人資部述職報告

時間：2022-07-22 19:20:46 述職報告我要投稿

人資部述職報告

　　隨著社會一步步向前發展，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有成文事后性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的人資部述職報告，希望能夠幫助到大家。

人資部述職報告

　　一、20xx年主要開展了哪些工作

　　1、改變了以往無工作述職或倉促述職的亂象，通過把述職報告作為公司一項年度活動來舉辦，以彰顯公司領導對公司戰略規劃和對各部門年度工作計劃的重視。

　　2、新總部喬遷的組織策劃工作，制定《搬遷進度表》，從搬遷前的動員、新總部衛生等準備工作，搬遷中團隊協作、按序搬遷，到搬遷后的慶功宴、宿舍樓、食堂、宿舍管理工作，均按部就班、有條不紊的執行。

　　3、制定并出臺《辦公管理制度》，旨在加強公司精細化管理，使公司員工、乃至供應商等外來人員的日常行為規范，盡量做到有法可依、有章可循。

　　4、《員工手冊》初稿的制定，《員工手冊》是企業的憲法，它從員工入職、在職到離職，進行流水線管理。然而，遺憾的是因為時機還未成熟，目前《員工手冊》僅僅停留在初稿階段，還須各部門領導和員工代表民主集中、修訂完善后，方能實施。

　　5、新開店各項行政后勤工作，如資產的購置、網絡電話業務、考勤、員工工服、辦公用品以及常用資料、開業筵席的組織與策劃等。 6、新總部企業文化看板及標語的上墻，從實地考察規劃、擬定、修改、篩選、定稿、制作，都力求適合我們自己的企業，畢竟適合自己的才是最好的。當然，企業文化不能只停留在理論和口號上面，要把它放到實際工作當中，指導實踐工作，才能體現和發揮企業文化的價值。 7、公司制度建設，20xx年主要制定和完善了以下主要制度：《辦公考勤管理制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公區管理制度》、《企業文化看板管理制度》、《員工宿舍管理制度》、《員工食堂管理制度》、《會議管理制度》以及《鑰匙管理規定》。 8、員工凝聚力建設，①通過開展“凝心聚力、快樂運動”慶五一拔河比賽，在豐富員工精神文化生活的同時，為各店各員搭建一個交流感情的平臺，通過冠亞季軍獎項的設定，來激發大家的斗志；②“XX超市第一屆收銀員技能大賽”的組織策劃，雖然影響力不是很大，但此項工作的重要意義在于，收銀員技能大賽是個從無到有的工作，而且把收銀員培訓、筆試、機試相結合，在對收銀員進行知識補給的同時，也對收銀員工作技能進行測試，以提高培訓效果，并且可以作為收銀員年度評比的一個標準。

　　二、工作中的問題

　　1、企業文化建設工作還有待于進一步提高，目前公司企業文化建設更多的還是停留在形象宣傳上，很少把公司文化深入到實際活動當中，20xx年僅僅只舉辦了兩場活動，旅游、元旦晚會這兩項每年的例行活動也因種種原因，暫時擱置。企業要想長治久安，必須完成從經驗管理到制度管理，再到文化管理的蛻變。

　　2、《員工手冊》未及時出臺

　　《員工手冊》不光是新員工入職教科書，同時也是公司企業文化宣傳的載體，為規范管理計，《員工手冊》還是必須繼續討論實施。

　　3、工服、工牌未有效規范

　　工服、工牌代表著一個公司的形象和文化，目前公司工服款式繁多、五花八門；且員工著裝混亂，甚至有不穿工服、佩戴工牌現象；在工服收發管理上，也存在著一定的問題，尤其是員工離職，工服是否該回收，還須統一標準。

　　4、辦公用品、耗材未進行有效管理

　　辦公用品未集中采辦、有效審批、發放，導致耗材成本不明、決算不清；且在辦公用品、耗材收發上，未進行有效的庫存管理，在造成浪費的同時，也存在著管理的漏洞，所以，加強耗材收發及庫存管理勢在必行。

　　5、制度的落實與監督，可以說，公司現階段，不缺乏標準，缺乏的`是對標準的有效實施與監督，做好此項工作，需要公司操作層的積極落實、需要管理層的監督與堅持。行為心理學研究表明：21天以上的重復會形成習慣；90天的重復會形成穩定的習慣。

　　三、20xx年的工作思路

　　20xx年依然是公司的夯實年，所以我們人資行政部的工作重心除了集中精力解決以上問題外，同時還要對人資行政工作進行推陳出新。 1、加強員工幸福感建設，員工能休假，盡量不安排加班，員工有問題，第一時間去解決。要多深入一線，多與員工溝通，多做調查了解，多問一句“你工作開心嗎？”，我想，如此才能為企業留住人才，才能真正讓公司文化深入員工內心。

　　2、《員工手冊》的繼續敲定、培訓、發放，這樣，才能使公司管理有章可循、有法可依，同時，也能減輕大家管理的負擔。

　　3、《工服、工牌管理制度》的推行，各崗位工服、工牌款式的確定，工服工牌發放、回收以及穿著管理等要求的確立，當然，更重要的還是委以專人管理。

　　4、辦公用品、文印耗材在委以專人管理同時，還需要建立書面及電子臺賬，以便及時監控庫存、核算成本。

　　5、公司文件資料管理，統一文件模板、明確文件編號規則，做好分類管理，以便迅速、有效地查閱，這樣既可以避免工作交接不清，同時，又能讓新人及時了解資料，上手工作。

　　6、公司企業文化開發，加強員工之間的向心力、凝聚力建設。建立“公司年度活動行事歷”，以文化看板為載體，以實體活動為依托，讓員工成為活動的主角，以提高她們的主人翁意識，在參與的過程中享受工作的樂趣，感受XX大家庭的溫暖，能以成為XX人而驕傲和自豪。當然，此項工作任重道遠，需要作為公司長期戰略規劃，來分步完成。 7、人力資源方面，建立合理的薪酬福利體系，并以合理有效的薪酬福利為點，來帶動績效考核、人力資源規劃、員工招聘、培訓等工作的全面開展。

　　四、人資行政部職責及分工介紹

　　為提高精細化管理水平，20xx年初，原人事部獨立為人資和行政兩個部門，然而，經過一年的磨合，卻事與愿違，人資和行政存在權責不清、分工模糊的現象。一年之計在于春，我們也要迎著國家大部制改革春風，對人資和行政繼續進行合并，在公司內部進行大部制改革，更名人資行政部。現我就人資行政部職責及初步崗位分工向大家做如下說明：

　　1、人資行政部職責：

　　人力資源方面：主要是六大模塊工作，即人力資源規劃、員工招聘、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關系管理。

　　行政方面：行政工作相對來說比較復雜，主要涉及到：

　　①公司規章制度的建立和完善，

　　②公司企業文化的建立與完善，

　　③公司資產設備、鑰匙的管理，

　　④公司集體宿舍、食堂的管理，

　　⑤公司大型活動的組織策劃工作，

　　⑥公司員工年節福利品發放登記管理工作，

　　⑦公司內部通訊管理工作，

　　⑧公司文件資料的歸口管理，

　　⑨公司辦公紀律的監督檢查，