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不為失敗找借口要為成功找方法
在工作中，我們應(yīng)該少找些借口，不要一味的為自己的失敗或者沒有完成任務(wù)而尋找托詞，而應(yīng)該千方百計(jì)地去克服所有的困難，積極主動地尋找問題的突破口，從而完成任務(wù)。
大家也許還記得，一百多年前，美西戰(zhàn)爭即將爆發(fā)，為了取得戰(zhàn)場上的主動權(quán)，美國總統(tǒng)麥金萊急需一名合適的送信人，把信送給古巴的加西亞將軍。軍事情報(bào)局向總統(tǒng)推薦了安德魯·羅文。羅文在接到總統(tǒng)交給他的“送信”任務(wù)后，馬上無條件地立即執(zhí)行，并克服了常人難以克服的種種困難，將個(gè)人的生死置之度外，戰(zhàn)勝了艱難險(xiǎn)阻，終于在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)把信送到。
一路上叢林密布、山巒險(xiǎn)峻、蛇毒水臭、蚊蟲叮咬、敵軍穿梭，羅文獨(dú)自一人在密林中迂回前行了整整三個(gè)星期，用一雙腳穿越了險(xiǎn)惡之地，完成了這件“幾乎不可能完成的任務(wù)”。
羅文在接到他的任務(wù)——“把信送給加西亞”后，沒有提出任何的借口和理由，也沒有問：“為什么要送給加西亞？加西亞是誰？他在哪兒？為什么讓我來送？……”并欣然接受了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，排除萬難，最終順利完成。
相對于羅文，我們現(xiàn)在都變成了“借口專家”——當(dāng)任務(wù)下達(dá)下來或者執(zhí)行途中遇到障礙、受到挫折的時(shí)候，我們有著太多的借口，其中最容易脫口而出的借口就是“我以為……”
不可否認(rèn)，借口確實(shí)有很多好處。它可以讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，獲得些許心理上的慰藉。但同時(shí)，借口的代價(jià)卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點(diǎn)兒也不比其他任何惡習(xí)少。有人說過：“失敗的人之所以陷入失敗，是因?yàn)樗麄兲朴谡页龇N種借口來原諒自己，也求得別人的原諒。”
在這項(xiàng)艱巨的任務(wù)中，羅文表現(xiàn)出了英勇無畏的精神和沉著冷靜的作風(fēng)，積極地想辦法，靈活地應(yīng)對各種突發(fā)事故。如果我們也能像羅文一樣，遇到困難時(shí)不找借口，相信很多困難都能被克服。
對于借口，比爾·蓋茨曾說過：“一心想著享樂，又為享樂找借口，這就是怠惰。”而這種找借口的習(xí)慣給我們帶來的代價(jià)就如同下面故事中的約翰一樣。
約翰是公司里的一位老員工，以前專門負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)，深得上司的器重。但是有一次，他手里的一筆業(yè)務(wù)卻讓另一家公司的競爭對手搶走了，給公司造成了一定的損失。事后，他很合情合理地解釋了失去這筆業(yè)務(wù)的原因。那是因?yàn)樗耐葌l(fā)作，比競爭對手遲到了半個(gè)鐘頭。以后，每當(dāng)公司要他出去聯(lián)系有點(diǎn)兒棘手的業(yè)務(wù)時(shí)，他總是以他的腳不便，不能勝任這項(xiàng)工作為借口而推諉。
約翰的一只腳有點(diǎn)兒跛，那是一次出差途中出了車禍造成的，留下了一點(diǎn)兒后遺癥，根本不影響他的形象，也不影響他的工作。如果不仔細(xì)看，是看不出來的。
但如果有比較好攬的業(yè)務(wù)時(shí)，他又跑到上司面前，說腳不便，要求在業(yè)務(wù)方面有所照顧。如此種種，他大部分的時(shí)間和精力都花在如何尋找更合理的借口上。碰到難辦的業(yè)務(wù)能推就推，好辦的差事能爭就爭。時(shí)間一長，他的業(yè)務(wù)成績呈直線下滑，沒有完成任務(wù)，他就怪他的腳不爭氣。總之，他現(xiàn)在已習(xí)慣因腳的問題在公司里可以遲到，可以早退，甚至工作餐時(shí)，他還可以喝酒，因?yàn)楹染瓶梢宰屗哪_舒服些。
有誰愿意要這樣一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻找借口而不去尋找問題的突破口的員工呢？約翰被炒也是意料之中的事。
為了防止像約翰那樣的悲劇發(fā)生在我們自己身上，我們都應(yīng)樹立起“不拿借口當(dāng)擋箭牌”的心態(tài)，時(shí)刻提醒自己在工作的過程中不管遇到什么困難，都要想盡辦法使之繼續(xù)進(jìn)行下去，要有一種不達(dá)目標(biāo)，決不罷休的精神。
骨干都是被折磨出來的
折磨就像是工作中的小插曲，我們不應(yīng)該把它看成是惡魔，而應(yīng)該當(dāng)做一種工作中的調(diào)味劑。越是面對折磨，越要培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志，要在折磨中找到展現(xiàn)自我的機(jī)會，以平和樂觀的心態(tài)去面對工作中的每一天。
