預算人年度述職報告

　　在當下這個社會中，報告使用的次數愈發增長，寫報告的時候要注意內容的完整。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的預算人年度述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　20xx年即將過去。回顧過去一年的工作，我簡單描述如下:

　　一、作為項目部預算經理，我能夠按照公司和項目部的規章制度，按時按質完成項目部的經營管理工作。

　　1、內功。根據公司規定，每月月底統計當月實際施工產值和成本分析。及時參加成本分析會議，通過新型網絡對項目部月度盈虧進行分析報告，根據各樓層各分項工程的實際情況編制施工階段的預算書，打印出所有的數量分析，作為定額人工和定額材料發放給生產經理。在實際施工過程中，根據現場實際情況，對定額編制數量內容的高低層次進行適當的科學合理的調整，人工控制，作為工程任務單進行分配。

　　平時在合同管理上總是積極配合項目經理，參與一些分包合同的談判，根據公司的規定和項目部的實際情況起草一些分包合同，分包合同簽訂后進行跟蹤管理，每月初完成項目部上個月的實際施工分配任務(包括分包商的粗略分配)，定額材料統計，并向公司提交相關報告。每個月底，他向公司提交下個月的`主要材料計劃，并預測下個月的施工產值。在施工過程中，實行定額獲取和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理的保障措施，及時為項目部提供一些業務信息和數據，及時做好項目的成本核算。及時參加項目會議，并按照公司規章制度值班。

　　2、對外(向業主和監理)工作。每月月底向業主和監理提交施工進度報告，作為支付工程進度款的依據，并及時與投資監理核對工程量，在進度產值確定后，配合項目經理督促業主支付上月工程進度款。及時向業主辦理工程簽證，做好一些索賠項目，特別是一些工程材料的報價，提前報給業主和監理，以便業主審核后，我方的施工材料能夠及時采購，使工程施工順利進行。

　　總之，在管理方針上堅持收入最高，支出最低。內部工作及時、準確，實事求是，抓定額，管數量，有時留一定余地；完成對外工作資料，充分利用政策和機會，始終處理好業主、監理和施工方的關系。如有工作困難，及時聯系領導匯報，以便找到更好的解決問題的辦法，爭取公司利潤最大化。

　　二、積極做好工程審計。

　　我們做好了xx路審核的清理提交，xx花園審核的清理等工作。

　　三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

　　我在工作中總是把大局放在第一位。積極參與公司的招標工作和其他預算工作。不管我的項目部有多忙，我總是服從公司領導的工作安排。當時項目部事件很多。我一直加班加點，合理科學的利用時間，不僅完成了項目部的事件，還完成了公司安排的任務。

　　四、積極適應和遵守公司各項管理制度的改革，進一步增強工作責任感。

　　今年以來，公司的規章制度得到了完善或進一步完善。我總是積極適應這種情況，以公司現有的規章制度和預算人員的職業道德為標準，增強工作責任感，及時做好工作，盡最大努力為企業服務。

　　5.利用下班后的休息時間加強學習。

　　平時要注意收集關于上海現行定額的資料和文件，加強學習工程量計算等業務知識的技能。努力學習計算機知識，提高工作效率。

　　以上是我個人工作的粗略總結。請領導審閱。如果我的工作中有什么不足，請隨時指出，以便我及時糾正，更好地工作。

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