員工通知

時間：2021-05-19 11:43:10 通知范文我要投稿

有關員工通知七篇

　　在我們平凡的日常里，能夠利用到通知的場合越來越多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關級別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉發(fā)公度文，布置工作、傳達事項等。那么你有了解過通知嗎？下面是小編整理的員工通知9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

有關員工通知七篇

員工通知篇1

各單位/部門：

　　為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻或不足，促進個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內(nèi)容

　　(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。

　　(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。

　　(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。

　　(四)評價權重和計分辦法：

　　1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);

　　2、專業(yè)/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;

　　6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經(jīng)理復評*70%;

　　(四)考核結果及應用

　　1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進員工和當年內(nèi)部崗位調(diào)動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

　　(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實施

　　本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監(jiān)督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的'電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。

　　年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。

　　五、考核工作要求

　　年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

　　特此通知。

員工通知篇2

XXX經(jīng)理：

　　你于20xx年X月XX日至20xx年X月XX日未來上班，也未請假，公司視為曠工處理。限你于20xx年X月XX日前，主動與本公司聯(lián)系，否則按公司相關制度處理，視為自動離職，一切后果自負。

　　特此通知

　　XXXXX部門

　　20xx年X月XX日

員工通知篇3

致：______________ 先生/小姐：

　　公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，決定從_____年_____月_____日起正式聘用您為部門，月薪￥____________(其中基本薪資￥;綜合薪資￥)，以后若有調(diào)整則以有效調(diào)薪通知書為準。其余事項以雙方簽定的勞動合同為準。在我公司的工齡從即日起開始計算。

　　在此，我們謹代表公司祝賀您的加入，同時希望您遵守勞動紀律，愛護公司的名譽，為公司的發(fā)展努力工作。

　　xx包裝有限公司

　　員工簽名：

人事行政部：

總經(jīng)理簽字：

　　年月日

員工通知篇4

李穎：

　　根據(jù)天津市地下鐵道運營有限公司《人力資源管理制度》第七篇1.2.5“對出現(xiàn)下列行為的員工視為嚴重違紀的：1）一年內(nèi)累計曠工五天的”及第七篇3.2.5“嚴重違紀：給予解除或終止合同”的規(guī)定。

　　經(jīng)查，截至20xx年11月2日你已經(jīng)累計曠工1天。現(xiàn)對你提出勸告，請你于 20xx年11月7日前到公司人力資源部，逾期將按相關規(guī)定處理。

　　特此通知

　　天津市地下鐵道運營有限公司

員工通知篇5

　　親愛的員工：

　　基本工資調(diào)整為：

　　績效工資調(diào)整為：

　　生效月：年月

　　薪資是保密事項，請不要與他人討論、詢問。

　　對于您的努力和成績，我們深表贊賞，并希望您再接再厲，繼續(xù)為公司作出貢獻，與公司共同成長！

　　基于您一直以來優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，我們高興的通知您，您的職務提升為，并對您的薪資做以下調(diào)整：

　　特此通知

　　XXXX有限公司人事部

員工通知篇6

　　關于端午節(jié)企業(yè)文化建設方案

　　傳統(tǒng)節(jié)日，不僅能反映一個民族或國家文化的固有特征，更包含大量的歷史信息和古老智慧。對企業(yè)而言，同樣具有深層啟迪作用，重要節(jié)日里企業(yè)對員工的關愛活動，是最能傳達企業(yè)精神，深刻地表達企業(yè)文化的媒介。

　　端午節(jié)是我國傳統(tǒng)節(jié)日，國人歷來重視有加。為在端午節(jié)期間體現(xiàn)公司對員工的關愛，凝聚員工人心，培養(yǎng)企業(yè)向心力，進一步激發(fā)員工工作的積極性。同時也為了更好的完善我建都的企業(yè)文化建設工作，行政人事部在今年端午節(jié)來臨之際，設計了如下員工關愛事項，合適與否，請領導批示！

　　一、初步階段建設方案設計如下：

　　方案1：

　　發(fā)放端午節(jié)傳統(tǒng)禮品：粽子一盒、咸鴨蛋一盒，總計每份價值約100元/人或發(fā)放現(xiàn)金100元/人。

　　預計費用：按32人算：32人*100元=3200元；按47人算：47人*100元=4700元。

　　方案2：

　　發(fā)放端午節(jié)傳統(tǒng)禮品：粽子一盒、咸鴨蛋一盒，總計每份價值約50元/人或發(fā)放現(xiàn)金50元/人。

　　預計費用：按32人算：32人*50元=1600元；按47人算：47人*50元=2350元。

　　發(fā)放時間：

　　20xx年x月xx日—20xx年x月xx日間發(fā)放。

　　二、第二階段方案：

　　企業(yè)文化建設之組織公司員工6月中下旬旅游活動的方案（詳見附件資料）。

　　20xx年x月xx日