供電所所長個人述職報告

　　隨著社會一步步向前發展，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的供電所所長個人述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、工作履職情況

　　1、轉變工作作風，加強協調溝通

　　針對工作重點，積極向公司領導、部室領導匯報當前重點工作開展情況，將工作中難點做好匯報，爭取上級領導和部門的幫助與支持；加強與員工的溝通，及時了解員工思想動態，對于其工作、生活中的困難，在力所能所及的情況下，及時予以解決；在配網管理、電網建設及各項工作中加強與政府部門的溝通與協調，爭取得到政府職能部門的支持與幫助。

　　2、落實安全責任，認真履職盡責

　　強化安全管理，做到守土有責。一是全員簽訂安全責任狀，明確各自的安全職責，二是加強安全學習，做到培訓到位，提高全員安全意識。三是加強現場安全管控，做到預防到位，凡有重大檢修作業及配網改造施工項目，我都到現場督促作業班組，開工前“三交待”，嚴把“兩票一單”和現場控制卡關，做到規范操作，規范施工，確保現場作業安全。三是認真組織開展春、秋季安全大檢查活動，及時治理緊急缺陷和隱患，清除線下高低壓樹障一千三百余棵，整改線路對地距離不足6處。

　　在配網管理工作中，我所緊緊圍繞公司配網管理規程開展工作。一是加大線路及設備的巡視檢查力度，及時消除發現的各類安全隱患，二是對高低壓的樹障，及時清除，保證線路通道暢通，三是加強農村安全用電的宣傳，維護農村安全用電秩序。四是加強防竊電及臨時用電的管理。五是完善各類基礎資料及臺帳的收集，工作做到圖紙與現場相符，各種記錄準確無誤。

　　3、規范經營管理，提升營業指標

　　在營銷管理工作中，認真貫徹落實公司關于加快推進同期系統建設和相關要求，以采集和三個全覆蓋及營配貫通為依托，加強臺區線損綜合整治，確保臺區線損控制在合理范圍內，不斷提升營銷管理水平，以方便客戶繳費，積極開展支付寶、微信公眾號、銀行繳費等方便快捷的繳費方式，電費按月結清。實行24小時值班制度，根據客戶報修電話及時為客戶解決困難，提高客戶滿意度。

　　二、自身建設情況

　　1、率先垂范，廉潔自律

　　2、管理不斷創新

　　目前，我所由于專業管理人員的缺乏，實行的是一人多崗，職工始終處于被動應付的狀態，工作壓力大，因此員工要提高工作質量也顯得力不從心，各班組崗位責任有差別，考核不對應容易造成個別班組工作任務難度大又常被作為考核處罰的對象，挫傷了一些員工對工作的積極性。因此為了提高我所員工的積極性及工作效率，我所采取了心對心的溝通，面對面的交談，提高職工工作積極性。供電所是公司形象的窗口，也是公司形象的代言人，服務質量至關重要，堅持“人民電業為人民”的宗旨，不斷提高服務質量，增強服務意識，規范服務行為，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。

　　三、存在的主要不足及打算

　　我在工作中還存在一些不足，工作不夠大膽，對員工寬容、隱忍，工作效率低。在今后的工作中我將不斷規范服務行為，嚴格按公司要求執行，進一步提升服務質量，力爭讓公司領導放心，群眾滿意。回顧今年的工作，本人盡自己的努力，取得了一點成績，但是這些都與公司的正確領導和員工的大力支持是分不開的，與我們全體職工的努力奮斗分不開的，我清醒的認識到自己存在的差距，表現在政治理論素質和業務水平上，理論學習不夠充實，業務知識學習不夠，在工作方法上有時過于急躁等。

　　今后，我將努力學習，不斷提高自身綜合素質，克服自身缺點，在工作思路、工作內容、工作方式等方面都做到與時俱進，緊密圍繞公司的中心任務和要求，帶領全所職工扎扎實實地開展各項工作，努力把工作做得更好、更出色。以上報告請公司領導和同事們評議，歡迎大家對我的工作提出寶貴意見。

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