有很多人，在受了領(lǐng)導(dǎo)的折磨之后，一蹶不振，甚至產(chǎn)生逆反心理，對工作完全提不起興趣，總是敷衍了事，這種做法是很不可取的。要知道，領(lǐng)導(dǎo)對你的折磨只是你職業(yè)道路上一個(gè)個(gè)小小的挫折，而這種挫折往往并不是毀滅性的，我們應(yīng)該用樂觀、向上的態(tài)度去看待這種折磨，將這種折磨轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動力，做到越挫越勇。
大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，張靜到一家公司應(yīng)聘上了行政助理的職位。剛進(jìn)公司，張靜就對自己說，一定要好好努力，干出些成績來。于是，她全身心地投入到工作當(dāng)中，自己感覺還不錯(cuò)。可是沒多久，張靜就發(fā)現(xiàn)原來一個(gè)助理并不是那么好當(dāng)?shù)模嵤绿啵聞?wù)繁忙，沒有一點(diǎn)自由的空間，公司的條條框框非常多。更麻煩的是，公司有三個(gè)經(jīng)理，每一件事情都要向他們一一匯報(bào)，否則總會有人的臉色很難看。
一天，總經(jīng)理對她說，公司的辦公室太舊了，要重新進(jìn)行裝修，并要張靜一周之內(nèi)做出一份詳細(xì)的計(jì)劃來。張靜從來沒有做過這樣的計(jì)劃，感覺腦予里一片混亂。接下來，張靜開始向各種人請教，比如曾經(jīng)擔(dān)任行政部經(jīng)理的姐姐等，終于在一個(gè)星期之內(nèi)做出了一套完整的方案。于是，她將這個(gè)方案交給三位經(jīng)理看。沒想到的是，三位經(jīng)理給出了三個(gè)截然不同的修改意見。張靜這一下犯了難，到底該怎么辦呢？無論聽誰的，都很可能會得罪另外兩位領(lǐng)導(dǎo)。
經(jīng)過認(rèn)真思考，張靜將三個(gè)人的意見又重新整合了一下，做出了一個(gè)新的方案，并拿著這個(gè)方案分別去找了三位領(lǐng)導(dǎo)。可是領(lǐng)導(dǎo)又給出了很多意見，而且意見還是不統(tǒng)一。不過，張靜并沒有氣餒，而是越挫愈勇，又根據(jù)大家的意見重新做了一份方案。
經(jīng)過這樣幾輪反反復(fù)復(fù)的修改、批評，再修改、再批評，方案終于被三位經(jīng)理接受了，而張靜在這個(gè)方案的修改過程當(dāng)中，自己的能力也得到了很大的提高。
實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)的折磨對我們來講卻往往蘊(yùn)含著機(jī)會。我們向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行中存在一些問題，那么他就會直接地指出來，告訴我們問題存在于哪里。這是第一個(gè)機(jī)會，讓我們清楚地知道了問題出在哪里，而如果我們自己找的話，可能由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺，會花費(fèi)大量的時(shí)間又不見得有結(jié)果。
接下來，領(lǐng)導(dǎo)針對他提出的問題很可能會提出改進(jìn)建議，這是第二個(gè)機(jī)會。通過這個(gè)機(jī)會，我們學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)具備卻恰恰是我們所欠缺的經(jīng)驗(yàn)。而經(jīng)驗(yàn)一旦被我們學(xué)會，就會永遠(yuǎn)留在我們的大腦中，不可能被別人奪走。
同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)的折磨持續(xù)進(jìn)行，我們與領(lǐng)導(dǎo)的接觸就會越來越多。如果能夠在改進(jìn)的過程中做出出色的表現(xiàn)，又與領(lǐng)導(dǎo)的想法不謀而合，得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識的話，這就是又一次機(jī)會了。領(lǐng)導(dǎo)在工作中發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)點(diǎn)就為我們以后的升職加薪鋪好了基石。
相反，如果我們在領(lǐng)導(dǎo)的折磨下屈服了，我們不再忍受了，讓其他人去做，那么這些機(jī)會也同時(shí)都離我們遠(yuǎn)去了，而轉(zhuǎn)到了其他人的身上。因此，面對領(lǐng)導(dǎo)的折磨，應(yīng)該永遠(yuǎn)保持積極向上的心態(tài)，越挫越勇，化折磨為力量，為自己的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
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