全生產定期檢查和專業檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。

　　6）、每月組織一次安全宣傳教育活動。

　　7）、做好安全生產記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場并迅速通知安環部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實整改措施。

　　11、落實項目部經理安全職責：

　　1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。

　　2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，并指導、支持其開展管理工作。

　　3）、負責組織對腳手架、安全網的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業，編制專項安全措施方案，并組織實施。

　　4）、定期組織安全會議和安全教育活動。

　　5）、協調工程進度，盡量減少各作業體間的立體交叉作業。

　　6）、組織抓好現場文明施工。

　　7）、參加安全定期檢查并落實隱患整改。

　　8）、協助有關部門搞好事故調查，組織落實整改措施。

　　9）、負責督促作業人員正確使用勞動保護用品。

　　12、項目部安全員職責

　　1）、協助項目經理抓好安全工作，對施工安全具體負責。