勞務派遣的定義和好處

　　勞務派遣的定義

　　一、勞務派遣：

　　勞務派遣是由四川道遠人力作為員工的法定雇主，用工單位同四川道遠人力簽訂勞務派遣協議，用工單位負責派遣員工的工作管理，四川道遠人力負責派遣員工的人事管理，即用工單位將人事行政管理的大部分工作，通常包括為派遣員工辦理錄用退工手續、工資發放、各類社會保險、住房公積金、代扣代繳個人所得稅、福利發放、檔案接轉、戶口落實等雙方約定好的工作。為用工單位實現"用人不管人，用人不養人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。

　　二、勞務派遣的分類：

　　1、轉移派遣：

　　指用工單位與四川道遠人力簽訂《派遣協議》，將現有員工關系轉移到公司，由公司代替用工單位為派遣員工辦理錄用退工手續、工資發放、各類社會保險、住房公積金、代扣代繳個人所得稅、福利發放、檔案接轉、戶口落實等雙方約定好的工作。用工單位需按時將以上費用支付給公司，同時用工單位按派遣員工數量及管理時間支付一定的服務費用。（本形式非常適合解決用工單位轉制后原有人員的分流安置問題）

　　2、全程派遣：

　　用工單位提出招聘要求，四川道遠人力負責實施招聘，將勞動者派遣到用工單位，由四川道遠人力代替用工單位為派遣員工辦理錄用退工手續、工資發放、各類社會保險、住房公積金、代扣代繳個人所得稅、福利發放、檔案接轉、戶口落實等雙方約定好的工作。用工單位需按時將以上費用支付給四川道遠人力，同時用工單位按派遣員工數量及派遣時間支付一定的服務費用。（本形式能很好的

　　3、減員派遣：

　　指用工單位對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉移至四川道遠人力。

　　用工單位支付管理費和服務費，由四川道遠人力向派遣員工代付包括工資、獎金、福利、各類社保基金等費用。其目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時的組織應變能力和人力資源的彈性。（本形式非常適合解決企業轉制后原有人員的分流安置問題）

　　4、試用派遣：

　　這是一種全新的勞務派遣方式，用工單位在試用期間將新員工轉至四川道遠人力，然后以派遣的形式試用，其目的是使用工單位在準確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產生的誤差風險，有效降低了人事成本。（本形式能很好的解決對新進員工在試用考察后不適合企業需求時遣散安置問題）

　　5、項目派遣：

　　用工單位為完成某一項工作而急需相關專業技術人員，項目完成后，

　　只需要幾名維護人員。富余人員即可以結束派遣，由公司辦理解除勞動關系等手續，解決了人才“用一陣子，養一輩子”的難題。（本形式能很好的`解決對某些只用一段時間，而不需要長期留在企業的人才的使用后的分流問題） 注:以上各項系通常能夠滿足企、事業單位以及轉制過程中的勞務派遣服務需求，同時我們可以根據企業的實際情況為企業另行定制相關的服務項目。

　　勞務派遣的好處

　　勞務派遣是近年我國人力資源市場根據市場需求而開辦的新的人力資源外包服務項目。具體地說，就是派遣單位與勞動者簽定勞動合同，建立勞動關系，再將該勞動者派遣到用工單位從事勞動的一種特殊用工形式。在這種形式下，派遣單位只管人而不用人，被派遣單位只用人而不管人，從而達到規范勞動關系、轉移用工風險、降低用人成本的目的。它的好處在于：

　　（一）用工方式靈活：《勞動合同法》規定了多種情況單位應當與勞動者簽定無固定期限勞動合同，如連續簽定兩次固定期限合同應當轉為無固定期限合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。而一些制造類、信息類企業存在季節性用工問題，使用勞務派遣這種用工模式，四川道遠人力就可根據貴實際情況，設立短期臨時性用工、非全日制工或承包某項特殊工作等。

　　（二）降低招工費用：用工單位采用勞務派遣用工方式，不需要制定招工方案和計劃，也不需要發布招工廣告，只需要根據本單位需要招收員工的數量、工種、技能和基本條件要求等與勞務派遣機構簽訂一份協議書，所有招工事宜均由

　　四川道遠人力擁有成都市人事局、勞動局強大的背景支持，并在云、貴、川地區建立了通暢的人力資源輸出輸入渠道。同時，除通過自身人才渠道、市內各校和就業機構、人力資源等傳統途徑尋找人才外，四川道遠人力也擁有大量忠實的員工舉薦同行業人才，還可通過自己的聯合辦學學校選拔人才，建立了有效的內部人才儲備庫。

　　（三）減少人員儲備：以前企業為了面對產品市場日益加快的變化形勢，常常采用人員儲備措施，因此在企業中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務派遣機構以后，對于不可預見性的生產波動引起的臨時性的勞動力需求，企業越來越多地通過勞務派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。

　　（四）節省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據人才市場工資指導價位，協商勞務人員的工資，當勞動力市場供給不足時，企業通過勞務派遣機構以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業內部職工攀比效應。相反，當勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用勞務派遣員工可以節省工資性人工成本。

　　（五）降低管理成本：一個單位最復雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取勞務派遣的用工方式就可以減少很多麻煩，

　　四川道遠人力聘請了一大批實踐經驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性的為用工單位制定合理的.人事管理系統，提高用工單位的生產效率和降低生產成本。

　　（六）進行員工篩選：通過勞務派遣的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。

　　四川道遠人力擁有規范化的管理機制，對每次人員需求及辭退原因，有專業化的人員進行存檔分析，以確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。在達到一定需求量時，捷達人才四川道遠人力會采取在相關就業機構開設相應課程等措施，以確保單位的用工質量和提高社會就業率。

　　（七）降低社保費用：勞務派遣人員的社會保險繳費基數和比例一般低于企業正式合同制職工，而且安置下崗失業人員還可以享受相應的補貼等優惠政策。

　　（八）降低爭議風險：用工單位使用勞務派遣員工，由于雙方之間不是勞動關系，所以彼此之間發生的糾紛不屬于勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應以勞務派遣企業為被申訴人，實際用工單位只是在必要時可以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的風險。

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