關于召開部門工作例會的通知
在當今社會生活中，很多地方都會使用到通知，通知的種類比較多，根據其不同的作用可主分為轉文性通知、指示性通知、事務性通知、任免通知等。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的關于召開部門工作例會的通知，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關于召開部門工作例會的通知1
各分公司、部門、管理處、辦事處：
為進一步提高會議的時效性，達到總結、交流、研討的會議目的，公司決定對集團開發(fā)物業(yè)例會形式及內容進行調整。現(xiàn)將有關調整事項通知如下：
一、會議時間：每周一下午二點十五分
二、會議議題：分為四個專題
（一）品質部主持的綜合類會議。
參會人員：公司領導、各管理處主任、品質部、財務部。會議注重日常基本運作，包括管理費收取、物耗成本、崗位定編、體系資料培訓、投訴處理、社區(qū)文化、管理服務改進提升等。
（二）保衛(wèi)部主持的.安全專題會議。
參會人員：公司領導、各管理處分管保安的主任或管理員、保衛(wèi)部。會議主題為小區(qū)近期封閉式管理狀態(tài)、保安工作重點或難點的評估和措施研究（防范方法、手段、人員增減、設施設備維護等）、保安培訓、保安員生活（工作、學習）情況的動態(tài)了解及管理服務的改進討論等。
（三）工程部主持的維修維護專題會議。
參會人員：公司領導、各管理處分管設備主任或工程師、工程部。會議主題為小區(qū)的入戶維修工作、設施設備的維修維護情況落實、近期工作重點難點的評估和措施研究（問題難題的分析研究、措施制訂）、小區(qū)能耗管理控制、新技術（新材料）的使用、維修工培訓、維修流程的評估改進和提高討論等。
（四）總經理主持的月度工作總結和計劃安排。
參會人員：公司領導、各管理處主任、品質部、保衛(wèi)部、工程部、財務部、總經辦。
三、專題會議依次循環(huán)進行，即：品質部→保衛(wèi)部→工程部→總經理。七月二十一日為品質管理部主持的綜合類會議。
四、各專題會議可視具體需要，邀請公司其他職能部門或管理處參加。
五、各主題會議出席公司領導，除主持會議部門的主管領導必須出席外，其他公司領導可視實際選擇性參加。
以上調整自發(fā)文之日起執(zhí)行。
特此通知。
XXX公司
20xx年xx月xx日
關于召開部門工作例會的通知2
為進一步加強公司人員紀律觀念，改進會風、嚴肅會紀，提高會議質量，現(xiàn)就加強會議紀律的有關要求通知如下：
一、嚴格按要求參加會議。各部門接到會議通知后，按照通知要求的時間、地點及參會范圍，準時參加會議，不得無故遲到、早退，更不能無故不參加會議。
二、嚴格會議請假制度。凡明確規(guī)定參會對象的，原則上不得請假。因出差、在外學習或特殊情況需請假的，所在部門要提前將人員名單報會議組織部門。未請假或未按規(guī)定請假的，一律視為缺席。
三、嚴格遵守會議紀律。參會人員應按照會議通知要求提前到會議室，進入會議室后要自覺簽到，主動關閉通訊工具。會議期間，不得隨意走動、交頭接耳、接打電話或擅自離開會場處理與會議無關的事務。無特殊情況，不得中途退場，因故確需提前離會的，須向會議主持人請假，征得同意后方能離開。
領導干部要帶頭遵守會議紀律，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。如有違反將嚴格按照《行政管理制度》之《會議管理制度》執(zhí)行。各部門要進一步嚴肅會議紀律，結合會風方面存在的問題，查找差距、制定措施、認真整改，以良好的會風進一步推動工作作風的轉變，推動部門自身建設。
XXX公司
20xx年xx月xx日
關于召開部門工作例會的通知3
公司各部門：
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下：
一、會議形式：周例會
二、會議時間：每周周五下午2:00
三、會議地點：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室
四、參會人員：現(xiàn)參會人員暫定為：總經辦：張樹標;財務部:倪曉云;
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。
五、會議要求：
(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議
(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知
XXX公司
20xx年xx月xx日
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